邵璞璞

【摘 ?要】煤礦是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要戰(zhàn)略資源。對于當(dāng)前的煤礦企業(yè)而言，高水平的資源管理有助于控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，論文對煤礦企業(yè)的資源管理進(jìn)行了簡單闡述，分析了煤礦企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，探討了資源管理對煤礦經(jīng)濟(jì)效益提升的促進(jìn)作用，為煤礦企業(yè)高效開展資源管理提供了參考依據(jù)，以期實(shí)現(xiàn)對礦產(chǎn)資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源、機(jī)械設(shè)備管理優(yōu)勢的重新整合。

【Abstract】Coal mine is an indispensable strategic resource to promote the development of national economy. For the current coal mine enterprises， high-level resource management helps to control production and operation costs and create more economic benefits for coal mine enterprises. Based on this， the paper briefly expounds the resource management of coal mine enterprises， analyzes the operation status of coal mine enterprises， discusses the promoting effect of resource management on the improvement of economic benefits of coal mines， and provides a reference basis for coal mine enterprises to carry out resource management efficiently， so as to realize the re-integration of the management advantages of mineral resources， human resources， financial resources and mechanical equipment.

【關(guān)鍵詞】資源管理;煤礦;經(jīng)濟(jì)效益

【Keywords】resource management; coal mines; economic benefits

【中圖分類號(hào)】F426;F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2021）12-0010-03

1 引言

煤炭是具有重要戰(zhàn)略地位的資源，通過加強(qiáng)資源管理，可以有效延長礦山的使用壽命，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本?，F(xiàn)階段，我國許多煤礦企業(yè)意識(shí)到資源管理的重要性和必要性，并將其作為企業(yè)管理的重要組成部分。近年來，煤礦產(chǎn)能下降問題越來越受到關(guān)注，煤礦企業(yè)必須提高自身資源管理水平，優(yōu)化資源配置，以實(shí)現(xiàn)提高煤礦利用率的目標(biāo)。

2 資源管理概述

在我國，煤礦資源是重要的能源，其儲(chǔ)存量在逐漸減少，因此，煤礦行業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中應(yīng)注意發(fā)展的合理性，以確保提高資源利用效率。近年來，國內(nèi)煤礦企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到礦產(chǎn)資源管理的重要性，并將資源管理作為重中之重。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部員工管理，組織參與技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)及實(shí)施績效考核工作，執(zhí)行煤礦企業(yè)資源管理的主要目的是充分運(yùn)用現(xiàn)代管理思想，對各種資源進(jìn)行深度開發(fā)、整合優(yōu)化，確保資源開發(fā)的可持續(xù)性，使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 煤礦企業(yè)資源管理概述

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展過程中，其持續(xù)開展各種復(fù)雜而規(guī)模龐大的生產(chǎn)活動(dòng)，可以說，資源儲(chǔ)備資金占用的合理性和物資儲(chǔ)備管理的效率，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。實(shí)際研究表明，過多的物資儲(chǔ)備，特別是在長期因素的影響下，會(huì)產(chǎn)生大量物資閑置，造成物資大量積壓，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致整個(gè)煤礦企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不良。因此，在分析煤礦企業(yè)營運(yùn)資金總額的基礎(chǔ)上將資源儲(chǔ)備控制的合理范圍內(nèi)，可以優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 煤礦企業(yè)現(xiàn)狀

近年來，我國根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展的客觀需要，推進(jìn)實(shí)施煤礦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度改革、管理模式優(yōu)化調(diào)整等多項(xiàng)任務(wù)。然而，盡管當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，制度體系不斷完善，但煤礦經(jīng)濟(jì)仍存在不少問題和不足。在深化結(jié)構(gòu)性改革、優(yōu)化升級(jí)管理的背景下，部分企業(yè)采取增產(chǎn)提價(jià)的方式實(shí)現(xiàn)工業(yè)利潤增長，這種模式的應(yīng)用，既阻礙了其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，也大大降低了企業(yè)自身的生產(chǎn)效率和盈利能力，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)經(jīng)濟(jì)更是無從談起。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下煤礦企業(yè)的智能化、信息化水平比較落后，很難落實(shí)科學(xué)有效的管理體制和管理模式。煤礦企業(yè)開展高質(zhì)高效的資源管理勢在必行。

5 資源管理對煤礦經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用

5.1 提高工作效率

煤礦的生產(chǎn)過程需要大量勞動(dòng)力，為提高煤礦的銷售效率，在運(yùn)營過程中也需要高素質(zhì)的人力資源。在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)常出現(xiàn)人力數(shù)量和質(zhì)量與工作不匹配的現(xiàn)象。例如，在生產(chǎn)過程中，勞動(dòng)力過少，銷售人員過多，這不僅影響工人的情緒，也會(huì)對生產(chǎn)效率產(chǎn)生負(fù)面影響。在企業(yè)管理中，應(yīng)根據(jù)職工的實(shí)際能力對員工進(jìn)行管理和配置，優(yōu)化人力資源管理體系，使人員配比與成本管理更加一致，從而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率提升產(chǎn)生正向影響。

5.2 降低生產(chǎn)成本

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，應(yīng)整合生產(chǎn)經(jīng)營所需的各類資源，對過程中使用的成本編制預(yù)算，并以此作為成本控制標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制納入管理措施中，從而通過對財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效監(jiān)控和對自身資源的充分利用，最終降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本。

6 加強(qiáng)資源管理促進(jìn)煤礦經(jīng)濟(jì)效益提升的有效路徑

6.1 重視礦產(chǎn)資源管理

第一，開發(fā)利用煤礦資源。由于煤礦資源是不可再生資源，合理開發(fā)煤礦資源可以進(jìn)一步提高資源的有效利用率。其中，開發(fā)利用煤礦資源的效果，能夠真實(shí)反映企業(yè)礦產(chǎn)資源管理水平。為加強(qiáng)煤礦資源管理，煤礦企業(yè)在經(jīng)營中應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)代化裝備，充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，確保煤礦加工和煤礦生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈得以延伸。二次能源回用和煤矸石等礦產(chǎn)廢渣的利用，可以顯著提高礦產(chǎn)資源的利用率。對礦產(chǎn)開發(fā)區(qū)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)礦山開發(fā)與煤礦生產(chǎn)使用的完美銜接。現(xiàn)階段，加強(qiáng)資源管理可以使礦區(qū)整體生產(chǎn)更加穩(wěn)定，同時(shí)，有利于探索新的燃煤生產(chǎn)模式。采用有效的商業(yè)模式，煤礦企業(yè)可以縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，在短時(shí)間內(nèi)獲得投資回報(bào)，符合煤礦資源綜合利用政策的目標(biāo)。

第二，優(yōu)化礦產(chǎn)資源配置。煤礦企業(yè)要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須優(yōu)化煤礦資源配置，科學(xué)合理規(guī)劃生產(chǎn)過程，規(guī)避違法亂紀(jì)行為。由于煤礦產(chǎn)業(yè)是能源支柱產(chǎn)業(yè)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將直接影響到國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近年來，我國圍繞GDP增長，不斷鼓勵(lì)實(shí)體企業(yè)有效擴(kuò)大經(jīng)營范圍，使得國內(nèi)部分煤礦企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大?；诿旱V資源儲(chǔ)量的明顯下降和國民環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，能源企業(yè)的未來發(fā)展將面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，推動(dòng)煤礦資源開采與國內(nèi)大型礦業(yè)開發(fā)企業(yè)的同步發(fā)展，有利于促進(jìn)煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。確保資源管理機(jī)制的科學(xué)合理性，可以為礦產(chǎn)資源合理配置和統(tǒng)籌規(guī)劃提供必要的保障。

6.2 強(qiáng)化人力資源管理

第一，建立人力資源管理體系。目前，我國煤礦企業(yè)的人力資源管理工作在一定程度上取得了成效，但與高標(biāo)準(zhǔn)的要求還有一定差距，需要對傳統(tǒng)的人力資源管理制度進(jìn)行變革，注重長期的人力資源管理工作，避免發(fā)展目光短淺，因一時(shí)的小利丟掉更大的利潤。同時(shí)，必須結(jié)合當(dāng)前的市場來確定人力資源管理的方向，只有這樣才能建立一個(gè)科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，有針對性地開展人力資源管理工作，并促進(jìn)煤礦企業(yè)的長期發(fā)展。

第二，確保人力資源管理的公平性。由于人力資源管理水平很大程度上取決于人力資源管理能否公平公正，煤礦企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)：首先，對所有員工一視同仁，無任何特殊政策，公平對待所有員工;其次，將年終考核中相關(guān)工作的完成情況作為依據(jù)確定員工的工資、獎(jiǎng)金，從而激勵(lì)全體員工努力工作。

第三，強(qiáng)化科技應(yīng)用，提升管控效能。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)必須對科技資源進(jìn)行有效管理，以滿足時(shí)代的發(fā)展需求，政府也需要支持企業(yè)對科技資源進(jìn)行高效管理。利用科技手段有效管理企業(yè)人力資源，通過充足的人力資源為企業(yè)發(fā)掘發(fā)展?jié)撃?，為工作的順利開展提供基礎(chǔ)保障。對我國煤礦企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查顯示，許多煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略沒有更新，仍以傳統(tǒng)技術(shù)為支撐，導(dǎo)致高素質(zhì)人才嚴(yán)重短缺。因此，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益并未得到改善。針對這種情況，煤礦企業(yè)需要在注重人才引進(jìn)的同時(shí)，更加注重科技創(chuàng)新，在人才培養(yǎng)和先進(jìn)技術(shù)的采用上投入更多的資金和精力。為提高企業(yè)管理模式的科學(xué)合理性，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)在煤礦企業(yè)中發(fā)揮更大作用，最終達(dá)到有效提升自主開發(fā)能力的目的，煤礦企業(yè)管理部門在實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮市場經(jīng)濟(jì)形勢，在此基礎(chǔ)上合理優(yōu)化工業(yè)裝備結(jié)構(gòu)，有效滿足科技發(fā)展需要。

6.3 有效管理機(jī)械設(shè)備

煤礦企業(yè)的正常運(yùn)行與機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備密不可分，大部分煤礦企業(yè)使用大型機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備，所以購置和維護(hù)費(fèi)用較高。因此，煤礦企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要對機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效管理。煤礦企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面對機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效管理：首先，傳統(tǒng)的管理理念更注重機(jī)器維修，忽視機(jī)器的養(yǎng)護(hù)，要達(dá)到對機(jī)器生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效管理的目的，需要改變管理理念，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，既可以保證機(jī)械設(shè)備的正常使用，又可以降低機(jī)械設(shè)備的能耗，還可以減少設(shè)備故障的次數(shù)，從而降低設(shè)備維護(hù)成本。其次，機(jī)械設(shè)備的更新對公司的整體經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的影響，其中，成本管理對于獲得公司的最大經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵作用?；诖耍旱V企業(yè)應(yīng)提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)效率、規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，使成本投資更加合理，降低能源成本，為煤礦企業(yè)的經(jīng)營提供便利，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體生產(chǎn)質(zhì)量的提升。最后，煤礦企業(yè)管理部門要及時(shí)糾正企業(yè)生產(chǎn)中的不足，同時(shí)，更加重視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，深入分析其中所蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

6.4 加強(qiáng)物資消耗管理

對于煤礦企業(yè)來說，其必須盡量減少材料浪費(fèi)，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)日常物資管理，可以有效降低煤礦企業(yè)的物資消耗。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，合理調(diào)整水、電、辦公用品等物資的消耗。煤礦企業(yè)物資管理應(yīng)采取點(diǎn)對點(diǎn)的管理方式，循序漸進(jìn)。一是建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、安置制度、獎(jiǎng)懲制度，防止員工消極工作。二是本著節(jié)約能源的理念，通過合理利用物質(zhì)資源，提出降低工作成本的方案，建立合理和優(yōu)化使用材料的庫存和結(jié)算系統(tǒng)。三是建立水電使用標(biāo)準(zhǔn)，避免造成浪費(fèi)。生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)束后，物料、設(shè)備必須及時(shí)回收再利用，并在企業(yè)內(nèi)建立相應(yīng)的記錄，防止物料浪費(fèi)。這些系統(tǒng)可以有效提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

一家企業(yè)的運(yùn)營需要大量的資金支持，這為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的成本。在成本管理方面，企業(yè)需要確定成本管理理念，制定成本管理計(jì)劃，建立成本管理體系，對企業(yè)的所有成本進(jìn)行管理。例如，在煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營中，相關(guān)人員需要對煤礦的運(yùn)輸成本進(jìn)行管理，提高運(yùn)輸效率，降低成本，從而大大提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。此外，要在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)管理和控制資源消耗，如嚴(yán)格控制水電消耗，從而降低資源成本，最終提高煤礦企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

6.5 做好財(cái)務(wù)資源管理

第一，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，提高財(cái)務(wù)工作效率。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理在煤礦行業(yè)的日常經(jīng)營中發(fā)揮了支撐、保障、監(jiān)督和控制的作用，但在當(dāng)前煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，財(cái)務(wù)管理不能充分發(fā)揮作用。雖然行業(yè)本身具有一定的特殊性，但這不是主要原因，主要原因是財(cái)務(wù)管理整體的信息化水平不高。信息化建設(shè)的成本雖然較高，但開展小規(guī)模的信息化建設(shè)，對改進(jìn)部門工作、提高效率和整體工作績效具有很大的優(yōu)勢。財(cái)務(wù)管理部門需要提高財(cái)務(wù)資源管理的信息化水平，促進(jìn)信息編碼和軟件一體化，只有這樣，其他部門才能在日常運(yùn)營中遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)作出反應(yīng)，提高整體工作效率。

第二，加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)體制改革，優(yōu)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理。開展相關(guān)財(cái)務(wù)制度改革，需要完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，建立完善的財(cái)務(wù)管理工作體系，規(guī)范煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。首先，要加強(qiáng)煤礦行業(yè)生產(chǎn)成本預(yù)算管理，簡化成本核算，合理控制成本，提高成本識(shí)別和明確成本控制的重要性。其次，要做好財(cái)務(wù)分工。管理好煤礦生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，明確內(nèi)部人員權(quán)責(zé)，從而提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步提高行業(yè)效益，最終建立健全財(cái)務(wù)管理體系。一個(gè)好的制度可以更好地約束我國煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、員工的實(shí)際行為，保證財(cái)務(wù)管理的正常實(shí)施。

6.6 落實(shí)監(jiān)督管理職責(zé)

嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督檢查職責(zé)，可以有效保證煤礦管理質(zhì)量，促進(jìn)管理效率提升。為此，煤礦企業(yè)應(yīng)注意落實(shí)監(jiān)督檢查工作，避免出現(xiàn)偏袒、舞弊、遺漏等管理問題。煤礦企業(yè)要強(qiáng)化對監(jiān)管部門的管理，提出明確具體的要求，安排監(jiān)管部門在日常工作中對煤礦質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)煤礦質(zhì)量問題，依法追究有關(guān)部門和個(gè)人的責(zé)任。同時(shí)，要了解監(jiān)管部門的職責(zé)，確保監(jiān)管部門對煤礦質(zhì)量問題負(fù)連帶責(zé)任。在實(shí)際操作中，監(jiān)管部門要密切關(guān)注煤礦質(zhì)量問題，迅速發(fā)現(xiàn)和糾正煤礦質(zhì)量控制問題。監(jiān)管部門應(yīng)不定期指派質(zhì)量驗(yàn)收人員進(jìn)行定期檢查、定點(diǎn)監(jiān)督和現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即提出整改意見。同時(shí)，要采取煤礦安全生產(chǎn)等具體措施，對管理運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。為提高煤礦企業(yè)監(jiān)管部門的管理效率，企業(yè)可組織每周或每月一次的煤礦質(zhì)量管理報(bào)告會(huì)，在此期間發(fā)現(xiàn)企業(yè)煤礦生產(chǎn)的不足之處，針對問題進(jìn)一步改善并跟蹤整改效果。監(jiān)管部門可提出一些具體的工作方向和實(shí)際問題，例如，工藝煤質(zhì)量控制問題、不同部門如何協(xié)同做好煤質(zhì)量控制工作等，為每個(gè)部門的員工提供工作規(guī)劃。

7 結(jié)語

綜上所述，煤礦行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，一直以來都是能源安全穩(wěn)定供應(yīng)的“壓艙石”?，F(xiàn)階段，煤礦行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展已勢在必行，因此，加強(qiáng)資源管理提升經(jīng)濟(jì)效益成為煤礦企業(yè)的重要任務(wù)。在此背景下，煤礦企業(yè)應(yīng)從礦產(chǎn)資源、人力資源、機(jī)械設(shè)備等多角度全方位地對自身資源進(jìn)行高效率、高水平管理，釋放企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋⒃鰪?qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，使煤礦企業(yè)在應(yīng)對新常態(tài)、新形勢的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

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