通訊員

□ 鄭 飛

近年來，薩丁控股農(nóng)業(yè)裝備版塊步入發(fā)展快車道，旗下形成幾何、薩丁、三極、拉普達四大品牌。幾何重工專注于高端智能輪式拖拉機領域，三極科技致力于收獲機械研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務，拉普達工業(yè)裝備主打中小型工程機械。

在短短幾年時間，薩丁集團四大品牌同時向高端發(fā)起沖擊，給農(nóng)機行業(yè)帶來一個又一個熱點。其背后有何神秘力量？

薩丁控股集團董事長劉守顯道破其中的秘密。他說，走上多元化發(fā)展道路以后，薩丁重工一直致力于構(gòu)建供應商、主機廠、經(jīng)銷商之間全新的生態(tài)鏈建設，與或作伙伴打交道必須是平等的，是同起同坐的關(guān)系?？偨Y(jié)起來就是“認同、長期、平等、共生、同成”五個關(guān)鍵詞，這體現(xiàn)了薩丁重工開放平等、互助共贏的企業(yè)經(jīng)營理念。

認同—只有在理念上要互相認同，才能走得更遠。這種認同的核心，是對雙方價值觀的認同，是對長期合作共贏的認同，是對企業(yè)社會責任的認同。

長期—合作一定基于長期，而不是短期。這個社會的發(fā)展趨勢，正在突出地獎勵長期主義者，既然是合作伙伴就不會選擇短期的、突擊式的。薩丁集團這幾年為什么持續(xù)加大農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務投入，也是對全國代理商、供應商的一個表態(tài)。薩丁集團絕不是創(chuàng)業(yè)的投機者，投入農(nóng)業(yè)裝備不單為利來，今天懷著一份感情進來，明天還會不遺余力地投入。薩丁堅信，只有長期主義者才能贏得未來。

平等—在薩丁創(chuàng)辦初期，就提出要堅持“長板凳”理論原則。無論合作伙伴誰大誰小都一律平等。薩丁與供應商、代理商的合作必須平等，因為在合作伙伴之間，本身就是共存于一個生態(tài)鏈之上，相互不可或缺。一個生態(tài)鏈上沒有誰輕誰重、誰主誰次、誰大誰小。這就是“長板凳”理論：兩個人坐下來，誰都不能翹屁股，否則就把合作伙伴甩下去。

劉守顯稱，無論你一年賣十幾臺拖拉機，還是一年賣100多臺拖拉機，對薩丁來說都一樣，各地市場差異、各人實力大小等因素不一樣，薩丁必須一視同仁。對于供應商來說，不管是1000萬的零部件，還是供5000萬的關(guān)鍵部件，在薩丁的鏈條上一律平等，都是生態(tài)鏈上的重要環(huán)節(jié)。一句話，關(guān)起門來薩丁與或作伙伴就是一家人。

共生與同成—就是要一起做事業(yè)，一起贏取未來。

劉守顯表示，不管是過去還是將來，薩丁集團的發(fā)展一定是建立在產(chǎn)業(yè)鏈之上，絕不走單個企業(yè)或單個產(chǎn)品競爭的老路。既然未來是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，那就要一定打造自己的產(chǎn)業(yè)鏈，建設一個可持續(xù)發(fā)展的分銷生態(tài)鏈，希望與合作伙伴一起通過生態(tài)鏈贏取美好未來。