韋鋒

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)發(fā)展的速度也在不斷加快。在全球經(jīng)濟加速發(fā)展的歷史背景下，如何有效提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)健康發(fā)展成為當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展的主要問題。在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)必須通過各種培訓(xùn)和考核來培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的高新技術(shù)人才，從而提高企業(yè)的競爭力。本文分析了企業(yè)管理培訓(xùn)在提高企業(yè)管理水平中的作用。

關(guān)鍵詞：工商管理;企業(yè)管理;作用研究

中圖分類號：G4 文獻標(biāo)識碼：A

引言：目前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，我國各行業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的發(fā)展壓力越來越大。在激烈的市場競爭壓力下，企業(yè)逐漸從傳統(tǒng)的規(guī)模擴張型企業(yè)管控模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝У钠髽I(yè)內(nèi)部管理模式。與此同時，企業(yè)的發(fā)展模式也逐漸由傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式向集約型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。在企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型階段，暴露出各種問題，在很大程度上制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，開展企業(yè)管理培訓(xùn)，提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和管理水平，促進他們在企業(yè)發(fā)展過程中更好地發(fā)揮管理能力，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

一、實施企業(yè)管理培訓(xùn)存在的主要問題

目前，國內(nèi)許多企業(yè)在實施企業(yè)管理培訓(xùn)績效方面存在的問題主要包括認知水平、參與程度、培訓(xùn)模式等。首先，許多企業(yè)對業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)活動的重視程度有限，沒有意識到自身未來發(fā)展和員工成長的重要性;其次，工商培訓(xùn)師資建設(shè)相對落后，師資力量相對薄弱，許多培訓(xùn)教育管理人員學(xué)歷低，師資在企業(yè)管理實踐中的經(jīng)驗相對不足，容易與企業(yè)管理和培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容脫節(jié);第三，培訓(xùn)模式比較單一。大多數(shù)企業(yè)管理培訓(xùn)課程注重傳統(tǒng)的一室式灌輸教育和培訓(xùn)，忽視了與員工和學(xué)生的互動和溝通。第四，企業(yè)管理培訓(xùn)接受度評價一般采用紙質(zhì)問卷評價模式，難以通過理論與實踐相結(jié)合來評價學(xué)生的專業(yè)技能。

二、工商管理培訓(xùn)對提高企業(yè)管理水平的策略研究

1.充分認識企業(yè)管理的重要性

為了提高企業(yè)的管理水平，有必要在企業(yè)管理的實踐中更加重視企業(yè)管理。企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作在企業(yè)管理階段能否發(fā)揮其價值，是企業(yè)經(jīng)營管理不可忽視的關(guān)鍵問題。為了提高企業(yè)管理的重要性，企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變工作觀念，端正對待企業(yè)管理實際問題的態(tài)度，完善管理理念和方法。在實施工商管理之前，有必要對基層管理人員的態(tài)度進行全面的調(diào)查和分析。當(dāng)管理者能夠明確各項企業(yè)管理工作對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵影響時，就能夠協(xié)調(diào)好員工和企業(yè)的利益，找到一條適合企業(yè)長遠發(fā)展的道路。改變企業(yè)管理思維，讓員工和管理者積極參與企業(yè)管理實踐。企業(yè)管理者和一線員工自覺參與管理的有效切入點明確。管理者應(yīng)該端正企業(yè)管理的態(tài)度。在企業(yè)發(fā)展需要的影響下，宣傳管理要從管理開始積極開展，以基層員工為主要對象，實現(xiàn)傳統(tǒng)觀念的調(diào)整，避免企業(yè)管理各項工作的正規(guī)化。企業(yè)管理本身就是一項長期的投資活動。在實踐中，企業(yè)要充分發(fā)揮緊迫感和責(zé)任感。只有員工意識到企業(yè)管理的重要性，有激發(fā)個人職業(yè)潛能的意識，才能有效提高企業(yè)管理水平。在企業(yè)管理活動實踐中，人力資源開發(fā)是提高企業(yè)管理水平、有效維護企業(yè)經(jīng)濟利益的出發(fā)點。

2. 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強化企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性

為了加強企業(yè)管理培訓(xùn)，提高管理者的管理水平，企業(yè)必須糾正企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對企業(yè)管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立正確的學(xué)習(xí)意識，從根本上提高培訓(xùn)需求。我們首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的核心，其一舉一動都影響著企業(yè)的進步。只有擁有良好學(xué)習(xí)態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)者才能激勵員工更好地學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅可以提高自己的管理水平，還可以通過宣傳教育更好地促進員工學(xué)習(xí)。 此外，企業(yè)的所有成員都必須改變傳統(tǒng)的思維方式，建立新的學(xué)習(xí)思維方式。世界在發(fā)展，社會在發(fā)展，企業(yè)也要發(fā)展。如果員工不主動學(xué)習(xí)新知識，了解新情況，企業(yè)如何才能長遠發(fā)展。我們要增強企業(yè)員工的責(zé)任感和使命感，認識企業(yè)管理培訓(xùn)的重要作用，開闊眼界，從人才發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深刻認識企業(yè)管理培訓(xùn)的重要作用。

3.進一步加強培訓(xùn)內(nèi)容和方法

隨著社會的發(fā)展和進步，企業(yè)管理也開始多元化。實踐證明，傳統(tǒng)的企業(yè)管理培訓(xùn)已經(jīng)難以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。要進一步加強培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法，做好相應(yīng)的創(chuàng)新和改革，更好地發(fā)揮企業(yè)管理培訓(xùn)的作用和價值。在實際的培訓(xùn)工作中，可以嘗試運用現(xiàn)代信息技術(shù)來豐富企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)容，并將理論與實踐緊密結(jié)合。此外，傳統(tǒng)的基于培訓(xùn)師講解的培訓(xùn)方法已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要。要解決這個問題，企業(yè)也要及時做出相應(yīng)的調(diào)整?？梢詣?chuàng)新企業(yè)管理培訓(xùn)的方式，如小組討論或多媒體設(shè)備。經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)后，培訓(xùn)的員工也應(yīng)該成為“培訓(xùn)師”，與其他同事分享自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗，并對企業(yè)工商管理的發(fā)展提出一些自己的看法，這樣，加強培訓(xùn)師與員工之間的溝通，實現(xiàn)理念，并開展更符合員工培訓(xùn)需求的企業(yè)管理。另外，要改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)管理培訓(xùn)的態(tài)度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認識到企業(yè)管理培訓(xùn)對員工能力提高和企業(yè)長遠發(fā)展的重要性，積極開展企業(yè)管理培訓(xùn)的各項工作，加大資金投入，確保相關(guān)工作有序開展。

4. 優(yōu)化管理體系，注重培訓(xùn)和考核

企業(yè)要客觀分析企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)中存在的問題，根據(jù)新時期企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)的實際需求，完善企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)體系、監(jiān)督體系等管理體系，為了促進企業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)向規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化方向發(fā)展，應(yīng)確保企業(yè)企業(yè)管理工作的實施。開展企業(yè)管理培訓(xùn)的相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)不同崗位員工的實際情況進行有針對性的培訓(xùn)，以提高企業(yè)員工的素質(zhì)水平。同時，企業(yè)要建立考核機制。企業(yè)要重視企業(yè)管理的培訓(xùn)與考核，以培訓(xùn)與考核體系為切入點，優(yōu)化定性與定量考核方法，在開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，對崗位人員進行系統(tǒng)考核，從而最大限度地提高評估結(jié)果的準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)將考核結(jié)果與對員工績效薪酬的綜合評價相結(jié)合，提高員工的積極性和主動性，減少企業(yè)管理培訓(xùn)，實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)人才的目的。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營管理效率對企業(yè)內(nèi)部管理和建設(shè)發(fā)展有著重要的影響。因此，針對企業(yè)管理過程中存在的問題，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，積極創(chuàng)新，加強不同部門之間的溝通，結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，不斷加強企業(yè)激勵制度的建設(shè)與實施，提高員工的工作積極性，明確不同崗位的職責(zé)，讓各部門員工充分發(fā)揮各自的作用，使企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高員工自身崗位職責(zé)，更好地完成工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，加強針對性培訓(xùn)，不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

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