顧洪濱

摘要：總書記提出兩個“一以貫之”，要求建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。同時，國家全面深化改革，深入推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化，十九大提出要建設世界一流企業(yè)。在這種背景下，發(fā)電上市公司作為中央企業(yè)，必須貫徹落實黨中央要求，加快建全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提升治理水平，提高企業(yè)管理效率，全力建設世界一流發(fā)電上市公司。當前發(fā)電上市公司所開展的行政管理工作應當具備針對性和側(cè)重性，在此過程中，企業(yè)應當明確相關工作中管理的重點和要點，借助科學合理的管控方式以及管控策略從人員思想、生產(chǎn)管理方面入手，確切地提高行政管理工作的質(zhì)量和效率。本文對提升發(fā)電上市公司行政管理的效率進行分析和探討。

關鍵詞：發(fā)電上市公司;行政管理;效率

引言：

在當今數(shù)字化網(wǎng)絡時代，電力對于社會的發(fā)展起到了極大的推動作用，因此電力在社會環(huán)境中具備較大的現(xiàn)實意義，而要想確保發(fā)電上市公司能夠穩(wěn)定高效運轉(zhuǎn)，則需要進一步提升其內(nèi)部的行政管理效率，優(yōu)化現(xiàn)有的工作管理流程，從人、機、料、法、環(huán)五個方向完成對企業(yè)的流程改造和流程優(yōu)化，以此來確切提高行政管理工作的質(zhì)量。

一、發(fā)電上市公司行政管理存在的問題分析

（一）管理體制不健全

當前我國大部分發(fā)電上市公司在現(xiàn)有的企業(yè)行政管理工作中還處于探索、摸索的階段，隨著當前基礎科學技術的發(fā)展進步，各式各樣新穎的發(fā)電設備被不斷地開發(fā)出，從而使得我國發(fā)電上市公司在生產(chǎn)管理的過程中所具備的智能化、自動化水平均得到了顯著提升，因此，我國發(fā)電上市公司在生產(chǎn)運作過程中結(jié)合智能化、自動化的發(fā)展管理模式節(jié)約了大量的人力和物力，但是在引入更多科學技術使用的大環(huán)境下，對原有的管理者以及相應的管理工作進行重新分配提高人員的利用效率也迫在眉睫，在該過程中，相關工作所涉及到的大部分內(nèi)容主要是包含對行政管理的人員編制，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應當對內(nèi)部的人員結(jié)構進行重新分配和打造，而不是采取隨意、隨機的劃分。

（二）人才欠缺

發(fā)電上市公司內(nèi)部的經(jīng)營生產(chǎn)管理所涉及到的學科專業(yè)知識以及學科專業(yè)領域相對較多且寬廣，因此發(fā)電上市公司需要結(jié)合更多全能型的技術人才，但是大部分新進入企業(yè)的職工往往不具備相應的技能素養(yǎng)以及工作能力，簡而言之，當前發(fā)電上市公司需要在生產(chǎn)管理過程中借助大量具備獨特見解的工作人員，相關工作人員需要對整個生產(chǎn)管控流程進行宏觀管控，并且也需要進行簡易的操作管理，即相關人才既需要具備系統(tǒng)性的知識，同時還應當具備相應的操作能力，但是由于相關人才缺乏科學理論的指引，使其在相關工作實踐管理的過程中出現(xiàn)理論知識與實踐操作之間的矛盾現(xiàn)象，因此，培養(yǎng)相應的行政管理綜合性人才是當前發(fā)電上市公司工作管理的重點和要點。

（三）法人治理結(jié)構不健全

由于當前發(fā)電上市公司內(nèi)部的法人治理結(jié)構不健全使得企業(yè)內(nèi)部各治理主體應有的作用及其涉及到的權責存在不清晰、不明了的狀況，生產(chǎn)關系不能適應生產(chǎn)力的發(fā)展，以至于發(fā)電上市公司的管理不規(guī)范，其綜合效率低下。具體來說，發(fā)電上市公司內(nèi)部還未實施強有力的責任管理制度以至于各項工作的開展還缺乏責任主體，并且發(fā)電上市公司內(nèi)部各部門以及主體結(jié)構負責人所具備的管理權限以及相關工作的責任歸屬還存在模糊不清的狀況。

二、提升發(fā)電上市公司行政管理效率策略分析

（一）健全法人治理結(jié)構

針對當前發(fā)電上市公司法人治理結(jié)構不健全的狀況，企業(yè)應當全面深化落實國有企業(yè)改革三年行動方案要求，以健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，建立以公司章程為核心，以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度，做到股東會、董事會、黨委會、經(jīng)理層、監(jiān)事會各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡，從而提高企業(yè)的活力和效率。同時，結(jié)合規(guī)范化、標準化的責任管理機制，明確各部門、各機構相關責任人的工作職責，確保企業(yè)每項工作的開展都具備明確的責任主體，此外，在分配各治理主體的具體權責時，發(fā)電上市公司也需要根據(jù)當前公司內(nèi)部的管理工作形式，結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，行業(yè)的發(fā)展趨勢，參考公司年度、季度、月度發(fā)展目標來為各法人主體分配合理的工作職責，并且為其分配相應的工作權限，完善監(jiān)督考核機制確保企業(yè)各項工作都能夠穩(wěn)定高效地進行。

（二）優(yōu)化管控流程

發(fā)電上市公司要想確切地提高企業(yè)內(nèi)部的行政管理效率首先應當規(guī)范現(xiàn)有的工作管理流程，管理者和經(jīng)營者應當結(jié)合時代前沿性的管理思想對現(xiàn)有的企業(yè)管理制度進行調(diào)整和優(yōu)化，使得企業(yè)所開的管理工作能夠做到與時俱進，具體來說，企業(yè)管理的應當對各部門進行定期調(diào)查、抽檢，分析各部門工作開展的狀況，此外，企業(yè)管理者還應當積極與外在公司進行交流，借助其他企業(yè)先進的管理制度將其進行本土化改造;企業(yè)還應當將管理技術作為發(fā)展過程中的核心，建立層次化、多維度的管理機制，借鑒先進的管理手段，使得發(fā)電上市公司與國際企業(yè)在管理層面能夠相互接軌、相互融合。除此之外，企業(yè)還應當在基層管理工作中實現(xiàn)新老員工之間的工作交接，改善過往新入職員工不能夠快速上手的尷尬局面。

（三）壓減不必要的企業(yè)戶數(shù)

發(fā)電上市公司行政管理工作所涉及到的內(nèi)容相對較多，并且由于發(fā)電上市公司所管轄的下屬單位相對較多且混亂，但是對其中的下屬單位進行管理的過程中所涉及到的管控內(nèi)容相同，所有的下屬單位最終都需要結(jié)合總公司來開展統(tǒng)一的行政管理工作，若下屬單位過多則會使得發(fā)電上市公司的行政管理效率低下，因此發(fā)電上市公司應當根據(jù)當前市場的發(fā)展狀況以及各區(qū)域下屬單位的實際工作效率，適當?shù)貕簻p不必要的企業(yè)戶數(shù)，適當?shù)膭h減下屬單位的數(shù)量，以此來降低管理成本，提高各單位的經(jīng)營效率。

三、結(jié)束語

除此之外，企業(yè)管理者還應當對現(xiàn)有的內(nèi)部組織結(jié)構進行優(yōu)化和管控，引入信息化、數(shù)字化的管理策略，提高各部門工作管理的質(zhì)量和效率，并且嚴格考核各管理部門、管理機構的工作績效與其工作飽和度，建立穩(wěn)定、高效的內(nèi)部管控機制以此來提高企業(yè)行政管理工作的質(zhì)量和效率。此外，最為重要的是，企業(yè)還應當制定科學、合理的人事計劃，確保相關工作的開展無論是從高層還是到基層都具備相應的公平、公正的特性，企業(yè)內(nèi)部所沿用的管理制度還應當具備透明、公開的特征，以此來實現(xiàn)對企業(yè)高質(zhì)量、高效率的人事管理，增強員工的工作向心力，幫助員工構建對企業(yè)的歸屬感和信任感。

參考文獻：

[1]黃文勸. 關于如何提高企業(yè)行政管理效率的思考[J]. 市場周刊·理論版，2020（23）：1.

[2]景海燕. 對改善企業(yè)行政管理效率的幾點思考[J]. 智富時代，2019，000（002）：108-108.