張忠

摘要：民主管理是貫徹黨的“依靠”方針，落實(shí)員工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，保障員工民主的權(quán)利，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，提高單位民主管理透明度和提升項(xiàng)目運(yùn)作水平的重要途徑。各基層單位圍繞民主管理的方針政策，堅(jiān)持以人民為中心的思想，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的原則，按照上級(jí)有關(guān)民主管理精神，積極推進(jìn)民主管理工作，緊緊圍繞“職工大會(huì)、民主管理小組、隊(duì)務(wù)公開(kāi)、合理化建議”四項(xiàng)工作制度抓謀劃、抓推進(jìn)、抓落實(shí)，促進(jìn)了職工隊(duì)伍管理建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)作水平持續(xù)提升。

關(guān)鍵詞：基層;民主管理;公開(kāi)

一、堅(jiān)持職工（代表）大會(huì)制度

中層企業(yè)按照職代會(huì)建設(shè)要求，定期召開(kāi)職代會(huì)，讓基層代表參政議政，發(fā)揮民主決策，為企業(yè)發(fā)展提供前進(jìn)的方向，共謀企業(yè)發(fā)展。

中層企業(yè)下屬各基層單位，把職工大會(huì)作為職工行使民主權(quán)利的議事機(jī)構(gòu)，做到按照職工大會(huì)要求，結(jié)合基層單位管理和基層單位項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)際，適時(shí)召開(kāi)職工大會(huì)，召開(kāi)大會(huì)按照擬定主題解決基層單位和項(xiàng)目運(yùn)作中所有問(wèn)題。一是涉及隊(duì)伍管理和項(xiàng)目運(yùn)作的重大事項(xiàng)向職工大會(huì)通報(bào)，保障職工知情權(quán)。針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃、隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃、班組長(zhǎng)競(jìng)聘等，由職工大會(huì)討論、通過(guò)。二是涉及職工切身利益重大問(wèn)題提交職工大會(huì)討論，保障職工參與權(quán)。針對(duì)員工內(nèi)部薪酬分配辦法、單位規(guī)章制度出臺(tái)、評(píng)先選優(yōu)等，經(jīng)過(guò)職工大會(huì)廣泛討論，最大程度的統(tǒng)一意見(jiàn)，然后向職工大會(huì)報(bào)告。三是由職工大會(huì)對(duì)班子建設(shè)、干部履職、隊(duì)伍管理等進(jìn)行測(cè)評(píng)，保障職工監(jiān)督權(quán)。把職工群眾的滿意度作為干部管理、項(xiàng)目運(yùn)作優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)，工作好壞由職工說(shuō)了算。

二、堅(jiān)持民主管理小組會(huì)議制度

各基層單位按照民主管理程序，一是成立民主管理小組，在項(xiàng)目施工前，召開(kāi)全體職工大會(huì)， 嚴(yán)格依照程序，推薦民主管理小組侯選人員名單，通過(guò)職工投票進(jìn)行選舉，成立了基層民主管理小組。二是提升工作能力，民主管理小組建立以后，組織民主管理小組成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司和物探處文件《企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》、《基層民主管理指導(dǎo)書(shū)》的政策文件，提高了對(duì)民主管理重要性的認(rèn)識(shí)。

三、堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)制度

一是建立健全廠務(wù)公開(kāi)組織機(jī)構(gòu)?；鶎訂挝话凑諒S務(wù)公開(kāi)細(xì)則要求，成立由基層單位行政一把手擔(dān)任組長(zhǎng)的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，各路副職和掌管人財(cái)物的關(guān)鍵崗位人員為組員，全面負(fù)責(zé)隊(duì)務(wù)公開(kāi)工作。成立基層單位黨政正職擔(dān)任組長(zhǎng)的廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組，由部分民主管理小組成員和班組長(zhǎng)擔(dān)任組員，對(duì)隊(duì)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、時(shí)限提出合理化建議，并對(duì)公開(kāi)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，提出意見(jiàn)。二是完善公開(kāi)制度。各基層單位始終把建章立制作為公開(kāi)工作的重要手段和基本保證，緊緊圍繞廠務(wù)公開(kāi)的階段性工作重點(diǎn)和基層單位的項(xiàng)目運(yùn)作特點(diǎn)，每年對(duì)廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案進(jìn)行修訂完善，不僅明確了廠務(wù)公開(kāi)工作的指導(dǎo)思想、總體要求、公開(kāi)內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)形式，而且對(duì)責(zé)任人公開(kāi)、辦事程序公開(kāi)、處理結(jié)果公開(kāi)等提出了具體分解要求。三是關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。各基層單位在運(yùn)作每個(gè)項(xiàng)目初期，都要對(duì)項(xiàng)目所屬員工進(jìn)行集訓(xùn)，在集訓(xùn)過(guò)程中，將項(xiàng)目的任務(wù)目標(biāo)、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目運(yùn)作模式、項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃等對(duì)所有員工進(jìn)行工作交底和培訓(xùn)，使廣大職工真正了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)的重大決定，讓職工可以參與到隊(duì)伍管理、涉及職工切身利益事務(wù)管理中來(lái)，依靠隊(duì)務(wù)公開(kāi)加強(qiáng)隊(duì)伍管理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目運(yùn)作出謀劃策，促進(jìn)項(xiàng)目提質(zhì)增效。四是增強(qiáng)公開(kāi)的時(shí)效性。隊(duì)務(wù)公開(kāi)的時(shí)效性，屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開(kāi);屬于階段性、長(zhǎng)期性的工作，做到分階段公開(kāi);屬于短期性、臨時(shí)性、一事一議的工作，做到隨時(shí)公開(kāi);屬于事前的工作，做到提前公開(kāi)。及時(shí)將隊(duì)伍管理工作的信息傳達(dá)下去。五是采取多種公開(kāi)形式。秉承嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)抓好廠務(wù)公開(kāi)工作，根據(jù)新時(shí)代、新要求特點(diǎn)，通過(guò)微信或釘釘群、公開(kāi)欄、班組長(zhǎng)會(huì)、 職工大會(huì)、內(nèi)部刊物簡(jiǎn)報(bào)等方式全方位公開(kāi)。

四、堅(jiān)持合理化建議征集活動(dòng)

各基層單位在項(xiàng)目開(kāi)工前，都通過(guò)組織開(kāi)展生產(chǎn)大討論等形式，總結(jié)以往工作及項(xiàng)目運(yùn)作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，規(guī)劃明日之策，對(duì)生產(chǎn)能夠起到極大的促進(jìn)作用，同時(shí)各單位在項(xiàng)目中，設(shè)立了建議征集箱，收集群眾的合理化建議，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。各基層單位都結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)提出具有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。針對(duì)改善員工提出的改善生產(chǎn)生活條件的建議：從項(xiàng)目運(yùn)作營(yíng)地選址以人為本，精心選址，高標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)展?fàn)I地建設(shè)，在營(yíng)地內(nèi)配置了洗浴間，保證員工每天能洗上熱水澡;設(shè)置了洗衣房，員工能夠及時(shí)清潔衣物;設(shè)置了配備了高標(biāo)準(zhǔn)的餐廳，保證員工有寬敞舒適的就餐環(huán)境;設(shè)置了醫(yī)務(wù)室，有專職醫(yī)生和護(hù)士守護(hù)員工健康;提供了統(tǒng)一的集中供暖，保證員工居住舒適。結(jié)合健康企業(yè)建設(shè)工作，員工提出提高飲食質(zhì)量，關(guān)愛(ài)員工身體健康的建議：各基層單位，為做好員工日常生活保障，組建伙委會(huì)，按時(shí)開(kāi)展工作。

結(jié)語(yǔ)：通過(guò)以上環(huán)節(jié)細(xì)致工作，員工工作之余的生活質(zhì)量更加豐富多彩，再不用去喝酒、打牌，業(yè)余精神生活豐富了，心情自然愉悅，能夠以更好的精神狀態(tài)投入工作。

各基層單位多年來(lái)如一日，關(guān)注基層民主管理工作的開(kāi)展情況及效果，正是由于各基層單位對(duì)該項(xiàng)工作的重視，嚴(yán)格按照實(shí)施民主管理工作要求開(kāi)展工作，不折不扣的逐項(xiàng)實(shí)施，沒(méi)有出想過(guò)員工對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作情況不了解、對(duì)涉及到每位員工政策不了解、涉及到個(gè)人利益方面的政策不清楚，而影響工作情緒，導(dǎo)致負(fù)面影響，切實(shí)為多年來(lái)各個(gè)基層單位和項(xiàng)目運(yùn)作起到了良好的促進(jìn)作用，為企業(yè)多年的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

觀念決定思維，觀念決定思路，有什么樣的觀念，就會(huì)有什么樣的民主管理。民主管理的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的民主意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)的民主意識(shí)如何，不僅關(guān)系到民主管理工作的開(kāi)展，而且還會(huì)影響職工群眾參與民主管理的積極性。因此，必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的民主意識(shí)。要通過(guò)多種形式加強(qiáng)干部的政策學(xué)習(xí)，不斷提高對(duì)民主管理的認(rèn)識(shí)和管理方法。

民主管理讓職工有了知情權(quán)，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系，同時(shí)也凝聚了人心，增強(qiáng)了員工的“主人翁”責(zé)任感，員工的切身利益得到進(jìn)一步保障，使職工思想穩(wěn)定，工作順心，各項(xiàng)工作在和諧的氣氛中順利開(kāi)展，必將為基層單位管理和項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)作起到積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 付麗娜.企業(yè)工會(huì)組織廠務(wù)公開(kāi)建設(shè)探析[J].中國(guó)周刊，2020，0（6）：0180-0180.