山西汾西工程建設(shè)有限責(zé)任公司 郭永彪

國有企業(yè)黨組織是企業(yè)核心價(jià)值觀的重要源泉，是企業(yè)黨建和文化工作的重要組織者和引領(lǐng)者，通過充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在文化建設(shè)工作中的重要作用，能夠有效的強(qiáng)化企業(yè)員工主人翁的意識，樹立遠(yuǎn)大的理想、抱負(fù)，從而自覺地為國有企業(yè)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

一、當(dāng)前國有企業(yè)黨組織開展文化工作存在的不足

一是工作定位目標(biāo)存在偏差。一些國有企業(yè)黨組織對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益抓得比較緊，在人員配置和工作規(guī)劃上都配置得比較齊全，平時(shí)的會議研究得也比較多，但如果由此而忽視政治素質(zhì)目標(biāo)、不重視文化建設(shè)，不注重國有企業(yè)和企業(yè)員工道德精神目標(biāo)，不利于企業(yè)全面發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。長期以來，一些企業(yè)在發(fā)展過程中受到市場環(huán)境的影響，對于企業(yè)文化、國有企業(yè)等各方面的建設(shè)都不夠重視，在長期的發(fā)展中反映較突出的“瘸腿”問題、辭職跳槽、缺乏敬業(yè)精神等問題，之所以長期得不到有效地解決，不能不說與國有企業(yè)目標(biāo)設(shè)置存在的偏差有直接的關(guān)系。一些企業(yè)認(rèn)為國有企業(yè)建設(shè)是可有可無的事情，在工作規(guī)劃中沒有明確負(fù)責(zé)人，有的甚至只是落實(shí)在了工作規(guī)劃中，但是沒有具體的實(shí)施。

二是工作方法創(chuàng)新乏力。從目前情況看，由于各方面的原因，一些國有企業(yè)黨組織在開展文化工作中，基本上還是傳統(tǒng)單打獨(dú)斗方式，一般就是參觀紅色資源、研討會交流會、撰寫心得體會等模式，企業(yè)黨組織在文化工作開展過程中，缺乏專門的文化工作機(jī)構(gòu)、為民辦實(shí)事和文化活動(dòng)基地，現(xiàn)有的文化活動(dòng)設(shè)備陳舊，傳統(tǒng)文化建設(shè)工具和設(shè)備的運(yùn)用仍占主導(dǎo)地位，開展文化工作方法的創(chuàng)新顯得不夠。實(shí)踐性培養(yǎng)方法還受到一定的限制，力度還不大，落實(shí)還不夠。企業(yè)各部門對國有企業(yè)文化工作管理時(shí)嚴(yán)時(shí)松，企業(yè)制定的國有企業(yè)文化制度在執(zhí)行的剛性不足，極易出現(xiàn)國有企業(yè)黨組織機(jī)構(gòu)在文化工作運(yùn)行中受到個(gè)人影響的現(xiàn)象，嚴(yán)重削弱了國有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)開展文化工作的效率。

三是對國有企業(yè)文化工作模式研究的匱乏。由于一些國有企業(yè)長期處于相對安逸穩(wěn)定的環(huán)境中，使得一些國有企業(yè)黨組織在文化工作目標(biāo)和模式的培養(yǎng)上往往著眼于企業(yè)當(dāng)前效益和科研、營銷優(yōu)秀青年人才的需要，而對如何培養(yǎng)適應(yīng)當(dāng)前和未來市場激烈競爭的國有企業(yè)文化工作問題出在重視不夠、考慮不多、研究不深。國有企業(yè)文化建設(shè)研究不夠充分。受傳統(tǒng)計(jì)劃體制的影響、領(lǐng)導(dǎo)管理體制及行業(yè)間界限的制約，一些國有企業(yè)文化工作結(jié)構(gòu)不完善，人員技能單一。盡管一些企業(yè)黨組織也開展了針對性的培養(yǎng)鍛煉，一些國有企業(yè)文化工作人員任職能力尤其是開展文化專項(xiàng)活動(dòng)能力較強(qiáng)，但缺乏綜合應(yīng)變的能力，適應(yīng)性差，難以在未來瞬息萬變的市場競爭中充分發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)造的作用。

四是國有企業(yè)文化工作績效考核的標(biāo)準(zhǔn)不清晰。一些企業(yè)黨組織對國有企業(yè)工作人員的考核采取的是百分制，最后以總分為依據(jù)，工作分為固定工作和不固定工作，還有額外加分獎(jiǎng)勵(lì)，每季度會進(jìn)行排名并且會通過文件進(jìn)行通報(bào)。但是有的臨時(shí)文化工作并沒有做出具體的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。對一些完成臨時(shí)不固定文化工作的員工來說有沒有及時(shí)記錄登記考核指標(biāo)的情況。雖然偶爾的一次兩次大家都不會在乎，但是時(shí)間一長，績效考核的標(biāo)準(zhǔn)不清晰，有的員工及時(shí)主動(dòng)給領(lǐng)導(dǎo)和考核部門進(jìn)行匯報(bào)之后就會得到及時(shí)的登記，但是有的員工因?yàn)槊β祷蛘咂渌闆r就會忘記，如果領(lǐng)導(dǎo)和考核工作人員再不及時(shí)掌握相關(guān)情況，就會產(chǎn)生漏項(xiàng)的問題，因此也就會帶來不公平的問題。在考核結(jié)果公布之后，有的工作人員會覺得不公平所有就會找到領(lǐng)導(dǎo)和考核人員進(jìn)行修改和更正，這樣主動(dòng)權(quán)和決定權(quán)就在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人手里了，就會使文化工作考核結(jié)果受到主觀因素的影響，這時(shí)的判定就帶有很強(qiáng)的個(gè)人主觀色彩，使績效考核結(jié)果缺乏客觀性。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)文化工作的對策措施

（1）加強(qiáng)黨的各級組織對文化工作引領(lǐng)，把"忠誠"融入血脈基因。黨的各級組織在文化工作中體現(xiàn)了對黨絕對忠誠的信仰，在最困難的情況下都不放棄對黨的事業(yè)必將成功的信仰。對黨絕對忠誠是企業(yè)文化工作的最高政治標(biāo)準(zhǔn)，是信仰堅(jiān)定的基石、政治可靠的保證，也是黨性純正的標(biāo)志、思想成熟的體現(xiàn)。前些年受不良文化的流毒影響，一些企業(yè)人員的政治忠誠度、信仰純潔度也打了折扣。有的言行不一致，人前一個(gè)調(diào)、人后一個(gè)腔，對企業(yè)上級決策指示表態(tài)快、調(diào)門高，實(shí)際卻搞變通、打折扣，有的甚至說三道四、各行其是；有的學(xué)用不一致，理論文化學(xué)習(xí)只是用來裝飾嘴巴、點(diǎn)綴門面，而不是武裝頭腦、凈化思想，更談不上認(rèn)同追隨、付諸行動(dòng)；有的明暗規(guī)則同時(shí)開展，撇開組織原則、組織程序另搞一套，為各種人情世故的開了后門；有的高低標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，紀(jì)律對人高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、緊尺度，對己卻宛若稻草人、玻璃門、彈簧秤。這些問題，損害了企業(yè)文化氛圍，對國有企業(yè)的事業(yè)、企業(yè)黨組織的形象和威信具有嚴(yán)重的負(fù)面影響，本質(zhì)就是對黨不忠誠。黨的十八大以來個(gè)別國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生的違法違紀(jì)問題和教訓(xùn)警示我們，作為企業(yè)的各級黨組織，在進(jìn)行文化建設(shè)工作中，首先要在高舉旗幟、維護(hù)核心和大是大非、重大原則問題上，政治意識要特別強(qiáng)烈，政治頭腦要特別清醒，政治眼光要特別敏銳，政治態(tài)度要特別鮮明，政治立場要特別堅(jiān)定，絕不當(dāng)"墻頭草"、不做"跟風(fēng)派"、不搞"偽忠誠"。要持之以恒加強(qiáng)黨組織引領(lǐng)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐、改造提高、凈化完善中修黨性、修涵養(yǎng)、修品格、修道德，始終不忘初心、敬終如始，把絕對忠誠的根本要求作為企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)，印入腦海、融入血脈、植入基因、見諸行動(dòng)。

（2）加強(qiáng)黨的各級組織對文化工作引領(lǐng)，把"赤誠"融入學(xué)習(xí)和干事創(chuàng)業(yè)，淡泊名利得失。黨的各級組織在引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)中告訴我們，作為一名企業(yè)員工不論在什么崗位、職務(wù)多高，都必須堅(jiān)決服從服務(wù)于黨的事業(yè)，這是最基本的政治要求。如果唯我獨(dú)尊，想事情、發(fā)號令、用干部、抓工作總是以自我為中心，為了個(gè)人目的不惜損害全局利益，這種做派會在組織中造成了不小負(fù)面影響。比如，有的以事難事易搞差別對待，對露臉出彩、栽花抬轎的工作一腔熱血，對較真碰硬、拔刺除癰的工作一臉冷漠，遇到困難矛盾繞道走、面對遺留問題躲著行；有的以有利無利搞選擇落實(shí)，抓工作不是憑黨性、公心，而是憑任性、私心，于己有利就搶著上，于己無利就繞著走，導(dǎo)致期盼的事、棘手的事、素質(zhì)建設(shè)急需的事出現(xiàn)"中梗阻"；有的企業(yè)員工以進(jìn)退得失搞不同標(biāo)準(zhǔn)，入黨之時(shí)與入黨之后是兩種工作狀態(tài)，發(fā)展順暢與期望落空是兩樣工作熱情，缺乏履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻h忠誠，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，是每名黨員干部入黨同志許下的莊嚴(yán)承諾。作為企業(yè)各級黨的組織，在進(jìn)行文化工作的引領(lǐng)工作中，我們必須加強(qiáng)黨組織引領(lǐng)，緊跟改革進(jìn)程，緊盯影響制約企業(yè)建設(shè)和企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)展的突出問題，不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升能力素質(zhì)，投身強(qiáng)企實(shí)踐，不患得患失，不拈輕怕重，不左顧右盼，不畏難避險(xiǎn)，通過企業(yè)文化工作的熏陶，始終以高度的事業(yè)心、強(qiáng)烈的責(zé)任感、昂揚(yáng)的精氣神干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)有為。

（3）加強(qiáng)黨的各級組織對文化工作引領(lǐng)，把"真誠"融入企業(yè)文化。嚴(yán)肅認(rèn)真活潑向上的企業(yè)文化生活，是國有企業(yè)文化建設(shè)的性質(zhì)和宗旨、保持先進(jìn)性和純潔性的重要法寶，是解決企業(yè)內(nèi)部一些矛盾和問題的"金鑰匙"。一些企業(yè)在文化活動(dòng)開展中出現(xiàn)的不同程度失純失真，對企業(yè)文化建設(shè)的問題不進(jìn)行剖析，文化活動(dòng)中同志之間不能充分交心，有的部門在文化活動(dòng)開展中組織機(jī)械、被動(dòng)應(yīng)付、虎頭蛇尾，存在走過場的問題。這些問題，侵蝕企業(yè)文化開展工作中員工的思想道德基礎(chǔ)，沒有及時(shí)的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，決不能等閑視之。在國有企業(yè)黨組織引領(lǐng)企業(yè)文化工作中，必須自覺擔(dān)當(dāng)提質(zhì)增效的重大責(zé)任，努力使企業(yè)的文化生活回歸本來真實(shí)的面目、走上正常軌道。落實(shí)到具體工作中，就是要像領(lǐng)導(dǎo)要求的那樣，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性。所謂政治性，就是要把握政治標(biāo)準(zhǔn)、體現(xiàn)政治蘊(yùn)涵，不能淺表化、庸俗化；所謂時(shí)代性，就是要貫徹企業(yè)文化活動(dòng)建設(shè)的新要求，聯(lián)系企業(yè)改革的新實(shí)踐，不能思想僵化、墨守成規(guī)、固步自封；所謂原則性，就是要講政策、講原則、講法規(guī)、講程序，不能把市儈功利那一套帶到企業(yè)文化建設(shè)過程中；所謂戰(zhàn)斗性，就是在企業(yè)文化活動(dòng)中敢直言、敢較真、敢交鋒，有團(tuán)味、辣味、火藥味，不能明知不對、少說為佳，吹吹拍拍、拉拉扯扯，裝聾作啞、一團(tuán)和氣。

（4）加強(qiáng)黨的各級組織對文化工作引領(lǐng)，把"實(shí)誠"融入監(jiān)督監(jiān)管，敢于較真碰硬。進(jìn)一步完善對國有企業(yè)文化工作的考核，嘗試從工作態(tài)度，工作業(yè)績，工作能力三個(gè)方面對從事企業(yè)文化工作人員進(jìn)行考核，簡單來說就是愿不愿意干，干得怎么樣，能不能干。在對工作態(tài)度的考核上，不僅要包括有出勤，還應(yīng)該加入對職業(yè)道德以及禮儀形象的考核；在工作業(yè)績的考核上，分為兩個(gè)組成部分，一個(gè)是組織工作業(yè)績，一個(gè)是個(gè)人工作業(yè)績。黨的各級組織在引領(lǐng)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)啟示我們，不僅要對上負(fù)責(zé)還要對下負(fù)責(zé)，在工作和組織生活中要互相監(jiān)督，對于工作中不足的地方和身邊人的問題要及時(shí)指出來，敢于較真碰硬，同時(shí)也告訴我們打鐵還需自身硬。對企業(yè)文化工作人員來說，腰板是否過硬、拳頭是否過硬、作風(fēng)是否過硬，直接關(guān)系企業(yè)文化建設(shè)工作的力度，關(guān)系文化建設(shè)的成效。有的企業(yè)文化建設(shè)組織弱化、虛化等問題客觀存在，其緣由雖然是多方面的，但各級黨組織沒有真抓嚴(yán)管是一個(gè)重要原因。國有企業(yè)黨組織在文化工作中必須充分認(rèn)清在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督上肩負(fù)的重大責(zé)任，大力加強(qiáng)黨組織引領(lǐng)，著力推動(dòng)文化工作經(jīng)?；?，不斷拓展文化創(chuàng)新渠道，完善機(jī)制，豐富形式。黨組織在引領(lǐng)企業(yè)文化工作中，必須通過營造良好的踏實(shí)、扎實(shí)、樸實(shí)的工作作風(fēng)，樹立企業(yè)黨組織良好的權(quán)威，樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部良好的形象，打造企業(yè)員工樸實(shí)、踏實(shí)、扎實(shí)的工作作風(fēng)。把企業(yè)的效益提升起來，把企業(yè)的品牌樹立好，為國有企業(yè)的發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

（5）加強(qiáng)黨的各級組織對文化工作引領(lǐng)，把"虔誠"融入品行規(guī)范。無論是在革命初期，還是革命勝利后建立新中國，偉大國有企業(yè)文化始終都包含了嚴(yán)格自我要求，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，在革命取得勝利后始終保持了艱苦樸素的生活作風(fēng)，夙夜為公的工作作風(fēng)，從來不利用手中的權(quán)力搞特殊，樹立了光輝的楷模形象，在世界范圍內(nèi)受到人們的敬仰。國有企業(yè)黨的各級組織體現(xiàn)了嚴(yán)格的自律精神。在國有企業(yè)文化建設(shè)中，這同樣是各級黨組織的行動(dòng)指南和重要準(zhǔn)則。弘揚(yáng)遵紀(jì)守規(guī)的文化，是國企建設(shè)的基本底線、基本準(zhǔn)繩，也是在企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展的基本要求、基本素養(yǎng)。前幾年，個(gè)別國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工有法不依、有令不行、有禁不止，更有甚者還把違規(guī)逾矩當(dāng)作是有本事、有辦法、有魄力；各種不符合國企法規(guī)制度的土政策、土規(guī)定、土辦法屢見不鮮，等等。這些不守紀(jì)律、不講規(guī)矩的問題，實(shí)際上是文化和精神上的自由主義，是削弱國有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力的腐蝕劑。黨組織在引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)中，必須要重視把遵規(guī)守紀(jì)的法治文化放在重要的位置上，通過企業(yè)文化的建設(shè)和弘揚(yáng)，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)打下良好的基礎(chǔ)和根基。

總之，黨的各級組織從忠誠于黨、干事創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)格自律等方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為國有企業(yè)工作建設(shè)提供了很好的遵循，必須不斷的發(fā)揚(yáng)光大，嚴(yán)格貫徹。當(dāng)前，尤其要緊跟中央部署要求，緊貼企業(yè)建設(shè)實(shí)際，突出抓好黨中央關(guān)于國有企業(yè)建設(shè)等重要規(guī)程的學(xué)習(xí)、掌握、貫徹，真正把國有企業(yè)文化工作建設(shè)成企業(yè)未來發(fā)展的中流砥柱。