耿蕙至

在現(xiàn)代技術(shù)及設(shè)備的應(yīng)用下，我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展速度越來越快，醫(yī)療行業(yè)各個(gè)方面迎來新的發(fā)展機(jī)遇，傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理模式不能滿足新形勢下的醫(yī)療財(cái)務(wù)管理需求，因此，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)智能化管理符合當(dāng)下時(shí)代所趨。在互聯(lián)網(wǎng)及智能技術(shù)的應(yīng)用下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作如何把握住發(fā)展機(jī)遇，克服發(fā)展中遇到的問題則是需要探討的重點(diǎn)問題，也是當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)智能化管理的關(guān)鍵所在。

一、智能化背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展

（一）財(cái)務(wù)智能背景對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

1.財(cái)務(wù)管理更加信息化

在現(xiàn)代技術(shù)的融合之下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能夠結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)擴(kuò)大傳統(tǒng)區(qū)域，在原有核算的基礎(chǔ)之上為醫(yī)院當(dāng)前的發(fā)展提供目標(biāo)與豐富的信息資源，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀，為醫(yī)院未來的發(fā)展戰(zhàn)略制定合適的發(fā)展路徑。與此同時(shí)，在這樣的背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化是基礎(chǔ)。通過信息化的管理手段，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行有效的結(jié)合。搭建財(cái)務(wù)管理智能化體系與信息化財(cái)務(wù)管理方式，能夠?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)信息公開透明打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，這種信息化的財(cái)務(wù)管理方式，也為相關(guān)管理人員提供更為便捷的信息獲取途徑，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的有效配置。

2.財(cái)務(wù)管理更加精確化

智能化背景之下實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的云處理與現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，這確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)數(shù)據(jù)更加細(xì)化，這種精確的信息化處理水平保障了財(cái)務(wù)管理過程中數(shù)據(jù)的精確，同時(shí)也確保了財(cái)務(wù)管理的效率?；谛畔⒓夹g(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺能夠?qū)⑹占降臄?shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析，從而對數(shù)據(jù)背后隱藏的價(jià)值進(jìn)行預(yù)期，在智能化背景下的財(cái)務(wù)管理方式實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院內(nèi)部信息之間的聯(lián)系，有助于各個(gè)部門之間信息的流通，幫助相關(guān)工作人員掌握醫(yī)院各個(gè)部分運(yùn)營實(shí)際情況，為醫(yī)院的管理方向奠定基調(diào)。與此同時(shí)，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作，能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提升，為決策者提供當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，為資源的有效分配及成本控制打下基礎(chǔ)。

3.實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理融合化

智能化背景下數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系越發(fā)緊密，可以說，在先進(jìn)技術(shù)的推動(dòng)過程中數(shù)據(jù)資源也成為各項(xiàng)工作當(dāng)中的關(guān)鍵點(diǎn)，財(cái)務(wù)智能化需要基于當(dāng)前已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在智能化背景下也越發(fā)出現(xiàn)融合的趨勢，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理實(shí)際職能。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的融合需要相應(yīng)財(cái)務(wù)管理制度的幫扶，才能夠確保管理職能的高效運(yùn)作，結(jié)合智能化發(fā)展背景，基于現(xiàn)代化信息技術(shù)，醫(yī)院方面需要將技術(shù)與工作內(nèi)容進(jìn)行緊密結(jié)合，不僅確保工作內(nèi)容高效，同時(shí)還要提供智能化的操作技術(shù)，完善操作水平，實(shí)現(xiàn)對未來突發(fā)情況、緊急情況的判斷與處理。

（二）實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的必要性

醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理體系發(fā)生改革與發(fā)展，基于當(dāng)前已有的科學(xué)技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理信息化模式應(yīng)用至當(dāng)下已有的財(cái)務(wù)管理體系下，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的精確性，提升醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)下對醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理工作進(jìn)行大力推進(jìn)，其必要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，能夠有效提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確度。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，大多數(shù)采用人工記錄的方式來保存財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)紕漏。而在信息化技術(shù)的融合之下，運(yùn)用信息化手段處理財(cái)務(wù)信息能夠盡可能的避免人工疏忽而造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的問題，為醫(yī)院管理者提供可靠的數(shù)據(jù)參考，提高數(shù)據(jù)管理準(zhǔn)確性。二，建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化體系，是提高醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。醫(yī)院涉及到的財(cái)務(wù)信息量較大，一個(gè)醫(yī)院內(nèi)下設(shè)各個(gè)科室包含不同部門，因此對各部分的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行搜集和分析工作量巨大，建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化體系能夠加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息管理效果。醫(yī)院通過建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理平臺，能夠?qū)Ξ?dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行全面客觀的反映，從而起到對經(jīng)營策略的調(diào)整，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作提供參考。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)智能化管理發(fā)展的前提

第一，基于信息技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)化需要以先進(jìn)的信息技術(shù)為保障，通過大數(shù)據(jù)云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，能夠給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提供完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作向智能化數(shù)據(jù)化方向發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展為當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新提供了可能性，財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需要以當(dāng)下的發(fā)展基礎(chǔ)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化的融合。第二，共享服務(wù)應(yīng)用為前提。當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展需要以先進(jìn)的共享服務(wù)為基礎(chǔ)，能夠使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作向業(yè)務(wù)型、戰(zhàn)略型方向發(fā)生轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)信息化，融入至智能化技術(shù)，從而達(dá)到降低成本、提高效率、發(fā)展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作核心競爭力的作用。

二、智能化背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向

信息化、智能化背景，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系提供了新的發(fā)展方向?；谠摫尘?，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系發(fā)展方向可以從以下四個(gè)方面考慮。

（一）針對患者提供智能化門診服務(wù)

病患求醫(yī)掛號是最為常見的流程，醫(yī)院掛號收費(fèi)處幾乎每天人滿為患，不僅對于患者來說耗費(fèi)大量的精力和時(shí)間花費(fèi)在排隊(duì)等候工作上，同時(shí)掛號收費(fèi)處工作人員也面臨著巨大的工作壓力，需要針對當(dāng)下的掛號收費(fèi)工作做好現(xiàn)金管理工作。智能化背景之下能夠完善門診服務(wù)，提高門診服務(wù)效率，節(jié)省患者排隊(duì)、掛號、繳費(fèi)時(shí)間?；颊呖赏ㄟ^醫(yī)院網(wǎng)上自助服務(wù)，提前進(jìn)行預(yù)約，在手機(jī)上完成繳費(fèi)等工作；系統(tǒng)內(nèi)收到患者預(yù)約信息后能夠調(diào)取出該患者相關(guān)的病歷資料，第一時(shí)間將患者相關(guān)病例信息進(jìn)行分析，從而提供最佳的診療流程?；颊甙凑蔗t(yī)院網(wǎng)絡(luò)平臺的智能提醒，實(shí)時(shí)獲取當(dāng)下診療進(jìn)度，安排個(gè)人就診時(shí)間。當(dāng)前已有很多醫(yī)院逐步實(shí)現(xiàn)智能化門診服務(wù)，將原有的現(xiàn)金繳納人工排隊(duì)的方式簡化為網(wǎng)絡(luò)平臺提前預(yù)約、線上支付的財(cái)務(wù)管理，從而簡化人工操作，提高工作效率。

（二）面向醫(yī)務(wù)人員，提供智能化臨床數(shù)據(jù)庫

信息技術(shù)及智能化背景下，能夠更好的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的儲存以及歸納分析，大數(shù)據(jù)背景下使醫(yī)生在臨床診療工作中快速的調(diào)取病人相關(guān)的病例信息，并通過建立數(shù)據(jù)庫的存儲，對相似病例的實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)取工作，快速的建立起疾病分析模型及臨床診療過程，為病人提供最佳治療方案。病人用藥同樣影響到治療效果，藥劑部門也可通過智能化數(shù)據(jù)庫，對醫(yī)院當(dāng)中具有同樣療效的藥劑進(jìn)行分析，針對病人實(shí)際情況提供適合病人的傷害性最小的藥物，避免藥物濫用現(xiàn)象。在醫(yī)院各個(gè)工作部門產(chǎn)生相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，每天固定時(shí)間將部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳至財(cái)務(wù)部門，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)預(yù)算的控制和分析，進(jìn)行有效調(diào)整。

（三）針對醫(yī)院決策部門，實(shí)現(xiàn)智能化決策

大數(shù)據(jù)時(shí)代為管理者提供了更全面、客觀的數(shù)據(jù)分析，幫助醫(yī)院決策層從宏觀層面考慮當(dāng)下已有的數(shù)據(jù)背后隱藏的信息，為管理者提供可靠的分析，輔助決策層進(jìn)行科學(xué)決策。

當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系性較差，各部門數(shù)據(jù)并未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一問題，各個(gè)部門出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象；當(dāng)決策層需要相關(guān)數(shù)據(jù)信息，則需要從不同系統(tǒng)導(dǎo)出再通過人工進(jìn)行處理，效率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率都受到影響。信息技術(shù)及智能化平臺的搭建，為當(dāng)下醫(yī)院各個(gè)部門的數(shù)據(jù)分析提供更有效、更具備效率的處理，統(tǒng)籌醫(yī)院當(dāng)下已有水平及資金能力，對相關(guān)資金支出做合理考慮。

除上述三個(gè)方面的發(fā)展方向外，智能化背景下相關(guān)政府管理部門能夠?qū)崿F(xiàn)對醫(yī)院的可視化管理。政府管理部門可安排市內(nèi)醫(yī)院下載同一軟件，在同一個(gè)軟件平臺上上傳醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的監(jiān)控。但在這種方式下，可能會存在數(shù)據(jù)差異等問題。所以，基于大數(shù)據(jù)背景，可通過建立醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)資源體系庫，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的流通，既能夠及時(shí)向政府部門提供可靠的數(shù)據(jù)，同時(shí)還能夠搭建起政府、社會、醫(yī)療機(jī)構(gòu)一體化協(xié)同合作信息化平臺，實(shí)現(xiàn)資源共享。

三、財(cái)務(wù)智能化背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

當(dāng)前已有醫(yī)院引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理智能化。但在具體應(yīng)用過程中，智能化財(cái)務(wù)管理存在一定問題需要解決。第一，財(cái)務(wù)管理智能化水平較低。當(dāng)前現(xiàn)有醫(yī)院財(cái)務(wù)管理智能化建設(shè)水平不足，許多財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)處理工作仍需人工完成，只實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理部分智能化。究其根本，一方面，智能化設(shè)備更新工作不及時(shí)導(dǎo)致技術(shù)水平與實(shí)際發(fā)展存在脫節(jié)，另一方面，相關(guān)管理層對智能化財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識不足。第二，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)更新較慢?？紤]到我國信息化發(fā)展水平相對較晚，因此在財(cái)務(wù)智能化管理上起步慢，相應(yīng)軟件研發(fā)與系統(tǒng)建設(shè)工作仍在探索之中。因而當(dāng)前財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)存在一定問題，更新速度無法迎合時(shí)代發(fā)展速度，一些具體財(cái)務(wù)工作還需耗費(fèi)大量人力，降低工作效率。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理智能化水平發(fā)展受到很大的阻礙。第三，財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)水平不足。當(dāng)前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)能力有待提高，很多財(cái)務(wù)人員在使用智能化管理設(shè)備時(shí)無法應(yīng)對自如，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)難以高效進(jìn)行整理工作，個(gè)人缺乏一定的智能化操作經(jīng)驗(yàn)，這樣對醫(yī)院財(cái)務(wù)智能化工作的開展與發(fā)展造成阻礙。第四，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識?；诖髷?shù)據(jù)背景實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)智能化管理工作的目的在于減少未來可面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，制定恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展路徑。所以醫(yī)院財(cái)務(wù)智能化管理工作是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。這需要醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員從思想上認(rèn)識到引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的重要性以及對風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵性，在結(jié)合現(xiàn)代發(fā)展理念與發(fā)展技術(shù)之下進(jìn)行有效數(shù)據(jù)分析，提高個(gè)人居安思危意識。

四、醫(yī)院智能化財(cái)務(wù)管理體系的完善策略

（一）及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)智能化設(shè)備

由于受到技術(shù)及設(shè)備的限制，我國大部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系發(fā)展水平尚低，因此醫(yī)院需要根據(jù)當(dāng)前先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，積極建立更新財(cái)務(wù)系統(tǒng)，緊跟時(shí)代發(fā)展角度掌握當(dāng)下時(shí)代發(fā)展先進(jìn)技術(shù)。積極搭建智能化財(cái)務(wù)管理體系，充分利用財(cái)務(wù)信息化管理平臺，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系與溝通，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的管理作用，為醫(yī)院其他工作提供支持與幫助。與此同時(shí)，在智能化技術(shù)的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)信息共享，發(fā)揮已有數(shù)據(jù)的作用。結(jié)合醫(yī)院目前實(shí)際對未來資金收支做預(yù)計(jì)，從而能夠起到資源合理配置作用。另外，結(jié)合財(cái)務(wù)管理智能化的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)人員及相關(guān)信息的動(dòng)態(tài)管理，從而加強(qiáng)對各部門的有效監(jiān)督，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的高效運(yùn)作。上層領(lǐng)導(dǎo)作為在系統(tǒng)開展過程當(dāng)中的重要支持者與關(guān)鍵人物，需要加入的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理智能化建設(shè)的過程中。利用當(dāng)前已有的信息化平臺完成對數(shù)據(jù)的審核，統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各項(xiàng)工作。

（二）加強(qiáng)各個(gè)層級對財(cái)務(wù)管理等認(rèn)識

當(dāng)前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理智能化推進(jìn)過程中水平較低的原因之一在于現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)層對其重要性的認(rèn)識存在不足。因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院智能化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識同樣是需要重點(diǎn)開展的內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)層級以及相關(guān)工作人員認(rèn)識到財(cái)務(wù)智能化管理的重要性和在當(dāng)前的必要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層級對財(cái)務(wù)管理智能化的資金投入與人員支持力度。我國現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，包括質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等，而智能化的信息管理則需要使用專業(yè)財(cái)務(wù)軟件。這些軟件的使用有一定的弊端，不能實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)之間的兼容，因而導(dǎo)致后期在具體工作中無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的聯(lián)通，這樣為工作人員相關(guān)工作的開展增加了難度，降低了效率。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智能化不僅簡化了工作流程，同時(shí)還能夠確保其工作效率及準(zhǔn)確性，將醫(yī)院中所涉及到的相關(guān)業(yè)務(wù)與管理工作集中在一個(gè)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作之間的數(shù)據(jù)化對接以及自動(dòng)化處理，從而提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化水平。

（三）提升工作人員專業(yè)化能力

醫(yī)院財(cái)務(wù)智能化管理工作的開展需要以專業(yè)財(cái)務(wù)人員的支持，醫(yī)院在確保智能化發(fā)展意識以及技能投入方面的情況后，同時(shí)要加強(qiáng)對相關(guān)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化培訓(xùn)與管理工作，操作人員需要具備專業(yè)的理論知識與豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，提升工作人員操作水平及崗位素養(yǎng)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化建設(shè)工作。第一，開展定期培訓(xùn)工作。醫(yī)院可組織現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)工作，形式多樣，例如專家講座、小組外出學(xué)習(xí)等方式，這樣的形勢下能夠讓已有人員結(jié)合原有經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)的對接，提高個(gè)人發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在時(shí)代發(fā)展過程當(dāng)中的專業(yè)性，為醫(yī)院未來的財(cái)務(wù)智能化管理提供人才保障。第二，加強(qiáng)對復(fù)合型人才的引進(jìn)。醫(yī)院要認(rèn)識到當(dāng)前國家發(fā)展需要的是具備綜合素養(yǎng)全面能力的人才。所以醫(yī)院也要加強(qiáng)對復(fù)合型人才的引進(jìn)，通過待遇、福利、激勵(lì)機(jī)制等方式來吸引人才，從而為醫(yī)院當(dāng)下智能化建設(shè)提供新鮮血液與支柱。

（四）建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)智能化檔案數(shù)據(jù)庫

當(dāng)前社會發(fā)展以數(shù)據(jù)收集為基礎(chǔ)，形成信息化社會。因此醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)智能化管理過程中，同樣需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集，建立起完善的財(cái)務(wù)檔案庫，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的多重備份與多重保障。結(jié)合當(dāng)前已有的財(cái)務(wù)檔案管理工作，需要明確規(guī)劃未來醫(yī)院要開展的財(cái)務(wù)檔案整理工作，對各類財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分類管理，實(shí)現(xiàn)智能化管理方式。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要利用信息技術(shù)來加強(qiáng)信息錄入以及管理制度建設(shè)，以完善的系統(tǒng)搭建為財(cái)務(wù)檔案數(shù)據(jù)庫資料提供保障。另外，醫(yī)院還需做好數(shù)據(jù)安全管理工作，建立健全安全保障制度，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源的安全性與監(jiān)控性，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露和數(shù)據(jù)遺失等情況。

除上述策略，在智能化發(fā)展背景下，醫(yī)院還需認(rèn)識到財(cái)務(wù)審計(jì)在管理過程當(dāng)中的重要性，龐大的信息工作涉及到審計(jì)各個(gè)方面的問題，審計(jì)正確與否涉及到醫(yī)院具體情況。因此，新形勢下，搭建醫(yī)院智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)同時(shí)還要建立智能化審計(jì)制度，提升審核效率，更好的為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。

結(jié)語

總而言之，時(shí)代發(fā)展背景之下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作需要進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院智能化財(cái)務(wù)管理，在把握當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)智能化系統(tǒng)搭建過程中細(xì)節(jié)把握到位，提出針對性的解決完善策略，從多角度出發(fā)、多方面入手，全面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理智能化水平。當(dāng)前中國現(xiàn)有醫(yī)院財(cái)務(wù)智能化管理處于起步階段，未來發(fā)展之路仍需探索與挖掘。