蘇培培

安徽綠海商務(wù)職業(yè)學(xué)院 安徽 合肥 230000

引言

建筑企業(yè)信息化技術(shù)是一種新興的建筑施工管理技術(shù)，是在三維數(shù)字技術(shù)的基礎(chǔ)之上建立的工程數(shù)據(jù)模型。BIM技術(shù)可以對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為建筑施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)維提供協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)支撐。在智能化建筑的建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)工作內(nèi)容的差異性可以分為設(shè)計(jì)階段，施工階段以及維護(hù)階段。使用建筑企業(yè)信息化技術(shù)可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行模擬和計(jì)劃，從而大大縮短施工期限，節(jié)約成本，最大限度地提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 建筑企業(yè)管理信息化發(fā)展的必要性

1.1 加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃

建筑企業(yè)信息化管理能夠幫助建筑企業(yè)進(jìn)行科學(xué)而準(zhǔn)確的前期規(guī)劃工作，提高企業(yè)在預(yù)算管理，施工監(jiān)控以及資金周轉(zhuǎn)上的信息化程度。依托于數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)有效的依據(jù)和指導(dǎo)。

1.2 加強(qiáng)項(xiàng)目信息的監(jiān)管

建筑企業(yè)信息化管理能夠提高建筑企業(yè)的信息化程度，構(gòu)建資源系統(tǒng)上的管理標(biāo)準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)通過(guò)科學(xué)的方式構(gòu)建科學(xué)化以及標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)信息。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合匯總，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的監(jiān)管，為建筑企業(yè)管理部門管理工作的落實(shí)提供科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)支撐。保障管理決策的科學(xué)性和有效性，提高建筑企業(yè)在施工過(guò)程中資源配置的合理性。

1.3 確保施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)與部署更加合理

安全永遠(yuǎn)都是第一要義，確保施工人員的生命安全一直是各個(gè)施工單位的重點(diǎn)工作之一。施工場(chǎng)地組成較為復(fù)雜，安全隱患較多，給施工人員的生命安全造成了一定的影響和威脅。目前我國(guó)部分現(xiàn)代化的施工單位著力于加強(qiáng)自身施工文明安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了施工場(chǎng)地的智能化和標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的整理和歸納，有效緩解了施工范圍內(nèi)的空間矛盾，對(duì)施工場(chǎng)地的各種要素以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和整理。通過(guò)建筑企業(yè)信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，可以對(duì)真實(shí)施工場(chǎng)地進(jìn)行模擬，對(duì)施工場(chǎng)地的道路以及設(shè)施材料擺放和存儲(chǔ)的位置進(jìn)行提前規(guī)劃，讓整個(gè)施工場(chǎng)地更加規(guī)范，更加可控。將施工場(chǎng)地的重量型的工程機(jī)械進(jìn)行標(biāo)注，對(duì)妨礙到吊裝的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行提前解決，避免安全事故的發(fā)生。而且還可以通過(guò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握實(shí)時(shí)的施工動(dòng)態(tài)，確保施工人員的安全，提高對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的掌控力。

1.4 有助于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制措施的落實(shí)

項(xiàng)目收入是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的主要來(lái)源，因此，合理高效的成本控制措施是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。加強(qiáng)企業(yè)信息化管理理論的落實(shí)，可以幫助建筑企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。首先在施工物料的采購(gòu)方面，借助于信息技術(shù)，能夠保障材料供應(yīng)商和服務(wù)承包商信息公示以及信息透明。從而充分了解對(duì)方產(chǎn)品的特性和價(jià)格。從而幫助建筑企業(yè)更好的選擇質(zhì)量?jī)?yōu)，價(jià)格低的原料。大大降低了企業(yè)物料采購(gòu)的成本投入。在另一方面，借助于企業(yè)信息化技術(shù)，能夠幫助建筑企業(yè)加強(qiáng)施工過(guò)程中的預(yù)算控制，合同管理以及財(cái)務(wù)管理等工作，節(jié)省大量成本投入。同時(shí)可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行完全監(jiān)控，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知。

2 建筑企業(yè)信息化管理工作發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)

施工管理是目前建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施時(shí)必不可少的工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃，組織以及協(xié)調(diào)等方面具有極為重要的作用。傳統(tǒng)的施工管理工作主要是利用系統(tǒng)理論配合大量的人力和物力，從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目結(jié)束全程跟進(jìn)保障項(xiàng)目，確保能夠滿足最初的項(xiàng)目目標(biāo)。但對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，整個(gè)施工過(guò)程的信息量是十分龐大的，因此在進(jìn)行管理的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)極多的問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)僅靠人力很難進(jìn)行解決。而且為了完成工作目標(biāo)，管理人員進(jìn)行粗放式管理，從而留下了許多隱患。不利于工程項(xiàng)目的正常進(jìn)展。將建筑企業(yè)信息化管理理論落實(shí)到管理中，不僅能在控制成本的基礎(chǔ)之下保證工期，還能夠大大提高工作效率和施工效率。建筑企業(yè)信息化管理理論，在世界多個(gè)國(guó)家都得到了極為廣泛的利用，并且取得了一定的成果。近年來(lái)由于信息化的發(fā)展，國(guó)家加快兩化融合戰(zhàn)略的落實(shí)，我國(guó)建筑企業(yè)必須緊隨其后，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，將建筑企業(yè)信息化管理理論落實(shí)到管理工作中去。

3 建筑企業(yè)信息化管理存在的主要問(wèn)題

3.1 施工企業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)較低

近年來(lái)隨著工程量的日益增長(zhǎng)，建筑行業(yè)的用工規(guī)模也越來(lái)越大。各個(gè)部門，各個(gè)領(lǐng)域都需要大量的人才。但是由于施工環(huán)境的特殊性，部分具有較高專業(yè)素養(yǎng)的人可能對(duì)建筑施工具有一定的排斥性，這就導(dǎo)致了施工單位難以篩選出具有較高專業(yè)素養(yǎng)的工作人員，一線施工人員大多都是文化素養(yǎng)相對(duì)較低的農(nóng)民工。管理人員的信息化意識(shí)也相對(duì)薄弱。另外，在人才引進(jìn)方面大多都是與學(xué)校對(duì)接，吸收一些缺少實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生。缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)人員的增多，但具有較高專業(yè)素養(yǎng)的管理人員的數(shù)量卻相對(duì)較少，因此難以對(duì)新員工進(jìn)行有效的指導(dǎo)和帶教。信息化管理的措施難以落實(shí)到實(shí)處。

3.2 建筑企業(yè)在企業(yè)信息化管理方面的資金投入不足

隨著建筑施工水平的不斷提高，大部分施工單位都建立了質(zhì)量監(jiān)管體系與質(zhì)量監(jiān)管部門，采取了一系列質(zhì)量監(jiān)管措施。然而仍有很多企業(yè)并沒(méi)有獨(dú)立的監(jiān)管部門，其質(zhì)量監(jiān)管體系也無(wú)詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定。更有甚者直接忽略了施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管與質(zhì)量控制。由此可見(jiàn)，建筑工程的監(jiān)管體系仍存在著很大的缺漏，其運(yùn)行機(jī)制更是缺乏靈活性與應(yīng)變性。有些施工單位雖然有質(zhì)量監(jiān)管部門，但其監(jiān)管人員的技術(shù)水平相對(duì)較低，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)較少。質(zhì)量管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中必不可少的工作內(nèi)容，但是目前國(guó)內(nèi)部分施工單位忽略了質(zhì)量管理的重要性。比如在機(jī)械設(shè)備，建筑材料以及施工人員的施工工藝的管理上重視程度相對(duì)較低。機(jī)械設(shè)備無(wú)法得到有效的保養(yǎng)和維護(hù)，施工原料也無(wú)法得到有效的篩選和試驗(yàn)等都會(huì)造成整個(gè)建筑工程的質(zhì)量無(wú)法得到有效的保障。因此，施工單位必須要加強(qiáng)施工人員施工材料以及施工機(jī)械多方面的管理和把控。因此，僅靠人力進(jìn)行管理很難做到流程化和面面俱到，必須改進(jìn)管理體系，積極地進(jìn)行信息化改革。

3.3 BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)模小

BIM技術(shù)的全稱是建筑信息建模，也就是建筑信息模型。是一種將建筑項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成數(shù)字模型的信息技術(shù)。BIM技術(shù)在建筑施工中的推廣和應(yīng)用給施工單位的運(yùn)營(yíng)管理工作帶來(lái)了極大地便利。通過(guò)建立建筑項(xiàng)目的信息模型，為建筑設(shè)計(jì)，施工檢查以及管網(wǎng)控制等多方面提供科學(xué)而可靠的數(shù)據(jù)支撐，在設(shè)計(jì)，施工，管理等多個(gè)領(lǐng)域均取得了較為廣泛的應(yīng)用。

但目前部分企業(yè)在進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，未能充分重視BIM技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)踐。導(dǎo)致施工圖紙、施工流程缺乏信息化支持。

4 加快建筑企業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)程的措施

4.1 提高建筑企業(yè)管理人員的信息化意識(shí)

管理人員是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位把控的重要人物，他們的工作直接決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的走向和質(zhì)量。因此，為了提高施工管理人員工作的可靠性和有效性，必須定期組織管理人員進(jìn)行管理技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括現(xiàn)代化的管理技術(shù)，科學(xué)的管理方案，施工安全教育以及信息化管理思想的培養(yǎng)。培訓(xùn)結(jié)束之后，必須要進(jìn)行科學(xué)全面的考核，確保每個(gè)參訓(xùn)的管理人員都具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)充分應(yīng)用于工程實(shí)踐之中，提高整個(gè)施工單位的現(xiàn)代化建設(shè)能力，加強(qiáng)現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的建設(shè)。能夠切實(shí)依據(jù)自身責(zé)任意識(shí)和問(wèn)責(zé)體系，積極完成自身使命，對(duì)施工安全和施工質(zhì)量進(jìn)行高效管理。同時(shí)強(qiáng)化其隨機(jī)應(yīng)變的能力，能夠根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的不同，采取最為合適的方案進(jìn)行解決，從根本上提高整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)良好的企業(yè)文化，提高施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2 加大在信息化管理方面的資金投入

資金是進(jìn)行一系列改革的重要前提，因此為了確保建筑企業(yè)信息化改良工作的落實(shí)，建筑企業(yè)必須加大資金投入，引入專業(yè)人才和先進(jìn)的系統(tǒng)軟硬件。同時(shí)在改革的過(guò)程中全程關(guān)注，保障資金供應(yīng)。

4.3 加強(qiáng)BIM技術(shù)的應(yīng)用

通過(guò)BIM技術(shù)的使用，可以將建筑設(shè)計(jì)從二維轉(zhuǎn)變?yōu)槿S，是建筑設(shè)計(jì)方法的重大轉(zhuǎn)變，建筑設(shè)計(jì)師可以清晰地表達(dá)出自己的設(shè)計(jì)意圖，深度的擴(kuò)展了復(fù)雜三維形式的可行性與科學(xué)性。此外，BIM技術(shù)最為重要的一個(gè)特點(diǎn)就是施工方案的可視化，不僅可以方便與設(shè)計(jì)師進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工方案的制定，還可以加強(qiáng)施工方與業(yè)主之間的交流，業(yè)主可以通過(guò)三維模型清楚的審查設(shè)計(jì)方案，加深自己對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的理解，提高客戶的滿意度。BIM技術(shù)擺脫了傳統(tǒng)CAD時(shí)代的各種局限，傳統(tǒng)圖紙錯(cuò)誤率高，變化較多，并且可讀性較差，對(duì)各單位各部門的協(xié)作與溝通，造成了一定的影響。根據(jù)相關(guān)報(bào)告顯示，使用BIM技術(shù)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)比傳統(tǒng)方案減少了50%的設(shè)計(jì)變更，施工周期也因此大大縮減，由此可見(jiàn)其優(yōu)勢(shì)所在。

安全永遠(yuǎn)都是第一要義，確保施工人員的生命安全一直是各個(gè)施工單位的重點(diǎn)工作之一。施工場(chǎng)地組成較為復(fù)雜，安全隱患較多，給施工人員的生命安全造成了一定的影響和威脅。目前我國(guó)部分現(xiàn)代化的施工單位著力于加強(qiáng)自身施工文明安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了施工場(chǎng)地的智能化和標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的整理和歸納，有效緩解了施工范圍內(nèi)的空間矛盾，對(duì)施工場(chǎng)地的各種要素以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和整理。通過(guò)BIM技術(shù)的應(yīng)用，可以對(duì)真實(shí)施工場(chǎng)地進(jìn)行模擬，對(duì)施工場(chǎng)地的道路以及設(shè)施材料擺放和存儲(chǔ)的位置進(jìn)行提前規(guī)劃，讓整個(gè)施工場(chǎng)地更加規(guī)范，更加可控。將施工場(chǎng)地的重量型的工程機(jī)械進(jìn)行標(biāo)注，對(duì)妨礙到吊裝的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行提前解決，避免安全事故的發(fā)生。而且還可以通過(guò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握實(shí)時(shí)的施工動(dòng)態(tài)，確保施工人員的安全，提高對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的掌控力。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)信息管理是一項(xiàng)服務(wù)于建筑施工行業(yè)，貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期的新興技術(shù)，為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者，管理者以及各個(gè)參與者提供了數(shù)據(jù)可視化以及信息共享的平臺(tái)，可以高效對(duì)各個(gè)單位的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，提高整個(gè)項(xiàng)目的信息化水平，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。保障整個(gè)工程進(jìn)度能夠按照計(jì)劃有序推進(jìn)。管理人員可以清晰地查看施工進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)工程進(jìn)度調(diào)整，與此同時(shí)，還加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控。