阿巴白克熱?阿里木 開(kāi)買爾江?玉素甫

摘要：在各個(gè)領(lǐng)域飛速進(jìn)步的過(guò)程中電能的需求量日益增加，促使電力行業(yè)迎來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。近年來(lái)我國(guó)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理水平得到飛速提高，但是仍暴露出相當(dāng)多的管理問(wèn)題，或多或少的影響了配網(wǎng)工程整體質(zhì)量，對(duì)用戶日常用電造成困擾。為此，本文結(jié)合配網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐，從配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題著手，有針對(duì)性地提出相應(yīng)管理策略。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程;項(xiàng)目管理;管理策略

引言

電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作需具備充足的人力、物力、財(cái)力資源，在對(duì)現(xiàn)有管理途徑進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)目標(biāo)，從而幫助各大電力企業(yè)開(kāi)展配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)工作，獲取更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

1電力配網(wǎng)工程建設(shè)及管理中的問(wèn)題

1.1電力配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

通過(guò)實(shí)踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)以往的電路配網(wǎng)工程多存在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理的情況，如：電源位置設(shè)置不當(dāng)，導(dǎo)致配電網(wǎng)在投入使用后出現(xiàn)供電穩(wěn)定性差、供電中斷等的問(wèn)題，繼而影響到人們的正常生活;較多使用高架線的線路架設(shè)方式，由于這種線路結(jié)構(gòu)容易受到一些惡劣天氣的影響，因此在建設(shè)和運(yùn)行期間出現(xiàn)了較大的損傷，加大后續(xù)維護(hù)和檢修作業(yè)的難度;基于城市人口布局的不均衡性，若配電網(wǎng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)未考慮到這方面的因素，在后續(xù)使用中將會(huì)產(chǎn)生用電量矛盾的問(wèn)題，其中人口較少的區(qū)域出現(xiàn)比較嚴(yán)重的資源閑置現(xiàn)象，而人口多的地區(qū)用戶的用電需求則得不到滿足，并且會(huì)對(duì)電網(wǎng)造成較大的損傷。針對(duì)以上幾點(diǎn)問(wèn)題，除了受到經(jīng)濟(jì)水平的限制，也源自工程規(guī)劃和管理的缺失，故而必須要將重點(diǎn)放在提高電力配網(wǎng)的實(shí)用性上。

1.2點(diǎn)多、面廣、工期短，管理難度大

作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)根本保證的配網(wǎng)建設(shè)，與成千上萬(wàn)的用戶有著極其密切的關(guān)系，在修改整個(gè)系統(tǒng)時(shí)，往往會(huì)牽扯到很多用戶，面臨較大的壓力。同時(shí)政府以及企業(yè)等部門還要求在短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，施工技術(shù)的要求及建設(shè)成本會(huì)受到高強(qiáng)度的施工壓力的影響，建設(shè)成本在一定程度上所有增加。

1.3工作人員專業(yè)素質(zhì)問(wèn)題

在配網(wǎng)工程建設(shè)中，絕大部分工作都需要人力資源進(jìn)行完成，為了增強(qiáng)配網(wǎng)工程質(zhì)量，工作人員的專業(yè)技術(shù)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在建設(shè)中，工作人員的綜合素質(zhì)與能力影響著配網(wǎng)建設(shè)的工作效率，要在保障工程安全的前提下，強(qiáng)化建設(shè)效率，引導(dǎo)工作人員增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升使命感。管理人員也應(yīng)積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)水平過(guò)硬的人才加入隊(duì)伍，保障團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平過(guò)關(guān)。若出現(xiàn)工作人員專業(yè)能力不足、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等情況，會(huì)導(dǎo)致在工序管理與工種協(xié)調(diào)期間發(fā)生問(wèn)題，不利于進(jìn)一步順利建設(shè)配網(wǎng)工程。

2配網(wǎng)項(xiàng)目管理新模式的建設(shè)

2.1做好各個(gè)階段的質(zhì)量控制

首先要進(jìn)行決策階段的質(zhì)量控制，管理部門按技改其他項(xiàng)目指導(dǎo)學(xué)習(xí)三個(gè)原則以及準(zhǔn)入條件，以此來(lái)滿足技改項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)的需要。并且需要進(jìn)行修編操作，修編過(guò)程需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)操作。然后是設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量可以控制，要結(jié)合配網(wǎng)工程的特點(diǎn)、規(guī)模以及性質(zhì)等，靈活敏捷合理地做好質(zhì)量后控制工作。隨后通過(guò)事前控制、事中控制以及事后控制三個(gè)階段來(lái)控制施工階段質(zhì)量，將一個(gè)完整的控制管理體系建立起來(lái)。隨后是竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，按照規(guī)范的要求，管理部門應(yīng)對(duì)工程的驗(yàn)收加以把控，對(duì)工程的質(zhì)量采取統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的方法來(lái)進(jìn)行審查。最后是收尾階段的質(zhì)量控制。遵循“誰(shuí)決策，誰(shuí)評(píng)價(jià)”的原則，全面、系統(tǒng)、客觀地分析以及量化評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施過(guò)程、作用及影響，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)策，建立評(píng)價(jià)反饋機(jī)制。

2.2前期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)

為保證電力配網(wǎng)在投入使用后發(fā)揮最佳的效果，減少故障的發(fā)生，必須要做好工程前期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作。在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，需要深入了解當(dāng)?shù)厝嗣竦挠秒娞卣?，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)周邊的地質(zhì)條件、建筑物分布和天氣情況等展開(kāi)全方位的勘察，據(jù)此安排電力配網(wǎng)的結(jié)構(gòu)以及布設(shè)方式，避免在后續(xù)運(yùn)行期間出現(xiàn)電壓不穩(wěn)、電力供應(yīng)中斷的問(wèn)題，盡可能為用戶提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。電力配網(wǎng)的設(shè)計(jì)要重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題：（1）桿塔的選址選型;

（2）桿塔設(shè)備的選擇。先就桿塔的設(shè)置來(lái)說(shuō)，除了要考慮到成本因素，也需要對(duì)桿塔的位置、類型進(jìn)行合理的選擇，若發(fā)現(xiàn)是施工地點(diǎn)已經(jīng)有布設(shè)好的桿塔，那么便可對(duì)這一桿塔進(jìn)行充分的利用。而對(duì)于桿塔上各類設(shè)備的選擇，就需要根據(jù)桿塔的位置、功能特性等，選用與其在高度、形態(tài)上都具有較好匹配度的設(shè)備，由此保證配電線路的實(shí)用性能。還有值得注意的一點(diǎn)，由于電力配網(wǎng)的施工會(huì)對(duì)環(huán)境及周邊居民的生活造成一定的影響，故而前期建設(shè)部門有必要與當(dāng)?shù)氐慕煌ü芾聿块T、市政單位和城管達(dá)成有效的溝通，嚴(yán)謹(jǐn)慎重地選擇施工地點(diǎn)，避免為后續(xù)各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利實(shí)施帶來(lái)不便。

2.3加人才隊(duì)伍建

配網(wǎng)工程建設(shè)管理終究是人管理，整個(gè)配網(wǎng)工程建設(shè)無(wú)論前期準(zhǔn)備工作多么充足，若沒(méi)有專業(yè)人員依照科學(xué)手段進(jìn)行專業(yè)性管理，造價(jià)成本、工程整體質(zhì)量、工程進(jìn)度都是無(wú)法保障的。因此，提升管理人員專業(yè)技能，建立完善的職業(yè)上升通道，提升人員執(zhí)行力，才是進(jìn)行配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的根本途徑。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展對(duì)用電量的需求進(jìn)一步提高，使得配網(wǎng)工程建設(shè)規(guī)模不停擴(kuò)大，如何在工程建設(shè)規(guī)模增大的同時(shí)保證其工程質(zhì)量是值得我們?nèi)ニ伎嫉?。配網(wǎng)工程建設(shè)管理貫穿整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程，通過(guò)科學(xué)手段和技術(shù)措施進(jìn)行管理對(duì)工程建設(shè)順利實(shí)施及保證工程整體質(zhì)量有著重要作用。

2.4制定科學(xué)的施工方案

配網(wǎng)工程施工前應(yīng)制定施工方案，這尤為重要。部分電力項(xiàng)目在施工過(guò)程中常會(huì)發(fā)生技術(shù)事故，這是因?yàn)闆](méi)有做好施工準(zhǔn)備工作，同時(shí)沒(méi)有意識(shí)到施工方案發(fā)揮的作用，因此就會(huì)存在中途返工或重新設(shè)計(jì)的情況，進(jìn)而對(duì)工期具有一定影響，還造成施工成本的增加。在一定程度上講，優(yōu)秀的施工方案具備著可行性，當(dāng)明確方案后應(yīng)對(duì)其可行性進(jìn)行驗(yàn)證，還應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)進(jìn)行分析，這樣才能更好的優(yōu)化方案，能夠節(jié)約一定的人力以及財(cái)力。

2.5運(yùn)用多種方式優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)

配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員要明確優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)工作的重要性，結(jié)合具體要求采取多種不同方式，做好配網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作：一是有效創(chuàng)新配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理模式。考慮到一部分配網(wǎng)工作人員自身工作觀念比較落后，為保證工作觀念與時(shí)俱進(jìn)就要調(diào)動(dòng)其積極性，使供電企業(yè)管理人員自身發(fā)揮榜樣作用，在共同進(jìn)步的基礎(chǔ)上幫助供電企業(yè)獲取更多效益;二是制定完善的監(jiān)理機(jī)制。以此來(lái)對(duì)各個(gè)部門工作人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)有的法律法規(guī)制定完善的監(jiān)理機(jī)制，在逐步加大配網(wǎng)結(jié)構(gòu)體系運(yùn)行狀況監(jiān)管力度的同時(shí)，防止在施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生違法違規(guī)的問(wèn)題;三是制定配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理體系，這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)配網(wǎng)項(xiàng)目的主要因素進(jìn)行分析，在實(shí)際工作期間要全面掌握配網(wǎng)項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容和實(shí)際情況，從而為人們提供安全穩(wěn)定的電能。

結(jié)語(yǔ)

優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境，提升監(jiān)管能力需要循序漸進(jìn)地開(kāi)展。不但要完善相關(guān)法律體系，還要構(gòu)建完善制度，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)參與主體的監(jiān)管。另外還要優(yōu)化電力企業(yè)現(xiàn)代治理制度，落實(shí)協(xié)同監(jiān)管治理。在研究過(guò)程中，要想順利實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)商環(huán)境的優(yōu)化和提升監(jiān)管能力，需要電力企業(yè)以及當(dāng)?shù)卣墓餐?，加?qiáng)供電設(shè)施的建設(shè)力度，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)制度，從根本上提升供電服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)監(jiān)管能力高質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘曉劍.新形式下優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境提升供電服務(wù)水平策略探究[J].農(nóng)電管理，2020，295（6）：49-50.

[2]張維.電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過(guò)程管理探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2019（3）：

171.

[3]呂中東.水利工程造價(jià)全過(guò)程的控制措施與管理分析[J].中國(guó)設(shè)備工程，2020（15）：236-237.