顧振華

（無錫汽車工程高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校 江蘇 無錫 214100）

在信息化以及科技化時代背景下，企業(yè)的競爭產(chǎn)生了明顯的變動，人才、知識和創(chuàng)新是重點(diǎn)及核心，直接關(guān)乎企業(yè)的核心競爭力。為了實(shí)現(xiàn)自身又好又快的發(fā)展，許多現(xiàn)代化企業(yè)著眼于與時俱進(jìn)的發(fā)展理念，將工作重心放在人力資源管理上，全面促進(jìn)人力資源管理內(nèi)容形式的有效優(yōu)化及升級變革。了解不同階段人力資源管理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)，在進(jìn)一步調(diào)整以及改進(jìn)的同時，保障人力資源管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作以及發(fā)展，提供一定的參考和對策，促進(jìn)管理策略及手段的全面改革及創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)管理效率和水平的有效提升。

一、人力資源管理

人力資源管理主要是指企業(yè)著眼于人力資源管理工作的具體效應(yīng)，以提升自身的綜合實(shí)力為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對人力成本的有效控制及管理，采取行之有效的管理策略以及手段，始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，制定明確的人力資源管理方案。企業(yè)的整個經(jīng)營及運(yùn)作過程較為復(fù)雜，人力資源管理是經(jīng)營流程中的核心組成部分以及有效的戰(zhàn)略手段，企業(yè)的改革發(fā)展以及全面突破，離不開人力資源管理工作的進(jìn)一步落實(shí)。企業(yè)管理層需要著眼于可持續(xù)發(fā)展理念的實(shí)質(zhì)要求，在全面調(diào)整以及改進(jìn)的基礎(chǔ)上，確保自身獲得更多的支持以及保障。目前有很多的學(xué)者站在不同的角度，著眼于新時代背景下人力資源管理工作的現(xiàn)實(shí)要求，對外部環(huán)境進(jìn)行分析以及研究，了解企業(yè)快速發(fā)展及可持續(xù)建設(shè)的具體情況，進(jìn)一步地調(diào)整工作思路及策略。從微觀角度上來看，企業(yè)的人力資源管理工作難度系數(shù)相對偏高，日常業(yè)務(wù)的開展最為關(guān)鍵，具體包含招聘管理、績效評估、考勤管理、培訓(xùn)管理、工資薪酬、人事信息管理以及員工自助，不同板塊的工作內(nèi)容及要求有所區(qū)別，同時存在密切的邏輯聯(lián)系。管理層需要以準(zhǔn)確均衡的人力資源管理工作為基礎(chǔ)，在綜合分析影響要素的過程中，針對不同管理環(huán)節(jié)的重難點(diǎn)來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)一步突破傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的束縛及障礙，積極提升企業(yè)管理的能力以及效率，高效解決各項(xiàng)問題，實(shí)現(xiàn)自身的又好又快發(fā)展。

二、人力資源管理存在問題

企業(yè)人力資源管理工作與企業(yè)穩(wěn)步建設(shè)存在密切的聯(lián)系。要想實(shí)現(xiàn)前期的管理目標(biāo)以及發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)管理層需要深化自身對人力資源管理工作的理解，關(guān)注人力資源管理工作的核心要求，在全面調(diào)整以及改進(jìn)的同時，針對性的調(diào)整工作思路，保障人力資源管理工作能夠大放異彩、重?zé)ㄉ鷻C(jī)。但是從目前來看，有一部分企業(yè)對人力資源管理工作的理解和認(rèn)知不夠全面和充分，忽略了對人力資源管理策略的有效改革，沒有抓住人力資源管理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。在這一板塊上投入的時間比較少，最終出現(xiàn)了許多的問題及矛盾，整體的人力資源管理策略不夠理想和合理，嚴(yán)重影響了人力資源管理工作的全面改革以及有效突破。

（一）還未樹立管理意識

管理意識對管理實(shí)踐的影響顯而易見，良好科學(xué)的管理意識有助于管理實(shí)踐活動的順利開展，真正提升管理質(zhì)量和效率，但是有一部分人力資源管理工作面臨著許多的問題及矛盾。這一點(diǎn)主要在于管理層還未樹立良好的管理意識，對人力資源管理工作不夠重視，忽略了對管理策略的有效改革及突破，管理意識相對比較薄弱。在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程之中，人力資源管理工作備受關(guān)注，與之相關(guān)的管理理念也實(shí)現(xiàn)了不斷升級和改造。傳統(tǒng)的管理理念落后于時代，無法為企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)作，難以滿足企業(yè)人力資源管理工作的核心要求。如果直接以傳統(tǒng)的人力資源管理理念為基礎(chǔ)進(jìn)行簡單的應(yīng)用，就會直接降低企業(yè)的管理質(zhì)量及效率，同時也會不斷地增加人力資源成本，嚴(yán)重甚至?xí)?dǎo)致人員流失率持續(xù)上升。目前，有一部分企業(yè)對人力資源管理工作的了解比較片面，忽略了管理意識的有效教育及引導(dǎo)，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展也受到了極大的阻礙，缺乏一定的動力和基礎(chǔ)。有的管理層忽略了對管理過程、管理原則的優(yōu)化升級以及研究。實(shí)質(zhì)的管理工作脫離于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，難以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢和價值。

（二）員工綜合素質(zhì)低

在開展人力資源管理工作的過程中，有一部分企業(yè)出現(xiàn)了許多誤區(qū)及矛盾，這一點(diǎn)主要在于一部分員工的工作素質(zhì)相對較低，沒有意識到人力資源管理工作的必要性和重要性，因此各種矛盾及問題比較嚴(yán)重。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有意識到崗位人員數(shù)量的配備要求，忽略了對崗位與能力的有效匹配及分析，大材小用的問題比較常見。在參與市場競爭的過程中，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境較為復(fù)雜及多元。為了實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作，企業(yè)需要以員工作為自身的發(fā)展基石，關(guān)注與員工之間的互動，掌握人力資源管理工作的核心要求，進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性。針對性地提升員工的綜合素質(zhì)，彰顯員工的重要作用及優(yōu)勢，保證員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)互利共贏，只有這樣才能夠促進(jìn)人力資源管理工作的全面改革以及優(yōu)化升級，確保企業(yè)能夠獲得更多的價值以及發(fā)展動力。但是有的工作人員的教育背景比較有限，對人力資源管理工作的認(rèn)知不夠全面，出現(xiàn)了許多思想以及行為上的偏差，個人的綜合素質(zhì)有待提升，無法采取行之有效的管理策略以及管理手段，真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的有效改革及突破。最終導(dǎo)致一部分管理資源被浪費(fèi)，企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作以及發(fā)展也受到了極大的影響。

（三）忽略現(xiàn)代信息技術(shù)

為了實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)，企業(yè)需要注重對現(xiàn)代信息技術(shù)的有效利用，革新傳統(tǒng)的人力資源管理策略及手段，管理質(zhì)量及水準(zhǔn)的穩(wěn)定提升，真正突破傳統(tǒng)人力資源管理模式的束縛。但是有一部分管理工作人員無視對現(xiàn)代化人力資源管理工作內(nèi)容及形式的分析，沒有著眼于這一工作的核心要求，在進(jìn)一步調(diào)整以及改進(jìn)的同時實(shí)現(xiàn)對癥下藥，最終導(dǎo)致人力資源管理質(zhì)量和效率與目標(biāo)之間的差距非常顯著，難以真正地為企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)作及發(fā)展提供一個參考。盡管有的工作人員意識到了現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用的重要性和必要性，但是沒有真正實(shí)現(xiàn)不同信息技術(shù)的有效利用以及簡單整合，大部分直接按照自己的主觀判斷來進(jìn)行分析和調(diào)整，最終導(dǎo)致人力資源管理工作出現(xiàn)了許多的偏差，管理質(zhì)量和效率不夠理想。

三、人力資源管理的解決對策

為了有效避免上文中所存在的不足，保障人力資源管理工作能夠發(fā)揮一定的作用及價值，真正實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量及水準(zhǔn)的穩(wěn)定提升。管理層需要站在不同的角度，深化自身對人力資源管理工作的理解及認(rèn)知，真正彰顯人力資源管理工作的重要優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量及水準(zhǔn)的穩(wěn)定提升。

（一）樹立管理意識

企業(yè)需要始終堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，主動適應(yīng)時代發(fā)展的要求，落實(shí)好以人為本的管理理念。以建設(shè)企業(yè)文化為基礎(chǔ)，全面發(fā)展自身的文化凝聚力，進(jìn)而在良好的管理意識指導(dǎo)下，促進(jìn)人力資源管理工作的有效突破以及優(yōu)化升級。管理意識的樹立是一個長期的過程，管理層需要盡量避免全權(quán)包辦，著眼于制度建設(shè)的實(shí)質(zhì)要求，充分彰顯人的作用及價值，構(gòu)建與自身競爭戰(zhàn)略目標(biāo)相符合的人力發(fā)展戰(zhàn)略，在創(chuàng)新人力資源管理模式的基礎(chǔ)上主動利用一定的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)利潤增長點(diǎn)的有效挖掘。企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新非常關(guān)鍵，管理層需要重新調(diào)整發(fā)展理念，深化自身對現(xiàn)代化管理意識的理解以及認(rèn)知，全面調(diào)動員工的積極性，加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的互動及聯(lián)系，保證員工能夠主動參與其中。

（二）提升員工綜合素質(zhì)

員工的發(fā)展直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)互利共贏，企業(yè)需要調(diào)動員工的工作能動性；提升員工的綜合素質(zhì)；制定科學(xué)合理的薪酬制度；了解每一個員工的工作能力和工作崗位；適當(dāng)增加工資以及獎金；逐步調(diào)動員工的能動性。員工則需要抓住學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)的有效提升，主動利用有效手段以及策略，為人力資源管理工作的開展做好前期的鋪墊，這一點(diǎn)能夠順利完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，保障人力資源管理工作更上一個臺階，發(fā)揮相應(yīng)的作用及優(yōu)勢。

（三）靈活利用現(xiàn)代信息技術(shù)

為了實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)，企業(yè)需要對現(xiàn)代信息技術(shù)的有效利用，了解不同技術(shù)的重要作用及優(yōu)勢，彰顯人力資源管理工作的核心要求，將更多的現(xiàn)代化元素融入其中，明確不同管理制度的構(gòu)建現(xiàn)狀以及核心要求。靈活利用各種現(xiàn)代信息技術(shù)，突破傳統(tǒng)人力資源管理模式的束縛及障礙，保障人力資源管理工作能夠變得更加具有吸引力，真正為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作以及發(fā)展做好前期的鋪墊，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的穩(wěn)步提升，主動應(yīng)對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)。

結(jié)束語：

人力資源管理工作的難度系數(shù)相對偏高，實(shí)踐性和應(yīng)用性較為明顯。管理層需要注重對各類管理要求的分析以及研究，樹立良好的管理意識，全面提升員工的綜合素質(zhì)，靈活利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對癥下藥，保障管理工作的全面開展以及有效落實(shí)任務(wù)。