任娜

【摘 ?要】供應(yīng)鏈管理模式為現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)管理提供了新思路。在信息化建設(shè)期間，企業(yè)應(yīng)積極融入供應(yīng)鏈管理模式，使采購(gòu)管理工作更為有效?；诖?，論文首先闡述了供應(yīng)鏈管理模式對(duì)采購(gòu)管理信息化建設(shè)的促進(jìn)作用，總結(jié)現(xiàn)階段企業(yè)采購(gòu)管理存在的問(wèn)題，最后指出在供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)采購(gòu)管理的信息化建設(shè)路徑，旨在提高采購(gòu)管理信息化建設(shè)的質(zhì)量，以供相關(guān)企業(yè)參考借鑒。

【Abstract】The supply chain management mode provides a new idea for procurement management in modern enterprises. During the informatization construction， enterprises should actively integrate into the supply chain management mode to make the procurement management wok more effective. Based on this， the paper firstly expounds the role of supply chain management mode in promoting the informatization construction of procurement management， summarizes the problems existing in procurement management of enterprises at the present stage， and finally points out the informatization construction paths of procurement management of enterprises under the supply chain management mode， so as to improve the quality of informatization construction of procurement management， for reference of relevant enterprises.

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理模式;采購(gòu)管理;信息化建設(shè)

【Keywords】supply chain management mode; procurement management; informatization construction

【中圖分類號(hào)】F274;F270.7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2021）12-0016-03

1 引言

近年來(lái)，信息技術(shù)已在各領(lǐng)域內(nèi)被廣泛應(yīng)用，推動(dòng)了各行業(yè)管理革新，以供應(yīng)鏈管理模式為基礎(chǔ)的采購(gòu)管理信息化體系成為主流管理思想。在新時(shí)代背景下，企業(yè)為提升自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視采購(gòu)管理信息化建設(shè)工作，借助先進(jìn)信息技術(shù)提升采購(gòu)管理的質(zhì)量與效率，并引進(jìn)供應(yīng)鏈管理模式，增進(jìn)采購(gòu)方與供應(yīng)商的聯(lián)系，繼而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化采購(gòu)管理的目標(biāo)，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

2 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)采購(gòu)管理信息化建設(shè)的促進(jìn)作用

2.1 調(diào)整采購(gòu)驅(qū)動(dòng)

在傳統(tǒng)管理模式下，庫(kù)存數(shù)量不足為開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)最主要的原因，即發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不足后組織采購(gòu)活動(dòng)。在供應(yīng)鏈管理模式下，開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)的主要原因成為接收新訂單，即訂單為購(gòu)買動(dòng)力，對(duì)所需物資進(jìn)行估算，以真實(shí)需求為依據(jù)開(kāi)展采購(gòu)管理工作，可在一定程度上避免物資大量堆積，使采購(gòu)活動(dòng)更為高效，快速滿足客戶需求，繼而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)[1]。

2.2 強(qiáng)化戰(zhàn)略合作

傳統(tǒng)采購(gòu)模式存在諸多漏洞，采購(gòu)方與供應(yīng)商尚未建立緊密關(guān)聯(lián)，且采購(gòu)管理模式無(wú)法良好適應(yīng)市場(chǎng)變化與客戶需求，僅可根據(jù)自身庫(kù)存被動(dòng)開(kāi)展生產(chǎn)工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成一定阻礙。在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)可根據(jù)客戶需求及市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整采購(gòu)方案及生產(chǎn)方案，并可在采購(gòu)期間深化與供應(yīng)商之間的關(guān)系，在穩(wěn)定合作關(guān)系的基礎(chǔ)上可實(shí)現(xiàn)采購(gòu)能力的提升，并與供應(yīng)商建立合作共贏的發(fā)展建設(shè)模式。除此之外，供應(yīng)鏈管理模式可與信息化建設(shè)形成協(xié)同效應(yīng)，在信息化管理方式下獲得供應(yīng)商信息，使企業(yè)更為了解自身合作伙伴，同時(shí)，可借助信息化手段計(jì)算各項(xiàng)物資需求量，為采購(gòu)管理提供數(shù)據(jù)支撐，使供應(yīng)鏈采購(gòu)管理工作更具針對(duì)性。

2.3 簡(jiǎn)化采購(gòu)流程

為保障采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益，控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，在傳統(tǒng)管理原則指導(dǎo)下，企業(yè)需根據(jù)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況制定采購(gòu)計(jì)劃，工作量較大，且導(dǎo)致采購(gòu)管理存在一定的滯后性，而出現(xiàn)該現(xiàn)象的原因在于各部門(mén)信息流動(dòng)不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)物資需求的實(shí)時(shí)溝通。在供應(yīng)鏈管理模式下，可簡(jiǎn)化傳統(tǒng)采購(gòu)流程，依托信息化管理系統(tǒng)，打破各部門(mén)實(shí)施信息交換的壁壘，為采購(gòu)管理提供依據(jù)，降低采購(gòu)成本。供應(yīng)鏈管理模式強(qiáng)調(diào)集成化思想，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位控制，整合信息流，使采購(gòu)行為更為高效精準(zhǔn)，切實(shí)滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。同時(shí)，在信息化建設(shè)推動(dòng)下，可極大提高采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的效果，使采購(gòu)需求與采購(gòu)過(guò)程更為直觀，簡(jiǎn)化不必要的傳統(tǒng)采購(gòu)環(huán)節(jié)，使采購(gòu)管理工作更為高效。

2.4 突出信息化優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)鏈管理模式不局限于物資間的流通管理，更加注重采購(gòu)信息流的流通。在企業(yè)采購(gòu)管理信息化建設(shè)期間，可借助通信程序及各類軟件實(shí)現(xiàn)信息互通，對(duì)遠(yuǎn)程信息進(jìn)行高效傳遞，為采購(gòu)管理提供依據(jù)。供應(yīng)鏈管理模式注重物資采購(gòu)數(shù)量、種類的精準(zhǔn)性，盡可能降低庫(kù)存，而采購(gòu)管理信息化建設(shè)可完善采購(gòu)信息流，并可推動(dòng)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈管理模式與采購(gòu)管理信息化建設(shè)相輔相成，供應(yīng)鏈管理模式可有效強(qiáng)化信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，避免企業(yè)與供應(yīng)商之間的沖突問(wèn)題，突破雙方溝通阻礙，為現(xiàn)代采購(gòu)管理工作的開(kāi)展提供便利。

3 企業(yè)采購(gòu)管理的現(xiàn)存問(wèn)題

3.1 合作關(guān)系不穩(wěn)定

在傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式下，企業(yè)尚未與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，僅為短暫的交易關(guān)系，且根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，若有低于供應(yīng)商價(jià)格的合作對(duì)象，企業(yè)將改變當(dāng)前的合作關(guān)系，而在此期間，不僅增加了采購(gòu)管理工作量，更需要與新供應(yīng)商進(jìn)行談判，易導(dǎo)致采購(gòu)活動(dòng)無(wú)法滿足企業(yè)需求，產(chǎn)生滯后性。不穩(wěn)定的合作關(guān)系為企業(yè)采購(gòu)管理埋下一定隱患，使企業(yè)無(wú)法運(yùn)用最低價(jià)格獲得所需物資，但若與信用良好的供應(yīng)商形成穩(wěn)定的合作關(guān)系，則會(huì)形成采購(gòu)供應(yīng)鏈，在長(zhǎng)期合作的前提下，更易獲得低價(jià)格產(chǎn)品，繼而降低采購(gòu)成本。由此可見(jiàn)，合作關(guān)系不穩(wěn)定限制了企業(yè)采購(gòu)管理的質(zhì)量。

3.2 信息化程度較低

現(xiàn)階段，部分企業(yè)的信息化程度仍然較低，信息查詢與發(fā)布、招投評(píng)標(biāo)、合同結(jié)算、物流配送均以人工方式進(jìn)行，繼而產(chǎn)生信息傳遞滯后現(xiàn)象，引發(fā)物資采購(gòu)、領(lǐng)用不及時(shí)的情況。在此期間，將產(chǎn)生時(shí)間成本、人力成本的浪費(fèi)，使采購(gòu)管理成本及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總成本得不到有效控制[2]。除此之外，信息化程度較低導(dǎo)致人工作業(yè)仍為企業(yè)采購(gòu)管理的主流工作方式，在工作開(kāi)展期間易產(chǎn)生信息不同步、重復(fù)勞動(dòng)等問(wèn)題，信息無(wú)法被及時(shí)高效利用，引發(fā)無(wú)效勞動(dòng)，不僅造成工作量的增加，還易出現(xiàn)信息誤差。由此不難看出，信息技術(shù)可幫助企業(yè)快速獲取采購(gòu)信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化情況，企業(yè)采購(gòu)管理信息化建設(shè)程度仍需繼續(xù)提高。

3.3 采購(gòu)信息不對(duì)稱

企業(yè)采購(gòu)管理信息化建設(shè)期間的信息不對(duì)稱問(wèn)題對(duì)采購(gòu)活動(dòng)實(shí)效具有限制性作用，若僅采用采購(gòu)管理系統(tǒng)展開(kāi)工作，僅可處理基礎(chǔ)性采購(gòu)工作，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的深度分析，長(zhǎng)期應(yīng)用傳統(tǒng)的采購(gòu)管理系統(tǒng)極易出現(xiàn)信息不對(duì)稱情況，對(duì)所采購(gòu)的物資無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確數(shù)據(jù)查詢與對(duì)比。因此，質(zhì)量不佳的物資可能通過(guò)采購(gòu)行為進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部。傳統(tǒng)化采購(gòu)管理模式無(wú)法完成采購(gòu)全過(guò)程分析，透明度不足，存在物資流失、浪費(fèi)等隱患。

4 供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)采購(gòu)管理的信息化建設(shè)路徑

4.1 健全管理系統(tǒng)

對(duì)于企業(yè)采購(gòu)管理而言，供應(yīng)鏈管理模式與信息化建設(shè)缺一不可，信息化系統(tǒng)可為供應(yīng)鏈管理模式提供技術(shù)支撐，而供應(yīng)鏈管理模式可為信息化建設(shè)提供理論保障，二者相輔相成。為促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理發(fā)展，應(yīng)在信息網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)采購(gòu)管理信息平臺(tái)，借助信息平臺(tái)強(qiáng)化采購(gòu)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息傳遞效率，使企業(yè)采購(gòu)管理工作更為可靠合理。在供應(yīng)鏈管理模式下，信息化建設(shè)滲透到采購(gòu)管理的全過(guò)程，企業(yè)應(yīng)基于采購(gòu)管理信息平臺(tái)搭建各類子系統(tǒng)。

4.1.1 信息采集系統(tǒng)

采購(gòu)信息采集系統(tǒng)可確保采購(gòu)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)有效，為企業(yè)制定采購(gòu)方案、選擇供應(yīng)商提供數(shù)據(jù)信息支持，并為物資入庫(kù)管理提供依據(jù)。采購(gòu)信息采集系統(tǒng)主要涉及物資編碼、物資基本信息、供應(yīng)商信息、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。物資編碼的設(shè)置應(yīng)以物資種類為依據(jù)，管理人員為不同種類的物資進(jìn)行編碼，將編碼作為后續(xù)物資管理的基礎(chǔ)。物資基本信息包括企業(yè)所需物資的貨號(hào)、商品名、條形碼、規(guī)格、單位、采購(gòu)價(jià)等信息，在管理期間，可選中物資信息進(jìn)行編輯或更改，亦可運(yùn)用編碼檢索方式進(jìn)行快速信息查詢。供應(yīng)商信息主要包括供應(yīng)商編號(hào)、地址郵編、物資類型、開(kāi)戶行、銀行賬號(hào)、稅號(hào)、庫(kù)房地址、業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系方式等，在信息管理應(yīng)用期間，可通過(guò)屬性信息進(jìn)行供應(yīng)商信息檢索。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息則為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，可為采購(gòu)活動(dòng)的開(kāi)展提供參考。

4.1.2 管理決策系統(tǒng)

采購(gòu)管理決策系統(tǒng)可實(shí)時(shí)查看合同內(nèi)容、投標(biāo)信息、貸款結(jié)算等相關(guān)數(shù)據(jù)，并承載數(shù)據(jù)跟蹤分析等功能，同時(shí)，可從信息采集系統(tǒng)中獲取原始數(shù)據(jù)，確保采購(gòu)管理決策的可行性[3]。

4.1.3 庫(kù)存管理系統(tǒng)

庫(kù)存管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)管理企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)物資，嚴(yán)格把控物資入庫(kù)與領(lǐng)用過(guò)程，通過(guò)分析庫(kù)存數(shù)據(jù)可避免物資浪費(fèi)情況，并良好識(shí)別庫(kù)存不足現(xiàn)象。庫(kù)存管理系統(tǒng)具有以下功能：物資庫(kù)存數(shù)據(jù)查詢、庫(kù)存記賬、領(lǐng)用返庫(kù)記錄、盤(pán)點(diǎn)及盤(pán)點(diǎn)審核、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)、入庫(kù)查詢、出庫(kù)查詢、結(jié)存查詢、采購(gòu)分析、庫(kù)房計(jì)價(jià)配置、本期月結(jié)記錄與查詢等。此外，企業(yè)可將庫(kù)存管理系統(tǒng)作為采購(gòu)管理初始數(shù)據(jù)庫(kù)，用于數(shù)據(jù)接收與分析應(yīng)用。

4.2 建立信息模塊

為更好地開(kāi)展物資采購(gòu)管理，完善供應(yīng)鏈管理模式，應(yīng)結(jié)合企業(yè)以往采購(gòu)規(guī)律，建立采購(gòu)信息模塊，構(gòu)建完整的采購(gòu)管理體系，便于管理人員了解不同物資的需求情況與庫(kù)存情況，并迎合行業(yè)市場(chǎng)變化進(jìn)行應(yīng)對(duì)調(diào)整[4]。信息模塊種類眾多，但采購(gòu)管理期間應(yīng)用最為廣泛的為物資采購(gòu)、物資入庫(kù)、庫(kù)存管理3個(gè)主個(gè)模塊，區(qū)別于上述提到的信息平臺(tái)子系統(tǒng)，該類信息模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)更為細(xì)化，且并不僅限于單一化數(shù)據(jù)。以物資采購(gòu)為例，物資采購(gòu)信息模塊內(nèi)除基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)信息外，還包括詳細(xì)的采購(gòu)方案，可將物資采購(gòu)信息模塊與信息平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，進(jìn)行采購(gòu)方案上傳，且管理決策子系統(tǒng)可根據(jù)采購(gòu)方案的可行性及合理性用以審核，審核通過(guò)后，管理人員即可基于信息平臺(tái)與供應(yīng)商進(jìn)行交流溝通，并依據(jù)最終協(xié)商結(jié)果生成采購(gòu)訂單。此外，可基于物資采購(gòu)信息模塊查詢采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)開(kāi)展動(dòng)態(tài)跟蹤。

4.3 拓展采購(gòu)職能

在供應(yīng)鏈管理模式的指導(dǎo)下，采購(gòu)管理應(yīng)與信息化建設(shè)工作達(dá)成聯(lián)動(dòng)，對(duì)采購(gòu)職能進(jìn)行拓展。

第一，革新采購(gòu)機(jī)制，使采購(gòu)供應(yīng)鏈更適用于企業(yè)環(huán)境，積極引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，摒棄傳統(tǒng)采購(gòu)管理的煩瑣流程，盡可能采用低更低成本獲得更高收益。除此之外，應(yīng)依據(jù)企業(yè)實(shí)際需求及行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置企業(yè)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)，使采購(gòu)管理工作更為高效流暢[5]。

第二，依據(jù)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)合理劃分采購(gòu)職責(zé)，以權(quán)責(zé)對(duì)等為原則，將采購(gòu)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)，厘清采購(gòu)部門(mén)各崗位界限，避免在后續(xù)工作中出現(xiàn)相互推諉或過(guò)度干預(yù)的情況。

第三，注重提升采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，尤其在信息化建設(shè)期間，引進(jìn)先進(jìn)信息管理系統(tǒng)后，應(yīng)及時(shí)組織培訓(xùn)活動(dòng)，使采購(gòu)管理人員可快速掌握信息系統(tǒng)的操作辦法，快速適應(yīng)新的采購(gòu)管理模式。除此之外，應(yīng)將供應(yīng)鏈管理模式納入采購(gòu)培訓(xùn)，對(duì)采購(gòu)管理人員的思想認(rèn)知進(jìn)行引導(dǎo)，以此提升采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，為高效采購(gòu)管理工作奠定基礎(chǔ)。

第四，以采購(gòu)管理為切入點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)信息化改革，將信息技術(shù)融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中，積極對(duì)接時(shí)代變化，要求采購(gòu)部門(mén)將信息平臺(tái)作為日常工作的基礎(chǔ)載體，信息查詢、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、溝通交流、需求量核算等業(yè)務(wù)工作均可采用信息化方式完成，并逐步鞏固采購(gòu)供應(yīng)鏈，以此保障企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的高效完成。

4.4 強(qiáng)化供應(yīng)商管理

從供應(yīng)鏈管理模式來(lái)看，企業(yè)與供應(yīng)商處于同一供應(yīng)鏈內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定采購(gòu)，企業(yè)可選取合適的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合作共贏。對(duì)于企業(yè)而言，供應(yīng)商關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，為保障自身利益，選擇長(zhǎng)期合作供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)將“誠(chéng)信至上”作為選擇供應(yīng)商的條件，并將其作為合作準(zhǔn)則，以此規(guī)避采購(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的采購(gòu)管理不可僅依賴一條供應(yīng)鏈，應(yīng)根據(jù)所需物資種類搭建供應(yīng)網(wǎng)，且為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵物資不可僅建立一條供應(yīng)鏈，避免過(guò)于依賴供應(yīng)商。企業(yè)需結(jié)合實(shí)際情況，分析潛在不穩(wěn)定因素，使供應(yīng)關(guān)系更為穩(wěn)定。在信息化建設(shè)背景下，企業(yè)可依托大數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商合作價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，并搭建供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，定期更新供應(yīng)商數(shù)據(jù)，為供應(yīng)合作伙伴的選擇提供依據(jù)。此時(shí)應(yīng)注意，評(píng)估供應(yīng)商合作價(jià)值時(shí)，除產(chǎn)品品質(zhì)與交易價(jià)格外，還需將供應(yīng)商誠(chéng)信度作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)發(fā)揮信息技術(shù)在采購(gòu)管理中的作用。供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用有助于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，以此提升采購(gòu)效率，真正實(shí)現(xiàn)互惠互利、合作共贏。

4.5 優(yōu)化采購(gòu)方案

在供應(yīng)鏈管理模式與信息化建設(shè)的雙重作用下，企業(yè)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的采購(gòu)方案進(jìn)行優(yōu)化。

第一，以采購(gòu)供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)物資實(shí)際需求情況合理確定采購(gòu)種類與數(shù)量。

第二，對(duì)采購(gòu)管理全過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)歸屬登記，便于后續(xù)核算采購(gòu)成本與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析。此外，因不同物資間存在屬性差異，在實(shí)際采購(gòu)作業(yè)中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)未來(lái)階段生產(chǎn)規(guī)劃情況確定最終采購(gòu)方案，最大限度地控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要求采購(gòu)管理人員將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，科學(xué)計(jì)算采購(gòu)量與庫(kù)存量，防止出現(xiàn)閑置物資過(guò)多、采購(gòu)量過(guò)大或不足的情況。

第三，制定并執(zhí)行采購(gòu)方案后，應(yīng)做好物資交付進(jìn)度跟蹤與查驗(yàn)跟蹤工作，運(yùn)用信息平臺(tái)對(duì)物資數(shù)據(jù)進(jìn)行全面管控，同時(shí)，提高對(duì)物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)的重視程度，避免出現(xiàn)以次充好的情況，并依據(jù)供應(yīng)商定期評(píng)估情況展開(kāi)管理，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，最終制定出最符合企業(yè)實(shí)際情況的采購(gòu)方案。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)采購(gòu)管理信息化建設(shè)期間，融入供應(yīng)鏈管理模式是極有必要的，能夠極大提升采購(gòu)管理的質(zhì)量。在實(shí)際開(kāi)展信息化建設(shè)期間，應(yīng)明確現(xiàn)階段存在的不足，從多個(gè)方面健全采購(gòu)信息管理系統(tǒng)，結(jié)合實(shí)際情況建立信息模塊，拓展采購(gòu)職能，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化供應(yīng)商管理，優(yōu)化采購(gòu)方案，在信息系統(tǒng)及供應(yīng)鏈管理模式的雙重作用下，保障企業(yè)采購(gòu)管理工作的高效開(kāi)展。

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