溫州澤安安全技術(shù)有限公司 黃鶴，陳連鋒，李浩然

石油是工業(yè)的血液，工業(yè)的方方面面都離不開它。石油通過石化生產(chǎn)制得的各種產(chǎn)品是各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H發(fā)展中的重要資源，對(duì)于生產(chǎn)、制造業(yè)來講尤為關(guān)鍵。在石化企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中，一定要注重實(shí)際生產(chǎn)中的安全性與穩(wěn)定性，以此來為生產(chǎn)質(zhì)量提供保證。

一、當(dāng)前石油化工安全生產(chǎn)中存在的安全隱患

目前，石油化工行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，還存在一些風(fēng)險(xiǎn)因素威脅著石油化工企業(yè)的安全。經(jīng)過研究分析，主要風(fēng)險(xiǎn)因素為部分人員安全意識(shí)薄弱、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控措施更新不及時(shí)以及安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制不完善等。為了促進(jìn)石化行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要在這三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化和完善。

（一）部分人員的安全意識(shí)薄弱

對(duì)于整個(gè)石油化工行業(yè)來講，生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素是時(shí)刻存在的。例如，在石油產(chǎn)品裝卸過程中，如果裝車流速過快或裝車管理操作不當(dāng)，都容易在操作中造成重大事故，最終出現(xiàn)人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。通過對(duì)以往的生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，也可以從中獲悉，多數(shù)事故產(chǎn)生的根本原因在于管理人員以及操作人員的安全意識(shí)薄弱，導(dǎo)致相應(yīng)的安全防護(hù)措施成為擺設(shè)，這也是當(dāng)前造成石油化工安全生產(chǎn)事故的重要原因之一。

（二）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控措施更新不及時(shí)

在石油化工生產(chǎn)安全控制過程中，企業(yè)本身也在盡可能地避免出現(xiàn)各類安全事故，因此，其也制定了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，盡可能將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控措施落到實(shí)處。但是石油化工企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管控措施、控制體系也出現(xiàn)了忽略的情況，使得相關(guān)信息無法及時(shí)更新，最終導(dǎo)致石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系無法得到有針對(duì)性地完善和優(yōu)化。例如，在現(xiàn)有的防御保護(hù)體系等措施當(dāng)中存在一定的問題，這使得在生產(chǎn)中缺乏有效溝通和交流，而且一些預(yù)防措施也在某種程度上處于被“關(guān)閉”的狀態(tài)。久而久之，石油化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)安全隱患，也容易影響化工企業(yè)本身的發(fā)展。

（三）安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制不完善

石油化工企業(yè)在開展安全生產(chǎn)檢查的過程中，容易忽視基本的規(guī)定，在實(shí)際的安全生產(chǎn)管理過程中，往往存在過于注重產(chǎn)能的情況，而沒有遵循相關(guān)的規(guī)定，所以出現(xiàn)了安全檢查工作形式化的問題，而且在管理體制方面所做的工作并不到位，導(dǎo)致安全管理工作在具體落實(shí)的過程中缺乏正確的工作方向。除此之外，安全風(fēng)險(xiǎn)體制不完善，極易導(dǎo)致內(nèi)部生產(chǎn)隊(duì)伍逐漸對(duì)安全管理工作不重視，在安全管理的過程中忽視企業(yè)在安全管理方面的相關(guān)要求，進(jìn)而在生產(chǎn)中出現(xiàn)具體操作逐漸趨于隨意化和形式化的問題。

二、加強(qiáng)石油化工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效策略

（一）強(qiáng)化員工的安全意識(shí)

員工是石油化工生產(chǎn)的重要組成部分，其在石油化工生產(chǎn)的過程中具有極其重要的作用。因此，石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，采取相應(yīng)的措施來調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性。

首先，石油化工企業(yè)需要想方設(shè)法地對(duì)相關(guān)的工作人員開展安全生產(chǎn)意識(shí)的培養(yǎng)強(qiáng)化工作，確保員工時(shí)刻對(duì)石油化工生產(chǎn)保持警惕。

其次，需要石油化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)管理人員重視各方面的安全風(fēng)險(xiǎn)控制問題，需要將安全管理工作放在第一位，嚴(yán)格遵守我國(guó)對(duì)石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。

再次，為了確保安全管理工作的有效展開，保證石油化工生產(chǎn)工作的效率，在生產(chǎn)過程中對(duì)于生產(chǎn)違規(guī)現(xiàn)象和個(gè)人，企業(yè)也需要做出嚴(yán)格的懲罰。

最后，石油化工企業(yè)也需要結(jié)合自身的需求和發(fā)展?fàn)顩r，將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，培養(yǎng)專業(yè)的從事安全風(fēng)險(xiǎn)控制的高素質(zhì)人才，提高工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，以此來減少石油化工生產(chǎn)過程中的安全問題，為石油化工安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

（二）建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系

除了需要提升相關(guān)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，還需要企業(yè)具有完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，該體系通常需要與石油化工企業(yè)當(dāng)前資源進(jìn)行有效整合，同時(shí)，與計(jì)算機(jī)、信息化等高新技術(shù)手段進(jìn)行有效整合，對(duì)石油化工企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)、信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，最終實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)對(duì)于各類風(fēng)險(xiǎn)問題的有效預(yù)防。同時(shí)，安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系的建立還可以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，針對(duì)一些突發(fā)事件提供可靠、準(zhǔn)確的信息來作為解決問題的支撐，這樣也可以逐漸推動(dòng)具有智能化特征的石油化工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的有序運(yùn)行。需要注意的是，在該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建設(shè)過程中，需要將基本的組織體制、法律法規(guī)、管理?xiàng)l例作為系統(tǒng)的基礎(chǔ)，并且在實(shí)踐中對(duì)該體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，突出其中的重點(diǎn)，確保在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)地進(jìn)行處理和解決。

（三）開展精細(xì)化管理，提升管理效率

通過對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)以及相關(guān)安全管理體系的建立，可以在基本上保障石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。但是為了企業(yè)能夠高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，也可以從重點(diǎn)的管理流程上進(jìn)行突破，通過提升管理效率，增強(qiáng)相應(yīng)的決策能力，在處理事故的過程中，也需要基于實(shí)踐和以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出最佳的流程措施，從而保證管理人員能夠在出現(xiàn)問題時(shí)迅速響應(yīng)。另外，在此基礎(chǔ)上可以運(yùn)用信息化的技術(shù)工具來提升管理效率，因?yàn)楫?dāng)前信息技術(shù)發(fā)展比較迅速，可以為石油化工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)和進(jìn)行更加全面細(xì)致的管理帶來更大的可能性。

（四）構(gòu)建具有層次的管理工作機(jī)制

在石化企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，要合理提升管理工作的開展力度，讓所有管理工作者明確自身職責(zé)，構(gòu)建對(duì)應(yīng)的責(zé)任制度，細(xì)化具體責(zé)任到個(gè)人頭上。管理工作機(jī)制要求石化企業(yè)要遵照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，積極構(gòu)建合理有效的管理工作機(jī)制，要求石化企業(yè)積極針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的全面辨識(shí)，明確安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并且對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控，構(gòu)建完善有效的安全隱患排查、治理工作機(jī)制。政府機(jī)關(guān)部門要積極構(gòu)建完善的安全標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)安全防控進(jìn)行類別劃分，對(duì)存在安全風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域進(jìn)行合理防控，強(qiáng)化提升整個(gè)石化行業(yè)的安全運(yùn)行機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源頭進(jìn)行強(qiáng)化管控。構(gòu)建雙重的防控工作機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)中預(yù)料之外的突發(fā)事件進(jìn)行有效防控，重視安全生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。因?yàn)樽匀粴夂蚴强陀^存在的且無法受人力影響的，在面對(duì)惡劣天氣導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)隱患時(shí)，通常只能進(jìn)行預(yù)防，特別是在雷雨天氣中，應(yīng)嚴(yán)格管控?zé)o油區(qū)與有油區(qū)，以免雨水流入下水道，并且要及時(shí)對(duì)雨水進(jìn)行處理，以免污水處理廠產(chǎn)生冒井問題。明確管控水體和大氣等污染的有效措施，并且基于演練來確保應(yīng)急機(jī)制的有效性，如果發(fā)生了突發(fā)事件，可及時(shí)給予有效措施予以處理，以免產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

在石化企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，如果發(fā)生了火災(zāi)事故，就會(huì)對(duì)石化企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)生威脅，更會(huì)對(duì)作業(yè)者的身體健康、生命安全產(chǎn)生影響，因此對(duì)于火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的防控極為關(guān)鍵。制定火災(zāi)事故的應(yīng)急救援工作預(yù)案，重視常規(guī)消防安全監(jiān)察工作的實(shí)際開展，強(qiáng)化提升有關(guān)火災(zāi)自救、逃生知識(shí)的宣導(dǎo)，定期組織相關(guān)工作者進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使其能夠掌握所有消防器材的使用步驟、手法等。全面普及基本的消防安全相關(guān)知識(shí)，包括火災(zāi)防控常識(shí)以及自救措施等，以此來確保所有作業(yè)者具備火災(zāi)防控的能力。在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的時(shí)候，能夠進(jìn)行精準(zhǔn)、快速地判斷，確保石化生產(chǎn)的安全，更能夠確保財(cái)產(chǎn)、生命的安全。

石化企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，就一定要依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定等進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)。對(duì)于石化企業(yè)來講，實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中涉及的生產(chǎn)系統(tǒng)管道、鋼架管廊和系統(tǒng)管橋等都有其自身作用，管道和管架能夠保證實(shí)際運(yùn)行的裝置之間，主生產(chǎn)裝置與公共介質(zhì)裝置之間的有效連接和平穩(wěn)運(yùn)行。因此在進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)防控的過程當(dāng)中，一定要對(duì)管道風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行著重防控，對(duì)于管道運(yùn)行中的實(shí)際情況，管托固定支撐以及滑動(dòng)支撐件等的全面運(yùn)行情況，如果發(fā)現(xiàn)其中存在問題，一定要及時(shí)將存在故障問題的位置找出來，并且及時(shí)將故障問題解決掉，以此來規(guī)避危險(xiǎn)事故的發(fā)生，確保實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中的安全性、穩(wěn)定性以及可靠性。

三、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油化工安全風(fēng)險(xiǎn)控制工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，通過對(duì)石油化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效管理，讓企業(yè)在生產(chǎn)過程中不僅可以保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，也可以為生產(chǎn)人員提供更加強(qiáng)有力的保障，最終促進(jìn)石油化工產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于石油化工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制，既需要對(duì)先進(jìn)的管理手段進(jìn)行把控，同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)以及技術(shù)升級(jí)。需要積極研究新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問題，不斷地進(jìn)行解決和完善，讓企業(yè)員工隨時(shí)保持清醒的頭腦，做到警鐘長(zhǎng)鳴，最終促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

相關(guān)鏈接

石油化學(xué)工業(yè)，簡(jiǎn)稱石油化工。一般指以石油和天然氣為原料的化學(xué)工業(yè)。范圍很廣，產(chǎn)品很多。原油經(jīng)過裂解（裂化）、重整和分離，提供基礎(chǔ)原料,如乙烯、丙烯、丁烯、丁二烯、苯、甲苯、二甲苯、萘等。從這些基礎(chǔ)原料可以制得各種基本有機(jī)原料如甲醇、甲醛、乙醇、乙醛、醋酸、異丙醇、丙酮、苯酚等。

是化學(xué)工業(yè)的重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中有重要作用，是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)部門之一。石油化工指以石油和天然氣為原料，生產(chǎn)石油產(chǎn)品和石油化工產(chǎn)品的加工工業(yè)。石油產(chǎn)品又稱油品，主要包括各種燃料油（汽油、煤油、柴油等）和潤(rùn)滑油以及液化石油氣、石油焦碳、石蠟、瀝青等。生產(chǎn)這些產(chǎn)品的加工過程常被稱為石油煉制，簡(jiǎn)稱煉油。石油化工產(chǎn)品以煉油過程提供的原料油進(jìn)一步化學(xué)加工獲得。生產(chǎn)石油化工產(chǎn)品的第一步是對(duì)原料油和氣（如丙烷、汽油、柴油等）進(jìn)行裂解，生成以乙烯、丙烯、丁二烯、苯、甲苯、二甲苯為代表的基本化工原料。第二步是以基本化工原料生產(chǎn)多種有機(jī)化工原料（約200種）及合成材料 （塑料、合成纖維、合成橡膠）。