王春嬌，盧士分，楊勝剛，湯小偉

中國石油大慶油田有限責(zé)任公司 鉆探工程公司鉆井二公司（黑龍江 大慶163413）

推行質(zhì)量管理是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是由鉆井企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)決定的，加強(qiáng)質(zhì)量管理是企業(yè)強(qiáng)化管理、提供經(jīng)濟(jì)效益和參與市場競爭的迫切需要[1]。固井質(zhì)量優(yōu)劣與鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率、投入成本，油氣井開采質(zhì)量、產(chǎn)量及其壽命[2]密切相關(guān)，對提升甲方滿意度具有重要意義。因此，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)、細(xì)化管理步驟，強(qiáng)化質(zhì)量控制、質(zhì)量保證方法的可靠性程度，是為油田精細(xì)開發(fā)提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本保障。在油田執(zhí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程”的大形勢下，綜合考慮質(zhì)量影響因素及鉆井公司管理結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)實(shí)際，對調(diào)開井固井質(zhì)量進(jìn)行精準(zhǔn)控制是加強(qiáng)質(zhì)量管理、明確質(zhì)量責(zé)任、提高質(zhì)量保障可靠性，也是提高鉆井公司經(jīng)濟(jì)、社會效益的重要途徑之一。

1 調(diào)開井固井質(zhì)量管控現(xiàn)狀

ZD油田調(diào)開井年鉆井4 000余口，由于陸相沉積特點(diǎn)，不同區(qū)塊地質(zhì)環(huán)境差異很大。普遍采用15天聲變檢測，影響因素增多，質(zhì)量問題易成批出現(xiàn)。受限于日趨復(fù)雜的地質(zhì)特性、現(xiàn)有質(zhì)量檢測方法、保證開發(fā)效果愈加嚴(yán)格的質(zhì)量保障要求，固井質(zhì)量管理工作開展難度有加無已。

當(dāng)前，各級相關(guān)部門制定的質(zhì)量控制與管理文件由上至下層級遞進(jìn)，按級別高低分別描述質(zhì)量及工程管理體系所涉及到的各個(gè)部門的職能活動(dòng)，并應(yīng)對影響產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量形成過程的技術(shù)、管理和人員等因素的控制做出規(guī)定，但各級質(zhì)量控制文件點(diǎn)多面廣，在具體執(zhí)行和應(yīng)用過程中存在困難。縱觀其它油田鉆井單位，自身施工特點(diǎn)、管理模式不盡相同，質(zhì)量控制方法各有側(cè)重，普適性較弱。

2 “148”調(diào)開井固井質(zhì)量立體管控系統(tǒng)創(chuàng)建

針對固井質(zhì)量管控現(xiàn)狀及質(zhì)量管理中出現(xiàn)的突出問題和矛盾，立足鞏固基礎(chǔ)工作、細(xì)化過程管理、提升鉆井公司質(zhì)量可靠性管理水平，建立一種固井質(zhì)量分級管控模式，即“148”調(diào)開井固井質(zhì)量立體管控系統(tǒng)（圖1）。該系統(tǒng)提煉和優(yōu)化既有質(zhì)量控制方法和標(biāo)準(zhǔn)，明確鉆井公司、技術(shù)科室、鉆井隊(duì)責(zé)任及其之間質(zhì)量管控的遞進(jìn)關(guān)系，提高各層級對質(zhì)量控制的操作熟練度、責(zé)任履行度、目標(biāo)匹配度，是鉆井公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控舉措快速推進(jìn)、高效落實(shí)、持續(xù)可靠的根本保障。

圖1 “148”調(diào)開井固井質(zhì)量立體管控系統(tǒng)示意圖

1）鉆井公司作為工程質(zhì)量首要負(fù)責(zé)人,1個(gè)保障體系是其整體把握、通盤統(tǒng)籌固井質(zhì)量控制工作、確保質(zhì)量可靠性的基本前提。明確公司固井質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和目標(biāo)，從公司層面建立質(zhì)量保障體系，理清分管職責(zé)、規(guī)范運(yùn)行流程，完成統(tǒng)一監(jiān)管、配合得當(dāng)?shù)摹柏?zé)、權(quán)、利”布局，把握公司固井質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和方向，增強(qiáng)質(zhì)量立體管控一級管理的可靠性。

2）技術(shù)科室把握固井質(zhì)量控制的工作主線，查找分析地質(zhì)環(huán)境、井眼質(zhì)量、鉆井液性能、固井措施這4個(gè)影響固井質(zhì)量的關(guān)鍵因素[3]，探究其對應(yīng)與轉(zhuǎn)化關(guān)系，明確矛盾起因、演變趨勢和對策措施，逐步解決質(zhì)量管理中存在的各種制約因素，增強(qiáng)質(zhì)量立體管控二級控制的可靠性。

3）識別鉆井隊(duì)施工過程中絕對影響質(zhì)量的8個(gè)關(guān)鍵工序，即質(zhì)量實(shí)施的主要控制點(diǎn)[4-5]，對從井位運(yùn)行到質(zhì)量分析各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制方法和控制目的做出規(guī)定，增強(qiáng)質(zhì)量立體管控三級實(shí)施的可靠性。

3 管控系統(tǒng)的應(yīng)用

3.1 延伸覆蓋范圍，優(yōu)化管理機(jī)制

以達(dá)成鉆井公司年度質(zhì)量指標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、劃分管理職責(zé)（表1），明確質(zhì)量管理可靠性工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體做法（圖2）[6]。

圖2 質(zhì)量保障體系結(jié)構(gòu)圖

表1 固井質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

以地質(zhì)預(yù)測、措施制定、質(zhì)量分析等為主要內(nèi)容，做好技術(shù)保障并進(jìn)行滾動(dòng)優(yōu)化，提高技術(shù)措施的合理性與有效性。主管領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員深入現(xiàn)場，摸清存在問題并及時(shí)采取對策解決，特殊井、重點(diǎn)井、復(fù)雜井等現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)覆蓋率100%。提供軟環(huán)境建設(shè)，每月在相關(guān)人員中開展技術(shù)與質(zhì)量管理培訓(xùn)[6]，打破認(rèn)識盲區(qū)，轉(zhuǎn)變思想誤區(qū)。對公司技術(shù)管理人員和鉆井隊(duì)進(jìn)行月度工作質(zhì)量考核，獎(jiǎng)罰直接與固井質(zhì)量指標(biāo)完成度掛鉤，促使全員自覺遵守并履行質(zhì)量管控規(guī)定，將質(zhì)量舉措落在實(shí)處。不斷優(yōu)化完善技術(shù)保障與施工保障措施，完成年度質(zhì)量目標(biāo)，形成質(zhì)量管控閉環(huán)體系，促進(jìn)鉆井公司質(zhì)量管控可靠性水平的進(jìn)一步提升[7-10]。

3.2 緊抓控制主線，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)卡

在全面、系統(tǒng)、清晰地認(rèn)知固井質(zhì)量管控中首要影響因素的基礎(chǔ)上，技術(shù)科室梳理質(zhì)量管理工作脈絡(luò)，制定周密、可靠的質(zhì)量管控方案，以區(qū)塊地質(zhì)鉆關(guān)方案、鉆進(jìn)施工規(guī)程、鉆井液單井設(shè)計(jì)、調(diào)整井固井預(yù)案為可靠性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的4條主要途徑（表2），嚴(yán)把質(zhì)量控制的關(guān)鍵過程。

表2 質(zhì)量控制的4個(gè)關(guān)鍵方面

3.3 突出實(shí)施重點(diǎn)，推進(jìn)執(zhí)行進(jìn)度

鉆井隊(duì)是一切鉆井生產(chǎn)活動(dòng)的最終實(shí)施者，也是質(zhì)量管控行為的最終執(zhí)行者。對鉆井隊(duì)施工重要節(jié)點(diǎn)做好全過程質(zhì)量控制（表3），堅(jiān)持“上道工序不合格、下道工序不施工”原則，提升質(zhì)量措施落實(shí)程度和執(zhí)行效率。

表3 質(zhì)量控制的8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)

4 應(yīng)用效果

通過技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，“148”調(diào)開井固井質(zhì)量立體管控系統(tǒng)使公司固井質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步擴(kuò)充。在應(yīng)用中不斷進(jìn)行的結(jié)構(gòu)調(diào)整、模式優(yōu)化，對于調(diào)開井固井質(zhì)量管理出現(xiàn)的新問題、新情況具有良好的適用性，提升了公司質(zhì)量管理體系內(nèi)容的完整度和成熟度，實(shí)施效果顯著。

續(xù)表3

4.1 提升鉆井公司質(zhì)量管控效率

該立體管控系統(tǒng)的建立及應(yīng)用，強(qiáng)化了全員質(zhì)量意識，正確認(rèn)識質(zhì)量與速度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與發(fā)展的關(guān)系。進(jìn)一步理順關(guān)系、明確職能和權(quán)限，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)順利、有效實(shí)施，壓力預(yù)測精準(zhǔn)率、鉆進(jìn)參數(shù)符合率、方案設(shè)計(jì)準(zhǔn)確率、固井措施執(zhí)行率在應(yīng)用后均穩(wěn)步提高（圖3），質(zhì)量管理水平得到長足進(jìn)步。

圖3 質(zhì)量管控系統(tǒng)應(yīng)用效果對比

4.2 提高鉆井公司質(zhì)量指標(biāo)完成度

該立體管控系統(tǒng)應(yīng)用前公司固井優(yōu)質(zhì)率僅為66.51%，距離上級下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)存在一定差距。應(yīng)用3年后，公司整體固井優(yōu)質(zhì)率逐步達(dá)到91.28%，指標(biāo)完成度達(dá)到100%，提高質(zhì)量效果顯著，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理工作質(zhì)的飛躍（表4）。

表4 管控系統(tǒng)應(yīng)用前后固井優(yōu)質(zhì)率對比

4.3 增加鉆井公司固井質(zhì)量管理效益

根據(jù)油田“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程”相關(guān)規(guī)定，該系統(tǒng)的應(yīng)用為鉆井公司直接帶來年收益上千萬元（表5），經(jīng)濟(jì)效益可觀。

表5 管控系統(tǒng)應(yīng)用前后經(jīng)濟(jì)效益率對比

隊(duì)伍整體特別是質(zhì)量后進(jìn)隊(duì)伍技術(shù)與施工水平顯著提高（圖4），后進(jìn)隊(duì)伍平均固井優(yōu)質(zhì)率由應(yīng)用前的53.01%提高至應(yīng)用后的92.26%，均達(dá)到年度固井優(yōu)質(zhì)率指標(biāo)要求。獲得優(yōu)質(zhì)井獎(jiǎng)勵(lì)的鉆井隊(duì)數(shù)量和比例逐年增加（圖5），贏得收益的同時(shí)鉆井隊(duì)履行質(zhì)量責(zé)任的積極性和執(zhí)行力更強(qiáng)（圖6）。

圖4 后進(jìn)隊(duì)伍應(yīng)用前后固井優(yōu)質(zhì)率對比

圖5 鉆井隊(duì)優(yōu)質(zhì)井季度獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)情況

圖6 現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)措施執(zhí)行問題數(shù)量與比例對比

5 結(jié)論

“148”調(diào)開井固井質(zhì)量立體管控系統(tǒng)自上而下、相互聯(lián)接的立體式質(zhì)量管理框架實(shí)現(xiàn)了對固井質(zhì)量的層級管理，很大程度上解決了質(zhì)量管理出現(xiàn)的突出問題和矛盾。該系統(tǒng)的建立與應(yīng)用，使相關(guān)人員逐漸認(rèn)清自身在鉆井生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理運(yùn)行中的角色和作用，隊(duì)伍“只抓安全，只管生產(chǎn)，只要進(jìn)尺”[8]的傳統(tǒng)觀念得以一定程度的轉(zhuǎn)變，提高了鉆井公司固井質(zhì)量管理的全面化、科學(xué)化、連續(xù)化、實(shí)效化程度。應(yīng)用取得了明顯的實(shí)施效果，驗(yàn)證了該系統(tǒng)具有良好的可靠性、精準(zhǔn)性、有效性，可促進(jìn)鉆井公司取得更佳的經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量效益和社會效益，為打造專業(yè)鉆井公司品牌、增強(qiáng)公司核心競爭力、提高甲方滿意度、持續(xù)服務(wù)油田開發(fā)提供更強(qiáng)勁的動(dòng)力。