王林霄

（榆林學(xué)院財(cái)務(wù)處 陜西 榆林 719000）

一、新會(huì)計(jì)制度施行對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的影響分析

（一）優(yōu)化高校資源配置

現(xiàn)階段，高校辦學(xué)條件的進(jìn)一步改善，使得對(duì)資金的需求逐漸增大，各個(gè)學(xué)科都在謀求更高層次的發(fā)展。然而受制于高校資金以及學(xué)科特點(diǎn)的影響，不同的學(xué)科投入和產(chǎn)出比存在較大的差異。將新會(huì)計(jì)制度引入到高校財(cái)務(wù)管理工作中，能夠形成成本核算模式，合理配比成本效益，從而使得高校財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)支出和應(yīng)用渠道更加明朗和細(xì)致。這種精細(xì)化的管理模式，能夠?yàn)楦咝Ｘ?cái)務(wù)工作者在資金分配決策上，提供必要的數(shù)據(jù)和理論支撐，從而促進(jìn)高校資金更加科學(xué)合理的規(guī)劃與分配，對(duì)于合理規(guī)劃高校各個(gè)學(xué)科和專(zhuān)業(yè)的發(fā)展，具有重要的促進(jìn)作用。

（二）直觀反映高校資產(chǎn)

在高校財(cái)務(wù)管理工作中，固定資產(chǎn)核算是重要的管理事務(wù)，扮演著十分重要的角色，教學(xué)設(shè)備，教育設(shè)施以及學(xué)科資料等固定資產(chǎn)，都是高校財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)中的重要組成部分，對(duì)于反映和評(píng)估高校總體資產(chǎn)起著關(guān)鍵性作用。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理工作，在固定資產(chǎn)的維修資金方面分配相對(duì)較少，在折舊固定資產(chǎn)的管理工作中，也常常因?yàn)槲丛O(shè)置設(shè)備折舊率而無(wú)法準(zhǔn)確表達(dá)，極其容易導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)賬面與高校的實(shí)際資產(chǎn)存在一定的偏差。這不僅影響了高校財(cái)務(wù)管理過(guò)工作的水平和質(zhì)量，也直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。因此，實(shí)施新會(huì)計(jì)制度能夠有效改進(jìn)高校資產(chǎn)的管理內(nèi)容和管理模式，從而更加直觀地反映和核算高校的資產(chǎn)情況，既有利于高校財(cái)務(wù)管理工作者，對(duì)各類(lèi)固定資產(chǎn)實(shí)施折舊管理，更好地提升高校資金的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，也有利于高校資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新組合和優(yōu)化，使高校財(cái)務(wù)賬目更加清晰和明朗。

（三）準(zhǔn)確核算培養(yǎng)成本

隨著高校教育體制的進(jìn)一步改革，我國(guó)高等教育逐漸朝著大眾化和普遍化的趨勢(shì)發(fā)展。在此過(guò)程中，需要耗費(fèi)大量的人才培養(yǎng)成本，同時(shí)高校成本核算內(nèi)容的進(jìn)一步增多，使得高校財(cái)務(wù)管理工作逐漸復(fù)雜化和繁瑣化。新會(huì)計(jì)制度在高校財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，能夠通過(guò)對(duì)教育經(jīng)費(fèi)進(jìn)行整理分類(lèi)，成本支出進(jìn)行細(xì)化以及權(quán)責(zé)發(fā)生制核算方式的改善等，解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度應(yīng)用下高校財(cái)務(wù)管理人員的人工成本核算問(wèn)題，從而保障高校財(cái)務(wù)管理工作整體水平和質(zhì)量的有效提升。綜合來(lái)看，新會(huì)計(jì)制度作為一種兼具普適化和精細(xì)化特征的教育成本核算體系，在促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新水平提升中，發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。

二、新會(huì)計(jì)制度應(yīng)用下高校財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題分析

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，作為大多數(shù)高校中廣泛明確的行政管理機(jī)制，在高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)用過(guò)程中往往存在形式主義的問(wèn)題。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中缺乏具體的應(yīng)用，影響了我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相比，高校財(cái)務(wù)管理工作還存在較大的差距，既需要在管理過(guò)程中加強(qiáng)創(chuàng)新和改進(jìn)工作，也需要在應(yīng)用中加強(qiáng)核算和優(yōu)化工作?，F(xiàn)行的高校財(cái)務(wù)管理制度還不夠健全，不僅無(wú)法適應(yīng)我國(guó)高校的實(shí)際情況，也無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的實(shí)際管理效能，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，帶來(lái)了一定的阻礙作用。

（二）缺乏充足的財(cái)務(wù)管理經(jīng)費(fèi)支撐

我國(guó)高校工作開(kāi)展中，資金不足的情況時(shí)有發(fā)生。這些狀況的出現(xiàn)，直接導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)工作無(wú)法結(jié)合預(yù)算編制，正常開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，也不利于新會(huì)計(jì)制度的正確應(yīng)用。從目前情況來(lái)看，為了解決資金不足的問(wèn)題，高校財(cái)務(wù)工作者往往會(huì)采用負(fù)債籌資的形式，長(zhǎng)時(shí)間高校便有較大的負(fù)債額，不僅增強(qiáng)了高校財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)性，也影響了高校管理體系中其他工作的正常開(kāi)展，不利于高校教育體系和人才培養(yǎng)體系的穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)

高校作為一種特殊的教育機(jī)構(gòu)，對(duì)科研和教學(xué)工作具有充分的重視。財(cái)務(wù)管理工作作為高校工作中的一個(gè)重要組成，對(duì)穩(wěn)定和保障其他工作的順利開(kāi)展，起著十分重要的作用。然而，在我國(guó)的部分高校中，還存在為了減少資金開(kāi)支而縮減管理人員隊(duì)伍的情況，甚至用一些教學(xué)管理人員兼職做財(cái)務(wù)管理工作，這樣不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作中缺乏基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)能力，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和水平不達(dá)標(biāo)，在日常工作中也無(wú)法將新會(huì)計(jì)制度更好地應(yīng)用進(jìn)去。同時(shí)很多財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維，在日常工作開(kāi)展中也存在很多的困難，不僅不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，也給高校健康發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙。

（四）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

監(jiān)督管理機(jī)制是高校財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，通常情況下監(jiān)督管理工作是由財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)的。這種監(jiān)督模式容易給高校財(cái)務(wù)管理人員監(jiān)守自盜的機(jī)會(huì)，同時(shí)，監(jiān)督工作理念存在形式主義的問(wèn)題，很少結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，進(jìn)行針對(duì)化的設(shè)置和完善，既無(wú)法深入落實(shí)監(jiān)督管理機(jī)制，也無(wú)法形成創(chuàng)新發(fā)展模式。這樣一來(lái)，很難使高校財(cái)務(wù)工作全部參與到監(jiān)督機(jī)制中來(lái)，加大了違法違紀(jì)行為的發(fā)生。事后審計(jì)的管理模式，也不利于高校管理體系中財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新化發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制作為一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)保障工作，急需要進(jìn)行創(chuàng)新化設(shè)計(jì)。

三、新會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新路徑探索

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，拓寬融資渠道

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度相比，新會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理方面，具有較大的內(nèi)容創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。因此在高校財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用中，需要結(jié)合工作內(nèi)容進(jìn)行有效創(chuàng)新，從而確保新會(huì)計(jì)制度的科學(xué)合理應(yīng)用。在具體實(shí)踐過(guò)程中，一方面要不斷拓寬高校的籌資渠道，當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作中的資金往往依靠國(guó)家撥款，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，可以通過(guò)拓寬融資渠道的方式，保障高校各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的資金充足，財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。新時(shí)代下新會(huì)計(jì)制度的推行，需要高校財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理有效的創(chuàng)新和完善。同時(shí)也需要結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理中的投資和支出模式，進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的創(chuàng)新改革，從而保障高校財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置。這樣一來(lái)不僅能夠有效創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，也能夠有效控制資金投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）強(qiáng)化管理人員素質(zhì)，豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)

隨著新會(huì)計(jì)制度在我國(guó)的發(fā)力推行，高校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新化開(kāi)展，需要著力加強(qiáng)管理人員的基礎(chǔ)素質(zhì)，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度下會(huì)計(jì)管理的具體內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化高校財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作行為進(jìn)一步的規(guī)范。因此，為了與新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用相適應(yīng)，高校財(cái)務(wù)工作者可以通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)教育活動(dòng)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平的提升，并通過(guò)多樣化的比賽和競(jìng)賽，深化管理人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)和深入應(yīng)用，結(jié)合各項(xiàng)教育培訓(xùn)活動(dòng)和學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展情況，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理人員的傳統(tǒng)工作理念；另一方面，高校還需要重視財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)提高職業(yè)門(mén)檻等方式篩選一批具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員，來(lái)確保新會(huì)計(jì)制度能夠創(chuàng)新化應(yīng)用到高校財(cái)務(wù)管理崗工作中去，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的有效提升，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）注重預(yù)算管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

開(kāi)展預(yù)算管理活動(dòng)，是新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的重要基礎(chǔ)，也是確保各項(xiàng)工作安全有序的基礎(chǔ)前提。因此在預(yù)算管理活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，要充分保障財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和高效性。在實(shí)踐過(guò)程中，首先要在明確財(cái)務(wù)管理預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家制定的《預(yù)算法》和新會(huì)計(jì)制度科學(xué)編制預(yù)算，確保內(nèi)容的合理性和準(zhǔn)確性；其次，創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理工作更需要注重避免赤字預(yù)算情況的發(fā)生，結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理的具體情況，合理制定資金支出等一系列預(yù)算活動(dòng)；最后新會(huì)計(jì)制度下創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理工作，需要結(jié)合資金預(yù)算的具體執(zhí)行情況，加大監(jiān)督力度和管理力度，并及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算工作，從而確保財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，提高資金利用率

隨著新會(huì)計(jì)制度在高校財(cái)務(wù)管理工作中的貫徹和落實(shí)，提升高校財(cái)務(wù)管理工作的水平和能力，需要在堅(jiān)持公開(kāi)和透明的原則下，通過(guò)強(qiáng)化和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系和管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，不斷加大財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，持續(xù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式方法，保障高校各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)工作者還可以結(jié)合各項(xiàng)資產(chǎn)情況和管理效能，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，并在長(zhǎng)期的實(shí)踐中持續(xù)完善，從而確保財(cái)務(wù)管理工作能夠嚴(yán)格按照制度來(lái)開(kāi)展。最后，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，還應(yīng)當(dāng)持續(xù)開(kāi)展優(yōu)化監(jiān)督活動(dòng)，進(jìn)一步提升高校資金的利用效率，以完善的財(cái)務(wù)管理和控制活動(dòng)，來(lái)確保財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新化開(kāi)展。

（五）科學(xué)配置財(cái)務(wù)資源，健全高校資金鏈

高校財(cái)務(wù)管理工作中的資產(chǎn)構(gòu)成包括多個(gè)部分，資金來(lái)源也有多個(gè)方面，在提升財(cái)務(wù)資金配置和利用效率的過(guò)程中，需要不斷創(chuàng)新管理工作的方式方法，科學(xué)配置財(cái)務(wù)資源，促進(jìn)高校經(jīng)濟(jì)利益的有效增長(zhǎng)，從而使得高校財(cái)務(wù)管理資金鏈的逐漸健全。一方面，高?？梢约皶r(shí)公開(kāi)各項(xiàng)資產(chǎn)和資金的使用情況，使社會(huì)法中形成良好的監(jiān)督功能，這樣既能夠提升資金的使用效率，也能夠在社會(huì)大眾的監(jiān)督管理下，確保各項(xiàng)預(yù)算工作的順利開(kāi)展；另一方面，高校還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)財(cái)務(wù)資金的使用情況組織檢查活動(dòng)，并作出科學(xué)的記錄，確保財(cái)務(wù)資金的合理支出和科學(xué)應(yīng)用。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度影響下，高校財(cái)務(wù)管理工作迎來(lái)了前所未有的創(chuàng)新機(jī)遇，同時(shí)也為高校管理創(chuàng)新提出了更高的要求。在這一背景下，高校財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深刻的思考，將新會(huì)計(jì)制度應(yīng)用與財(cái)務(wù)管理工作，形成科學(xué)的適應(yīng)體系。由于在不同的發(fā)展階段，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及高校內(nèi)部管理體系都在持續(xù)的變化，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)機(jī)制的應(yīng)用，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的新情況和新問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)化的解決，而新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用能夠起到較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新化發(fā)展，具有關(guān)鍵性作用。