葉劍

摘要：企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要內(nèi)容之一，煤炭企業(yè)中固定資產(chǎn)占比較大，固定資產(chǎn)的管理在煤炭企業(yè)內(nèi)部管理中更是重中之重。本文以煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題，從改變管理模式、重視人才培養(yǎng)、引入可視化信息平臺(tái)、建立監(jiān)管制度網(wǎng)絡(luò)等方面提出相應(yīng)的建議，為煤炭企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)管理水平提供有力支撐。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);固定資產(chǎn);資產(chǎn)管理

煤炭企業(yè)作為典型的重資產(chǎn)企業(yè)，煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，如何科學(xué)有效管理煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要前提，而煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平也是企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。目前煤炭企業(yè)以國(guó)有企業(yè)為主，在固定資產(chǎn)管理方面存在人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏、管理制度流于形式、審計(jì)監(jiān)管不到位、信息化管理平臺(tái)有待建立等問題，亟須加以

完善。

一、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

（一）煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)涵

固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)保障和重要的勞動(dòng)資料，同時(shí)也是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，更是企業(yè)獲取未來現(xiàn)金流的主要依托。企業(yè)固定資產(chǎn)管理主要以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，主要從固定資產(chǎn)的取得、運(yùn)行、維護(hù)、置換四大流程入手，從人員調(diào)配、設(shè)備資源調(diào)動(dòng)、會(huì)計(jì)核算、日常監(jiān)管四個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)管理，以達(dá)到充分利用固定設(shè)備資源、延長(zhǎng)固定資產(chǎn)使用壽命為目的，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（二）煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)在使用過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)減值的情況，其中減值情況可分為不可避免的由于固定資產(chǎn)生命周期發(fā)生的自然減值與由于管理維護(hù)不當(dāng)發(fā)生的非正常減值。其中非正常減值可以采用科學(xué)管理方法，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、維護(hù)保養(yǎng)，制定常態(tài)化的年度或季度維護(hù)維修計(jì)劃，盡可能延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的使用周期，最大程度上發(fā)揮固定資產(chǎn)生產(chǎn)資料的作用。

煤炭企業(yè)由于固定資產(chǎn)種類較多且使用地點(diǎn)較為分散，不同作業(yè)地點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)的種類提出了不同的要求。由于目前礦產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革更新較快，把握固定資產(chǎn)市場(chǎng)，制定固定資產(chǎn)更新?lián)Q代計(jì)劃十分有必要。對(duì)于不符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的固定資產(chǎn)在市場(chǎng)價(jià)格較高時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓處理，為企業(yè)帶來營(yíng)業(yè)外收益的同時(shí)也避免了企業(yè)各崗位固定資產(chǎn)的閑置，從企業(yè)整體層面提高企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)價(jià)值。

2.有助于提升煤炭企業(yè)管理水平

煤炭企業(yè)各部門在固定資產(chǎn)的管理中均發(fā)揮著不同的作用，固定資產(chǎn)的管理需要不同部門的協(xié)同配合。以固定資產(chǎn)的產(chǎn)能管理為例，產(chǎn)能管理同樣是煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要項(xiàng)目，需要銷售部門、預(yù)算部門、生產(chǎn)部門的信息充分交流。煤炭企業(yè)一般以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定生產(chǎn)計(jì)劃，銷售部門需要在一個(gè)生產(chǎn)年度開始前，提前制定年度銷售計(jì)劃，再由預(yù)算部門根據(jù)年度銷售計(jì)劃劃撥資金，最后由生產(chǎn)部門根據(jù)預(yù)算計(jì)劃分配各固定資產(chǎn)的生產(chǎn)天數(shù)與生產(chǎn)人員的調(diào)配。統(tǒng)一信息交流平臺(tái)建立有助于以上環(huán)節(jié)信息交流速率的提升，同時(shí)保證各部門準(zhǔn)確理解生產(chǎn)銷售計(jì)劃，做到部門之間的協(xié)同配合。統(tǒng)一的資產(chǎn)信息交流平臺(tái)不僅有助于提升煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平，同時(shí)可以發(fā)揮雙向信息傳遞作用，有助于企業(yè)高層規(guī)劃的及時(shí)下達(dá)，各部門運(yùn)轉(zhuǎn)情況的及時(shí)上傳，從而實(shí)現(xiàn)自上而下與自下而上相結(jié)合，從根本上提升煤炭企業(yè)的管理水平。

3.有助于增強(qiáng)煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平可直接影響企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。首先，科學(xué)合理的固定資產(chǎn)清查、維護(hù)計(jì)劃可以幫助企業(yè)最大限度上發(fā)揮固定資產(chǎn)的生產(chǎn)資料作用，提升企業(yè)未來可預(yù)期現(xiàn)金流的流入，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的提升;其次，合理有效的固定資產(chǎn)置換計(jì)劃可以保證煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)生產(chǎn)水平位于同行業(yè)前列，不僅根本上提升產(chǎn)能上限，為企業(yè)開拓市場(chǎng)，抵御風(fēng)險(xiǎn)提供重要幫助，同時(shí)保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，穩(wěn)固企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)地位;最后，煤炭企業(yè)信息平臺(tái)的建立可為資產(chǎn)調(diào)配提供有效幫助，最大程度上利用閑置產(chǎn)能，從而最大限度上提升固定資產(chǎn)的使用率，煤炭企業(yè)可通過產(chǎn)能外租等方式獲取額外經(jīng)濟(jì)利益，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)

能力。

二、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

（一）煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

目前，煤炭企業(yè)以國(guó)有企業(yè)為主，普遍存在管理水平落后、管理意識(shí)不強(qiáng)等問題。煤炭企業(yè)管理者與普通員工管理意識(shí)不到位，對(duì)固定資產(chǎn)的管理缺乏有效認(rèn)知，難以切實(shí)做到有效管理。從管理者角度出發(fā)，固定資產(chǎn)的管理制度的制定優(yōu)先級(jí)較差，管理者更注重短期效益，而固定資產(chǎn)管理需要長(zhǎng)期投入精力與資金，且難以在短期內(nèi)獲取收益，管理者對(duì)此缺乏工作熱情;從普通員工的角度出發(fā)，目前煤炭企業(yè)崗位兼崗現(xiàn)象嚴(yán)重，難以做到分配專人對(duì)固定資產(chǎn)取得、運(yùn)行、維護(hù)、置換四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行工作，同時(shí)煤炭企業(yè)缺少固定資產(chǎn)維護(hù)專用型人才，一般將維修保養(yǎng)工作外包，難以做到常態(tài)化維護(hù)，總是在固定資產(chǎn)損耗達(dá)到閾值時(shí)才進(jìn)行維修，大大折損了固定資產(chǎn)的使用年限。因此，如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，由被動(dòng)式管理向主動(dòng)式管理轉(zhuǎn)變，是煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理亟需解決的問題之一。

（二）缺乏有效的固定資產(chǎn)管理約束機(jī)制

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理機(jī)制的建立離不開可行的約束機(jī)制，管理意識(shí)的建立也需要與之相匹配的約束機(jī)制。目前，在煤炭企業(yè)內(nèi)部管理中，缺乏有效的權(quán)責(zé)劃分，在固定資產(chǎn)的管理中，難以做到管理績(jī)效與工資績(jī)效相掛鉤，同時(shí)缺乏相應(yīng)的管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，這也導(dǎo)致了責(zé)任相互推諉，難以建立自上而下的責(zé)任分管機(jī)制。責(zé)任制度的缺失使管理者與執(zhí)行者缺乏積極性，“事不關(guān)己”的工作態(tài)度也讓固定資產(chǎn)的常態(tài)化維護(hù)難以實(shí)施，從而會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，也為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下隱患。

（三）缺乏信息化的資產(chǎn)調(diào)配使用機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部所構(gòu)建的信息化共享平臺(tái)是溝通各部門之間的橋梁，在打通各部門固有壁壘的同時(shí)，發(fā)揮協(xié)同工作優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)效益。從企業(yè)整體視角出發(fā)，目前在煤炭企業(yè)中，生產(chǎn)部門與銷售、預(yù)算等部門之間缺少信息交流，定額任務(wù)制度難以發(fā)揮生產(chǎn)部門的主觀能動(dòng)性，不利于煤炭企業(yè)在生產(chǎn)模塊發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)、展現(xiàn)創(chuàng)新能力;在生產(chǎn)部門內(nèi)部，各生產(chǎn)單位因工作在地理位置上呈分布式，由于各生產(chǎn)單位之間缺乏有效資源調(diào)度機(jī)制，導(dǎo)致生產(chǎn)部門產(chǎn)能利用不均衡，出現(xiàn)“勞者多勞，閑者多閑”的現(xiàn)象。缺乏有效的資源調(diào)配使用機(jī)制，不僅導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失生產(chǎn)機(jī)會(huì)，喪失獲得更多收益的可能，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的欠佳。

（四）固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)核算不精細(xì)

企業(yè)會(huì)計(jì)人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的直接記錄者與監(jiān)督者，同時(shí)也是通過管理業(yè)務(wù)活動(dòng)最先發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況的人員。當(dāng)下煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)大多對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)并不了解，在核算過程中忽視經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，難以理解賬目數(shù)字之后的真實(shí)含義，當(dāng)固定資產(chǎn)核算發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，會(huì)計(jì)人員難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并更正。最直接錯(cuò)誤事項(xiàng)的表現(xiàn)為采購(gòu)部門對(duì)單個(gè)固定資產(chǎn)價(jià)格統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)人員記錄時(shí)沒有聯(lián)系市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格，導(dǎo)致以后各年度賬面價(jià)值與折舊費(fèi)用出現(xiàn)錯(cuò)誤，使企業(yè)費(fèi)用支出虛增或少計(jì)。此類錯(cuò)誤一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，往往要核對(duì)往過數(shù)個(gè)會(huì)計(jì)年度的固定資產(chǎn)賬目，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，增加了企業(yè)的用工成本。同時(shí)，煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)人員在固定資產(chǎn)管理中，往往會(huì)選擇忽視固定資產(chǎn)登記卡發(fā)揮的作用，難以做到真實(shí)、可靠地登記各門類固定資產(chǎn)信息，其中折舊率難以做到根據(jù)不同資產(chǎn)實(shí)際生命周期進(jìn)行登記，往往以經(jīng)驗(yàn)判斷為主，粗放式的核算方式使煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)賬目登記混亂、難以真實(shí)反映固定資產(chǎn)實(shí)際存續(xù)情況，容易誤導(dǎo)企業(yè)管理者，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略層級(jí)的判斷失誤。

（五）固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高

一般而言，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理者要求兼具管理職能與專業(yè)判斷職能，其中專業(yè)判斷職能要求固定資產(chǎn)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)與型號(hào)迭代進(jìn)行判斷，以便企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、處置換代。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量種類較多，兼具普適型與專用型固定資產(chǎn)，目前煤炭企業(yè)缺少專業(yè)固定資產(chǎn)管理人員，難以做到專項(xiàng)資產(chǎn)專人管理;現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，對(duì)固定資產(chǎn)缺乏專業(yè)認(rèn)知，在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中，難以做到事前預(yù)報(bào)，往往是事后報(bào)道，事后報(bào)道往往意味著生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)影響正常生產(chǎn)的嚴(yán)重問題。在煤炭企業(yè)中，生產(chǎn)設(shè)備的停工往往意味著較大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的損失，固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)缺乏引起的職能缺失從而導(dǎo)致的設(shè)備停工屢見不鮮。由此可見，固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)同樣是影響煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的重要因素之一。

（六）煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)管不得力

由于傳統(tǒng)部門管理制度的約束，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理中各部門信息難以傳遞，監(jiān)管體系難以建立。從部門固定資產(chǎn)自我監(jiān)管角度出發(fā)，各部門對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、置換不能做到及時(shí)報(bào)告，對(duì)于落后閑置的固定資產(chǎn)難以做到及時(shí)報(bào)告處置，各部門之間沒有建立行之有效的系統(tǒng)性的監(jiān)管共識(shí)，往往是各部門劃地自治，管理者對(duì)各部門固定資產(chǎn)的使用情況沒有具體概念，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理混亂。就各部門外部監(jiān)管而言，煤炭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門缺少獨(dú)立性與權(quán)威性，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)際存續(xù)情況監(jiān)察流于形式，在內(nèi)部審計(jì)報(bào)告中同樣對(duì)固定資產(chǎn)監(jiān)管情況反映不到位，沒有得到管理者與各部門的重視，同樣無益于固定資產(chǎn)監(jiān)管質(zhì)量的提升。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策建議

（一）改變固有觀念，完善固定資產(chǎn)管理方式

對(duì)于煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的管理意識(shí)落后、約束機(jī)制不完善的情況，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理者與執(zhí)行者觀念調(diào)整入手，利用教育培訓(xùn)等方式使員工充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)效益以及競(jìng)爭(zhēng)力的積極作用。還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理辦法做出調(diào)整，由于煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)種類繁多且取得成本較高，可以采用專人對(duì)接的方式，成立固定資產(chǎn)管理部門，形成統(tǒng)一匯報(bào)、統(tǒng)一處理的工作模式，最大程度上保證權(quán)責(zé)劃分明確，從內(nèi)外兩方面增強(qiáng)員工管理意識(shí)。

（二）完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)約束力度

在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中，管理者與執(zhí)行者積極性較低，往往是由于缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，管理績(jī)效與工資績(jī)效相分離，導(dǎo)致員工不能積極主動(dòng)地執(zhí)行固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)則。獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立首先要確立統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，可以通過管理人員分管設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)與頻率進(jìn)行考核，并需要針對(duì)不同設(shè)備的生命周期現(xiàn)狀進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)于處于淘汰期的老舊設(shè)備，可以適當(dāng)放寬考核要求。對(duì)于完成管理績(jī)效較好的員工，企業(yè)可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于完成績(jī)效較差的員工，提出批評(píng)，或進(jìn)行人員分流轉(zhuǎn)崗。只有將獎(jiǎng)懲制度落于實(shí)處，才能增強(qiáng)約束力度，為整體監(jiān)管機(jī)制的建立奠定

基礎(chǔ)。

（三）引入智能財(cái)務(wù)，建立可視化ERP系統(tǒng)

固定資產(chǎn)的產(chǎn)能管理是固定資產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)能的利用率很大程度上反映著企業(yè)的管理水平。目前可視化ERP產(chǎn)能管理系統(tǒng)是解決煤炭企業(yè)產(chǎn)能分配不均衡的方法之一?？梢暬疎RP管理系統(tǒng)連接各生產(chǎn)設(shè)備使用信息，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行自動(dòng)化處理，再由生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而反映在可視化面板中。管理者可以借助可視化面板實(shí)時(shí)了解產(chǎn)能分配信息，從而動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，充分利用剩余產(chǎn)能，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。同時(shí)管理者可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，決定增設(shè)或處置固定資產(chǎn)，或接受委托加工訂單，最大程度上提升企業(yè)的投入資本收益率。

（四）業(yè)財(cái)融合，提高會(huì)計(jì)核算精度

業(yè)財(cái)融合是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的新標(biāo)準(zhǔn)與新挑戰(zhàn)，它要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員同時(shí)具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)背景。煤炭企業(yè)中會(huì)計(jì)人員核算精度不足，是由于會(huì)計(jì)人員對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)把握不到位，在獎(jiǎng)懲機(jī)制建立的前提下，提高會(huì)計(jì)人員固定資產(chǎn)管理中糾錯(cuò)能力的重要方式便是業(yè)財(cái)融合，復(fù)合型會(huì)計(jì)人員可以從專業(yè)知識(shí)背景出發(fā)，摸清業(yè)務(wù)流程走向，從而形成糾錯(cuò)節(jié)點(diǎn)，把握業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，提高核算精度。

（五）實(shí)行崗前培訓(xùn)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

崗前培訓(xùn)在復(fù)合型管理人才培養(yǎng)中起著重要作用，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員不僅需要具備管理才能，同時(shí)對(duì)專業(yè)知識(shí)背景提出要求，需要參與設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)。在崗前培訓(xùn)中增加固定資產(chǎn)維護(hù)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也應(yīng)該引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在培訓(xùn)中期直至末期實(shí)行專業(yè)知識(shí)考核，對(duì)于不合格的員工實(shí)行人員分流轉(zhuǎn)崗等制度。在正式入職后，也應(yīng)將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工作崗位，對(duì)不符合要求的固定資產(chǎn)管理者，定期清查清退，保證固定資產(chǎn)的管理

質(zhì)量。

（六）形成扁平化管理，形成資產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)

由于固定資產(chǎn)管理的監(jiān)管需要各部門內(nèi)外的通力配合，煤炭企業(yè)各部門之間信息傳遞的質(zhì)量直接決定了固定資產(chǎn)管理的水平。對(duì)各部門之間實(shí)行扁平化管理，各部門之間互通有無，提高固定資產(chǎn)管理信息傳遞速率;同時(shí)建立固定資產(chǎn)專項(xiàng)管理部門，對(duì)各部門固定資產(chǎn)的匯報(bào)信息進(jìn)行綜合處理，形成以固定資產(chǎn)專項(xiàng)管理部門為核心，以各部門為節(jié)點(diǎn)的輻射型固定資產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，提升固定資產(chǎn)監(jiān)管質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)該提升各部門固定資產(chǎn)信息透明度，在實(shí)現(xiàn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各部門之間相互監(jiān)督、相互協(xié)作，從而進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的審查力度與審查質(zhì)量，增強(qiáng)固定資產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管部門的獨(dú)立性與權(quán)威性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)煤炭企業(yè)面臨關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，煤炭企業(yè)普遍面臨成本過高、效益較差等問題，同時(shí)國(guó)有煤炭企業(yè)在企業(yè)管理中存在管理制度建立難、建立慢等問題。對(duì)于煤炭企業(yè)來說，提高固定資產(chǎn)的管理水平有助于提升轉(zhuǎn)型質(zhì)量，如何通過固定資產(chǎn)的管理幫助企業(yè)度過煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型陣痛期，是煤炭企業(yè)在未來發(fā)展中需要進(jìn)一步深入研究的重要問題之一。

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