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基于公共危機(jī)背景的企業(yè)危機(jī)管理預(yù)算研究

2022-01-01 17:27
企業(yè)改革與管理 2021年16期
關(guān)鍵詞:危機(jī)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)

韓 絮

(安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司,安徽 合肥 230000)

宏觀公共危機(jī)會(huì)對(duì)微觀企業(yè)行為產(chǎn)生一定的影響,如公共危機(jī)會(huì)迫使工農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等各行各業(yè)停工停產(chǎn),社會(huì)供應(yīng)鏈斷裂,破壞社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),也給快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不良的影響。在此過(guò)程中,很多企業(yè)因停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、供應(yīng)鏈斷裂,陷入發(fā)展困境。資金鏈斷裂、資金流短缺,往往導(dǎo)致很多企業(yè)面臨著生死存亡的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)公共危機(jī),政府會(huì)出臺(tái)一系列政策保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),做好政府的危機(jī)管理預(yù)算工作,降低企業(yè)受到的不利影響??梢?jiàn),加強(qiáng)公共危機(jī)影響下的企業(yè)危機(jī)管理預(yù)算是十分必要性的,對(duì)于緩解公共危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的消極影響,提高企業(yè)危機(jī)管理預(yù)算能力具有顯著的促進(jìn)作用。

一、增加企業(yè)危機(jī)管理預(yù)算資金收入

1.擴(kuò)大企業(yè)危機(jī)管理預(yù)算的融資資金規(guī)模

由于受公共危機(jī)的不利影響,很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在短期內(nèi)被迫停止,供應(yīng)鏈遭受重大破壞,企業(yè)的原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到了諸多不利影響,甚至有很多企業(yè)面臨著巨額的債務(wù)資金壓力。在這種情況下,很多企業(yè)充分利用政府出臺(tái)的保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、保護(hù)市場(chǎng)主體、提供資金融資便利性等優(yōu)惠政策,推行多元化的融資方式,通過(guò)發(fā)行公司債券、發(fā)行股票、合作經(jīng)營(yíng)、吸收風(fēng)險(xiǎn)投資資金以及通過(guò)資產(chǎn)抵押等方式向銀行借款等多種融資渠道獲得融通資金,擴(kuò)大企業(yè)在危機(jī)管理預(yù)算下的資金融資規(guī)模,拓寬企業(yè)資金來(lái)源渠道,增加企業(yè)融資資金收入。只有保障企業(yè)擁有較多的預(yù)算資金收入,提高企業(yè)的預(yù)算資金管理水平,才能夠增加企業(yè)的流動(dòng)資金,從而將更多的流動(dòng)資金用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展,防止企業(yè)因資金流斷裂或者資金緊張、短缺等原因而造成企業(yè)陷入巨大的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。在公共危機(jī)的大環(huán)境下,通過(guò)擴(kuò)大融資資金規(guī)模來(lái)增加企業(yè)的危機(jī)管理預(yù)算收入,是有效應(yīng)對(duì)公共危機(jī)所帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

2.充分利用政府的財(cái)政稅收優(yōu)惠政策

受公共危機(jī)的影響,擴(kuò)大企業(yè)的融資資金規(guī)模是增加企業(yè)危機(jī)管理預(yù)算收入、應(yīng)對(duì)公共危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的一種非常重要且有效的方式,而充分利用政府的財(cái)政稅收優(yōu)惠政策來(lái)節(jié)省稅收支出、增加企業(yè)財(cái)政補(bǔ)貼收入也是增加企業(yè)危機(jī)管理預(yù)算收入的重要方式。為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解并掌握政府出臺(tái)的諸多支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)惠政策,積極向政府申請(qǐng)稅收退稅、財(cái)政資金補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策,最大限度地享受政府出臺(tái)的許多應(yīng)對(duì)疫情所帶來(lái)不利風(fēng)險(xiǎn)及影響的政策紅利,不斷減輕企業(yè)的資金壓力負(fù)擔(dān),進(jìn)而在一定程度上緩解企業(yè)的資金緊張壓力,防止企業(yè)因過(guò)多的資金短缺而陷入經(jīng)營(yíng)發(fā)展困境,最大限度地規(guī)避企業(yè)破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。此外,政府出臺(tái)的減少企業(yè)社會(huì)保障資金支出的系列政策,企業(yè)也可以通過(guò)減少企業(yè)部分的社會(huì)保障資金支出,也能夠在某種意義上增加企業(yè)的危機(jī)管理預(yù)算收入,進(jìn)而能夠增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展提供更多的資金支持。

二、減少企業(yè)危機(jī)管理預(yù)算資金支出

1.優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系,提高企業(yè)預(yù)算資金利用效率

在公共危機(jī)的影響下,增加企業(yè)的危機(jī)管理預(yù)算資金收入,是拓寬企業(yè)資金來(lái)源的重要方式,而減少企業(yè)危機(jī)管理預(yù)算資金支出也是加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算資金支出管理,提高企業(yè)預(yù)算資金利用效率的重要方式。增加企業(yè)的危機(jī)管理預(yù)算資金收入對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)管理預(yù)算能力具有顯著的促進(jìn)作用。同時(shí),在有限的危機(jī)管理預(yù)算資金的情況下,優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系,提高企業(yè)預(yù)算資金利用效率,也是企業(yè)減少危機(jī)管理預(yù)算資金支出、應(yīng)對(duì)公共危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。為此,一方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)原材料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,不斷優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系,并制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算資金支出,同時(shí)嚴(yán)格按照預(yù)算資金支出明細(xì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的管理,爭(zhēng)取在提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率方面起到積極的促進(jìn)作用。另一方面,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的體系加以優(yōu)化,形成流暢的經(jīng)營(yíng)管理體系,有序推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的良性發(fā)展。

在采購(gòu)活動(dòng)方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或者采購(gòu)談判等多種采購(gòu)方式拓寬企業(yè)原材料采購(gòu)的來(lái)源渠道,提高企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)環(huán)節(jié)的危機(jī)管理預(yù)算水平,增強(qiáng)企業(yè)在原材料采購(gòu)活動(dòng)環(huán)節(jié)的價(jià)格談判能力,減少企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)環(huán)節(jié)的預(yù)算資金支出風(fēng)險(xiǎn),提高資金支出效率;在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),通過(guò)科學(xué)合理地安排生產(chǎn)活動(dòng),提高企業(yè)在單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)效率,最大限度地提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平,從而在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多合格的產(chǎn)品或服務(wù),一定程度上提高企業(yè)的預(yù)算資金利用效率,對(duì)于減少企業(yè)的預(yù)算資金支出方面產(chǎn)生較為有利影響;在銷售環(huán)節(jié),則可通過(guò)抖音、微信微博等自媒體平臺(tái)開(kāi)展企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷及銷售活動(dòng),充分利用免費(fèi)的營(yíng)銷方式進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷,減少企業(yè)通過(guò)廣播、電視等傳統(tǒng)渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷售的預(yù)算資金支出,從而為企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)減少預(yù)算資金支出,提高企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的預(yù)算資金利用效率。此外,在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理環(huán)節(jié),應(yīng)合理劃分原材料、產(chǎn)成品等庫(kù)存管理分區(qū),并形成入庫(kù)、在庫(kù)及出入的庫(kù)存產(chǎn)品管理體系,進(jìn)而提高企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)節(jié)的預(yù)算資金管理能力,對(duì)于減少企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)節(jié)的預(yù)算資金支出較為有利。

因此,通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系加以優(yōu)化,形成科學(xué)合理的資金支出計(jì)劃,推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)預(yù)算管理資金支出有效地規(guī)劃安排,明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理資金支出明細(xì),提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理資金支出水平,形成科學(xué)可行的危機(jī)管理預(yù)算資金支出計(jì)劃,有效降低危機(jī)管理預(yù)算資金支出。

2.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力,減少不必要的預(yù)算資金支出

通過(guò)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力,減少不必要的預(yù)算資金支出,也是減少企業(yè)危機(jī)管理預(yù)算資金支出,提高企業(yè)危機(jī)管理預(yù)算能力的重要方式與重要途徑。在公共危機(jī)的重大影響下,很多企業(yè)陷入不同程度上的經(jīng)營(yíng)管理困境,而重新構(gòu)建較為科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)管理體系,對(duì)于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu),減少不必要的預(yù)算資金支出將起到顯著的促進(jìn)作用,也是很多企業(yè)應(yīng)對(duì)公共危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。一方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)梳理自身的經(jīng)營(yíng)管理體系,合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu),明確各部門的崗位管理職責(zé)及管理人員,裁撤臃腫不必要的崗位機(jī)構(gòu),裁撤數(shù)量過(guò)多的管理人員,形成高效、精簡(jiǎn)的管理體系,進(jìn)而可以減少企業(yè)的預(yù)算資金支出。另一方面,要嚴(yán)格管控經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用,采取層層審批的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用審批計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的高效管理,防止出現(xiàn)利用公司資金謀取個(gè)人私利現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.維持企業(yè)危機(jī)管理預(yù)算資金收支平衡

受公共危機(jī)影響,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)危機(jī)管理預(yù)算資金收入與支出的管理,提高企業(yè)危機(jī)管理預(yù)算資金收入與支出管理水平,維持企業(yè)危機(jī)管理預(yù)算資金的收支平衡,也是很多企業(yè)應(yīng)對(duì)公共危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。在制定較為嚴(yán)格的危機(jī)管理預(yù)算收入計(jì)劃的情況下,有效管控危機(jī)管理預(yù)算資金支出,防止危機(jī)管理預(yù)算資金收支不平衡或者防止出現(xiàn)支出規(guī)模大于收入規(guī)模的現(xiàn)象,從而維持企業(yè)危機(jī)管理預(yù)算資金收支之間的平衡,對(duì)于提高企業(yè)預(yù)算管理能力,有效應(yīng)對(duì)危機(jī)管理預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)將起到顯著的促進(jìn)作用。

三、結(jié)論

在公共危機(jī)的嚴(yán)重沖擊下,做好企業(yè)危機(jī)管理預(yù)算,對(duì)于提高企業(yè)的危機(jī)管理能力會(huì)起到顯著的促進(jìn)作用。為此,本文通過(guò)對(duì)公共危機(jī)影響下企業(yè)危機(jī)管理預(yù)算的研究得出結(jié)論,認(rèn)為增加企業(yè)危機(jī)管理預(yù)算資金收入和減少企業(yè)危機(jī)管理預(yù)算資金支出、維持企業(yè)危機(jī)管理預(yù)算資金收支平衡,是提高公共危機(jī)影響下的企業(yè)危機(jī)管理預(yù)算的有效舉措。

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