葛蘭

摘要：傳統(tǒng)的財務(wù)報表分析只停留在對財務(wù)賬面數(shù)據(jù)的分析，只關(guān)注數(shù)字本身的變化，有很大的局限性，從而忽視了數(shù)字變化的原因及背后的業(yè)務(wù)。業(yè)財融合下的財務(wù)報表分析，是將企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)統(tǒng)一起來，同步進(jìn)行思考和分析，從而實現(xiàn)和經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，評估戰(zhàn)略實施方向，預(yù)測并有效控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，從而提高企業(yè)的整體素質(zhì)與能力。具備業(yè)財融合的財務(wù)分析，有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化、實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理和提高企業(yè)風(fēng)險預(yù)警能力。就目前來說，業(yè)財融合財報分析工作還存在一些問題。因此，在業(yè)財融合下對企業(yè)管理層、財務(wù)人員，應(yīng)該要求工作思維不斷轉(zhuǎn)變、專業(yè)技能不斷擴(kuò)展、溝通能力不斷提高，統(tǒng)籌兼顧各類業(yè)務(wù)、財務(wù)等相關(guān)指標(biāo)，加強(qiáng)財務(wù)信息化體系建設(shè)，通過財務(wù)報表分析來快速反映問題，有效提升企業(yè)面對市場競爭時抗風(fēng)險能力，緊跟社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;企業(yè)財務(wù)報表分析;問題;策略

傳統(tǒng)的財務(wù)和業(yè)務(wù)工作相對獨(dú)立，財務(wù)的職能主要是核算和監(jiān)督，通常是在業(yè)務(wù)發(fā)生后，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交給財務(wù)人員進(jìn)行事后核算，履行的多是事后監(jiān)督、事后評價工作，造成企業(yè)決策的滯后。隨著市場化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、信息化管理技術(shù)的普及，使財務(wù)工作的核算重心向管理重心轉(zhuǎn)變，促進(jìn)管理型財務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合。從企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展來看，業(yè)財融合將是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營的必然發(fā)展趨勢，也是新時代財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型方向。

一、業(yè)財融合的內(nèi)涵

“業(yè)財融合”就是企業(yè)將業(yè)務(wù)的發(fā)展和財務(wù)管理相結(jié)合，通過信息化建設(shè)，將業(yè)務(wù)和財務(wù)融為一體。財務(wù)管理不僅僅是在業(yè)務(wù)發(fā)生之后進(jìn)行的核算分析，而是提前介入到業(yè)務(wù)發(fā)生的前端，從企業(yè)發(fā)展的整體去評估分析業(yè)務(wù)開展過程中可能遇到的風(fēng)險，以及是否符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)方向。徹底打通了財務(wù)、業(yè)務(wù)、公司發(fā)展收益等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時共享，實現(xiàn)了信息流、業(yè)務(wù)流、資金流一體化運(yùn)作，共同規(guī)劃、決策、控制和評價，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成保駕護(hù)航，確保企業(yè)價值最大化。

二、業(yè)財融合開展財務(wù)分析的必要性

（一）有利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，價值最大化

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是在對社會做出貢獻(xiàn)的同時，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，取得經(jīng)濟(jì)價值最大化。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，涉及籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理等各個方面。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)除了不斷優(yōu)化財務(wù)管理行為，更要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)利潤最大化、企業(yè)價值最大化。想要實現(xiàn)這些目標(biāo)，基于業(yè)財融合開展的財務(wù)分析具有十分重要的意義。

財務(wù)的作用不再是記賬、報銷、成本結(jié)算等這些業(yè)務(wù)事后核算，而是將財務(wù)職能前置，進(jìn)行事前事中控制，財務(wù)人員全程參與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，通過全方位積極管理，最后通過業(yè)財融合的事后財務(wù)報表分析，不斷挖掘潛力，找出差距，充分了解各類資源，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動按經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)運(yùn)行，同時也在不斷推動企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)部門不只關(guān)注自身業(yè)務(wù)活動情況，也會運(yùn)用財務(wù)邏輯，從業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行評估，以實現(xiàn)企業(yè)的價值

最大化。

業(yè)財融合的管理是站在企業(yè)更高層面去思考，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)信息客觀的分析，對管理層的決策起到重要的支撐作用，對企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作都起到了積極的影響。業(yè)財融合財務(wù)分析在資源配置、預(yù)算編制、戰(zhàn)略部署方面都發(fā)揮了極大的作用，進(jìn)一步促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

（二）有利于促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理

目前，隨著外部宏觀經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營壓力和市場競爭壓力都在持續(xù)提高。傳統(tǒng)的財務(wù)和業(yè)務(wù)管理模式普遍比較粗放，難以適應(yīng)市場高速變化。財務(wù)管理除了財務(wù)核算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、財務(wù)報告等基本職能外，還需給企業(yè)發(fā)展提供更多的支撐，要主動的融入貫穿業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域的全過程，從而拓展財務(wù)職能。實現(xiàn)業(yè)財融合是加強(qiáng)支撐企業(yè)升級發(fā)展的重要手段之一。全程參與業(yè)務(wù)發(fā)展，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時共享，通過財務(wù)分析及時反映企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和現(xiàn)金流狀況，通過直觀的共享數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評估，對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展決策提供更專業(yè)的財務(wù)支持，實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化

管理。

（三）有利于提高企業(yè)風(fēng)險預(yù)警能力

業(yè)財融合機(jī)制下，財務(wù)部門可以參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)，有利于財務(wù)人員全面掌握企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，通過財務(wù)分析為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的理論數(shù)據(jù)支持，對業(yè)務(wù)實際開展中存在問題，潛在的風(fēng)險點(diǎn)，能及時監(jiān)督、控制和預(yù)警，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。同時，業(yè)務(wù)部門也通過獲得財務(wù)部門專業(yè)的數(shù)據(jù)分析支撐，及時了解在實際業(yè)務(wù)開展過程中財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，在強(qiáng)化財務(wù)部門監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上，能夠及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門在實際工作完成中與既定目標(biāo)的偏差，并及時作出調(diào)整措施，同樣也降低了企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險，提高了企業(yè)綜合風(fēng)險防控能力。

三、傳統(tǒng)財務(wù)分析的缺陷及存在的主要問題

（一）傳統(tǒng)財務(wù)分析的缺陷

企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)報表分析，難以真實的把握企業(yè)的經(jīng)營活動和成果，無法對企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行分析和判斷。數(shù)據(jù)來源主要為企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表，財務(wù)分析是片面的，用財務(wù)數(shù)據(jù)去解釋財務(wù)數(shù)據(jù)，更多結(jié)合企業(yè)發(fā)展的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，忽略企業(yè)發(fā)展過程的變化以及未來發(fā)展前景的預(yù)測。業(yè)財融合的財務(wù)報表分析完善了傳統(tǒng)財務(wù)分析體系，會用戰(zhàn)略性財務(wù)分析的眼光，對企業(yè)利潤動因、經(jīng)營風(fēng)險以及企業(yè)盈利能力進(jìn)行評估，及時反映企業(yè)基本經(jīng)營情況，為戰(zhàn)略投資等提供決策支持。

傳統(tǒng)財務(wù)報表分析的過程過于簡單，只停留在對財務(wù)賬面數(shù)據(jù)的分析，只關(guān)注數(shù)字本身的變化，對于數(shù)據(jù)的來源以及過程中的變化往往忽略，財務(wù)人員的分析報告業(yè)務(wù)人員看不懂，業(yè)務(wù)人員的數(shù)據(jù)又經(jīng)常與財務(wù)數(shù)據(jù)口徑不一致，無法協(xié)同分析和判斷，對存在的問題無法做出客觀的分析，對未來預(yù)算參考度較低。不能為企業(yè)決策管理層提供更多有價值的分析信息，不能夠滿足企業(yè)進(jìn)一步實現(xiàn)價值經(jīng)營的需求。

（二）傳統(tǒng)財務(wù)分析中存在的主要問題

1.財務(wù)人員整體專業(yè)水平還需加強(qiáng)

財務(wù)部門雖然是企業(yè)的核心部門，但很多財務(wù)人員忙于應(yīng)對財務(wù)基礎(chǔ)核算的重復(fù)日常工作，知識及眼界沒有得到及時的擴(kuò)展。在當(dāng)前業(yè)財融合發(fā)展的背景下，對企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)性水平要求極高，不僅需要扎實的財務(wù)專業(yè)知識，更要熟悉公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。從企業(yè)戰(zhàn)略高度進(jìn)行業(yè)財融合分析，一方面要不斷了解專業(yè)政策，另一方面要熟悉企業(yè)制度建設(shè)、行業(yè)發(fā)展規(guī)律等，需要財務(wù)人員與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)，在一定的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮引領(lǐng)作用。所以財務(wù)人員僅僅具備財務(wù)專業(yè)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需不斷加強(qiáng)自身的整體水平。

2.積極主動加強(qiáng)業(yè)財融合的意識不夠

我國很多企業(yè)長期以來重視生產(chǎn)銷售等業(yè)務(wù)部門，認(rèn)為財務(wù)部門僅僅是統(tǒng)計匯總數(shù)據(jù)，是不能為企業(yè)帶來真正效益的部門。很多企業(yè)即使進(jìn)行了常規(guī)的財務(wù)報表分析，也只是認(rèn)為完成財務(wù)工作的一部分，沒有將其作為各部門溝通銜接的橋梁，更不會整合資源，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的工具。所以造成業(yè)財融合僅是口號，財務(wù)報表分析流于形式，沒有管理者的支持，財務(wù)部門無法介入業(yè)務(wù)，企業(yè)也無法從財務(wù)報表分析中獲得合理化建議和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警。

同時由于目前業(yè)財融合在綜合實踐中運(yùn)用周期較短，成熟的管理模式還需要進(jìn)一步優(yōu)化，很多企業(yè)業(yè)財融合發(fā)揮的價值還不凸顯，也是造成各部門重視和配合程度不夠，企業(yè)缺乏業(yè)財融合發(fā)展的原因。

3.財務(wù)與業(yè)務(wù)對數(shù)據(jù)實際的關(guān)注點(diǎn)存在偏差

通常情況下，業(yè)務(wù)部門比較關(guān)注業(yè)務(wù)收入的達(dá)成，將完成的業(yè)績作為評價工作的主要標(biāo)準(zhǔn)。不過多關(guān)注成本費(fèi)用的相關(guān)問題，同時會忽略業(yè)務(wù)發(fā)生成本的分?jǐn)偅雎詷I(yè)務(wù)利潤的歸屬分析。而企業(yè)業(yè)財融合的財務(wù)報表分析，會更關(guān)注企業(yè)整體經(jīng)營利潤，更關(guān)注于業(yè)務(wù)發(fā)展過程的風(fēng)險防范。在分析過程中經(jīng)常會使用同行業(yè)的數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)，歷史數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)做對比。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門由于工作目標(biāo)不同，分析的關(guān)注點(diǎn)就會存在偏差，從而導(dǎo)致在日常工作中，業(yè)務(wù)部門對財務(wù)部門的分析報告不理解，財務(wù)部門提供的分析又只是紙上談兵，偏離業(yè)務(wù)，形成了業(yè)務(wù)、財務(wù)“兩張皮”問題，分析體系各自為營。

四、優(yōu)化業(yè)財融合財務(wù)分析工作的策略

（一）業(yè)財融合下對企業(yè)管理層、財務(wù)人員的要求

1.工作思維的轉(zhuǎn)變

企業(yè)管理者在引入先進(jìn)管理理念的同時，應(yīng)同時意識到外部環(huán)境對企業(yè)帶來的影響。及時結(jié)合業(yè)財融合的手段，實現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展管理工作中，相關(guān)資源的高效配置和應(yīng)用，有效控制企業(yè)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。財務(wù)部門要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，積極發(fā)揮財務(wù)的主動服務(wù)意識，不能過分強(qiáng)調(diào)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督職能，忽略解決業(yè)務(wù)相關(guān)問題和管理需要。

財務(wù)工作從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去，最終是為了分析和改善業(yè)務(wù)，財務(wù)的本質(zhì)“源于業(yè)務(wù)用于業(yè)務(wù)”。業(yè)務(wù)如果要資源配置，財務(wù)就有了資金管理、預(yù)算管理;業(yè)務(wù)如果資源約束，財務(wù)就有了成本管理;業(yè)務(wù)如果要績效考核，財務(wù)就有了績效評價。業(yè)財融合就是將業(yè)務(wù)活動放到財務(wù)管理的前面，及時學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)特點(diǎn)，理解業(yè)務(wù)需求，形成服務(wù)機(jī)制，協(xié)同業(yè)務(wù)尋找解決問題的方法，主動服務(wù)業(yè)務(wù)，融入業(yè)務(wù)，打破傳統(tǒng)財務(wù)思維。

2.專業(yè)技能的擴(kuò)展

每一位財務(wù)人員，在工作中不僅要不斷地學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平，同時還需主動參與業(yè)務(wù)，參與經(jīng)營分析，財務(wù)分析結(jié)合實際，服務(wù)于業(yè)務(wù)部門。長期下來，財務(wù)分析自然突破了財務(wù)的范疇，專業(yè)技能得到了拓展。參與業(yè)務(wù)運(yùn)營管理，財務(wù)人員不斷與業(yè)務(wù)人員溝通，得出務(wù)實的結(jié)論，財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持從事后走向了事前，進(jìn)一步優(yōu)化公司的資源配置。通過精確的預(yù)測來協(xié)助管理者做出正確的決策。

每一位財務(wù)人員視野要更加寬廣，認(rèn)知領(lǐng)域要更加拓展。從基礎(chǔ)憑證、賬簿、報表數(shù)據(jù)，拓展到充分關(guān)注整個企業(yè)行業(yè)、客戶的需求，競爭者的綜合實力分析，熟悉國家的宏觀政策。隨著財務(wù)人員眼界的轉(zhuǎn)變、結(jié)合過硬的專業(yè)技能會大大提高業(yè)財融合下的財務(wù)分析，提高財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的溝通效率，掌握財務(wù)目標(biāo)同時，了解企業(yè)運(yùn)作狀況，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門采取運(yùn)行成本最低、效率最高、安全系數(shù)最強(qiáng)的方式，體現(xiàn)利潤實現(xiàn)最大化。扮演策略咨詢專家的角色，幫助管理者構(gòu)建財務(wù)思維，從而使財務(wù)分析工作能真正為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的價值。幫助企業(yè)從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)秀走向卓越。

3.溝通能力的提高

由于雙方工作內(nèi)容的差異，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門經(jīng)常會出現(xiàn)溝通不順暢問題。業(yè)務(wù)部門常常忙于拓展業(yè)務(wù)，以打開市場、占領(lǐng)市場，打開品牌為主。財務(wù)部門更多考慮風(fēng)險、成本和經(jīng)濟(jì)效益。潛在市場的分析包括產(chǎn)品、客戶利潤率、企業(yè)資金管理、風(fēng)險管控等問題，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，不能及時把握外圍市場機(jī)會，不能體諒業(yè)務(wù)部門的艱辛。財務(wù)認(rèn)為業(yè)務(wù)不懂財務(wù)，不能把握風(fēng)險和成本，一味追求業(yè)績，比如一味遷就客戶，反而不能及時收回款項，影響企業(yè)資金流，產(chǎn)生壞賬的可能性。所以沖突的原因，是在于雙方的工作性質(zhì)不同，存在的差異點(diǎn)不同。真正的業(yè)財融合應(yīng)該從重監(jiān)督、重控制，轉(zhuǎn)向重服務(wù)、重支持，用利他思維去思考和溝通，企業(yè)內(nèi)部才能更好的實現(xiàn)業(yè)財融合。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的溝通，財務(wù)部門要注重財務(wù)人員溝通能力的培養(yǎng)，面對業(yè)務(wù)部門，財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變財務(wù)專業(yè)詞匯的運(yùn)用，學(xué)會站在業(yè)務(wù)部門的角度上，將會計語言轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)語言，雙方要統(tǒng)一口徑，在同一頻道上對話，建立業(yè)財融合的統(tǒng)一分析模板。主動參與業(yè)務(wù)部門的重大活動，對重大項目提供財務(wù)分析及解決方案。使用更多的業(yè)務(wù)語言與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的溝通，讓每位業(yè)務(wù)人員能夠充分理解生產(chǎn)經(jīng)營活動與財務(wù)結(jié)果的緊密關(guān)聯(lián)性和關(guān)系。業(yè)務(wù)部門也需要向財務(wù)部門提出財務(wù)支撐需求，建立良好的業(yè)財溝通渠道。

（二）統(tǒng)籌兼顧業(yè)務(wù)和財務(wù)相關(guān)指標(biāo)的業(yè)財融合財務(wù)分析

財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)分析時，不再從單一財務(wù)角度出發(fā)，而是應(yīng)從多角度出發(fā)。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、公司業(yè)務(wù)，使得財務(wù)分析更加精準(zhǔn)、更加及時、更加有價值。不僅關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，還要關(guān)注非財務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)相關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)籌兼顧，有機(jī)融合。

財務(wù)報告中不再是將數(shù)字簡單的羅列在分析報告中，而是在繁雜的財務(wù)數(shù)據(jù)中，準(zhǔn)確提煉相關(guān)信息，轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，具備敏感的風(fēng)險能力邏輯、分析能力、決策能力。財務(wù)分析不再是埋頭干澀的研究數(shù)據(jù)，脫離業(yè)務(wù)的財務(wù)分析，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)度往往難以被經(jīng)營所用。必須與企業(yè)整體戰(zhàn)略相結(jié)合，與各部門的經(jīng)營計劃相結(jié)合。沿著企業(yè)的價值鏈，分析每一個關(guān)鍵點(diǎn)，學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，從企業(yè)的海量業(yè)務(wù)信息中去尋找經(jīng)營發(fā)展規(guī)律。通過從企業(yè)經(jīng)營管理的角度，透過數(shù)據(jù)剖析經(jīng)營行為及結(jié)果，思考和分析問題，抓住核心去建立大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)分析體系。

（三）通過信息化手段實現(xiàn)的業(yè)財融合財務(wù)分析

財務(wù)部門的主要工作是對大量繁瑣的財務(wù)信息進(jìn)行有效整理和歸類分析，為企業(yè)管理者提供一份可信度較高的、有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)分析信息，滿足企業(yè)管理層決策。在企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的信息技術(shù)發(fā)揮了很大的作用，為企業(yè)的業(yè)財融合提供了重要的技術(shù)支持。業(yè)財融合的財務(wù)分析是將財務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)融為一體，企業(yè)決策者需要在信息大數(shù)據(jù)時代下，從軟硬件條件上推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)，開發(fā)一套系統(tǒng)去進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)最有用的數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)變成對決策者有用的信息，提高財務(wù)分析工作的精準(zhǔn)性和效率。

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身管理需求，建立業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理流程，開發(fā)信息化管理系統(tǒng)，在自動生成會計憑證等財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，發(fā)揮企業(yè)數(shù)據(jù)中心優(yōu)勢，關(guān)聯(lián)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，打通業(yè)財數(shù)據(jù)通道，與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一起構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)共享。結(jié)合企業(yè)實際管理需要，確保業(yè)財數(shù)據(jù)口徑實時保持一致，實現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務(wù)提取數(shù)據(jù)分析、對比、匯總等業(yè)務(wù)。通過建立信息化的工作平臺來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息傳遞使用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，便于及時對執(zhí)行數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析與反饋，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和有效性，滿足企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門管理的信息需求，實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，體現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合財務(wù)分析的價值。

五、結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財融合有助于打破企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的工作邊界、提升財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合水平，是財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要發(fā)展方向。建立業(yè)財融合下的財務(wù)工作，必須要從傳統(tǒng)的財務(wù)核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，向具有較強(qiáng)主觀能動性的企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型，深入開展業(yè)財融合財務(wù)分析是財務(wù)轉(zhuǎn)型的一項重要工作。在實現(xiàn)財務(wù)共享或搭建平臺的過程中，打通了企業(yè)的“任督二脈”，打通了企業(yè)的價值鏈，真正將業(yè)務(wù)與財務(wù)活動深度融合，讓企業(yè)更了解自己、提升組織的效率，提升企業(yè)整體價值。

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