高杰

“雙減”政策落地后，受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。在減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升也成為各界聚焦的重點(diǎn)。隨著“5+2”模式的推行，教師要承擔(dān)的責(zé)任更大，肩上的擔(dān)子也更重，但是就教師個(gè)人成長(zhǎng)而言，“適應(yīng)期”恰恰可以成為發(fā)展的“風(fēng)口期”。

雖然相關(guān)政策要求相繼出臺(tái)，但是具體到實(shí)際工作，一些事務(wù)性、臨時(shí)性的任務(wù)依然讓很多一線教師應(yīng)接不暇，使得教師的從教幸福感下降。倘若一名教師對(duì)學(xué)校環(huán)境、同事、學(xué)科教學(xué)、班級(jí)學(xué)生沒有親近感，那就容易在主觀上產(chǎn)生排斥感和距離感，也就發(fā)現(xiàn)不了職業(yè)蘊(yùn)含的內(nèi)涵和樂趣，更談不上敬業(yè)和樂業(yè)。因此，面對(duì)新的政策要求和變化的教育環(huán)境，廣大教師要努力提升從教的職業(yè)幸福感。

一、個(gè)人層面上：學(xué)習(xí)提升強(qiáng)技能

教師的職業(yè)底氣來源于扎實(shí)的學(xué)識(shí)和專業(yè)的素養(yǎng)，尤其是身處信息時(shí)代，傳統(tǒng)意義上的“給學(xué)生一碗水，教師要有一缸水”的要求已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代學(xué)生的發(fā)展需求，唯有擁有了“源頭活水”和“造水”的能力，才能在紛繁復(fù)雜的信息中，找到對(duì)學(xué)生以及教師自身發(fā)展有益的東西。為了更好地站穩(wěn)三尺講臺(tái)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)的育人目標(biāo)，教師要更加聚焦對(duì)以下四種能力的提升。

1.提高課堂革新的能力

“雙減”的目標(biāo)就是要通過學(xué)校高質(zhì)量的教育服務(wù)來緩解和消除當(dāng)前家庭及社會(huì)對(duì)教育的焦慮。我國(guó)對(duì)課堂的改革和完善從未停止，也形成了不少具有流派特點(diǎn)的課堂模式。但實(shí)際上，不少教師的課堂教學(xué)依然停留在較為淺顯的層次，課堂效率沒有達(dá)到預(yù)想的程度?；诖耍處熞J(rèn)識(shí)到“學(xué)教翻轉(zhuǎn)”的緊迫性，特別是真正落實(shí)學(xué)生“主體地位”的要求，把思考的時(shí)間還給學(xué)生，把自主學(xué)習(xí)的能力教給學(xué)生，把想象的空間留給學(xué)生，做到“以學(xué)定教”，讓課堂的四十分鐘或四十五分鐘發(fā)揮最大的效益。

2.提高課程開發(fā)的能力

課程是開展教育活動(dòng)的重要載體，是實(shí)現(xiàn)教育行為的落腳點(diǎn)，也是體現(xiàn)教師專業(yè)能力和學(xué)科思維的具體媒介，它關(guān)系到學(xué)校的辦學(xué)活力、辦學(xué)品質(zhì)，也關(guān)系到課后服務(wù)的質(zhì)量和水平。為了避免課后服務(wù)變成單純的學(xué)科學(xué)習(xí)和簡(jiǎn)單的作業(yè)輔導(dǎo)，教師要借助自身興趣、特長(zhǎng)、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、發(fā)展方向以及校情、生情、區(qū)域情況等，圍繞“五育并舉”的要求，開發(fā)具有個(gè)性特征的課程。比如在現(xiàn)實(shí)條件允許的情況下，開辟出校園“小農(nóng)場(chǎng)”，設(shè)置相關(guān)勞動(dòng)課程，開發(fā)學(xué)生的外在潛能，或者整本書閱讀系列課程、電影課程、運(yùn)動(dòng)課程等，推動(dòng)學(xué)生將某門學(xué)科或者某種技能學(xué)深、學(xué)透、學(xué)出實(shí)效。

3.提高作業(yè)設(shè)計(jì)的能力

“雙減”工作的重要方面就是在學(xué)生作業(yè)上做減法，要求“全面壓減作業(yè)總量和時(shí)長(zhǎng)，減輕學(xué)生過重作業(yè)負(fù)擔(dān)”，在管理機(jī)制、作業(yè)總量、作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)指導(dǎo)等方面都有明確要求。這也意味著，教師要更加關(guān)注作業(yè)的設(shè)計(jì)和布置，并將其拉進(jìn)自身專業(yè)成長(zhǎng)的范疇內(nèi)，要堅(jiān)決摒棄布置重復(fù)機(jī)械性的作業(yè)，改變對(duì)教輔用書的依賴，從學(xué)情出發(fā)，結(jié)合學(xué)科性質(zhì)、學(xué)生成長(zhǎng)的需要，自主設(shè)置個(gè)性化、分層性的作業(yè)，確保不同能力的學(xué)生都能學(xué)會(huì)、學(xué)好。

4.提高自我調(diào)適的能力

網(wǎng)絡(luò)上有這樣一句話：幸福由心不由境。當(dāng)前，各界人士對(duì)教師這個(gè)行業(yè)都高看一眼，各種要求和標(biāo)準(zhǔn)也隨之抬高。對(duì)外部要求，教師要擺正心態(tài)，正確處理好工作和生活的關(guān)系，處理好和學(xué)生及家長(zhǎng)的關(guān)系，找到恰當(dāng)?shù)呐d趣點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，在緊張忙碌的工作之余，能夠合理宣泄情緒，調(diào)適好自己的心情，找到更多的樂趣，增強(qiáng)自己的幸福感。

二、學(xué)校層面上：以人為本優(yōu)環(huán)境

把“雙減”要求落實(shí)到位，意味著教師在學(xué)校的工作時(shí)間要增加。“學(xué)校是我們的第二個(gè)家”也將不再是一句口號(hào)。既然是家，首要的是溫馨和諧。在扎實(shí)做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，完成教書育人職責(zé)后，學(xué)校要努力建成教師們心靈的“港灣”，除了剛性的管理要求外，還要有柔性的人文關(guān)懷。既要按照要求，把教師參加課后服務(wù)的工作量作為增量納入績(jī)效并設(shè)立相應(yīng)項(xiàng)目，把教師參加課后服務(wù)的表現(xiàn)作為職稱評(píng)聘、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效工資分配的重要參考，也要在日常管理中，營(yíng)造友愛溫暖的工作氛圍，由工會(huì)等組織牽頭開展團(tuán)建、教師運(yùn)動(dòng)會(huì)等形式新穎、有趣的活動(dòng)，推行“彈性上班制”，讓教師在時(shí)間的安排上有更大的自我空間。

校長(zhǎng)作為學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)的主心骨，要帶領(lǐng)學(xué)校班子和管理團(tuán)隊(duì)抽出時(shí)間帶頭關(guān)心關(guān)愛教師，協(xié)助解決教師遇到的問題，樹立“既是工作關(guān)系，又是知心朋友”的形象，讓教師感受到關(guān)愛和尊重，從而更加積極主動(dòng)地投入到工作中去。

此外，結(jié)合“雙減”對(duì)教師專業(yè)素養(yǎng)提出的新挑戰(zhàn)，學(xué)校要努力搭建教師發(fā)展的平臺(tái)，給予其技能、素養(yǎng)、學(xué)科教學(xué)能力提升的自主選擇權(quán)。在此基礎(chǔ)上，要明確教師層面的減負(fù)清單，把教師從繁雜的應(yīng)付式、非必要的工作中解放出來，讓他們?cè)谙鄬?duì)輕松愉悅的環(huán)境里工作和學(xué)習(xí)。

三、社會(huì)層面上：完善政策強(qiáng)保障

“雙減”政策的實(shí)施是系統(tǒng)性的。在提高學(xué)校教育辦學(xué)質(zhì)量、發(fā)揮教師群體主導(dǎo)作用的同時(shí)，國(guó)家要完善相關(guān)政策，確保各項(xiàng)工作的開展有理有據(jù)，從政策層面保障教師應(yīng)有的權(quán)益。文件中對(duì)“教師編制”“經(jīng)費(fèi)保障”“工作量”等核心工作都有明確的要求，并就“家校社協(xié)同機(jī)制”的建立和完善提出了“密切家校溝通，創(chuàng)新協(xié)同方式”等要求，要求教育部門會(huì)同婦聯(lián)等部門建好“家長(zhǎng)學(xué)?！薄凹彝ソ逃笇?dǎo)平臺(tái)”“家庭教育指導(dǎo)中心”“服務(wù)站點(diǎn)”等。

此外，“雙減”政策中對(duì)各部門的責(zé)任有了更為明確的要求，教師教書育人的職責(zé)邊界更加清晰，權(quán)利和義務(wù)也更加明確，“應(yīng)該做什么”“做了會(huì)怎樣”也有了更明確的回答。

作為社會(huì)人的教師，除了承擔(dān)教育職責(zé)外，也要承擔(dān)相應(yīng)的家庭責(zé)任。在學(xué)校是教師，在家里又是誰的孩子、誰的父母。職業(yè)壓力和生活壓力的疊加，讓不少人的幸福感大打折扣。另外，受少數(shù)不良輿論的引導(dǎo)，不少人對(duì)教師群體有偏見，會(huì)無限放大一小撮“害群之馬”的不良行為，讓大多數(shù)兢兢業(yè)業(yè)的教師背了不該背的“鍋”。大眾應(yīng)以更加友好的心態(tài)來看待教育工作者，不能只看到“寒暑假”“雙休日”等顯性的東西。家長(zhǎng)要真正做到換位思考，當(dāng)自己面對(duì)一個(gè)或者兩個(gè)孩子時(shí)尚且容易焦慮不安，而教師面對(duì)的卻是幾十個(gè)學(xué)生。只有真正理解教師的不容易，才會(huì)讓家校合作產(chǎn)生更強(qiáng)勁的合力。

教師是學(xué)生成長(zhǎng)路上的重要引導(dǎo)者，只有感受到幸福的教師，才能在教育工作中發(fā)現(xiàn)幸福、傳遞幸福，用積極樂觀的生活態(tài)度感染和影響學(xué)生。

“雙減”之后，教師的重要性越發(fā)凸顯，提升教師的職業(yè)幸福感也更為迫切。只要廣大教師在主觀上從自身做起，在客觀上借力環(huán)境，不斷提升職業(yè)幸福感，教育就能朝向更加明亮的那方。