費(fèi)相如

摘要：管理是建筑工程施工中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，針對當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的管理人員素質(zhì)進(jìn)一步提升問題、質(zhì)量管理工作有待完善問題等，需要管理人員能夠有正確認(rèn)識，結(jié)合實(shí)際情況，不斷提升管理人員素養(yǎng)，并將質(zhì)量管理落到實(shí)處，不斷提升建筑工程施工管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;管理

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，施工管理是其中一項(xiàng)重點(diǎn)工作，施工管理包含很多不同內(nèi)容，比如，施工現(xiàn)場管理、施工技術(shù)管理、施工對象管理等。通過施工管理工作的落實(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在建筑工程施工中存在的各類問題，及時(shí)給出相應(yīng)預(yù)防措施與解決措施，盡量避免各類問題的出現(xiàn)，保證建筑工程施工質(zhì)量可以得到提升。針對建筑工程施工管理要加強(qiáng)重視程度，將管理融入到各環(huán)節(jié)工作中。從當(dāng)前建筑工程施工管理中可以看出，在其中仍然存在很多不同問題，問題的出現(xiàn)會(huì)對建筑工程施工質(zhì)量的提升，以及各項(xiàng)施工工作的有序進(jìn)行產(chǎn)生直接影響。

1、建筑工程施工管理主要內(nèi)容

從當(dāng)前建筑工程管理工作開中不難看出，在其中包含很多不同內(nèi)容，具體分下如下（如圖一）：

（1）施工質(zhì)量管理分析。在整個(gè)建筑工程施工中，質(zhì)量是其中一項(xiàng)主要因素，只有保證建筑工程施工質(zhì)量，整個(gè)建筑工程施工安全才能得到保障，為建筑事業(yè)更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在實(shí)際質(zhì)量管理中包含很多不同內(nèi)容，比如，施工材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理等。確保應(yīng)用在施工中的材料質(zhì)量能夠全部過關(guān)，禁止不符合規(guī)定的材料被應(yīng)用到施工中。施工質(zhì)量管理主要是在完成一項(xiàng)工程項(xiàng)目施工后，要安排專業(yè)工作人員對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定后，才能落實(shí)下一環(huán)節(jié)施工工作。如果存在不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況，那么要聯(lián)系工作人員，對不合理情況作出相應(yīng)調(diào)整，高質(zhì)量完成施工工作。

（2）施工進(jìn)度管理分析。施工進(jìn)度管理通常情況下需要將工程合同規(guī)定的具體范圍作為管理重點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布的總體目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)工程項(xiàng)目現(xiàn)場勘查實(shí)際情況，針對不同施工階段要制定科學(xué)合理的目標(biāo)管理計(jì)劃，這樣進(jìn)度管理工作的靈活性也可以得到保障。負(fù)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)進(jìn)度管理計(jì)劃，制定日施工進(jìn)度計(jì)劃以及月施工進(jìn)度計(jì)劃等，促使各環(huán)節(jié)工作都能夠精細(xì)化進(jìn)行。在施工進(jìn)度管理工作開展中，一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容就是將進(jìn)度與質(zhì)量之間進(jìn)行相互結(jié)合，進(jìn)度管理方案的制定需要在工程質(zhì)量基礎(chǔ)上進(jìn)行。切不可只顧工程進(jìn)度，而對施工質(zhì)量以及質(zhì)量驗(yàn)收造成忽視。此類工作一旦沒有得到更好落實(shí)，那么很容易出現(xiàn)返工問題，如果出現(xiàn)返工，會(huì)造成施工成本增加，工程項(xiàng)目也無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工工作。因此，在施工進(jìn)度管理中，要對各環(huán)節(jié)工作、工作流程、材料進(jìn)場順序等作出科學(xué)合理安排，保證各項(xiàng)工作都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行。

2、建筑工程施工管理存在的問題

從當(dāng)前建筑工程施工管理工作開展中不難看出，在其中仍然存在很多不同問題。具體主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析：

（1）管理人員素質(zhì)需要進(jìn)一步提升。在實(shí)際管理工作的落實(shí)中，管理人員在其中發(fā)揮著重要作用，如果在這一過程中，管理人員自身能夠具備較強(qiáng)綜合素質(zhì)、管理能力，對于自身管理工作重要作用也能夠有全面認(rèn)識，那么管理工作也將會(huì)得到全面落實(shí)。但在很多情況下，管理人員專業(yè)素養(yǎng)需要全面提升，部分管理人員并沒有從根本上意識到施工管理工作的重要意義，使得施工管理工作被流于形式，無法將施工管理工作的最大價(jià)值與優(yōu)勢發(fā)揮出來。

（2）質(zhì)量管理工作有待加強(qiáng)。質(zhì)量管理是建筑工程施工中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過質(zhì)量管理，保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量能夠符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。大部分情況下，工作人員也能夠意識到質(zhì)量管理的重要作用，但是質(zhì)量管理存在落實(shí)不到位情況[1]。比如，質(zhì)量不合格的材料被應(yīng)用到建筑施工中，使得施工質(zhì)量受到很大影響。

此類問題的出現(xiàn)，會(huì)對建筑工程施工質(zhì)量的提升，以及建筑事業(yè)的更好發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此，針對建筑工程施工中存在的不同問題，都需要管理人員能夠有正確認(rèn)識，給出針對性解決措施，為建筑事業(yè)更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

3、建筑工程施工管理措施

3.1提升管理人員素養(yǎng)

為促使管理工作可以在建筑工程施工各環(huán)節(jié)得到更好落實(shí)，要將提升管理人員素養(yǎng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，加強(qiáng)對該項(xiàng)工作的重視程度。保證每一位管理人員都能對自身施工管理工作的重要作用有全面認(rèn)識，高質(zhì)量完成施工管理工作。在提升管理人員素養(yǎng)中，要做好以下幾點(diǎn)工作：

（1）針對管理人員要落實(shí)教育培訓(xùn)工作，保證管理人員自身能夠具備較強(qiáng)管理能力，有著先進(jìn)管理意識。在實(shí)際教育培訓(xùn)過程中，可以將掌握更多管理知識、明確管理重點(diǎn)、了解管理注意事項(xiàng)等作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。促使管理人員管理意識可以得到提升，為后續(xù)管理工作的落實(shí)打下良好基礎(chǔ)。在具體教育培訓(xùn)中，要采取合適的方式，例如，抖音已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾M成部分。人們通過刷抖音，不僅可以放松身心，而且還能夠掌握更多國家大事、學(xué)習(xí)更多知識。因此，可以采用管理人員能夠接受的方式，將教育培訓(xùn)內(nèi)容制作成為短視頻，這樣管理人員在刷抖音過程中，就可以對知識進(jìn)行學(xué)習(xí)[2]。還可以通過創(chuàng)建微信群方式，將不同知識內(nèi)容定期發(fā)送到群中，使得管理人員的學(xué)習(xí)能夠不受時(shí)間與空間的限制，隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)各種知識。對于教育培訓(xùn)的內(nèi)容，要及時(shí)落實(shí)考核工作，這樣可以對管理人員知識掌握情況進(jìn)行檢驗(yàn)。只有考核通過后，管理人員才能開展相應(yīng)工作，對于考核未通過工作人員，可以給予補(bǔ)考機(jī)會(huì)。通過該種方式，促使管理人員將更多精力放在學(xué)習(xí)以及工作中。

（2）要及時(shí)為管理部門注入新鮮血液，可以通過內(nèi)部選拔方式，也可以采用對外招聘方式。無論是采用哪一種方式，都要保證整個(gè)過的透明性、公平性與公正性。比如，在對外招聘過程中，要對招聘的具體崗位、薪資待遇、學(xué)歷等作出明確規(guī)定，保證招聘到的管理人員能夠符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況。新員工可以為管理工作的開展提供新的思路，從而不斷提升管理水平。

（3）為使得管理人員的工作積極性能夠被全面調(diào)動(dòng)起來，針對在管理中表現(xiàn)較好人員，企業(yè)可以適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，保證管理人員努力工作可以獲得回報(bào)。反之，管理人員如果在工作、學(xué)習(xí)中表現(xiàn)較差，那么要給予一定懲罰。這樣可以對其他工作人員起到一定警示作用，確保管理人員在未來，可以積極主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)、工作中，為企業(yè)更好發(fā)展提供更多保障。

3.2完善質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程施工管理的重中之重，給予質(zhì)量管理工作更多的重視。在具體質(zhì)量管理工作開展中，要注意以下幾點(diǎn)問題：

（1）在質(zhì)量管理工作開展中，要做好施工材料管理工作，禁止不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料被應(yīng)用到施工中。施工材料管理工作的落實(shí)，需要從材料購買工作開始，在材料購買工作開展之前，要及時(shí)做好市場調(diào)查工作，了解在市場中不同材料價(jià)格情況、質(zhì)量情況。與此同時(shí)，還要對不同供應(yīng)商資質(zhì)情況進(jìn)行全面調(diào)查，保證供應(yīng)商能夠具備較強(qiáng)資質(zhì)，可以為施工工作提供保障。在購買期間還要懂得貨比三家，選擇性價(jià)比最高的材料[3]。在完成材料購買后，要及時(shí)做好運(yùn)輸工作，盡量選擇最短運(yùn)輸路線，在整個(gè)運(yùn)輸路線中要盡量減少顛簸問題的出現(xiàn)。在將材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場時(shí)，要結(jié)合材料性能情況，做好防曬、防腐處理工作，對其進(jìn)行合理存放，防止存放不合理影響材料質(zhì)量與施工質(zhì)量（如圖二）。在將施工材料應(yīng)用到施工中之前，需要做好質(zhì)量抽查工作，保證施工材料在不存在問題之后，才能被應(yīng)用到施工現(xiàn)場。如果在檢查期間發(fā)現(xiàn)施工材料存在質(zhì)量問題，那么要及時(shí)對施工材料進(jìn)行處理。

（2）每完成一項(xiàng)施工工作，都需要安排專業(yè)工作人員，對施工質(zhì)量情況進(jìn)行檢查。在檢查通過后，才能開展下一環(huán)節(jié)施工工作[4]。如果發(fā)現(xiàn)施工存在問題，那么需要及時(shí)聯(lián)系負(fù)責(zé)人，對問題進(jìn)行處理。通過該種方式，不斷強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量意識，使得工作人員在未來工作開展中，能夠?qū)①|(zhì)量放在重要位置，促使各環(huán)節(jié)施工都能夠符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

3.3加強(qiáng)安全管理

安全管理是建筑工程施工管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，安全與質(zhì)量之間相輔相成，只有確保各環(huán)節(jié)工作安全，保證施工人員安全，施工質(zhì)量才能得到提升。在安全管理過程中，要注意以下幾點(diǎn)問題：

（1）制定安全管理制度。通過制定安全管理制度方式，為安全管理工作開展提供有效引導(dǎo)。在安全管理制度的構(gòu)建中，要確保從以往安全管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行，在這一過程中，要對安全管理人員需要完成的工作作出明確規(guī)定，保證安全管理人員能夠?qū)ψ陨硇枰瓿傻墓ぷ饔姓_認(rèn)識。避免工混亂，或者安全管理工作沒有專業(yè)人員負(fù)責(zé)情況出現(xiàn)。

（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查。安排工作人員檢查施工現(xiàn)場實(shí)際安全防護(hù)情況，了解是否存在安全檢查不到位問題[5]。如果存在安全防護(hù)不完善問題，那么需要聯(lián)系負(fù)責(zé)人及時(shí)做好完善工作。對施工人員實(shí)際工作進(jìn)行監(jiān)督，如果施工流程不當(dāng)，很有可能會(huì)造成施工安全問題的出現(xiàn)。因此，對施工人員工作流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，一旦存在不合理情況，需要及時(shí)制止，防止安全問題出現(xiàn)。

結(jié)束語：

綜上所述，在建筑工程施工工作開展中，為提升施工質(zhì)量，滿足人們對建筑工程的需求。要結(jié)合實(shí)際情況，將管理融入到各環(huán)節(jié)工作中，為建筑事業(yè)更好發(fā)展提供保障。

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