闕榆濱

0 引言

傳統(tǒng)建筑管理理念與現(xiàn)代社會的實際出發(fā)點不甚相符，于現(xiàn)代社會建筑行業(yè)中的應用效率略低，對施工綜合性的考量不足，很難保證現(xiàn)代工程建筑施工質量。如部分企業(yè)雖然技術力量充足，但是組織機構、管理模式等過于復雜，管理效率的提升存在一定難度，管理創(chuàng)新勢在必行。另據(jù)相關行業(yè)實踐情況來看，建筑工程現(xiàn)代化、精細化管理已經(jīng)成為必然趨勢，現(xiàn)代管理學將科學管理劃分為三個層次：規(guī)范、精細、個性化，這也是當前建筑工程領域發(fā)展必要遵循的一項原則[1]。本文在此基礎上，結合相應的實踐問題，如建筑工程企業(yè)組織架構不清晰、管理人員綜合素質有待提升等，強調建筑工程管理過程中，對各環(huán)節(jié)的把控應站在現(xiàn)代社會需求角度分析，工程項目管理活動的組織建設、系統(tǒng)建立、責任落實以及監(jiān)督管理各環(huán)節(jié)，均應做到系統(tǒng)性、標準化、信息化以及重視數(shù)據(jù)轉換等現(xiàn)代化、精細化要求，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程質量管理的內涵

建筑工程質量管理主要指的是：為保證提高建筑工程質量，集合了質量管理體系、管理手段及方法等為一體的一套系統(tǒng)管理活動。建筑工程質量決定建筑使用安全性，目前，建筑工程的建設時間一般較長，且投資成本高，質量控制尚未達到完全合理、規(guī)范化程度，極易導致工程出現(xiàn)問題，從而降低工程經(jīng)濟效益，給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟損失。而已有研究結果證明，只有進行合理地質量管理，對項目資金投入、人力以及物力投入等進行嚴格把控，對施工現(xiàn)場、過程及進度、竣工質量等進行有效控制，才能夠進一步確保工程正常投入生產(chǎn)、交付使用，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益[2]。

2 建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化的意義

現(xiàn)代社會建筑工程建設環(huán)境發(fā)生巨大轉變，相較于傳統(tǒng)建筑工程項目活動的開展，現(xiàn)代建筑工程所應用的科學技術更為廣泛，技術設備更加先進，而由此對相應操作人員專業(yè)水平要求也更高。

現(xiàn)代建筑行業(yè)施工內容較為廣泛、規(guī)模龐大，且內容差異性、復雜性極強，現(xiàn)場涉及的施工及管理人員眾多。一系列因素作用下，施工質量的保證難度加大，針對這一問題，只有通過需要借助現(xiàn)代化、精細化管理理念，才能夠在保證工程施工質量、施工效率的基礎上，對具體工程項目活動進行合理化改進，尤其是結合現(xiàn)代科技進行改進，確保行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

現(xiàn)代化、精細化管理，已然成為建筑工程管理的一個必然趨勢。不斷提高重視程度，在先進思想理念、方式方法的指導下，加大管理力度、投資力度，促進培養(yǎng)先進管理團隊，完善管理制度體系，堅持科學發(fā)展，重視過程管理、施工質量管理以及風險管理等，保證現(xiàn)代化、精細化管理落實，才能夠促進建筑工程社會效益、經(jīng)濟效益的可靠提升[3]。

3 建筑工程精細化管理的特點

3.1 系統(tǒng)化

系統(tǒng)化特征體現(xiàn)的關鍵，在于建筑工程精細化管理的具體實現(xiàn)路徑系統(tǒng)化。相較于傳統(tǒng)工程管理過程，精細化管理需要對施工各環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)、認真分析，進而采取相應的措施，制定系統(tǒng)性管理制度、管理策略，確保其對整個工程建設過程產(chǎn)生系統(tǒng)連帶影響。注意明確各管理模塊之間存在的內在聯(lián)系，將管理作為一個有機整體進行操作，做必要的協(xié)調管理處理，才能確保實現(xiàn)相應管理目標。由此可以看出，精細化管理過程存在較為明顯的系統(tǒng)性特征。

3.2 標準化

精細化管理過程，是集合了現(xiàn)代管理思想、管理目標以及管理要求于一體的系統(tǒng)性管理實踐內容，若想使其內部運行暢通，必須對其進行規(guī)范化處理，使系統(tǒng)內部的各模塊之間能夠協(xié)調一致，各自充分發(fā)揮管理實效[4]。具體需要以現(xiàn)代建筑工程規(guī)范化標準作為指導，結合現(xiàn)代建筑思想進行標準化管理，才能夠保證工程建設的質量達標、保證工程建設滿足各方利益需求，提高工程社會效益、經(jīng)濟效益。

3.3 信息化

信息化特征主要體現(xiàn)在現(xiàn)代科學技術的應用過程中，尤其是對信息技術、傳感技術等的應用，能夠有效將工程建設相關信息整理、整合，通過分類調查等操作，做到及時發(fā)現(xiàn)相應施工管理問題，并能夠及時采取有效措施予以合理解決，從而保證管理的有效性。如借助BIM 技術實現(xiàn)工程項目建模管理等，整體提升建筑工程的施工質量，保證施工進度，合理管控建筑工程建設成本，保證工程經(jīng)濟效益。

3.4 數(shù)據(jù)轉換

數(shù)據(jù)轉換特征的體現(xiàn)，主要是利用先進的管理思想、管理方法，對施工前、施工過程以及施工后各種數(shù)據(jù)做全面采集、有效整理、綜合分析，借助各相關數(shù)據(jù)分析明確施工管理標準程度，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)與實際施工情況不符，通過對數(shù)據(jù)有效轉換、調整，使與其相對應的內容達到施工需求標準，保證數(shù)據(jù)對施工產(chǎn)生一定的參考、指導作用。如施工圖紙的設計，施工材料的型號、數(shù)量、質量規(guī)格以及施工設備的數(shù)量、技術成熟程度等的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，通過對其進行合理的轉換與調整，能夠在很大程度上保證施工材料、設備的質量，繼而保證施工質量與工程施工順利進行[5]。

4 影響建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化的因素

4.1 人員因素帶來的影響

人員因素影響，主要是針對人事變動而言。人事變動通常涉及各方面人員的專業(yè)水平發(fā)生改變，管理人員、施工技術人員以及具體的施工人員等，各環(huán)節(jié)人事變動，都會對整個工程項目活動的開展，產(chǎn)生較大影響。變動后若管理人員對相關管理活動的決策、執(zhí)行能力不足，會導致決策失誤，管理制度落實不到位等情況出現(xiàn)，對工程施工各環(huán)節(jié)會產(chǎn)生較為不利影響。工程技術人員對各施工工藝的選擇負主要責任，若技術水平不足，則會導致施工工藝應用不足，不能滿足施工建設需要，影響施工質量等?？偟膩碚f，人員因素對管理現(xiàn)代化、精細化影響很大。

4.2 建筑材料帶來的影響

建筑材料對工程建設現(xiàn)代化、信息化管理有著同樣重要的影響。建筑材料往往決定著工程各環(huán)節(jié)施工質量，是最基礎的保障。建筑設施的功能發(fā)揮，與各建筑材料的整體性能有著直接關系，現(xiàn)代化、精細化管理過程中，需要注意該方面影響，以免出現(xiàn)工程質量問題。

4.3 施工設備帶來的影響

施工設備的先進性、性能保證，都是影響建筑工程現(xiàn)代化、精細化管理的關鍵。具體施工中，對設備的選擇，一定要注重質量優(yōu)先、性能優(yōu)先，使其能夠對施工過程真正起到促進作用[6]。現(xiàn)代化、精細化管理過程中，對設備進行合理管控，對其維修保養(yǎng)工作投入較多關注，及時對其進行檢修，保證延長其使用壽命的同時，能夠促進提升其生產(chǎn)效益的提高，保證施工進度、施工質量等。

4.4 施工方式帶來的影響

施工方式方面，對建筑工程現(xiàn)代化、精細化管理也有著較為重要的影響。施工方式的選擇，直接決定施工活動能否順利開展。如施工路線的選擇，要充分考慮其合理性，當其與其他施工項目發(fā)生沖突時，要做好協(xié)調管理。施工計劃的制定與執(zhí)行，應該遵循嚴謹原則，實施過程不能隨意或頻繁更改原計劃，以免影響工程施工進度，增加施工工作量，增加財務支出?，F(xiàn)代化、精細化管理，應確保設計圖紙與實際情況幾近相符，對具體施工能夠起到科學指導作用，且能夠規(guī)范施工行為等，以此提高施工圖紙設計的實際效用。

4.5 自然環(huán)境帶來的影響

各種社會活動均處于自然環(huán)境中，自然會受到自然環(huán)境的直接影響，建筑工程現(xiàn)代化、精細化管理同樣如此。建筑工程工期一般較長，其所經(jīng)歷的自然環(huán)境變化時期較長，容易在時期內出現(xiàn)各種環(huán)境問題，影響施工建設。如雷雨天氣或者一些極端天氣的出現(xiàn)，均具有較大的不可控性，影響施工進度的同時，對施工的質量安全同樣有重要影響。相關工作人員應該充分做好天氣預測工作，對特殊天氣盡量做到有效預防，以保證工程施工順利。

5 建筑工程的現(xiàn)代化和精細化管理不足之處

建筑工程進行現(xiàn)代化、精細化管理的過程中，存在一定的不足之處，有待進一步提高各項水平，提高整體管理效率。

5.1 組織架構不清晰

建筑工程管理過程，需要在嚴密的組織架構基礎上開展相應的工作。而部分建筑工程進行管理的過程中，組織架構不清晰，給相應的管理工作開展帶來一定的難度，造成“有問題卻無法得到有效處理”的困境，影響工程整體管理效果。如施工監(jiān)理配備不到位，不能對工程質量、進度予以有效監(jiān)督，不能及時發(fā)現(xiàn)工程建設過程中的問題，使問題延誤解決，降低解決效率的同時，促使安全隱患的產(chǎn)生，給建筑工程造成不利影響。決策層、管理層、基層施工等各層級組織不嚴密現(xiàn)象屢見不鮮，對現(xiàn)代化、精細化管理造成不良影響。

5.2 監(jiān)管不到位

現(xiàn)代化、精細化管理的重點在于結合現(xiàn)代科學技術對工程建設過程進行細致化管理，過程中注重對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、監(jiān)管與協(xié)調，以及時發(fā)現(xiàn)建設中的問題，并能夠及時采取有效措施予以解決。而現(xiàn)實情況是，部分工程建設單位，未能對各環(huán)節(jié)建設工程進行有效監(jiān)管，致使相應的施工質量問題、施工安全問題出現(xiàn)，影響整個工程的施工進度以及施工質量，嚴重的會造成惡性安全事件，給建筑工程帶來更大的負面影響。

5.3 管理人員綜合素質有待提高

管理工作有效開展的前提保障，是擁有高素質管理團隊的支持，而部分建筑企業(yè)、施工單位，缺乏高素質管理人才的加持，部分管理人員甚至不具備管理知識、管理技能，通常依據(jù)自身的經(jīng)驗處理管理問題，導致建筑工程管理過程缺乏一定的規(guī)范性以及科學性，使得最終的現(xiàn)代化、精細化管理效果不理想，對整個工程活動的開展都會產(chǎn)生較為不利的影響。

6 建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化的管理措施

鑒于對上述內容的了解，現(xiàn)就建筑工程現(xiàn)代化、精細化管理措施給出以下幾點建議，以期能夠推動建筑工程行業(yè)發(fā)展。

6.1 完善工程管理的現(xiàn)代化、精細化組織

工程管理活動涉及前期的招投標管理、設計監(jiān)管、竣工驗收等內容，具體包括施工進度、施工工藝應用、人員管理、施工設備以及材料采購等各方面內容。因此，其需要嚴格組織相關管理人員，并逐步對其進行完善，使其形成一個更為精細化的管理組織、管理團隊。具體應該建立管理、檢查、監(jiān)督各部門，并于具體環(huán)節(jié)進行明確分工，明確職責，完善管理體系，嚴格要求各部門人員按照相應的制度開展相應工作[7]。充分發(fā)揮部門之間的協(xié)調、制約性，保證既能夠獨立完成部門內部工作，又能夠緊密配合、監(jiān)督其他部門，保證建筑工程建設活動順利開展。

6.2 建立工程管理的現(xiàn)代化、精細化系統(tǒng)

現(xiàn)代化、精細化管理系統(tǒng)的建立，離不開先進設備、先進技術以及專業(yè)人員的支持，若要將工程管理向著更加全面、精細的方向發(fā)展，需對現(xiàn)代科學技術進行充分的了解，如現(xiàn)代監(jiān)控設備、計算機設備、網(wǎng)絡技術、信息通信技術等，都對系統(tǒng)建立有著直接影響?，F(xiàn)代化、精細化管理系統(tǒng)建立，需要充分融合各項技術、設備及人員的應用，使其形成一個有機整體，在嚴密的監(jiān)管體系下，各司其職，促進建筑工程順利施工。

具體可以是利用現(xiàn)代科技網(wǎng)絡、計算機設備等建立、健全網(wǎng)絡通信系統(tǒng)，結合使用相應的監(jiān)督管理設備，應用傳感技術等，實現(xiàn)“萬物互聯(lián)”，對施工過程中所使用的各種材料、設備等進行嚴密監(jiān)控，對施工現(xiàn)場信息進行合理化、有效化收集，利用大數(shù)據(jù)技術，對其進行整理、分析，并將結果反饋于管理中心系統(tǒng)，進而保證對相應的施工內容進行科學管理，實現(xiàn)現(xiàn)代化、精細化管理目標。

6.3 強化工程管理的現(xiàn)代化、精細化責任

組織建設、系統(tǒng)建立都需要責任的進一步落實，對每一管理細節(jié)進行充分監(jiān)督，才能達到最終的管理目標。人員管理責任意識的提升，能夠有效促進自主化管理目標的達成。人員對管理知識、管理技能的掌握程度，很大程度取決于其責任心的強弱，只有保有絕對的管理責任心，才能夠保證各項管理內容得到充分落實，進而提高管理效果。

具體強化過程，可以利用培訓以及獎懲制度來達成加強目標，通過對其進行細致的培訓，以提高其管理意識，配合獎懲措施，能夠起到較強的敦促作用，促使其積極履職[8]。還可以適當采用投訴制度，約束部分管理行為，使管理人員能夠擺正管理態(tài)度，促進提升管理實效。對相應的管理不作為或者亂作為現(xiàn)象予以嚴肅處理，保證管理隊伍整體素質，確保精細化管理落實。

6.4 善于利用監(jiān)督管理

通常情況下，管理與監(jiān)督是相互促進的關系。將管理與監(jiān)督有效結合起來，能夠促進管理實效的提高。具體應該建立相應的監(jiān)督體系，監(jiān)督管理技術人員的施工日志，同時應受到施工技術人員的反監(jiān)督，過程中對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出并輔助解決，不斷優(yōu)化提高監(jiān)督管理水平，提高工程建設的整體質量，保證施工進度。

6.5 提高管理人員綜合素質

現(xiàn)代化、精細化管理需要依靠高素質人才的支持，因此，在具體實現(xiàn)這一管理目標的過程中，需要加強對管理人員綜合素質的培養(yǎng)，通過宣傳教育、培訓管理，強化人員對管理知識的學習、對管理技能的掌握，并能夠秉承現(xiàn)代科學的管理理念——以人為本，充分考慮人員對建筑工程的影響，從而從人員管理角度出發(fā)，充分考慮人員遇到的現(xiàn)實困難，通過幫助其解決相應困難，進而達到解決管理問題的目的，促進管理水平提升。

7 結語

綜上所述，只有不斷提高建筑工程項目活動現(xiàn)代化水平，嚴格對待每一個環(huán)節(jié)，才能夠保證工程項目活動的有序、順利開展。如本文所述，應該在具體實行現(xiàn)代化、精細化管理的過程中，結合現(xiàn)代社會對建筑工程質量、建筑功能的要求轉變，充分體現(xiàn)并滿足精細管理特點要求，如管理系統(tǒng)、標準以及信息化等，保證在充分研究各項管理問題的基礎上，對施工管理組織的構建、管理系統(tǒng)建立、責任落實以及監(jiān)督管理、人員素質提升等各方面，進行更加嚴密、精細的布局，以確保項目施工進度及施工質量，滿足人們居住、辦公以及觀賞等多功能需求，充分體現(xiàn)現(xiàn)代社會建筑工程特色。