馬林蕊 薛瑩 常子陽(yáng)

摘要：我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展而言是極大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)必須緊跟時(shí)代的步伐，做好基層工作，改變基層員工的思想觀念，維護(hù)職工合法權(quán)益，從而產(chǎn)生企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)于電力企業(yè)而言，基層工會(huì)直接聯(lián)系著基層黨員與群眾，相應(yīng)的工作質(zhì)量直接決定電網(wǎng)企業(yè)整體發(fā)展。本文探討了電網(wǎng)企業(yè)基層工會(huì)的工作問(wèn)題，并提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);電力企業(yè);工會(huì);工作思考

1電力企業(yè)工會(huì)工作存在的主要問(wèn)題

1.1職工溝通方式不足

在電力企業(yè)中，工會(huì)職位設(shè)置都以精簡(jiǎn)為主，人員相對(duì)較少，但是工會(huì)管轄的日常工作較多，工作人員主要的精力都放在處理日常事務(wù)性的工作上，并沒(méi)有積極主動(dòng)找職工溝通聊天，不能站在職工的立場(chǎng)思考，了解職工真正的訴求，這樣往往工作比較滯后，等到矛盾產(chǎn)生了才開(kāi)始行使維權(quán)職能。

1.2工會(huì)活動(dòng)單一、缺乏新意

電力企業(yè)中工會(huì)組織的文藝活動(dòng)形式比較單一，雖然很多都成立了職工活動(dòng)中心，不定期的舉行活動(dòng)，無(wú)非都是趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、球賽、演講比賽等等，沒(méi)有電力企業(yè)自己特色的活動(dòng)，長(zhǎng)久下來(lái)職工的熱情也不高，最后很多工會(huì)活動(dòng)都變成了雞肋項(xiàng)目。

1.3工會(huì)工作形式按部就班

在電力企業(yè)中部分工會(huì)干部服務(wù)意識(shí)淡薄、墨守成規(guī)、習(xí)慣按部就班的工作，沿用傳統(tǒng)的工作模式，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作安排都要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，不敢主動(dòng)求變，缺乏主動(dòng)服務(wù)職工的意識(shí)。

2新形勢(shì)下做好企業(yè)工會(huì)工作的策略

2.1堅(jiān)持民主管理，構(gòu)建“大維權(quán)”體系，保證安定團(tuán)結(jié)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境

堅(jiān)持職工（代表）大會(huì)制度。全面推行職代會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。進(jìn)一步完善董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員等制度。加強(qiáng)和改進(jìn)提案辦理工作，落實(shí)職工在企業(yè)管理中的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保護(hù)其自身合法權(quán)益。深化廠務(wù)公開(kāi)制度。進(jìn)一步完善廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)、實(shí)施細(xì)則和示范方案，借助信息化管理平臺(tái)，不斷拓寬廠務(wù)公開(kāi)的工作領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開(kāi)規(guī)范化、制度化，積極開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)貫標(biāo)工作。構(gòu)建勞動(dòng)爭(zhēng)議防范機(jī)制。定期召開(kāi)董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員座談會(huì)，暢通民主渠道，搭建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層職工之間聯(lián)系的橋梁，傾聽(tīng)基層聲音，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，排查不穩(wěn)定因素。深入一線基層，和基層職工群眾建立多渠道的溝通機(jī)制，督促落實(shí)平等協(xié)商和集體合同制度執(zhí)行，推行集體合同“1+X”模式。

2.2加強(qiáng)電力企業(yè)工會(huì)建設(shè)力度

企業(yè)工會(huì)的工作進(jìn)行可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)工作，加大企業(yè)工會(huì)建設(shè)力度。解決企業(yè)員工之間的矛盾。對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的績(jī)效制度進(jìn)行完善，合理解決企業(yè)員工收入差距問(wèn)題，平衡企業(yè)員工心理狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行法律規(guī)定，合理簽訂勞務(wù)合同。對(duì)企業(yè)員工訴求認(rèn)真處理，進(jìn)行民主的評(píng)判，對(duì)企業(yè)各級(jí)員工實(shí)行有效的監(jiān)督作用。

2.3工會(huì)活動(dòng)多元化

電力企業(yè)工會(huì)活動(dòng)應(yīng)該多元化，除了傳統(tǒng)的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、球賽、演講比賽這些活動(dòng)以外，很多電力企業(yè)工會(huì)還采取多項(xiàng)措施豐富職工的業(yè)余文化生活，比如為了深入開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)成立“職工書(shū)屋”，收集或購(gòu)買(mǎi)各種各樣的圖書(shū)，既有專(zhuān)業(yè)書(shū)籍也有休閑娛樂(lè)雜志，職工可以在書(shū)屋閱讀也可以借讀，在娛樂(lè)的同時(shí)也豐富了職工的業(yè)余生活。有的還成立專(zhuān)門(mén)的“讀書(shū)學(xué)習(xí)角”，大家感興趣的可以一起探討、一起學(xué)習(xí)，不僅僅局限于專(zhuān)業(yè)知

識(shí)，也有很多業(yè)余愛(ài)好的活動(dòng)，俗話說(shuō)文體不分家，除了運(yùn)動(dòng)會(huì)、球賽這些體育運(yùn)動(dòng)，也要多舉辦比如攝影、書(shū)法、舞蹈、唱歌比賽這樣的文藝活動(dòng)。讓廣大職工在工作之余能在自己喜愛(ài)的活動(dòng)中享受樂(lè)趣，以更愉快的心情投入工作。

2.4在暢通員工訴求渠道上下功夫

隨著電力企業(yè)的改革發(fā)展，工會(huì)工作職能和工作內(nèi)容等多方面都發(fā)生了很大的變化，這就要求工會(huì)工作人員要主動(dòng)出擊，主動(dòng)和職工溝通，了解職工的訴求，不能被動(dòng)的工作。職工也需要主動(dòng)地訴求，主動(dòng)的和工會(huì)組織反應(yīng)實(shí)際的需求和困難，所以如何讓職工有很多的訴求渠道是當(dāng)前需要解決的問(wèn)題之一。傳統(tǒng)的工作模式中，工會(huì)工作者依托各工會(huì)小組不定期到開(kāi)展調(diào)查研究，了解職工需求，職工是被動(dòng)的訴求。目前是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，工會(huì)應(yīng)該合理利用網(wǎng)絡(luò)資源，積極探索智慧工會(huì)，在網(wǎng)站上開(kāi)通工會(huì)專(zhuān)欄，還可以開(kāi)通微信公眾號(hào)，或者建立群聊天室，讓職工能隨時(shí)隨地的不受空間和時(shí)間限制的反映問(wèn)題。在單位合適的位置設(shè)立工會(huì)意見(jiàn)箱，隨時(shí)接受員工的情況反映;常態(tài)化開(kāi)設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面日”，每季度開(kāi)展合理化建議征集，聽(tīng)取職工對(duì)公司發(fā)展或職工切身利益提出的意見(jiàn)，這些都拓展了職工訴求的渠道。不僅僅是工會(huì)工作人員，董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員也是職工反映問(wèn)題的一個(gè)重要的渠道。工會(huì)工作人員應(yīng)該對(duì)董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)、主動(dòng)意識(shí)，充分發(fā)揮董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員融入群眾的作用，董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員來(lái)源于廣大群眾，更理解群眾的真實(shí)想法，更容易了解到群眾的意見(jiàn)和建議，一旦發(fā)現(xiàn)矛盾的苗頭就應(yīng)該及時(shí)向董事長(zhǎng)和工會(huì)反映問(wèn)題和做好群眾思想工作。

2.5應(yīng)明確、分析工會(huì)的工作對(duì)象

工會(huì)基本的職責(zé)就是維護(hù)好職工的合法權(quán)益，要想做好工會(huì)工作首先要明確工會(huì)工作對(duì)象--全體職工。在日常工作工會(huì)中，工會(huì)委員會(huì)成員要積極和職工溝通，了解他們內(nèi)心的真正想法和迫切需求，不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的利益，也要關(guān)心他們的不同思想動(dòng)態(tài)，結(jié)合職工的實(shí)際情況才能更好的開(kāi)展工會(huì)工作。了解了職工的實(shí)際需求之后，積極參加協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)職工群體間的利益關(guān)系，綜合經(jīng)濟(jì)和政治上兩方面考慮。在職工群體中，應(yīng)該把一線職工當(dāng)作主要的工作對(duì)象，特別是家庭條件比較困難的一線職工做為重點(diǎn)幫扶對(duì)象。為職工排憂解難是工會(huì)的基礎(chǔ)職能，只有把這一部分工作做好了，工會(huì)才算發(fā)揮出了應(yīng)有的作用。

結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)的工會(huì)工作在過(guò)去有所忽視，但在新形式下電力企業(yè)的工作模式有著諸多變革。對(duì)企業(yè)工會(huì)工作的重視程度也有所提高，在未來(lái)的日子里，企業(yè)工會(huì)的工作會(huì)得到加強(qiáng)，為電力企業(yè)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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