馬 滎
(洛陽師范學(xué)院 國土與旅游學(xué)院,河南 洛陽 471934)
“新文科”建設(shè)打破了專業(yè)壁壘,將多學(xué)科交叉融合、 多專業(yè)跨界融合,以實(shí)現(xiàn)文科價(jià)值重塑,是國家人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的新要求. 在此背景下,高校的酒店管理專業(yè)需要制定新的育人模式,選用合適的教學(xué)方法來推動酒店管理專業(yè)課程改革. 課程改革應(yīng)以學(xué)生為中心,以能力提升和創(chuàng)新發(fā)展為導(dǎo)向,構(gòu)建適應(yīng)社會和行業(yè)發(fā)展新需求的培養(yǎng)模式和教學(xué)方法, 以實(shí)現(xiàn)知識能力素質(zhì)的有機(jī)融合[1].
項(xiàng)目教學(xué)法起源于歐洲的勞動教育思想,在18世紀(jì)歐洲的工讀教育、 19世紀(jì)美國的合作教育中得到發(fā)展,形成于20世紀(jì)后期. 項(xiàng)目教學(xué)法在教學(xué)中把理論和實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來,將社會化、 工業(yè)化元素融入課堂,憑借信息化途徑來豐富知識獲得的渠道,充分發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)造潛能,從而培養(yǎng)學(xué)生的動手能力和解決問題的綜合能力[2]. 這種現(xiàn)代教育形式與“新文科”建設(shè)背景下酒店管理專業(yè)培養(yǎng)實(shí)用型人才的教學(xué)目標(biāo)十分契合.
項(xiàng)目教學(xué)法一般可以分為六個(gè)基本流程:導(dǎo)入情境,任務(wù)分工; 查閱資料,方案制訂; 協(xié)作互通,操作實(shí)施; 教師點(diǎn)撥,過程檢查; 成果展示,修正完善; 評價(jià)檢測,引導(dǎo)升華. 其中,最核心的部分在于如何營造一個(gè)教學(xué)情境,進(jìn)而明確教學(xué)目標(biāo),并據(jù)此目標(biāo)開展教學(xué)任務(wù)的分配以實(shí)現(xiàn)后續(xù)流程. 在查閱資料與方案制訂階段,要引導(dǎo)學(xué)生把重心放在教學(xué)目標(biāo)上,對資料進(jìn)行系統(tǒng)的分析與整理. 然后確定方案,逐步實(shí)施. 在實(shí)施的過程中,學(xué)生不僅可以習(xí)得知識,還能得到自身成長. 在這個(gè)過程中,教師要檢查項(xiàng)目導(dǎo)向教學(xué)法的具體開展情況,對過程中存在的問題進(jìn)行梳理和總結(jié). 最后,教師綜合評價(jià)各小組項(xiàng)目的完成情況,為下一教學(xué)內(nèi)容的開展奠定基礎(chǔ).
項(xiàng)目教學(xué)法的主旨在于,將以往課堂上教師講、 學(xué)生聽這樣一種被動認(rèn)知學(xué)習(xí)的過程改變?yōu)榻處熢O(shè)計(jì)項(xiàng)目、 學(xué)生自主搜集資料完成實(shí)施方案這樣一個(gè)主動學(xué)習(xí)的過程. 教師是課堂教學(xué)的組織者和引導(dǎo)者,學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體. 項(xiàng)目教學(xué)法的重點(diǎn)在于學(xué)習(xí)過程而非學(xué)習(xí)結(jié)果,注重學(xué)生在這個(gè)過程中得到的各種能力鍛煉[3].
從“新文科”背景下酒店管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)來看,既要求學(xué)生熟練掌握操作技能以適應(yīng)崗位需要,又要求其善于運(yùn)用心智技能解決管理方面的實(shí)際問題. 項(xiàng)目教學(xué)法一般從四個(gè)方面來培養(yǎng)學(xué)生的心智技能和后續(xù)學(xué)習(xí)能力.
一是培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和獨(dú)立思考能力. 教師設(shè)定的項(xiàng)目往往是酒店工作場景中出現(xiàn)的實(shí)際問題,學(xué)生需要先分析問題,再通過查找資料并運(yùn)用所學(xué)知識解決問題,這有助于學(xué)生獨(dú)立思考能力、 應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng). 同時(shí),教師設(shè)置的項(xiàng)目可能涉及其他學(xué)科知識,要求學(xué)生能夠把多門課程的知識和技能融會貫通,強(qiáng)化了學(xué)生專業(yè)知識架構(gòu)和靈活運(yùn)用知識的能力. 二是提高學(xué)生的綜合素質(zhì). 項(xiàng)目導(dǎo)向教學(xué)法通常是以小組分工協(xié)作的方式來實(shí)施,有助于增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識,增強(qiáng)學(xué)生的語言表達(dá)能力、 溝通能力. 這些都是酒店管理高素質(zhì)人才應(yīng)該具備的綜合素質(zhì),對學(xué)生更好地適應(yīng)工作崗位十分重要. 三是調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性. 項(xiàng)目教學(xué)法把課堂還給學(xué)生,充分調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,使學(xué)生能夠在解決問題中體驗(yàn)求知的快樂和成功的喜悅. 四是發(fā)揮教師的積極性和創(chuàng)造性. 項(xiàng)目教學(xué)法對教師提出了更高的要求. 教師要想設(shè)計(jì)一個(gè)好的項(xiàng)目,就要從教材中來,到工作情境中去,搜集和教材理論相關(guān)聯(lián)的實(shí)際問題,整合知識并結(jié)合學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)、 能力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理可行的教學(xué)項(xiàng)目.
在教學(xué)計(jì)劃制訂過程中,項(xiàng)目教學(xué)法的應(yīng)用體現(xiàn)在明確酒店管理專業(yè)的教學(xué)目標(biāo)上. 要對教學(xué)過程中需要培養(yǎng)的各種職業(yè)能力進(jìn)行梳理,用思維導(dǎo)圖來表達(dá)各能力間的關(guān)聯(lián). 以酒店運(yùn)營管理課程為例,可以根據(jù)課程教學(xué)大綱,從酒店實(shí)際運(yùn)營的角度出發(fā),將章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行板塊化的轉(zhuǎn)化或整合.
如第二章酒店管理理論及運(yùn)營管理模式,是課程的核心章節(jié),內(nèi)容較抽象. 在項(xiàng)目教學(xué)法中,教師可以將其比喻成SLG戰(zhàn)略游戲中的游戲規(guī)則和角色,也可以理解為游戲攻略. 管理運(yùn)營一家酒店在某種程度上就像一場戰(zhàn)略游戲,需要在開局前弄明白它的游戲規(guī)則. 因此,在課程思維導(dǎo)圖中可以把這一章內(nèi)容轉(zhuǎn)化為“酒店運(yùn)營管理的思維方法和行動指南”,以此來激發(fā)學(xué)生的興趣. 這樣一來,章節(jié)目標(biāo)更為清晰,更加貼近實(shí)際,為之后設(shè)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目提供了更為清晰明確的目標(biāo)和方向.
項(xiàng)目的精心準(zhǔn)備和策劃是項(xiàng)目教學(xué)法成功與否的關(guān)鍵. 教師在設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn). 第一,要立足教學(xué)大綱和教學(xué)目標(biāo),將知識點(diǎn)整合到具體的項(xiàng)目中去. 第二,要把握好項(xiàng)目的難易程度. 項(xiàng)目過難可能會挫傷學(xué)生的積極性,過易則起不到應(yīng)有的效果,要基于學(xué)生已有的知識水平,具有拓展性和可操作性. 第三,項(xiàng)目教學(xué)法是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,應(yīng)具有完整性. 項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、 實(shí)施、 完成到評價(jià)四個(gè)過程缺一不可,要重視評價(jià)的作用.
項(xiàng)目教學(xué)法一般是通過小組學(xué)習(xí)的方式來實(shí)現(xiàn)的. 因此,分組就顯得尤為重要. 學(xué)生自由組合形成小組的優(yōu)點(diǎn)在于團(tuán)隊(duì)協(xié)作性高,不足在于組間差別較大,容易挫傷部分學(xué)生的積極性,不利于持續(xù)學(xué)習(xí)提高. 教師在劃分項(xiàng)目小組時(shí)可以盡量將不同層次的學(xué)生分配到各組中去,平衡組間的學(xué)習(xí)實(shí)力,有利于學(xué)生的幫扶學(xué)習(xí).
酒店運(yùn)營管理作為酒店專業(yè)核心課程,具有很強(qiáng)的理論性. 教師在教學(xué)過程中單純運(yùn)用講授法、 案例教學(xué)法很難達(dá)到理想的教學(xué)效果. 項(xiàng)目導(dǎo)向教學(xué)法能夠讓學(xué)生積極參與課堂活動,在問題解決中掌握理論知識點(diǎn).
具體實(shí)施過程可以參照以下案例:確定一個(gè)項(xiàng)目——酒店的組織計(jì)劃運(yùn)營管理. 項(xiàng)目任務(wù):以小組為單位,選取當(dāng)?shù)匾患揖频?,根?jù)目前的運(yùn)行情況,對這家酒店的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷,并提出相應(yīng)的整改措施. 通過項(xiàng)目實(shí)施培養(yǎng)學(xué)生分析問題、 解決問題以及團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的能力. 在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,學(xué)生要完成項(xiàng)目目標(biāo)就必須通過查閱教材和其他資料獲得相關(guān)知識,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合具體案例分析討論,最終得到統(tǒng)一的結(jié)果以小組的形式進(jìn)行展示,同時(shí)聽取評價(jià)和建議,進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)論,獲得能力水平的提高.
項(xiàng)目教學(xué)法是學(xué)生主動參與、 小組協(xié)作自主完成學(xué)習(xí)的過程,組內(nèi)學(xué)生最了解彼此學(xué)習(xí)的過程,每個(gè)成員間也具有較大的差異. 教師在這一階段應(yīng)鼓勵學(xué)生大膽嘗試,激發(fā)學(xué)生的潛能和創(chuàng)新能力[4]. 從評價(jià)內(nèi)容上看,應(yīng)重視過程性評價(jià); 從評價(jià)主體上看,應(yīng)采用學(xué)生評價(jià)(學(xué)生自評、 生生互評)、 教師評價(jià)相結(jié)合的評價(jià)方式. 此外,教師要充分考慮知識與技能、 過程與方法、 情感態(tài)度與價(jià)值觀等不同維度在項(xiàng)目中的側(cè)重點(diǎn),對不同的項(xiàng)目設(shè)置不同的評價(jià)方式和權(quán)重.
在“新文科”建設(shè)背景下,高校酒店管理專業(yè)教學(xué)改革迫在眉睫. 項(xiàng)目教學(xué)法將課堂還給學(xué)生,重視學(xué)生的學(xué)習(xí)主體地位,注重培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任心、 協(xié)作性,發(fā)掘?qū)W生潛能,強(qiáng)調(diào)問題解決能力的培養(yǎng).
在項(xiàng)目導(dǎo)向教學(xué)法中,教學(xué)任務(wù)的設(shè)計(jì)與把控尤為重要. 教師要立足酒店管理專業(yè)的教學(xué)目標(biāo),將知識目標(biāo)、 能力目標(biāo)、 情感目標(biāo)、 職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行融合,充分利用各類教學(xué)資源,設(shè)計(jì)契合學(xué)生未來成長需求的教學(xué)項(xiàng)目. 此外,要重視教學(xué)評價(jià),使學(xué)習(xí)過程達(dá)成閉環(huán). 教學(xué)評價(jià)要盡可能地標(biāo)準(zhǔn)化、 科學(xué)化,能夠指導(dǎo)后續(xù)教育活動的開展.