王瀅佳 邊雨潔 李佳駿

中圖分類號：G4 文獻標識碼：A

1.識人

要想識對人，就要做好人力資源規(guī)劃和工作分析。人力資源規(guī)劃能滿足當前和未來一段時間的人力資源管理工作需要，根據(jù)企業(yè)具體的情況制定合適的，為了達到企業(yè)發(fā)展目標的戰(zhàn)略計劃。并從中進行協(xié)調，來使各環(huán)節(jié)相協(xié)調，以避免沖突的發(fā)生。在實行這一計劃時，必須要做到公平公正，他的本質是為了為企業(yè)選擇更為合適的人才。

識人需要將目光放長遠，不能僅局限于現(xiàn)在或過去之中，同時也應該關注企業(yè)未來的發(fā)展和戰(zhàn)略，制定有效的計劃，同時在識人過程中要注意做到實事求是，做到公平公正。

2.選人

招聘就是招選公司或組織所需要的人才。要想做好招聘，就要保證人才特長和職務的匹配，群體人員之間及時進行協(xié)調互補，重視人才的綜合素質和潛在發(fā)展力。將合適的人員放在合適的崗位上，制定合適的評判標準對人員進行職位的安排，既做到安排的合理，又能從整體上有利于企業(yè)整體全面的又好又快發(fā)展。

嚴格按照招聘的程序進行，確定招聘計劃，同時篩選人員，在最后進行招聘的評估。要認真進行簡歷的篩選，對應聘者進行背景調查、體檢等，建立招聘檔案，查看基本信息與工作內容的匹配程度和簡歷的真?zhèn)巍Ｗ詈筮M行面試，還可以進行筆試測驗。在錄用前確定理想薪酬，然后簽訂合同進行安排和試用前的培訓，最終正式錄用。招聘過程中要加強監(jiān)管，公平公正，保障應聘人員合理合法權益的同時也能保障企業(yè)的良好形象，樹立企業(yè)良好口碑。

招聘在人力資源管理中很重要，做得好能夠有效降低離職率，提升員工幸福感，增強內部凝聚力，促進團結，提高企業(yè)效益，擴大企業(yè)知名度，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

3.育人

企業(yè)或組織要想培育好人才，就要注重培訓與開發(fā)。培訓與開發(fā)能讓員工不斷更新自己的知識，不要停止對基礎知識的學習，開拓技能，改進員工的態(tài)度和行為。對員工進行培訓，可以讓他更快的適應環(huán)境的變化，滿足市場競爭的需求，也可以滿足員工自身發(fā)展的需求，提高企業(yè)的效率，是使員工勝任本職工作的基本方法，激勵員工的重要手段。員工的培訓與開發(fā)不僅僅是對新員工的教育，也可以對高層管理人員、普通員工、專業(yè)技術人員進行培訓。

4.用人

用人作為人力資源管理的中心環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)人力資源管理活動的成敗，推進人力資源的開發(fā)工作的同時對實現(xiàn)組織目標也起著非常重要的作用。

在用人前一定要對員工的基本情況和相關特長進行深入的調查和了解，并在日后的工作過程中通過考核分析現(xiàn)有人才的不同特性，依據(jù)人才的特性來安排相應的崗位，確保人員能夠安排在其既能勝任又熱愛的崗位上，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。階段性安排培訓，提供多種發(fā)展路徑為人才的成長創(chuàng)造良好的條件，使用靈活度更高的激勵措施，讓不同專業(yè)、不同性質的工作人員都能有適合自己的發(fā)展通道。提供專業(yè)的職業(yè)咨詢與指導，有助于留住有限的人才資源并充分發(fā)掘他們的潛力。充分發(fā)揮人才的聰明才智，在實現(xiàn)組織目標的同時，實現(xiàn)他們個人的愿望和價值。做到人適其事，事得其人，人盡其才。

員工的調配是實施人力資源計劃的一個重要途徑，它可以激勵員工，促進內部融合，包括平調、晉升和降職管理。員工一旦進入組織，他們就可能要在組織內部流動，以適應組織的需要和滿足自己的職業(yè)規(guī)劃，讓人才既有競爭壓力又有工作動力。一定要有相關的文本政策加以輔助，提升規(guī)范化的同時也能保障公平。

通過加強員工規(guī)范化管理和人性化來實現(xiàn)目標，加強溝通，注意保護。

5.留人

人力資源管理中留人也極其重要，企業(yè)要想留住人就一定要做好績效管理和薪酬激勵。

績效管理是人力資源管理的核心。績效計劃要考核的內容有員工的工作行為、工作態(tài)度、工作結果等。根據(jù)不同的績效考核目的與對象，考核內容也有所不同?？冃Ч芾硎沟媒M織變革更加容易推動和開展，有助于人力資源管理各項工作的開展，有助于保證員工行為方向與企業(yè)目標的一致性，有助于提高企業(yè)的管理績效。以此來激勵員工，在提升工作積極性的同時也能有效提高企業(yè)的知名度和企業(yè)文化水平。

每個員工進入企業(yè)或組織大多都是為了能擁有理想的薪酬，在社會中更好的生活，薪酬的高低將成為影響員工正常生活的最直接因素。薪酬是每位員工重點關注的，所以薪酬管理對人力資源管理來說非常重要。企業(yè)薪酬可以由基本工資、成就工資、激勵工資、福利、津貼等幾部分構成。合理安排各類薪酬的發(fā)放與安排政策，做到既能公平對待又能和諧競爭。良好的薪酬管理可以激發(fā)員工斗志，不斷的突破自己，更加努力的工作。薪酬的激勵是最基本也是最有效的激勵方式，將從員工的根本問題和訴求出發(fā)。

根據(jù)企業(yè)的績效考評結果，對老員工在部門內進行職務升降調整或在部門間進行崗位變換，與此同時注意員工角色的變化，及時給予相關的培訓和支撐;做好績效，薪酬以及勞動關系管理，留住人才。對于從企業(yè)決策層、人力資源管理部門、一般管理者到普通員工都存在著不小的意義。做到人盡其才，才盡其用，人事相宜。最大限度的發(fā)揮人力資源的作用，培養(yǎng)人的全面發(fā)展。

堅持以人為本的理念，在績效考核與薪酬激勵方面體現(xiàn)客觀、公正、公平、合理的原則，在競爭的同時也要保護員工的心理健康。并結合其工作性質的特點，將各類人員進行分類，在此基礎上制定不同的考核辦法來滿足不同層次人員的需求，將考核結果與工資、晉升、津貼發(fā)放等掛鉤，在提升企業(yè)整體水平的同時提高員工積極性。

參考文獻

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