殷麗

摘要：隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，極大的促進(jìn)進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首先需要對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，同時(shí)為了有效把握發(fā)展契機(jī)，需要對(duì)房地產(chǎn)工程管理中存在的問題進(jìn)行全面、深入分析，并對(duì)切實(shí)可行的優(yōu)化措施進(jìn)行科學(xué)制定，從而使房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有效提升，進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就房地產(chǎn)工程管理內(nèi)容及存在的問題進(jìn)行分析，并對(duì)相應(yīng)的解決對(duì)策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程;工程管理;施工質(zhì)量控制

一、房地產(chǎn)工程管理內(nèi)容概述

作為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)中綜合性管理模式，房地產(chǎn)工程管理所包含的內(nèi)容較多，同時(shí)管理流程較為復(fù)雜，對(duì)管理人員的綜合能力及綜合素質(zhì)提出了更高的要求。因此管理人員需要從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、質(zhì)檢等各環(huán)節(jié)入手，不斷提高自身綜合能力的同時(shí)，對(duì)房地產(chǎn)工程管理水平有效提升。其次房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施是房地產(chǎn)工程管理的主要目標(biāo)，為了確保房地產(chǎn)工程的順利開發(fā)和建設(shè)成功，管理人員需要對(duì)房地產(chǎn)工程管理特性加強(qiáng)了解和掌握，其中房地產(chǎn)工程管理特性主要體現(xiàn)在復(fù)雜性、明確性、可行性、協(xié)調(diào)性等方面。首先工程管理工作需要對(duì)不同參與方的職責(zé)、權(quán)利及所承擔(dān)的工作任務(wù)予以明確，并對(duì)房地產(chǎn)工程制定可行的目標(biāo)進(jìn)行全面深入分析，同時(shí)還需要對(duì)各參與方、各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，使其能夠形成統(tǒng)一整體。另外需要基于工程管理的復(fù)雜性，對(duì)房地產(chǎn)工程管理中存在的重難點(diǎn)加強(qiáng)重視，從管理工作變化、計(jì)劃規(guī)范、消息傳遞速度、施工技術(shù)、人性化管理、風(fēng)險(xiǎn)隱患、工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面入手，使施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)、成本、安全等得到有效控制，結(jié)合相應(yīng)的責(zé)任獎(jiǎng)懲機(jī)制，使房地產(chǎn)工程管理成效切實(shí)提高[1]。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)施工管理中存在問題分析

（一）管理計(jì)劃缺乏科學(xué)性

通過施工管理計(jì)劃的科學(xué)制定，能夠?yàn)槭┕ろ樌_展奠定良好的基礎(chǔ)。但現(xiàn)階段施工單位在招投標(biāo)過程中，會(huì)針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體施工管理計(jì)劃的制定，但在實(shí)際施工過程中，管理計(jì)劃缺乏對(duì)施工環(huán)節(jié)管理工作的全面分析，導(dǎo)致具體的管理規(guī)定較為粗略。其次在進(jìn)行施工管理計(jì)劃方案制定時(shí)，需要對(duì)施工方案加強(qiáng)審核及優(yōu)化，確保施工質(zhì)量、工期及安全得以保障，但不少施工單位缺乏審核及優(yōu)化環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工管理方案的合理性、科學(xué)性不足。

（二）部門協(xié)調(diào)力度不足

房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目中較多單位及部門參與，需要在施工建設(shè)全過程中充分發(fā)揮自身職能和作用，其中包括了方案設(shè)計(jì)、制定、施工以及最終的工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，特別是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)部門應(yīng)與其他參與部門加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，使施工中各項(xiàng)細(xì)節(jié)得以有效落實(shí)，并能夠?qū)κ┕げ牧腺|(zhì)量加強(qiáng)把控。但現(xiàn)階段不少施工企業(yè)普遍存在著部門之間協(xié)調(diào)力度不足的問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保障。

（三）施工安全管理不到位

在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理中，一些施工單位過度追求施工費(fèi)用節(jié)約，在安全生產(chǎn)管理中投入資金較少，其次部分施工單位缺乏的安全管理制度與施工實(shí)際情況脫節(jié)，存在著一定的盲目性及生搬硬套等問題。另外由于施工人員普遍文化素質(zhì)較低，安全管理意識(shí)薄弱，施工過程中未嚴(yán)格按照安全施工管理?xiàng)l例執(zhí)行，導(dǎo)致工程施工中安全隱患增加。

（四）施工質(zhì)量管理制度不健全

在工程項(xiàng)目施工管理中，由于施工質(zhì)量制度不健全，使施工整體質(zhì)量受到不利影響。一些施工單位進(jìn)場(chǎng)材料缺乏嚴(yán)格質(zhì)量檢查，同時(shí)一些供貨商為了獲取更高額的利潤(rùn)，存在以次充好情況，一旦質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。其次因工程項(xiàng)目施工建筑材料眾多，其中廣泛使用的包括了鋼筋、水泥、沙土等，并且各種建筑材料有著不同的應(yīng)用特性，其保管措施也有所不同，但一些施工單位未對(duì)建筑材料進(jìn)行合理分類及儲(chǔ)保管，不僅容易影響施工工期，同時(shí)也容易造成材料不必要的損耗。另外項(xiàng)目施工方案制定前，施工單位未根據(jù)市場(chǎng)需求及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際情況，對(duì)建筑材料種類進(jìn)行合理劃分及選擇，實(shí)際施工過程中為了獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，部分施工單位存在著成本縮減、偷工減料等行為，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量隱患加大。

三、房地產(chǎn)工程管理問題的有效解決對(duì)策

（一）對(duì)工程管理準(zhǔn)備工作加強(qiáng)重視

房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)施工前期準(zhǔn)備工作加強(qiáng)重視，其直接影響著施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本等。首先應(yīng)在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人、工程管理人員及一線相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)工程所具有的開發(fā)價(jià)值從不同角度進(jìn)行綜合考慮及評(píng)估，對(duì)開發(fā)全過程管理控制及統(tǒng)籌工作要點(diǎn)進(jìn)行明確，同時(shí)需要對(duì)工程管理流程中各工序管理方法和手段加強(qiáng)了解和掌握，為后續(xù)房地產(chǎn)工程開發(fā)及施工建設(shè)的順利開展，及施工進(jìn)度及成本有效控制奠定良好的基礎(chǔ)[2]。

（二）施工質(zhì)量管理體制完善

在施工質(zhì)量管理體制建立和完善時(shí)，首先需要對(duì)各參與主體的利益關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，對(duì)控制計(jì)劃進(jìn)行合理制定;對(duì)完善的質(zhì)量保障體系進(jìn)行構(gòu)建，其中需要對(duì)工程建設(shè)工程造價(jià)、施工期限、生產(chǎn)安全、質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)規(guī)定，并對(duì)施工人員進(jìn)行合理配置，并對(duì)工作人員及部門權(quán)責(zé)進(jìn)行明確;對(duì)質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)進(jìn)行健全和完善，并指派專門人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)信息進(jìn)行全面采集，在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行有效分析。如針對(duì)施工過程中存在的材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，施工工序不規(guī)范等問題，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行收集及分析，確保導(dǎo)致問題產(chǎn)生的根本原因能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并向材料檢查人員、采購(gòu)員、施工負(fù)責(zé)人等人員進(jìn)行反饋，對(duì)相關(guān)解決對(duì)策進(jìn)行合理制定，使施工質(zhì)量控制力度強(qiáng)化。同時(shí)通過質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)的和完善，能夠?qū)κ┕顩r進(jìn)行全面監(jiān)控，防止質(zhì)量問題擴(kuò)大化，進(jìn)而使工程整體施工質(zhì)量切實(shí)提高。

（三）施工質(zhì)量控制力度強(qiáng)化

在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工中，加強(qiáng)質(zhì)量管理是項(xiàng)目工程管理工作的重點(diǎn)，對(duì)施工中各道工序及各環(huán)節(jié)工作加強(qiáng)控制，并使施工管理效用充分發(fā)揮，確保工程施工順利開展的同時(shí)，使施工質(zhì)量問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。同時(shí)通過質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)，使施工質(zhì)量管理及監(jiān)督力度進(jìn)一步強(qiáng)化，使施工質(zhì)量得以切實(shí)保障。另外在施工過程中，應(yīng)將具體責(zé)任落實(shí)到位，防止權(quán)責(zé)不明確而出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，同時(shí)通過相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度的健全和完善，使施工人員的工作積極性有效提升。

（四）工程驗(yàn)收加強(qiáng)管理

在工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，需要對(duì)驗(yàn)收工作在工程質(zhì)量保障中的重要性提高認(rèn)識(shí)，通過房地產(chǎn)工程質(zhì)量的有效提升，能夠使建筑后期使用過程中出現(xiàn)的問題最大程度減少，使消費(fèi)者認(rèn)可度和滿足度提高，從而有利于房地產(chǎn)企業(yè)自身良好形象的樹立，樓盤銷售數(shù)量的增長(zhǎng)[3]。因此相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)工程各工序質(zhì)量根據(jù)相關(guān)驗(yàn)收程序嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收操作，使質(zhì)量安全隱患及時(shí)消除，使房地產(chǎn)企業(yè)的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展起到有效推動(dòng)作用。

結(jié)束語：

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目工程管理工作的重要性提高認(rèn)識(shí)，工作效率和質(zhì)量有效提升，保證決策準(zhǔn)確性的同時(shí)，能夠使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力切實(shí)提高，并對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目資源有效優(yōu)化和整合，通過房地產(chǎn)施工管理問題的有效解決，能夠使房地產(chǎn)行業(yè)施工管理水平進(jìn)一步提升，從而使我國(guó)綜合國(guó)力增強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙京京. 房地產(chǎn)工程管理中存在的問題及優(yōu)化措施[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2020，No.593（32）：84-85.

[2]于英敏. 房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問題與對(duì)策[J]. 大眾投資指南，2020（18）.

[3]郭聰嫻. 房地產(chǎn)工程造價(jià)管理存在的問題與對(duì)策研究[J]. 財(cái)富生活，2020，No.55（04）：180-181.