摘要：針對建筑工程施工質(zhì)量管理問題，本次研究結(jié)合我國建筑工程施工的發(fā)展情況，首先對施工質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，提出施工質(zhì)量管理問題的對策，為推動我國建筑工程領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。研究表明：目前我國在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理的過程中普遍存在質(zhì)量管理意識低、合同管理不到位、監(jiān)理水平有待提升以及忽視材料與設(shè)備的控制等問題，因此，相關(guān)企業(yè)需要從強(qiáng)化施工過程管理、加強(qiáng)招投標(biāo)過程控制以及建立施工質(zhì)量管理制度等角度入手，分別采取多項有效措施，全面提高建筑工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理問題;問題對策;過程管理

前言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑領(lǐng)域的發(fā)展也相對較為迅速，各種類型建筑物的規(guī)模以及數(shù)量都在不斷的提升，在建筑工程領(lǐng)域快速發(fā)展的前提下，如何提高建筑工程的施工質(zhì)量成為了一項重要問題。在施工過程中，影響建筑工程施工質(zhì)量的因素相對較多，對施工質(zhì)量進(jìn)行管理的難度相對較大，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會嚴(yán)重影響建筑工程施工質(zhì)量。本次研究將對質(zhì)量問題的原因進(jìn)行系統(tǒng)分析，并提出有效的解決對策，為進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

（1）質(zhì)量管理意識低

在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，存在的問題相對較多，其中，最為明顯的問題就是質(zhì)量意識較低，只有樹立良好的質(zhì)量管理意識，才能全面促進(jìn)施工質(zhì)量的發(fā)展。在質(zhì)量意識相對較低的前提下，部分專業(yè)人員技術(shù)水平也相對較低，此時建筑施工過程中必然會出現(xiàn)多種類型的質(zhì)量問題。部分工作人員無法按照設(shè)計要求進(jìn)行施工，施工過程中對于經(jīng)濟(jì)效益的追求過于盲目，非常容易忽視某些施工細(xì)節(jié)，進(jìn)而容易引發(fā)質(zhì)量問題，同時，為了進(jìn)一步降低施工的成本費用，選擇的部分材料不符合要求，這也會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅。

（2）合同管理不到位

合同管理屬于施工管理的重要組成部分，對于我國某些建筑工程而言，由于工程的規(guī)模相對較大，所產(chǎn)生的合同等紙質(zhì)類的文件相對較多，需要對這些文件進(jìn)行合理的管理。但是通過對建筑工程領(lǐng)域進(jìn)行深入的分析發(fā)現(xiàn)，受到部分管理制度和法律法規(guī)缺失的影響，在合同管理方面也存在眾多的問題。例如對于部分施工單位而言，并沒有對自身的實際情況具備充足的認(rèn)識，盲目的接受建筑合同中的不合理條款，這種類型的做法可以確保施工企業(yè)拿下施工項目，但是在進(jìn)行具體施工的過程中，可能會違背合同進(jìn)行施工作業(yè)，最終導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的違約問題，這種類型的問題會對整個市場秩序產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，同時，也會導(dǎo)致施工質(zhì)量嚴(yán)重降低。

（3）監(jiān)理水平有待提升

工程監(jiān)理屬于建筑工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，工程監(jiān)理主要可以起到監(jiān)督作用，對施工過程中的各項細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保障施工團(tuán)隊可以根據(jù)設(shè)計要求和合同要求完成施工任務(wù)，同時，通過加強(qiáng)監(jiān)理管理的方式，還可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題。但是通過進(jìn)行實際的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，盡管施工過程中都配備了監(jiān)理人員，但是部分監(jiān)理人員并不專業(yè)，對于建筑施工領(lǐng)域知識了解相對較少，無法及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題。在另一方面，由于施工現(xiàn)場沒有完善的監(jiān)理管理以及控制體系，無法對材料以及設(shè)備進(jìn)行合理的控制，只能對施工人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，此時的監(jiān)理工作也容易失去自身的作用，最終對施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

（4）忽視材料與設(shè)備的控制

在進(jìn)行施工作業(yè)的過程中，除了需要對施工人員進(jìn)行全面的管理以及控制以外，還需要對材料及設(shè)備進(jìn)行管理和控制，材料屬于影響施工質(zhì)量的首要因素，在材料質(zhì)量相對較低的前提下，無論采取何種先進(jìn)的施工工藝，施工質(zhì)量都將難以提升。但是，建筑施工的過程中非常容易忽視此方面的問題，在材料方面，首先需要保證材料的質(zhì)量，同時，需要根據(jù)材料的儲存要求，對其進(jìn)行合理的保存;其次，在設(shè)備方面，除了需要選擇合適的設(shè)備以外，還需要加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)，如果設(shè)備的維護(hù)不及時，則出現(xiàn)故障問題的概率必然提升，最終對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理問題對策研究

（1）強(qiáng)化施工過程管理

對于建筑施工作業(yè)而言，其復(fù)雜性以及系統(tǒng)性都相對較強(qiáng)，所涉及的環(huán)節(jié)以及內(nèi)容相對較多，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致施工質(zhì)量降低，因此，需要強(qiáng)化過程管理，對施工過程進(jìn)行合理的分解，了解不同施工環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取有效措施對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。同時，加強(qiáng)圖紙的審核以及材料的采購管理工作，確保建筑設(shè)計的合理性和材料的質(zhì)量滿足要求。在具體施工的過程中，需要采取全過程質(zhì)量管理措施，從源頭出發(fā)，防止出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

（2）加強(qiáng)招投標(biāo)過程控制

在進(jìn)行招投標(biāo)作業(yè)的過程中，首先，需要對各個投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，了解各個施工團(tuán)隊的能力;其次，對各個投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行量化考察，通過量化考察的方式，可以更加直觀的對其進(jìn)行評價，以便選擇最佳的施工團(tuán)隊;最后，整個招標(biāo)過程需要完全做到公平公正，在招標(biāo)作業(yè)開始之前，對項目施工中的難點進(jìn)行公示，從招投標(biāo)的角度出發(fā)，提高整個工程項目的施工質(zhì)量。

（3）建立施工質(zhì)量管理制度

管理制度主要包括施工管理制度、監(jiān)理管理制度以及材料設(shè)備管理制度。在施工管理制度方面，需要根據(jù)項目的實際情況，明確各個工作人員以及工作團(tuán)隊的責(zé)任;在監(jiān)理管理方面，需要配備專業(yè)性的監(jiān)理人員，監(jiān)理人員可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，以此對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)控;在材料設(shè)備管理方面，對施工材料進(jìn)行合理的保存，定期對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保障，以此保障設(shè)備可以長期處于安全高效的運行狀態(tài)。

3 結(jié)論

綜上所述，目前我國建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都在不斷的增加，雖然我國在建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展速度相對較快，也出現(xiàn)了眾多先進(jìn)的施工技術(shù)，但是完全避免出現(xiàn)質(zhì)量問題的難度仍然相對較大，這主要是因為影響此方面的因素相對較多，且建筑工程施工相對較為復(fù)雜，因此，需要對影響質(zhì)量的因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定有效的管控措施，從而進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量。

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作者簡介：劉海龍（1979-），男，河北承德人，工程師，從事建筑工程施工及管理工作。