鄧麗娜

（浙江寧波城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院 浙江 寧波 315100）

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，不僅需要做好生產(chǎn)、經(jīng)營與管理工作，同時需要完成高質(zhì)量的財務(wù)管理工作。針對當(dāng)前財務(wù)管理工作中存在的問題，要求對企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。而財務(wù)共享模式與業(yè)財融合模式作為新型財務(wù)管理模式，標(biāo)志著未來企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展進(jìn)程，需要做好對企業(yè)財務(wù)共享模式建立工作，并完成業(yè)財融合實(shí)現(xiàn)，積極采用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)信息技術(shù)與財務(wù)管理工作的融合，從而建立現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理模式。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境對企業(yè)財務(wù)工作的影響

在當(dāng)前社會發(fā)展過程中，數(shù)據(jù)技術(shù)是社會發(fā)展中應(yīng)用的重要技術(shù)，對于社會的核心發(fā)展而言有非常重要的作用。隨著現(xiàn)代化數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)以及信息技術(shù)的發(fā)展，相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)可以通過整體的數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)規(guī)律分析、數(shù)據(jù)問題處理完成對事物的運(yùn)行規(guī)律分析，以及發(fā)展趨勢分析，建立針對性的解決辦法。從而大數(shù)據(jù)理念應(yīng)運(yùn)而生。

在當(dāng)前，大數(shù)據(jù)理念應(yīng)用于我國多個行業(yè)和領(lǐng)域，特別是在企業(yè)管理方面。因為企業(yè)管理對于數(shù)據(jù)的依賴性較高，企業(yè)發(fā)展過程中可以通過自身財務(wù)數(shù)據(jù)來分析本身企業(yè)的實(shí)力，可以通過企業(yè)的投資相關(guān)數(shù)據(jù)完成企業(yè)的收益分析以及未來發(fā)展分析，通過企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完成工作目標(biāo)的制定等。通過全面的“大數(shù)據(jù)”技術(shù)運(yùn)用，不僅能夠完善當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理模式，同時能夠促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化模式建設(shè)，提升企業(yè)財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的重要方式。

根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗來看，大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理有著重要的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生直接且深刻的影響。同時，財務(wù)工作本身也是對數(shù)據(jù)的核心處理，是優(yōu)化當(dāng)前財務(wù)管理工作中存在多項問題的有效措施，能夠完成多項復(fù)雜的財務(wù)管理工作，更需要對其數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的優(yōu)化處理。一方面，在大數(shù)據(jù)背景下、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)處理，正逐漸完成信息化轉(zhuǎn)變以及技術(shù)化轉(zhuǎn)變，也正在促進(jìn)企業(yè)管理信息化、現(xiàn)代化模式建設(shè)，以信息技術(shù)代替人力作為財務(wù)管理的核心，能夠降低人為不穩(wěn)定因素的影響，且財務(wù)數(shù)據(jù)分析處理效率有明顯提升，是促進(jìn)企業(yè)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵性措施。另一方面，在大數(shù)據(jù)技術(shù)全面鋪開應(yīng)用的影響下，企業(yè)的發(fā)展對于財務(wù)數(shù)據(jù)的依賴性更強(qiáng)，尤其是在企業(yè)發(fā)展競爭日益激烈的背景下，傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營和管理已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)的藥品處理，在實(shí)際的財務(wù)工作處理過程中，要求企業(yè)應(yīng)該更多地獲取財務(wù)數(shù)據(jù)，同時保證財務(wù)數(shù)據(jù)的精度，為企業(yè)的管理工作、投資工作、業(yè)務(wù)工作提供更多、更加精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)保障，同時可以提升企業(yè)的發(fā)展效果。在當(dāng)前的數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)更加重視財務(wù)工作，要求企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)工作處理過程中，需要完成數(shù)據(jù)的核心處理，同時實(shí)現(xiàn)多種財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)信息的分析工作，能夠保證財務(wù)數(shù)據(jù)分析實(shí)效性，從而提升企業(yè)的各項工作效果。

二、財務(wù)共享模式與業(yè)財融合分析

財務(wù)共享模式是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中對財務(wù)工作的具體要求之一，也是對大數(shù)據(jù)共享理念的核心應(yīng)用。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)各個部門對于財務(wù)數(shù)據(jù)的需求都非常高。如企業(yè)的投資部門需要通過財務(wù)數(shù)據(jù)獲取，完成對企業(yè)發(fā)展運(yùn)行模式的數(shù)據(jù)采集，完成自身投資風(fēng)險以及投資收益的合理分析，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的核心運(yùn)行控制。但是，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，企業(yè)的其他部門獲取財務(wù)數(shù)據(jù)的權(quán)力有限，并且其財務(wù)數(shù)據(jù)獲取的效率相對比較差，嚴(yán)重影響到實(shí)際的工作處理效果，不利于其各項工作的展開。所以，在企業(yè)發(fā)展對財務(wù)數(shù)據(jù)需求提高的背景下，企業(yè)發(fā)展大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用背景下，企業(yè)發(fā)展應(yīng)該注重對其各項財務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化，完成對財務(wù)共享模式的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)Ω黜椮攧?wù)數(shù)據(jù)的收集、分析和處理目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)科學(xué)性、完整性提高，能夠為企業(yè)發(fā)展決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。

業(yè)財融合模式也是當(dāng)前企業(yè)工作過程中非常重要的工作模式，其具體是指在實(shí)際的企業(yè)工作展開過程中，要求完成對企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)之間的深入結(jié)合，不僅能夠優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，同時能夠提高管理效率。業(yè)財融合模式具體是指在實(shí)際的業(yè)務(wù)工作處理中，業(yè)務(wù)工作計劃展開應(yīng)該完成財務(wù)數(shù)據(jù)的采集，并通過財務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析，同時在實(shí)際的財務(wù)工作中，也要進(jìn)行財務(wù)工作轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一財務(wù)工作模式。在實(shí)際的財務(wù)工作處理過程中，要以服務(wù)者的角度促進(jìn)財務(wù)共享模式建設(shè)，使財務(wù)共享模式建設(shè)不斷完善，發(fā)揮出其最大應(yīng)用效果，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。

三、財務(wù)共享模式與業(yè)財融合的關(guān)系分析

財務(wù)共享模式與業(yè)財融合工作是當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中的重要工作內(nèi)容，是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本方式，能夠全面提升企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量。所以需要加強(qiáng)財務(wù)共享模式和業(yè)財一體模式建設(shè)，保證能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用，并優(yōu)化建設(shè)流程，使其能夠為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。

財務(wù)共享模式是業(yè)財一體化融合的基礎(chǔ)，財務(wù)共享具體就是指財務(wù)數(shù)據(jù)共享、財務(wù)信息共享。而在業(yè)財融合中，財務(wù)工作對業(yè)務(wù)工作提供的基礎(chǔ)服務(wù)，就是對財務(wù)工作的基礎(chǔ)工作服務(wù)，能夠全面提高企業(yè)財務(wù)管理模式建設(shè)質(zhì)量，保證企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的管理工作質(zhì)量提升。

業(yè)財融合一體化建設(shè)是財務(wù)共享模式的核心工作。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的核心部門就是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度結(jié)合，將業(yè)財融合模式應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部各個管理流程中，建立現(xiàn)代化業(yè)財管理模式，提高管理人員的現(xiàn)代化意識，從而能夠有效促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量提高。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財融合的建立路徑分析

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)業(yè)財融合建立是企業(yè)發(fā)展的重要策略，是提高企業(yè)市場核心競爭力的有效方式。所以為了促進(jìn)企業(yè)更好地經(jīng)營與發(fā)展，需要采用科學(xué)的建設(shè)模式，積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的多項優(yōu)勢，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供高效服務(wù)。

（一）完成企業(yè)管理者意識轉(zhuǎn)變

企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展過程中的核心管理者，對于企業(yè)的發(fā)展有核心管控作用，一定程度上也關(guān)系到企業(yè)的管理效果。因此管理人員需要建設(shè)現(xiàn)代化管理意識，深刻認(rèn)識到數(shù)據(jù)資源對于財務(wù)管理工作的重要意義，從而轉(zhuǎn)變自身管理理念。

在實(shí)際的企業(yè)業(yè)財融合模式建立過程中，應(yīng)該注重對管理者進(jìn)行培訓(xùn)。在實(shí)際的企業(yè)管理者建設(shè)過程中，要求企業(yè)管理者良好地采用科學(xué)的信息技術(shù)提高企業(yè)財務(wù)管理水平，通過教育、培訓(xùn)等方式提高管理人員專業(yè)能力。在企業(yè)管理者培訓(xùn)中，要求在實(shí)際的企業(yè)業(yè)財融合模式建立過程中，需要對其進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)培訓(xùn)、要求進(jìn)行合理業(yè)財融合模式培訓(xùn)，采用科學(xué)的專業(yè)能力培訓(xùn)方式、思想觀念培訓(xùn)方式等，能夠有效提高管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。管理者自身應(yīng)該對行業(yè)發(fā)展有全面掌控，管理人員必須掌握科學(xué)的信息技術(shù)應(yīng)用方法，能夠熟練操作各項計算機(jī)管理軟件，并不斷提高利用效率，將大數(shù)據(jù)等信息優(yōu)勢最大化發(fā)揮，從而能夠全面推動財務(wù)管理人員意識轉(zhuǎn)變。

（二）完成大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)共享中心系統(tǒng)建立

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，可以根據(jù)企業(yè)財務(wù)共享中心的建立，也能夠最大程度上提升企業(yè)的發(fā)展效果。在實(shí)際的財務(wù)共享中心系統(tǒng)建立過程中，需要對大數(shù)據(jù)技術(shù)，信息化技術(shù)進(jìn)行合理的應(yīng)用。通過各項技術(shù)的合理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)建立。在業(yè)財融合工作展開過程中，業(yè)務(wù)部門以及其他管理部門可以通過財務(wù)共享中心，以及其財務(wù)系統(tǒng)的登錄權(quán)限完成對財務(wù)數(shù)據(jù)的快速查詢。通過采用信息技術(shù)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)⒇攧?wù)信息中所蘊(yùn)含的價值得以開發(fā)和應(yīng)用，從而能夠建立現(xiàn)代化財務(wù)管理模式。

財務(wù)共享中心系統(tǒng)建立過程中，應(yīng)該建立前端的財務(wù)數(shù)據(jù)模塊，在前端財務(wù)數(shù)據(jù)模塊建立過程中，主要是依托財務(wù)工作系統(tǒng)完成各項數(shù)據(jù)采集。財務(wù)信息化系統(tǒng)與財務(wù)數(shù)據(jù)共享中心系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫連接，共享中心可以直接從財務(wù)數(shù)據(jù)中獲取相關(guān)數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的核心采集，同時能夠完成對大量財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理工作，是開發(fā)財務(wù)數(shù)據(jù)價值的重要措施。同時前端財務(wù)數(shù)據(jù)模塊，還包括財務(wù)數(shù)據(jù)處理以及財務(wù)數(shù)據(jù)分析等模塊，在實(shí)際的系統(tǒng)工作過程中，主要是針對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核心的分析。在實(shí)際的財務(wù)數(shù)據(jù)處理中，更需要對其工作運(yùn)行進(jìn)行分析，并且在業(yè)務(wù)工作中，可以通過財務(wù)共享中心，直接完成各項處理后的財務(wù)數(shù)據(jù)采集，包括財務(wù)報表、企業(yè)現(xiàn)金流數(shù)據(jù)等內(nèi)容核心采集，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需求開展相關(guān)分析工作，是提升業(yè)務(wù)處理效果的有效方式。

財務(wù)共享中心系統(tǒng)建立過程中，應(yīng)該建立業(yè)務(wù)模塊的查詢權(quán)限。建立查詢權(quán)限也是對財務(wù)工作進(jìn)行核心處理，并且在實(shí)際的財務(wù)工作處理中，要確保財務(wù)信息安全，就要建立權(quán)限模塊。業(yè)務(wù)工作者只能獲取必要的數(shù)據(jù)，更多的財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該處于保護(hù)狀態(tài)。

（三）完成業(yè)財融合制度建立

在實(shí)際的企業(yè)建立業(yè)財融合模式過程中，還需要對業(yè)財融合制度進(jìn)行建立。

分別建立業(yè)財融合模式下業(yè)務(wù)責(zé)任制度、財務(wù)責(zé)任制度，明確各項責(zé)任的基本劃分。將責(zé)任落實(shí)到企業(yè)和個人，從而能夠提高工作積極性和主動性，也能夠最大程度上提升企業(yè)工作處理效果。在實(shí)際的業(yè)財融合模式建立過程中，需要做好對其獎懲制度的建立，通過獎懲制度的建立，實(shí)現(xiàn)對業(yè)財融合的有效控制，確保其工作模式實(shí)際展開。

結(jié)束語：

本文從財務(wù)共享中心建立、管理者業(yè)財融合意識提升、財務(wù)融合制度建設(shè)等內(nèi)容闡述了企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)共享與業(yè)財融合的有效應(yīng)用策略，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有所幫助。