王振

新湖地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

1 工程造價(jià)的必要性

1.1 降低工程建設(shè)成本

當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目總成本估算工作通常需要在項(xiàng)目正式開始前完成，但是在實(shí)際施工中材料浪費(fèi)、資源浪費(fèi)等問題不可避免地會(huì)存在，企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)管理造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，將施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力有效緩解，從而確保各個(gè)方面安全穩(wěn)定地完成施工作業(yè)，將施工階段浪費(fèi)、資金損失等有效避免，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制。

1.2 提升建筑工程質(zhì)量

建筑工程往往需要較長的施工周期，施工中需要使用到大量的材料、設(shè)備和人員，如果沒有合理地控制施工中的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)難以平衡建筑材料質(zhì)量，對(duì)建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。通過合理開展造價(jià)管控可以將建筑材料的質(zhì)量有效提高，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)、施工質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控現(xiàn)狀

2.1 造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制缺失

將動(dòng)態(tài)化管理模式應(yīng)用于建筑工程造價(jià)管理中，首先需要構(gòu)建完善的管理機(jī)制，以此為基礎(chǔ)落實(shí)動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理理念，為各個(gè)參建方利益提供保障，科學(xué)化地管理和控制造價(jià)管理工作，將建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避。有的企業(yè)雖然對(duì)造價(jià)管理工作有著高度重視，但是當(dāng)前很多企業(yè)仍然沒有充分落實(shí)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式，采用的是靜態(tài)管理模式，沒有應(yīng)用和重視動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理模式，構(gòu)建的管控機(jī)制也存在一定的不足，導(dǎo)致難以循規(guī)蹈矩地完成動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)造價(jià)管控效果產(chǎn)生不良影響。同時(shí)，雖然有的企業(yè)采取的是動(dòng)態(tài)化管理模式但是監(jiān)管機(jī)制不足，導(dǎo)致沒有充分落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，造價(jià)管理工作也大多沒有徹底執(zhí)行，對(duì)動(dòng)態(tài)化管控效果產(chǎn)生不良影響。

2.2 動(dòng)態(tài)管理方式不夠科學(xué)

建筑工程在工期、施工工藝技術(shù)、施工內(nèi)容等方面有著較為嚴(yán)格的要求，且容易受到多方面因素的影響，這就導(dǎo)致施工造價(jià)影響因素也隨之增多。不同類型的建筑工程在施工環(huán)境、工藝技術(shù)、施工方案等方面都存在很大的不同之處，導(dǎo)致造價(jià)管控工作難度也較大。有的工作人員在審核造價(jià)管理方案中沒有充分和工程項(xiàng)目特點(diǎn)相結(jié)合，導(dǎo)致動(dòng)態(tài)管理方案沒有針對(duì)性地落實(shí)，無法有效管理和控制工程造價(jià)，引發(fā)了造價(jià)失控等多種不良問題。

2.3 專業(yè)人才缺乏

專業(yè)人才是支持和參與建筑工程開展造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理的基礎(chǔ)，如果造價(jià)管理人員自身的專業(yè)水平不高必然無法達(dá)到預(yù)期的造價(jià)管控效果。當(dāng)前有的造價(jià)管理人員動(dòng)態(tài)化管控理念不足，在實(shí)際工作中動(dòng)態(tài)化管控經(jīng)驗(yàn)不足，沒有合理應(yīng)用新技術(shù)、新理念，導(dǎo)致造價(jià)管理工作不足，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

3.1 決策階段

設(shè)計(jì)人員、施工人員、造價(jià)管理人員需要在準(zhǔn)備階段做出決策。決策階段不但要充分收集好物資基礎(chǔ)資料，還要收集整理資產(chǎn)評(píng)估基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。為此，成本控制是決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的核心內(nèi)容，需要保證成本計(jì)劃和實(shí)際情況盡量協(xié)調(diào)一致，保證正確地控制每個(gè)項(xiàng)目的材料價(jià)格，還要將工程使用的材料、設(shè)備、地點(diǎn)、數(shù)量等多方面因素確定，做好市場(chǎng)上合作制造商的確定。投資銀行可以利用收集后的數(shù)據(jù)進(jìn)行建筑工程造價(jià)預(yù)算，預(yù)算結(jié)果可以支持施工企業(yè)開展投資和動(dòng)態(tài)造價(jià)控制工作的開展。為了保證合理編制預(yù)算方案，一方面要保證混凝土、鋼材等材料符合市場(chǎng)價(jià)格，保證編制信息完整。另一方面，要選用具有專業(yè)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算編制人員進(jìn)行預(yù)算編制。

3.2 設(shè)計(jì)階段

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)所需要投入的資金在總成本中所占比例并不大，但是設(shè)計(jì)圖紙對(duì)后續(xù)的造價(jià)管理所產(chǎn)生的影響卻很深遠(yuǎn)。在確定工程造價(jià)時(shí)，合同價(jià)和預(yù)算的確定的依據(jù)就是設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)結(jié)算也要以圖紙為基礎(chǔ)展開。在開展建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，受到一些因素的影響可能會(huì)導(dǎo)致圖紙和最后竣工圖紙存在一定差別，這就導(dǎo)致施工企業(yè)可能會(huì)面臨反索賠的問題。為此，造價(jià)管理人員需要組織專業(yè)人員加強(qiáng)審核和研究設(shè)計(jì)圖紙，盡量提高設(shè)計(jì)圖紙的可行性，避免后期發(fā)生工程變更。比如裝飾技術(shù)人員需要對(duì)平面布局進(jìn)行深入的分析，明確預(yù)留預(yù)埋等工作，為后續(xù)工作的開展創(chuàng)造有利條件，同時(shí)計(jì)算明確工程量，準(zhǔn)備好內(nèi)部預(yù)算。造價(jià)管理人員需要對(duì)定額計(jì)算規(guī)則提高重視，做好定額分項(xiàng)的細(xì)致說明，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且解決圖紙中的漏洞。

3.3 施工階段

施工階段的主要任務(wù)為材料管理。傳統(tǒng)的建筑施工中大多都存在不同程度的浪費(fèi)問題，導(dǎo)致施工成本增高，為此，需要做好如下控制措施：第一，加強(qiáng)材料控制。在采購時(shí)加強(qiáng)調(diào)查市場(chǎng)情況，保證材料質(zhì)量和價(jià)格合理，并且按照材料性能特點(diǎn)合理保存材料；第二，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。在建筑工程施工中有大約20%的資金為機(jī)械設(shè)備支出，管理者需要做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，合理布置機(jī)械位置，同時(shí)要定期養(yǎng)護(hù)盡量延長設(shè)備使用壽命和使用價(jià)值；第三，加強(qiáng)員工管理。建筑工程施工需要投入大量施工人員，管理者需要將每個(gè)崗位的職責(zé)劃分清晰并且加強(qiáng)工作任務(wù)和績效的聯(lián)系，從而激發(fā)工作人員的工作熱情，保證各個(gè)崗位任務(wù)充分落實(shí)。

此外，施工階段十分容易出現(xiàn)工程變更，一旦發(fā)生變更，會(huì)較大程度地影響工程造價(jià)，為此，需要采取如下手段控制好工程變更產(chǎn)生的影響：首先，在開展項(xiàng)目主體施工作業(yè)前相關(guān)工作人員要深入分析并且掌握施工項(xiàng)目的管理流程和計(jì)劃，尤其要加強(qiáng)和當(dāng)?shù)仉娏?、燃?xì)?、交通等部門的溝通協(xié)調(diào)，做好各個(gè)利益方的溝通，確保施工計(jì)劃方案科學(xué)合理。要所有參建的管理者都參與到其中，及時(shí)提出并且改進(jìn)施工計(jì)劃中存疑問題，完善施工計(jì)劃，為后續(xù)井然有序地展開施工作業(yè)創(chuàng)造有利條件。其次，企業(yè)要在施工階段嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，按照既定節(jié)點(diǎn)定期上報(bào)施工進(jìn)度、造價(jià)管理等各方面的情況，尤其要核查施工計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度二者的關(guān)系，就其中的潛在問題及時(shí)解決。如果發(fā)現(xiàn)存在較大差異要及時(shí)查找原因，并且及時(shí)采取調(diào)整措施。

3.4 竣工階段

為了按照預(yù)期目標(biāo)控制建筑工程造價(jià)需要在竣工階段全面檢查工程施工情況和造價(jià)管理情況。單簽建設(shè)方通常采用稅務(wù)稽查的方式全面復(fù)核施工過程中的工程量，按照合同中的規(guī)定明確施工中各項(xiàng)工作是否復(fù)核規(guī)定。在竣工階段，要做好結(jié)算工作以及審核工作，明確工程造價(jià)管理的具體效果，客觀地評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式應(yīng)用的效益。

4 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控保障措施

4.1 采用BIM動(dòng)態(tài)管理技術(shù)

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中應(yīng)用建筑信息模型能夠?qū)崿F(xiàn)全過程造價(jià)管理，同時(shí)還可以嚴(yán)格地監(jiān)控進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的管理情況。將BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中可以借助BIM技術(shù)構(gòu)建的平臺(tái)傳輸和共享工程信息、造價(jià)信息，能夠便于造價(jià)管理工作的高效開展，可以高效地完成信息數(shù)據(jù)采集、整合、分析等工作，實(shí)現(xiàn)造價(jià)影響因素的嚴(yán)格控制，做好造價(jià)管控方案的針對(duì)性改進(jìn)。

圖1 基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目管理內(nèi)容

4.2 健全管理機(jī)制

當(dāng)前很多企業(yè)都缺乏完善的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，沒有充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要意義，在開展造價(jià)管理工作時(shí)也缺乏對(duì)實(shí)際需求的重視，導(dǎo)致管控機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制存在一定的不足。只有明確并且嚴(yán)格落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控原則、流程、內(nèi)容才能保證造價(jià)管理工作的順利開展，才能保證監(jiān)管人員認(rèn)真履行自身的工作職責(zé)。為此，企業(yè)要加強(qiáng)責(zé)任制度和監(jiān)管制度的制定和完善，根據(jù)工程實(shí)際需求合理改善調(diào)整管理制度，保證每個(gè)工作人員都能夠清楚地認(rèn)識(shí)自身的工作任務(wù)并且積極落實(shí)，將造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理水平提升。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和理念，科學(xué)地構(gòu)建管理機(jī)制，保證可以滿足新時(shí)期建筑工程需求。

4.3 加強(qiáng)造價(jià)管理人員培養(yǎng)

整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的核心因素就是施工人員、管理人員。在執(zhí)行工程建設(shè)過程中，要盡量將人為因素對(duì)項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生的影響盡可能地降低，科學(xué)地管理建筑工程參建人員。首先，要從源頭做好參建人員的招聘管理，積極選聘經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)人員、施工人員和管理人員，做好管理細(xì)則和施工規(guī)范的合理選擇。其次，要根據(jù)崗位內(nèi)容和要求做好項(xiàng)目執(zhí)行階段的管控，加強(qiáng)培訓(xùn)，將工作人員的專業(yè)知識(shí)水平提高，保證工作人員可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況明確各個(gè)環(huán)節(jié)操作步驟，嚴(yán)格遵守操作流程規(guī)范。

4.4 加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的協(xié)調(diào)

質(zhì)量、安全、進(jìn)度都是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也會(huì)從很大程度上影響工程造價(jià)管理水平。比如質(zhì)量管理不到位就需要返工處理會(huì)導(dǎo)致工期延長、成本支出增加；安全管理不到位會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故損害工作人員和企業(yè)的利益，導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價(jià)增多、信譽(yù)受到影響。為此，要有效控制建筑工程造價(jià)就要加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理工作的協(xié)調(diào)處理。企業(yè)管理者需要構(gòu)建完善的管理機(jī)制，可以借助BIM技術(shù)等先進(jìn)的信息技術(shù)協(xié)調(diào)好各項(xiàng)管理工作，盡量提高施工效率，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本支出節(jié)約、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的目的。

5 結(jié)語

總而言之，企業(yè)做好造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展的關(guān)鍵所在，作為建筑項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，造價(jià)控制中涉及的因素較多，企業(yè)要加強(qiáng)重視，采用動(dòng)態(tài)化管理模式，做好管理機(jī)制的健全和完善，全面提升動(dòng)態(tài)化管控水平，以免造價(jià)出現(xiàn)失控的問題。