公維鵬
摘要:新時代不斷向前發(fā)展的過程當(dāng)中,學(xué)生能夠接觸到的新鮮事物也與日俱增,這就造成許多的學(xué)生提前進(jìn)入到了性格的叛逆階段,再加上有一些家長對于孩子過分溺愛,導(dǎo)致學(xué)生的脾氣十分倔強(qiáng),使得教師與學(xué)生之間的溝通相對困難了一些。但是小學(xué)階段的孩子的三觀正處于培養(yǎng)建成的過程,班主任的管理工作顯得特別關(guān)鍵,因此班主任需要和學(xué)生構(gòu)建友好和諧的師生關(guān)系,這樣才能進(jìn)一步的對學(xué)生進(jìn)行教育。本文就當(dāng)前學(xué)生的管理實(shí)際情況分析班主任的工作重點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:小學(xué)班主任;和諧關(guān)系;管理工作
中圖分類號:A ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A ?文章編號:(2021)-45-297
在全面推進(jìn)素質(zhì)教育的今天,學(xué)生的素質(zhì)教育工作受到了社會各界的重視。在班主任管理工作的進(jìn)行中需要注重對學(xué)生人生觀、世界觀、價值觀的培養(yǎng)。傳統(tǒng)的小學(xué)管理工作已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代社會的需求,導(dǎo)致班主任的管理工作進(jìn)行過程中存在著許多的漏洞。因此需要結(jié)合學(xué)生的實(shí)際情況和當(dāng)前管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行逐一的探討分析,從而建立更適合學(xué)生的班級管理體系。
一、關(guān)于小學(xué)生和小學(xué)教師的關(guān)系構(gòu)建
在小學(xué)教師日常管理工作的開展過程當(dāng)中,充分了解學(xué)生的心理特點(diǎn)是一件十分重要的事情。學(xué)習(xí)是學(xué)生探究社會的起點(diǎn),可以有效地幫助學(xué)生獲取更高層次的認(rèn)知能力,而且具備在某些事物本質(zhì)上面進(jìn)行獨(dú)立評價的能力。良好的師生關(guān)系有助于推進(jìn)學(xué)生記憶、感知和模仿能力的提升,從而影響到學(xué)生對某一門課程的喜愛程度。班主任在開展教學(xué)管理工作的時候不能只是單獨(dú)就教學(xué)內(nèi)容結(jié)合以往的教學(xué)科目的實(shí)踐經(jīng)驗開展,還需要分析學(xué)生對科目的喜愛程度,有側(cè)重點(diǎn)的提升學(xué)生對學(xué)科的關(guān)注度。另外,小學(xué)階段的學(xué)生通常對于學(xué)習(xí)缺乏主動性,因此班主任在進(jìn)行管理的過程中也需要借助學(xué)生家長和學(xué)科教師一同努力,讓學(xué)生培養(yǎng)一個良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,從而建立和諧的師生關(guān)系。
二、小學(xué)班主任在進(jìn)行管理工作時需要解決的問題
(一)管理手法過于傳統(tǒng)
在小學(xué)班主任開展班級管理工作時,其管理理念使尤為重要的,會直接影響到班級管理的最后效果。但是在實(shí)際的小學(xué)班主任管理工作當(dāng)中,因為管理模式中存在的問題沒有得到有效地處理,導(dǎo)致了班級管理中具有嚴(yán)重的滯后性,從而使師生之間的關(guān)系得不到有效發(fā)展。在傳統(tǒng)的教學(xué)管理下,班主任在進(jìn)行班級管理時存在著一種“優(yōu)越感”。大部分的班主任認(rèn)為學(xué)生必須無條件的聽從班主任的抉擇,這樣的關(guān)系并不利于建立和諧平等的師生關(guān)系,甚至還會給學(xué)生造成一定的傷害,從而導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生逆反心理,使得學(xué)生在小學(xué)教育階段不能與教師很好的進(jìn)行溝通,影響學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)班主任和學(xué)生之間的溝通較少
學(xué)生和教師之間進(jìn)行有效的溝通有助于將復(fù)雜的問題簡單化,但是在實(shí)際的教學(xué)過程當(dāng)中,班主任卻很難與學(xué)生保持友好的關(guān)系,從而造成班主任在學(xué)生心目當(dāng)中嚴(yán)肅的形象設(shè)立,進(jìn)而導(dǎo)致學(xué)生害怕與教師交流。而良好的溝通才是開展班主任工作的重要手段,通過溝通班主任可以全面的了解班級的學(xué)習(xí)情況,明白學(xué)生自身出現(xiàn)的問題以及對于某些學(xué)科的真實(shí)感受,這樣才能幫助班主任找到有效地管理手段。但是,許多班主任在進(jìn)行班級管理工作時經(jīng)常缺乏有效的溝通,不能夠很好的了解學(xué)生的基本情況和心里想法,從容很難發(fā)現(xiàn)管理當(dāng)中存在的真正的問題所在。
(三)班主任教師在實(shí)際的工作過程中缺乏耐心
由于受到傳統(tǒng)教學(xué)模式的影響,當(dāng)前許多小學(xué)課堂的教育教學(xué)過程中,班主任仍然處于教學(xué)的主導(dǎo)地位。再加上學(xué)生的年紀(jì)尚小在初次進(jìn)行系統(tǒng)化、理論化的內(nèi)容學(xué)習(xí)過程當(dāng)中會遭遇許多的問題。但班主任教師出于許多的因素導(dǎo)致同學(xué)生之間的溝通不足,從而導(dǎo)致學(xué)生的問題沒有得到有效地解決,長期下去學(xué)生會不再信任教師,這就會直接導(dǎo)致教師和學(xué)生之間的關(guān)系惡化,師生之間關(guān)系的惡化在一定程度上還會阻礙學(xué)生自身綜合素質(zhì)的發(fā)展。
三、班主任管理工作有效開展的辦法
(一)建立良好的師生關(guān)系
首先,班主任在進(jìn)行班級管理時,必須要了解學(xué)生的日常學(xué)習(xí)和作業(yè)的完成度,不能一直保持嚴(yán)肅的風(fēng)格,需要學(xué)會松緊結(jié)合,該放松的地方進(jìn)行合理的放松,該嚴(yán)格的地方也要進(jìn)行落實(shí)。其次,鼓勵學(xué)生參與到日常的班級管理工作中來,既能讓學(xué)生了解到自身的責(zé)任,又可以鍛煉學(xué)生的能力。最后,班主任可以在進(jìn)行班級管理工作時采取學(xué)生輪流參與制度,讓學(xué)生簡要的介紹自己管理的內(nèi)容和成果,以此吸納更好地建議,為班級管理做貢獻(xiàn)。利用這種方式不僅有助于學(xué)生融入班級管理當(dāng)中,同時還能讓學(xué)生對班主任的工作進(jìn)行充分的了解,在相互協(xié)作過程中拉近師生關(guān)系。
(二)師生之間多進(jìn)行溝通交流
小學(xué)階段的學(xué)生心智尚未成熟,有些時候還會展示出比較幼稚的一面,這就會導(dǎo)致學(xué)生出現(xiàn)一些不可理喻的行為。班主任就需要充分的了解學(xué)生的實(shí)際情況加強(qiáng)溝通,發(fā)現(xiàn)學(xué)生問題后找到解決問題的突破口,并且站在學(xué)生的角度去思考問題,讓學(xué)生感覺到教師的熱情,從而有助于班主任解決班級問題。在與學(xué)生進(jìn)行溝通時,班主任要使用恰當(dāng)?shù)恼Z言與學(xué)生交流,這樣才能為學(xué)生樹立榜樣,使班主任自身的人格魅力潛移默化中對學(xué)生產(chǎn)生積極地影響。一般情況下,班主任鼓勵的話語會給學(xué)生帶來積極的影響,幫助學(xué)生樹立自信心。
(三)在管理過程中給予學(xué)生更多的關(guān)愛
在小學(xué)教育階段,班主任一定要體現(xiàn)出對學(xué)生的關(guān)愛。因為小學(xué)階段的學(xué)生在家庭中是被呵護(hù)、被關(guān)心的對象,家人會給予學(xué)生更多的愛護(hù)。如果學(xué)生不能在學(xué)校中受到有效地關(guān)愛,就會讓學(xué)生誤以為自己被忽視了,從而導(dǎo)致學(xué)生在班級里變得內(nèi)向、不愿意于他人交流,進(jìn)而影響到班主任的管理工作。因此在進(jìn)行教學(xué)過程中教師要時常的表揚(yáng)學(xué)生,對于學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生來說,班主任的愛有助于幫助這一部分學(xué)生更快的融入到班集體中,從而實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的進(jìn)步。
綜上所述,對于小學(xué)階段的班主任來說,班級的管理并非容易的事情。班主任要充分地了解班級的實(shí)際情況,創(chuàng)建班級管理制度,做好學(xué)生榜樣,積極的同學(xué)生進(jìn)行溝通交流,推動其健康發(fā)展。只有這樣才能有效地提高班主任的班級管理工作效率,使學(xué)生獲得更好地學(xué)習(xí)體驗感。
參考文獻(xiàn)
[1]聶本亮. 試論小學(xué)班主任與學(xué)生和諧關(guān)系的構(gòu)建[J]. 中國校外教育:中旬, 2017, 606(23):35-35.
[2]王淑香. 淺談小學(xué)班主任管理工作中與學(xué)生和諧關(guān)系的構(gòu)建[J]. 中華少年, 2018(22).
[3]葉琳. 淺析如何構(gòu)建小學(xué)班主任與學(xué)生的和諧關(guān)系[J]. 中外交流, 2018, 000(013):66-67.