學(xué)瑾

0 引言

新時(shí)代建筑工程行業(yè)快速發(fā)展，而復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境也對(duì)現(xiàn)有的建筑工程建設(shè)單位提出了更高的要求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大的情況下，建筑建設(shè)單位想要確保自身?yè)碛凶銐虻氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，需要擁有良好的成本控制和優(yōu)化能力，以此來(lái)確保自身經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，我國(guó)研究人員對(duì)設(shè)計(jì)階段的開(kāi)展和措施已進(jìn)行大量研究和分析，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)階段是影響整體成本的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)階段的開(kāi)展質(zhì)量決定了建筑施工的整體成本，因此對(duì)于整體建筑工程的成本管控工作起到非常重要的影響。而本文從設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題入手，針對(duì)設(shè)計(jì)階段采用成本優(yōu)化技術(shù)和控制技術(shù)的重要性進(jìn)行分析，并對(duì)設(shè)計(jì)階段如何有效控制成本進(jìn)行闡述和分析。

1 設(shè)計(jì)階段采用成本優(yōu)化技術(shù)和控制技術(shù)的重要性

設(shè)計(jì)階段是建筑工程施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)階段對(duì)施工中可能存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行及時(shí)處理，能夠有效減少在實(shí)際建筑施工中意外情況的發(fā)生概率。同時(shí)設(shè)計(jì)階段對(duì)于后期實(shí)際施工的資金成本、時(shí)間成本和人工成本都存在一定影響。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，良好的施工設(shè)計(jì)能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的實(shí)際建設(shè)成本起到非常大的影響，實(shí)際能夠節(jié)約的成本資金至少在10%以上，因此設(shè)計(jì)階段對(duì)于建筑工程實(shí)際建設(shè)成本控制具有重要意義。

2 設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化及控制工作中存在的問(wèn)題

2.1 相關(guān)人員的自身重視度不足

部分建設(shè)單位的管理部門對(duì)成本的管理工作重視度較低，建筑施工的成本管控工作主要包括設(shè)計(jì)方案規(guī)劃、成本預(yù)算和施工管理三個(gè)主要措施，部分建設(shè)單位對(duì)于施工管理的工作較為重視，而對(duì)成本預(yù)算和設(shè)計(jì)方案規(guī)劃沒(méi)有足夠重視，進(jìn)而導(dǎo)致成本控制質(zhì)量不佳，建筑工程項(xiàng)目的成本負(fù)擔(dān)加重。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工管理中普遍存在“重視建設(shè)、輕視設(shè)計(jì)”的現(xiàn)象，很多管理部門將成本控制工作的重心放在具體施工建設(shè)上，對(duì)使用的施工材料、施工人員進(jìn)行精確管控，而忽略了對(duì)設(shè)計(jì)階段的有效控制和監(jiān)督。同時(shí)由于設(shè)計(jì)階段對(duì)于成本控制工作的重視度不足，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案質(zhì)量不佳，經(jīng)常出現(xiàn)成本超過(guò)預(yù)算的現(xiàn)象，造成建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益受到一定程度的損失。因此管理人員要提高對(duì)設(shè)計(jì)階段的重視，將成本管理理念運(yùn)用到具體建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，將“事前預(yù)防、事中控制”的管理模式作為主要管控模式，確保建筑工程項(xiàng)目的成本造價(jià)得到控制。

除對(duì)成本的管理工作重視度較低以外，部分管理人員還存在專業(yè)能力不足的問(wèn)題，成本控制和優(yōu)化工作對(duì)于管理人員的專業(yè)技術(shù)具有較高的要求，尤其在發(fā)展較為迅速的新時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，需要管理人員具有足夠的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，而很多管理部門現(xiàn)有的管理人員對(duì)于新興技術(shù)和設(shè)備的掌握能力不足，仍然使用較為傳統(tǒng)的方法開(kāi)展成本控制工作，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際開(kāi)展質(zhì)量不佳，影響整體設(shè)計(jì)階段的成本管理效果。

2.2 設(shè)計(jì)階段對(duì)相關(guān)資料審核不足

施工單位的管理部門對(duì)成本優(yōu)化與控制工作的重視度較低，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)相關(guān)資料的審核不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

建筑施工的成本優(yōu)化與控制工作需要施工單位提供完整、真實(shí)的施工資料，如果設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案等資料的內(nèi)容存在質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重影響成本優(yōu)化與控制的結(jié)果，因此針對(duì)所有設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的施工圖紙和資料，需要監(jiān)審人員加以重視，避免產(chǎn)生意外情況影響后續(xù)施工。例如對(duì)相關(guān)資料審核不足，就會(huì)導(dǎo)致購(gòu)買原材料、使用施工設(shè)備不符合要求，進(jìn)而導(dǎo)致影響建筑工程的建設(shè)成本和人力成本，為建設(shè)單位建設(shè)成本的控制工作加大難度。

2.3.招投標(biāo)階段對(duì)造價(jià)管理重視度不足

招投標(biāo)環(huán)節(jié)是建筑工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)于設(shè)計(jì)階段也具有非常重要的影響。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中起到承上啟下的作用。

建筑施工過(guò)程十分復(fù)雜，一個(gè)施工項(xiàng)目往往需要較長(zhǎng)的施工周期才能完成。在施工當(dāng)中還要注意各種突發(fā)因素和不確定因素的影響，如施工材料的價(jià)格、施工環(huán)境、地質(zhì)條件等都可能成為影響項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量的重要因素。對(duì)于項(xiàng)目雙方而言，項(xiàng)目施工的全過(guò)程都需要承擔(dān)未知的風(fēng)險(xiǎn)，這也加大了工程造價(jià)控制的難度。為此，建設(shè)單位在招投標(biāo)環(huán)節(jié)時(shí)，可通過(guò)合理編制招標(biāo)文件及招標(biāo)控制價(jià)、明確施工范圍、劃定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)范圍和確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展。而目前很多建設(shè)單位普遍存在重視施工環(huán)節(jié)，而輕視招投標(biāo)環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致在招投標(biāo)環(huán)節(jié)沒(méi)有針對(duì)成本控制工作加以深入把控，進(jìn)而影響設(shè)計(jì)階段的工程設(shè)計(jì)和決策。

3 選用案例概述

本文選用的建筑工程案例位于我國(guó)廈門市，施工建設(shè)的建筑為廈門市婦幼保健院集美院區(qū)，具體位置位于廈門市的集美北大道和中洲路交匯處，該建筑項(xiàng)目的用地面積達(dá)到53 526.4m2，整體建筑面積達(dá)到138 710m2左右。其中地上建筑的總面積約為86 401m2，地下建筑總面積約為52 309m2。該建筑項(xiàng)目包括門診部、住院部、保健部、后勤部、行政部、地下停車位和科研教學(xué)用房等相關(guān)配套設(shè)施。整體建設(shè)成本分配到土建工程、室外工程、設(shè)備工程等幾大工程上，該建筑項(xiàng)目的建設(shè)預(yù)計(jì)成本總共為96 399.62 萬(wàn)元，建設(shè)工程費(fèi)用約為84 668.48 萬(wàn)元，建設(shè)其他項(xiàng)目費(fèi)用約為7 140.79 萬(wàn)元，剩余預(yù)備費(fèi)用約為4 590.46 萬(wàn)元。此外，工程項(xiàng)目的征地拆遷費(fèi)用、管線安裝費(fèi)用、土地成本費(fèi)用共計(jì)達(dá)到12 700 萬(wàn)元。全部投資金額由市財(cái)政審核中心經(jīng)過(guò)仔細(xì)審核后，由市財(cái)政管理部門撥款建設(shè)。該工程項(xiàng)目的整體投資資金共計(jì)109 099.61 萬(wàn)元。建筑整體外觀如圖1 所示。

4 設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本優(yōu)化及控制的實(shí)際應(yīng)用

4.1 使用BIM 技術(shù)進(jìn)行成本優(yōu)化和控制

BIM 技術(shù)是指利用建筑中的信息數(shù)據(jù)來(lái)建造建筑模型以供施工人員觀察和使用，通過(guò)仿真技術(shù)對(duì)建設(shè)建筑的具體數(shù)據(jù)加以展示。使用BIM 技術(shù)對(duì)施工建筑仿真建?？梢杂行岣叱杀竟芾淼馁|(zhì)量，對(duì)現(xiàn)有的成本管控制度加以優(yōu)化和更新。設(shè)計(jì)方案變更是建筑工程施工中常見(jiàn)的問(wèn)題，由于突發(fā)情況和外界因素導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案無(wú)法完全滿足實(shí)際施工的需求，因此需要結(jié)合實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和調(diào)整，而在設(shè)計(jì)變更時(shí)建設(shè)單位需要把控好設(shè)計(jì)方案的可行性，采用BIM 技術(shù)來(lái)確保設(shè)計(jì)方案的可行性。

碰撞檢測(cè)是建筑施工中經(jīng)常使用的方法，建設(shè)單位可以使用BIM 技術(shù)為方案設(shè)計(jì)提供參考。目前我國(guó)BIM 技術(shù)的碰撞檢測(cè)技術(shù)已經(jīng)非常成熟，在實(shí)際使用中可以精準(zhǔn)地檢測(cè)出施工中的碰撞風(fēng)險(xiǎn)，管理人員首先根據(jù)BIM 技術(shù)建立出施工建筑的三維模型，然后通過(guò)碰撞檢測(cè)功能來(lái)檢查，目前我國(guó)的科技水平非常發(fā)達(dá)，碰撞檢測(cè)通常只在幾秒鐘左右的時(shí)間即可完成檢測(cè)。本工程采用BIM 技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)碰撞檢測(cè)實(shí)驗(yàn)。該建筑項(xiàng)目使用碰撞檢測(cè)法共計(jì)清除碰撞點(diǎn)609 個(gè)，其中多數(shù)的碰撞位置位于建筑的管道和樓板之間，出現(xiàn)碰撞現(xiàn)象，共計(jì)達(dá)到476 處，針對(duì)此問(wèn)題下面將結(jié)合碰撞檢測(cè)報(bào)告加以分析和處理[1]。

該建筑工程出現(xiàn)碰撞的管道為水管和風(fēng)管，水管和風(fēng)管產(chǎn)生碰撞現(xiàn)象的主要原因是施工方案設(shè)計(jì)時(shí)標(biāo)高環(huán)節(jié)存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致出現(xiàn)碰撞現(xiàn)象。由于風(fēng)管難以彎曲、體積較大，因此針對(duì)此問(wèn)題采用的方法為將水管位置進(jìn)行適當(dāng)下調(diào)，避免碰撞現(xiàn)象產(chǎn)生。該工程共計(jì)產(chǎn)生水管與風(fēng)管的碰撞現(xiàn)象約為596 處，據(jù)相關(guān)人員計(jì)算，此處共計(jì)節(jié)省的安裝成本費(fèi)用約為29.92 元，合計(jì)節(jié)省成本達(dá)到16 973.2 元。

4.2 制定完善的合同約束條款

在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位需要和設(shè)計(jì)單位簽訂好相應(yīng)的合同條款，以保障建筑工程的設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)的可行性。在簽訂合同時(shí)建設(shè)單位需要提高對(duì)合同約束條款的重視力度。合同約束條款能夠確保設(shè)計(jì)方案的有效實(shí)施，防止出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的可行性非常低，影響后續(xù)施工的情況。在合同中還要加強(qiáng)對(duì)合同雙方的約束力，要求合同雙方嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)合同履約，并將合同中關(guān)于違約責(zé)任進(jìn)行重點(diǎn)表述，以此來(lái)增強(qiáng)設(shè)計(jì)合同的法律效力。

在簽訂合同后，建設(shè)單位還要安排管理人員實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)不履行合同的現(xiàn)象。制定完善的合同補(bǔ)充約束條款是確保合同有效實(shí)施的重要保障，建設(shè)單位要在設(shè)計(jì)階段針對(duì)簽訂的合同制定好詳細(xì)的約束條款，確保合同的有效實(shí)施，對(duì)涉及的各單位起到應(yīng)有的約束作用。

4.3 運(yùn)用價(jià)值優(yōu)選工程方案

價(jià)值優(yōu)選工程是指對(duì)不同方案設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)比，選出其中價(jià)值最高的方案進(jìn)行施工。在最低投資成本的基礎(chǔ)上，將建筑的使用壽命最大化延長(zhǎng)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)階段會(huì)提供很多種方案供建設(shè)單位參考，而建設(shè)單位可以使用價(jià)值工程優(yōu)選方案選出其中價(jià)值最高的方案予以采用。建筑工程的建設(shè)單位可以在多家設(shè)計(jì)單位中進(jìn)行篩選，選出最符合建設(shè)單位要求的設(shè)計(jì)單位來(lái)負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)工作。由于該建筑工程的規(guī)模大，因此僅僅依靠一家設(shè)計(jì)單位無(wú)法完成全部的設(shè)計(jì)工作，建設(shè)單位可以從市場(chǎng)環(huán)境中選擇出符合條件的幾家設(shè)計(jì)公司，再根據(jù)提供的方案計(jì)算出建筑的功能、成本和施工周期等相關(guān)參數(shù)，從中選擇最符合條件的一種，這種方法不僅能夠保證施工整體質(zhì)量，還能夠最大限度地降低施工整體成本支出，起到成本管理的實(shí)際效果。

4.4 提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

建設(shè)單位要提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，建筑工程施工的設(shè)計(jì)部門包括成本管理人員、施工方案設(shè)計(jì)人員、第三方設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督部門等很多相關(guān)部門，其中涉及的工作人員數(shù)量非常多，提高工作人員的綜合素質(zhì)是確保成本管理效果的重要措施之一。

設(shè)計(jì)階段的成本管理工作與施工環(huán)境、實(shí)際需求、市場(chǎng)因素等問(wèn)題息息相關(guān)，對(duì)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)都有非常高的要求，良好的設(shè)計(jì)人員能夠幫助建設(shè)單位有效控制建設(shè)成本、提高設(shè)計(jì)方案的可行性，為后續(xù)的建筑施工提供有效保障。同時(shí)設(shè)計(jì)單位還要提高設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)的研究，新時(shí)代下建設(shè)單位更加注重經(jīng)濟(jì)效益，因此設(shè)計(jì)人員需要具備建筑經(jīng)濟(jì)相關(guān)理論知識(shí)，更好地為建設(shè)單位提供服務(wù)。因此提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是確保成本控制效果的重要保障，需要建設(shè)單位提高對(duì)設(shè)計(jì)人員培養(yǎng)、審查的重視度，建設(shè)單位可以通過(guò)舉辦講座、培訓(xùn)的方式來(lái)提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，邀請(qǐng)知名的專家向設(shè)計(jì)人員進(jìn)行指導(dǎo)，以此來(lái)提高現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)設(shè)計(jì)單位還要提高自身對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力，每年市場(chǎng)環(huán)境中都會(huì)有很多的相關(guān)專業(yè)人才涌現(xiàn)，而設(shè)計(jì)單位要提高對(duì)設(shè)計(jì)人才的待遇和薪資，以此來(lái)提高自身的人才吸引力，確保在未來(lái)發(fā)展中高素質(zhì)人才充足，符合實(shí)際工作需求[2]。

4.5 使用限額設(shè)計(jì)控制方法

限額設(shè)計(jì)是指在設(shè)計(jì)階段按照投入資金和設(shè)計(jì)任務(wù)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，將設(shè)計(jì)工作的整體預(yù)算控制在一定范圍內(nèi)，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)共有兩方面要求，一方面是項(xiàng)目的下一階段按照上一階段的投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求，另一方面是項(xiàng)目局部按設(shè)定投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求。

管理人員需要確定好合理的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)。如果限額目標(biāo)過(guò)高，在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中就難以實(shí)現(xiàn)，而目標(biāo)過(guò)低就會(huì)導(dǎo)致限額設(shè)計(jì)方法失去本身起到的限額意義，因此限額目標(biāo)值需要管理部門結(jié)合實(shí)際情況制定合理的限額范圍。限額設(shè)計(jì)主要包括材料的單價(jià)、每平方米的造價(jià)等，采用限額設(shè)計(jì)法能夠有效對(duì)成本造價(jià)進(jìn)行控制。

4.6 做好招投標(biāo)管理工作

招投標(biāo)是影響建筑工程實(shí)際造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，良好的招投標(biāo)管理工作能夠有效提高招標(biāo)質(zhì)量、減少成本造價(jià)。因此在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中建設(shè)單位需要提高對(duì)招標(biāo)評(píng)審工作的重視，盡力使招投標(biāo)管理工作科學(xué)合理。選用資質(zhì)足夠的設(shè)計(jì)單位，同時(shí)建設(shè)單位還要仔細(xì)審查設(shè)計(jì)單位的人員配置是否足夠，確保設(shè)計(jì)人員具有良好的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)師與造價(jià)師三方共同努力，確保建筑工程項(xiàng)目的整體成本造價(jià)合理，為建設(shè)單位提供良好的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)論

設(shè)計(jì)階段是建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)，也是影響建筑工程整體造價(jià)和建設(shè)成本的環(huán)節(jié)之一，建設(shè)單位針對(duì)設(shè)計(jì)階段需要提高重視度，通過(guò)設(shè)計(jì)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的有效管控，以此來(lái)達(dá)到降低成本的效果。通過(guò)加強(qiáng)招投標(biāo)管理、使用限額設(shè)計(jì)控制方法、提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)等方式，確保設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展實(shí)施。