孔暉 孫秋時

山東省路橋集團(tuán)有限公司 山東 濟(jì)南 250000

引言

隨著我國的綜合經(jīng)濟(jì)不斷提高，人們對居住的環(huán)境要求也越來越高，由于種種原因，很多市政工程中存在各種問題甚至?xí)绊懙秸麄€建筑工程的質(zhì)量，而信息技術(shù)能夠很好地改善這些不良因素。管理是應(yīng)用在各個行業(yè)中的基本配置，像常見的財務(wù)、行政、人力資源等，而在建筑行業(yè)中工程管理發(fā)揮著核心的作用，如何提高工程整體質(zhì)量，如何減少投入成本，如何提高工程整體效率等都是依靠著工程管理來進(jìn)行的，而現(xiàn)今精細(xì)化管理的理念已經(jīng)在建筑行業(yè)中發(fā)展鼎盛，移動通信、視頻監(jiān)控、BIM建模等信息技術(shù)正在被運用到建筑工程中，而市政工程則更加需要對此進(jìn)行加強(qiáng)，以保證為市政工程增加新鮮血液。

1 工程項目管理

1.1 工程項目管理的定義

項目管理是項目管理者在現(xiàn)有的資源約束下，對整個項目進(jìn)行規(guī)劃從而有效管理，也就是從項目開始到結(jié)束的整個過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及評價，最終實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

1.2 信息化管理

1.2.1 信息技術(shù)。信息技術(shù)是指用于管理和處理信息所采用的各種技術(shù)的總稱，我們現(xiàn)今生活在一個信息化的時代，信息作為一種特殊的資源在我們的日常生活中扮演越來越多的角色。另一方面城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)化給建筑市場帶來了繁榮，市政工程建設(shè)任務(wù)增多，作為一項管理活動，其本質(zhì)就是對信息的收集、篩選、加工、處理并儲存起來[1]。一個良好的施工管理能及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場施工中存在的問題，還能在一定程度上抑制隱患，而應(yīng)用信息技術(shù)就可以通過獲取信息來分析其中施工存在的問題，并采取相應(yīng)的策略，優(yōu)化資源配置，在提高效率的同時還能保證質(zhì)量。

1.2.2 信息技術(shù)對施工管理的作用。應(yīng)用信息技術(shù)能夠有效提升施工管理，并且這也是未來的市政工程管理的趨勢。

首先信息技術(shù)在市政施工管理中的應(yīng)用越來越廣泛，在工程施工管理中發(fā)揮了重要的作用，能夠有效處理各項工作，并且在施工過程中由計算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，并涉及項目管理系統(tǒng)。而且信息技術(shù)的應(yīng)用很好地改善了市政工程的整體形象，提高了市政工程的工作效率以及技術(shù)水平。而且信息技術(shù)的管理模式減少了工作強(qiáng)度和工程成本的同時還能保證質(zhì)量。

1.3 國內(nèi)外現(xiàn)狀

目前美國、日本、英國等發(fā)達(dá)國家在建筑行業(yè)的管理體系較為成熟，尤其是信息管理等新技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，工程施工運用傳統(tǒng)的管理模式，管理人員一半的工作時間都是用來傳遞信息，設(shè)計人員三分之一的時間都是在查閱圖紙和溝通協(xié)調(diào)，這嚴(yán)重降低了工作效率，而在當(dāng)前的信息化時代下，應(yīng)用信息技術(shù)成為建筑行業(yè)的發(fā)展剛需，例如云計算、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等都在不同的領(lǐng)域中取得顯著的效果，我國現(xiàn)今很多大型項目都在應(yīng)用信息化管理，并且在實踐中可以發(fā)現(xiàn)，很多中小企業(yè)的信息采集方式獨立，缺乏信息共享，使得信息技術(shù)在整個行業(yè)中推廣速度過慢，管理軟件的研發(fā)落后[2]。

2 信息技術(shù)在市政施工中的不足

2.1 缺乏專業(yè)的信息技術(shù)人才

從目前的信息技術(shù)在市政工程管理中的應(yīng)用來看，信息技術(shù)管理人才很缺乏，大部分的施工單位中的技術(shù)人員本身的技術(shù)水平并不達(dá)標(biāo)，或者直接就沒有這個職位，而這種形式下信息化管理只能成為空談，并未取得實際的效果。

2.2 信息技術(shù)管理體系不完善

在市政工程項目管理中，信息技術(shù)體系大多不健全，尤其是在管理制度上，技術(shù)培訓(xùn)和施工監(jiān)控等制度嚴(yán)重缺乏，這種不完善的管理體系根本不能將信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用出其本身的效果。

2.3 對信息技術(shù)管理認(rèn)知上存在的問題

在實際的操作過程中，一些市政施工單位對信息技術(shù)的管理不夠重視，只是將信息技術(shù)應(yīng)用于施工前投標(biāo)的簡歷，將信息技術(shù)作為門檻來加強(qiáng)自己中標(biāo)概率，而這種情況就加深了市政施工單位對信息技術(shù)的誤解，認(rèn)為信息技術(shù)在實際的施工管理中作用不大，給信息技術(shù)在建筑工程施工管理方面的發(fā)展帶來不利的影響。

2.4 應(yīng)用過程受到限制

目前，信息技術(shù)在市政建筑工程施工管理中的應(yīng)用是十分廣泛的，因為其所獨立的信息管理軟件，可以應(yīng)用在施工前期的招投標(biāo)、工程整體預(yù)算、工程造價及一些非施工方面。信息技術(shù)運用到施工管理中已經(jīng)非常成熟，但在實際的市政施工過程中，對于一些工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面并未深入使用信息技術(shù)來進(jìn)行管理。這種情況在一定程度上阻礙了施工管理智能信息化的轉(zhuǎn)變速度[3]。

2.5 信息管理系統(tǒng)的管理不當(dāng)

在市政建筑工程施工管理中，信息技術(shù)的實際應(yīng)用受到阻礙，整體軟件的利用率也不高，這就造成了數(shù)據(jù)信息的傳遞延遲，這種延遲會影響到施工的整個環(huán)節(jié)上的脫節(jié)，使得施工人員無法準(zhǔn)確及時地獲取到信息數(shù)據(jù)。目前在一些施工單位中信息管理系統(tǒng)使用不當(dāng)，甚至出現(xiàn)濫用的現(xiàn)象，私自使用系統(tǒng)來進(jìn)行與施工無關(guān)的計算，占用市政建筑資源，這給信息管理系統(tǒng)的正常運行帶來極大的不變，嚴(yán)重時還會使信息管理系統(tǒng)癱瘓。

3 信息技術(shù)在市政建筑工程施工管理中的應(yīng)用策略

3.1 引進(jìn)專業(yè)人才，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

信息技術(shù)中最緊缺的就是專業(yè)水平和綜合素質(zhì)過硬的人才，這些專業(yè)人才就是信息技術(shù)在施工管理中的關(guān)鍵因素。通過知識培訓(xùn)、技術(shù)交流以及網(wǎng)絡(luò)平臺等多種渠道和方式來提升專業(yè)人才的綜合素質(zhì)，將信息技術(shù)與施工管理進(jìn)行有效的、及時的、準(zhǔn)確的、統(tǒng)一的結(jié)合，利用現(xiàn)代的高科技來促進(jìn)建筑行業(yè)的高速發(fā)展[4]。在培養(yǎng)專業(yè)人才的同時還需要引進(jìn)人才，要做到從外部引進(jìn)，從內(nèi)部培養(yǎng)，通過這兩種手段來增加市政建筑工程信息技術(shù)管理的整體實力，而且這樣更加有利于市政建筑工程信息技術(shù)管理的順利開展，讓信息技術(shù)施工管理不再留存于紙面，而是在施工的實際操作中發(fā)揮出其應(yīng)取得的效果。

3.2 完善信息管理系統(tǒng)

一個完善的信息管理系統(tǒng)能在市政建筑工程施工管理中發(fā)揮出更大的效率，而這需要做好以下三點。

3.2.1 完善管理制度，這里的完善管理制度是指所有與信息技術(shù)相關(guān)的制度，如信息系統(tǒng)使用制度、信息系統(tǒng)維護(hù)制度，積極完善相關(guān)的管理制度，加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的加強(qiáng)與維護(hù)，約束管理人員的不良行為，從各個方面來促進(jìn)信息技術(shù)在管理中的應(yīng)用。

3.2.2 制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，也就是信息技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)也是所有的管理人員的行為標(biāo)準(zhǔn)，也是信息系統(tǒng)中實際應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.3 加強(qiáng)信息技術(shù)在施工管理中的推廣，讓廣大建筑行業(yè)都了解到信息技術(shù)在施工管理中發(fā)揮的作用，在不斷的應(yīng)用過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，一步一步地使信息技術(shù)在市政施工管理中越來越規(guī)范，發(fā)揮的作用越來越大，以此來提高信息技術(shù)管理的水平。

在實際的管理中，施工單位要結(jié)合自身的管理模式來不斷地將信息技術(shù)融入其中，并不斷改進(jìn)完善信息管理系統(tǒng)，以適應(yīng)信息技術(shù)管理的先進(jìn)性。

3.3 信息管理系統(tǒng)規(guī)范化

信息系統(tǒng)規(guī)范化是保證信息技術(shù)在建筑工程施工管理能夠順利運用的前提條件，而信息系統(tǒng)規(guī)范化可以從以下幾點來完成[5]：

3.3.1 規(guī)范化的基礎(chǔ)就是約束，制定相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)使用規(guī)范，明確地規(guī)定出可以使用的人員以及要求，并制定出相應(yīng)的違反規(guī)則，設(shè)置好獎懲措施。根據(jù)不同管理層，不同部門、不同職責(zé)的管理人員來設(shè)置相應(yīng)的系統(tǒng)權(quán)限，通過這種方法來規(guī)范信息管理系統(tǒng)的使用規(guī)范。

3.3.2 就是對系統(tǒng)的定期維護(hù)和優(yōu)化。對于系統(tǒng)維護(hù)方面，是對系統(tǒng)信息的一種保護(hù)措施，禁止不相關(guān)人員隨意觀看和復(fù)制系統(tǒng)內(nèi)的信息，防止工程數(shù)據(jù)泄露，而在另一方面是對信息系統(tǒng)內(nèi)信息數(shù)據(jù)的一種保護(hù)手段，將信息數(shù)據(jù)備份。而信息備份的好處就是能在很大程度上防止信息數(shù)據(jù)的丟失，所以要對信息系統(tǒng)啟動實時保護(hù)。

3.3.3 就是工作日志制度，要求管理人員每天寫工作日志，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，分析信息系統(tǒng)應(yīng)用過程中存在的問題及解決措施，從各個管理人員到施工人員都全面實行信息化管理，讓信息技術(shù)真正應(yīng)用到市政建筑工程施工管理中去。

3.4 加強(qiáng)對信息管理系統(tǒng)的認(rèn)知

加強(qiáng)對信息管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理念，施工管理部門可以從兩個方面開始加強(qiáng)對信息技術(shù)管理知識的學(xué)習(xí)，不管是理論還是實操知識都需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能跟上時代發(fā)展的腳步，確保自身的知識先進(jìn)性，才能增加競爭力，才能更好地完成工程任務(wù)，才能保證工程整體質(zhì)量的穩(wěn)定。而且施工管理部門可以加強(qiáng)與其他部門的資源整合和資源共享，同時還能很好地把握當(dāng)前信息技術(shù)在施工管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀。創(chuàng)新是每個行業(yè)發(fā)展的重要途徑，科技創(chuàng)新是當(dāng)前很多企業(yè)發(fā)展的主要模式，同時也可以根據(jù)自身的實際情況來探索出一條符合自身當(dāng)前情形的信息施工管理道路。

3.5 增加信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用范圍

首先，根據(jù)工程項目來對工程進(jìn)度進(jìn)行管理，規(guī)劃整體工程進(jìn)度，將其分解成多個子工程，并對每一個子工程設(shè)置時長要求，在子工程中對各種資源進(jìn)行整合，同時配置監(jiān)管人員對資源利用情況進(jìn)行監(jiān)督，并及時將資源使用信息上傳到信息管理系統(tǒng)中去，再由信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)計算后對各個子工程當(dāng)前的進(jìn)度進(jìn)行資源分配和監(jiān)督，以此來保證工程中各個環(huán)節(jié)的有序施工。

其次，是對材料和設(shè)備管理方面，對工程中要應(yīng)用的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計的實際情況對資金和設(shè)備使用情況進(jìn)行統(tǒng)計，利用信息管理系統(tǒng)計算出各個施工環(huán)節(jié)的使用需求，根據(jù)需求對相應(yīng)的設(shè)備設(shè)置警戒線，當(dāng)材料和設(shè)備供給不足和無法使用時，以便相關(guān)工作人員及時采買。

最后，是質(zhì)量和安全方面的管理工作，利用信息管理系統(tǒng)來檢測工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將工程項目中各個環(huán)節(jié)設(shè)置主要責(zé)任人并做好人員調(diào)動劃分等工作，根據(jù)信息技術(shù)來實施監(jiān)管，保證工程在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之上進(jìn)行施工，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計和分析，嚴(yán)格把控工程整體質(zhì)量，保證施工人員的人身安全。

4 結(jié)束語

在實踐中顯示，信息技術(shù)是未來建筑工程乃至建筑行業(yè)中發(fā)展的大趨勢之一，但市政施工單位還需根據(jù)自身的實際情況逐步加深信息化管理，而為了能保證其發(fā)揮更大的優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)從管理人員、技術(shù)人員、施工人員及管理制度、管理理念等方面入手，加強(qiáng)信息技術(shù)在施工管理中的管理效率，以此來提高整體市政施工管理的質(zhì)量，利用信息技術(shù)來合理規(guī)劃資源配置，減少投入成本，促進(jìn)市政建筑工程信息化管理水平，提高綜合競爭力，以實現(xiàn)市政建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。