胡慧萍

摘要：在我國社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的當(dāng)下，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作面臨著嚴(yán)峻的沖擊和挑戰(zhàn)。而為了全面提升企業(yè)核算的效率和效能，相關(guān)人員必須要對原有的企業(yè)核算方式進(jìn)行全面的了解，以全面提升核算的精確性和精準(zhǔn)度為目的，積極的進(jìn)行先進(jìn)的企業(yè)核算方法和先進(jìn)技術(shù)的引入，并對各環(huán)節(jié)的企業(yè)核算工作進(jìn)行規(guī)范化、全面化、有效化的管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)核算;規(guī)范化管理;措施;探討

現(xiàn)階段，相關(guān)人員需對企業(yè)發(fā)展方向和市場前景進(jìn)行了解，把握企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理存在的難點(diǎn)和重點(diǎn)，以政府相關(guān)部門所推出的政策、方針為指導(dǎo)，明確各階段的會(huì)計(jì)核算要求，有目的性、有針對性的對相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的收集，要求相關(guān)人員嚴(yán)格的根據(jù)制度和規(guī)章開展實(shí)際的核算工作。還必須要對原有的會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行創(chuàng)新，增加與規(guī)范化管理有關(guān)的規(guī)章和條款，借鑒和參考較為成功的會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理案例和經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)本企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的開展和會(huì)計(jì)核算工作管理性質(zhì)進(jìn)行完善。以確保當(dāng)下的企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理能取得突破性和跨越性的成效。

1.當(dāng)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理過程當(dāng)中存在的問題

當(dāng)下，受到成本和其他因素的限制，企業(yè)通常難以在短時(shí)間內(nèi)大量進(jìn)行優(yōu)秀會(huì)計(jì)專業(yè)人才招聘，現(xiàn)有的從業(yè)人員的數(shù)量明顯不足，其能力和素養(yǎng)參差不齊。已在職的管理人員本身具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平，但其的專業(yè)素養(yǎng)和信息素養(yǎng)較為有限，只能根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)或者常規(guī)案例來開展核算工作。若涉及到較強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性的問題，難以在第一時(shí)間有效解決。這會(huì)使會(huì)計(jì)核算工作存在低效化和紊亂化的現(xiàn)象。雖然部分企業(yè)根據(jù)當(dāng)下發(fā)展趨勢進(jìn)行了先進(jìn)系統(tǒng)的引入，但卻未把握企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的銜接點(diǎn)，無法將傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，這就導(dǎo)致后續(xù)的管理中存在一定的問題。且部分企業(yè)未形成較為系統(tǒng)和完善的會(huì)計(jì)核算制度，其現(xiàn)行制度是通過大量借鑒或長期的累積和修改形成的，具有一定的約束性和局限性，難以對現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行全方面的指導(dǎo)。部分制度當(dāng)中并未對會(huì)計(jì)核算的流程、方法進(jìn)行規(guī)定，這就導(dǎo)致部分的會(huì)計(jì)核算人員在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，難以根據(jù)制度進(jìn)行解決。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的有效措施

2.1加強(qiáng)優(yōu)秀會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)必須要以創(chuàng)新性和長遠(yuǎn)性的眼光對會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理工作進(jìn)行分析，有效的進(jìn)行優(yōu)秀會(huì)計(jì)專業(yè)管理人才的招聘，對考核機(jī)制和招聘體系進(jìn)行全面創(chuàng)新。加強(qiáng)其執(zhí)政資格的驗(yàn)證，并設(shè)計(jì)科學(xué)的會(huì)計(jì)核算管理崗前培訓(xùn)，以確保相關(guān)人員能更好的熟悉工作、適應(yīng)崗位。還可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的理論、知識(shí)、方法、技術(shù)的宣傳和推廣，引導(dǎo)相關(guān)人員積極的學(xué)習(xí)和分析，有效完善專業(yè)人員的知識(shí)體系，促使其形成全新的規(guī)范化管理思想和創(chuàng)新管理理念。還應(yīng)有效的滲透人性化的管理觀念，了解會(huì)計(jì)人員的綜合能力和水平，結(jié)合具體工作需求進(jìn)行多樣化的專業(yè)培訓(xùn)的設(shè)計(jì)?；蚴强紤]其工作性質(zhì)和崗位特性，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，有效的深化理論培訓(xùn)，強(qiáng)化實(shí)踐培訓(xùn)。

2.2有效創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算管理方法

在實(shí)際管理過程當(dāng)中，相關(guān)人員可根據(jù)會(huì)計(jì)核算的要求，進(jìn)行先進(jìn)的數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)，利用高效、快捷的軟件與系統(tǒng)的引入，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)信息進(jìn)行全面的收集，根據(jù)科學(xué)管理要求進(jìn)行多次驗(yàn)證，提升原始核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并以此為依據(jù)開展后續(xù)的會(huì)計(jì)核算工作。還可以根據(jù)復(fù)式記賬、登記賬簿、填制審核憑證、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查等要求，積極的進(jìn)行專業(yè)性和數(shù)字化財(cái)務(wù)軟件的引入，在其中增加符合會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，使相關(guān)人員更好的熟悉和掌握軟件，并根據(jù)實(shí)際工作要求進(jìn)行有效的應(yīng)用。為有效提升實(shí)際的核算效率，還可引進(jìn)自動(dòng)化的編制會(huì)計(jì)報(bào)表軟件，賦予其訪問會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)庫的權(quán)限，使其能根據(jù)要求自動(dòng)獲取信息，并快速的生成相關(guān)的報(bào)表。也可在掌握會(huì)計(jì)核算的全過程的情況之下，利用信息系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化、全面化、直觀化、立體化的監(jiān)控，掌握異常點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、問題點(diǎn)，根據(jù)相關(guān)的制度和規(guī)章及時(shí)的進(jìn)行處理。以確保實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)核算更加的規(guī)范、科學(xué)、有序。

2.3建立健全會(huì)計(jì)核算管理制度

當(dāng)下，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際工作開展的需求推出全新的崗位制，立足于管理體系和管理框架，科學(xué)的進(jìn)行崗位的設(shè)置，合理控制人員數(shù)量，并對其經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、能力等進(jìn)行驗(yàn)證，確保崗位的合理性和科學(xué)性?；蛲瞥雠c當(dāng)下會(huì)計(jì)核算規(guī)范管理相契合的崗位責(zé)任制，以頂層設(shè)計(jì)理念為指導(dǎo)，對各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行詳細(xì)劃分，將工作義務(wù)和責(zé)任落實(shí)到每一位管理人員頭上。一旦出現(xiàn)問題，可根據(jù)制度快速定位問題，從而有效追訴涉事人員的責(zé)任?；蛟诳紤]各種影響因素和條件的前提下，有針對性的推出會(huì)計(jì)核算人員管理制度、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)管理制度、網(wǎng)絡(luò)安全管理制度、會(huì)計(jì)核算監(jiān)督制度、會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)管理制度等?；蛄⒆阌趯?shí)際，科學(xué)制定相應(yīng)的事前核算制度、事中管理制度、事后核算制度，有效細(xì)化各環(huán)節(jié)的管理工作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，要求相關(guān)的會(huì)計(jì)核算人員嚴(yán)格的貫徹和踐行。

3.結(jié)束語

總而言之，相關(guān)人員需掌握會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要職能和地位，結(jié)合各方面的影響因素和制約條件，以全面加強(qiáng)對已完成或已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算為目標(biāo)，推出全新的企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理方案，并以此為線索引導(dǎo)和指導(dǎo)后續(xù)各環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)核算工作的開展。另外，還必須要全面加強(qiáng)優(yōu)秀人才的引入，提升會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍的綜合能力和實(shí)力，使其能更好的應(yīng)對和解決會(huì)計(jì)核算過程當(dāng)中的突發(fā)狀況和問題。在原有基礎(chǔ)上加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，全面提升整體的核算速率，并對原有的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效補(bǔ)充，將各階段的會(huì)計(jì)核算管理工作落實(shí)到位。這樣才能為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展與會(huì)計(jì)核算水平的持續(xù)提升奠定良好的基礎(chǔ)。

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