陳川 萍鄉(xiāng)市燃?xì)獍l(fā)展服務(wù)中心

1 前言

現(xiàn)階段，天然氣工程在管理施工中，還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在制度體系缺失、人員素質(zhì)低下、管理方法陳舊等，嚴(yán)重影響著天然氣工程的施工質(zhì)量與安全。因此就要針對(duì)這些問題，展開詳細(xì)深入的分析，然后提出切實(shí)可行的解決策略。

2 天然氣工程的施工特點(diǎn)

天然氣，屬于一種新型的綠色清潔能源，在生活生產(chǎn)中的應(yīng)用非常廣泛。比如常見的天然氣汽車、天然氣取暖，不僅安全方便，而且價(jià)格低廉，深受大眾的青睞與追捧。因此必須高度重視天然氣工程的施工安裝，才能為社會(huì)生活與生產(chǎn)，提供安全、充足的資源能源。天然氣工程的施工特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：第一，隱蔽性。天然氣的運(yùn)輸，主要是通過地下管道的埋設(shè)安裝，從而滿足實(shí)際需求。然而地下管道的埋設(shè)安裝，具有很大的隱蔽性[1]。比如需要控制好管材的質(zhì)量、安裝力度，并且做好焊接、密封工作，還需要定期檢查、保養(yǎng)，才能保障管道的安全平穩(wěn)運(yùn)行。如果一旦出現(xiàn)任何質(zhì)量隱患，由于敷設(shè)在地下無法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，就會(huì)引發(fā)較大的安全事故。第二，高質(zhì)量。天然氣在運(yùn)輸中，容易出現(xiàn)泄漏、爆炸等危險(xiǎn)事故，因此必須使用高質(zhì)量的管材，且做好防腐蝕、抗自然災(zāi)害等工作。一方面，由于天然氣管道埋設(shè)在地下，會(huì)與土壤、地下水等物質(zhì)直接接觸，腐蝕、生銹的幾率就會(huì)增加，容易引發(fā)泄露、爆炸等危險(xiǎn)事故。另一方面，天然氣本身就具有腐蝕性，且容易發(fā)生泄露。如果遭受地震、泥石流、洪水等自然災(zāi)害，會(huì)進(jìn)一步加大危險(xiǎn)事故的發(fā)生幾率，因此必須做好管材質(zhì)量的把控，以及防腐與抗壓性能的檢測(cè)。第三，因素多。天然氣工程的施工，是一項(xiàng)長期、煩瑣、復(fù)雜的過程，其影響因素較多。比如人為因素、自然因素、客觀因素等，都會(huì)影響工程質(zhì)量與安全。天然氣管道的跨度較大，而每一區(qū)域的土壤、水文、氣候等因素差異較大，因此對(duì)于設(shè)備、材料、技術(shù)等要求也不一，整個(gè)施工的影響因素較多。

3 天然氣工程管理施工的內(nèi)容與問題

3.1 內(nèi)容

天然氣工程的管理施工內(nèi)容，主要包括以下幾個(gè)方面：第一，材料管理。材料質(zhì)量與性能，將直接影響著天然氣工程的施工質(zhì)量，因此必須做好管理工作。在材料采購時(shí)，必須根據(jù)天然氣工程的實(shí)際情況，選擇耐腐蝕、耐變形、抗壓性能強(qiáng)的管道材質(zhì)，并要求廠商出示合格證書。材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)后，需要進(jìn)行專業(yè)的質(zhì)檢工作，主要為性能、質(zhì)量、規(guī)格、參數(shù)、數(shù)量等檢測(cè)。一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，就要聯(lián)系廠商退換，防止引發(fā)安全事故。只有沒有任何質(zhì)量問題的管材，才能運(yùn)用到工程施工安裝中。此外，還要做好管件、連接件等材料質(zhì)檢驗(yàn)收，必須符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，才能提高天然氣工程的施工管理效率[2]。第二，流程管理。天然氣工程的施工，各環(huán)節(jié)、流程的聯(lián)系緊密，還需要做好流程管理。包括人員分工、崗位明確、相互協(xié)調(diào)、全面監(jiān)控，才能及時(shí)找出問題，發(fā)現(xiàn)隱患，保障施工質(zhì)量與進(jìn)度，充分發(fā)揮天然氣工程的價(jià)值與作用。在實(shí)際的管理施工中，需要先進(jìn)行方案圖紙的審核，確保其科學(xué)合理性。接下來進(jìn)行施工方案的確定與落實(shí)，人員的分配與管理，保障各環(huán)節(jié)施工的連續(xù)性、合理性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。最后進(jìn)行施工人員的培訓(xùn)深造、激勵(lì)考核，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，最終提高施工質(zhì)量與水平。

3.2 問題

現(xiàn)階段，天然氣工程在管理施工中，還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：第一，制度體系缺失。天然氣工程的施工建設(shè)單位，忽視工程管理的開展，因此缺乏專業(yè)管理部門的設(shè)立，管理制度的建立，導(dǎo)致整個(gè)管理施工流于形式與表面。再加上管理人員的能力低下，理念陳舊，無法將制度體系有效貫穿與落實(shí)，無法有效指導(dǎo)與監(jiān)督施工人員，導(dǎo)致施工質(zhì)量低下，管理效率不高，環(huán)境破壞嚴(yán)重，資源嚴(yán)重浪費(fèi)。第二，人員素質(zhì)低下。很多管理人員在天然氣工程的管理施工中，都忽視了人員的管控，過分注重材料、方案、技術(shù)等管控。一方面，在施工人員的組建中，缺乏深度調(diào)研、全面考核，導(dǎo)致很多缺乏豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能的人員流入[3]。另一方面，管理人員沒有為施工人員，提供多元的培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)，導(dǎo)致施工人員的素質(zhì)參差不齊，嚴(yán)重影響施工管理工作的開展。第三，管理方法陳舊。天然氣工程的管理施工，必須緊跟時(shí)代發(fā)展，不斷創(chuàng)新方法，克服各種困難，才能滿足時(shí)代發(fā)展需求，提高工程質(zhì)量。然而現(xiàn)階段，很多管理人員仍舊沿用著傳統(tǒng)落后的管理方法，缺乏先進(jìn)技術(shù)的引入，無法做到精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化，增加了管理施工的難度。

4 天然氣工程的質(zhì)量控制策略

4.1 做好設(shè)計(jì)審查

設(shè)計(jì)方案與圖紙，是天然氣工程施工的前提與依據(jù)，因此在質(zhì)量控制中，就必須先做好設(shè)計(jì)審查工作，保障方案圖紙的科學(xué)合理性。首先，管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)人員的資質(zhì)、能力，進(jìn)行嚴(yán)格審核。要求設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格遵循天然氣工程的實(shí)際情況，做好現(xiàn)場(chǎng)的勘查調(diào)研，搜集詳細(xì)、全面的資料信息，然后展開設(shè)計(jì)工作。其次，對(duì)設(shè)計(jì)方案與圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)完善與優(yōu)化[4]。在方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)好之后，管理人員必須對(duì)其中的內(nèi)容、參數(shù)、技術(shù)、流程等，進(jìn)行嚴(yán)格審核分析。并與設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員等保持密切聯(lián)系，及時(shí)找出問題，分析原因，進(jìn)行完善修改，保障方案圖紙的可行性。最后，做好技術(shù)交底的管理，要求施工人員全面熟知圖紙方案的內(nèi)容、要求，并且嚴(yán)格遵循。還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，遵循經(jīng)濟(jì)、安全原則，選擇最佳的施工方案，實(shí)現(xiàn)全面貫穿與落實(shí)。

4.2 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

施工人員的綜合能力，將直接影響著施工質(zhì)量與管理效率。因此還要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，提高天然氣工程的質(zhì)量。首先，在施工人員的組建中，需要遵循公平、公正、公開的原則。接下來全面審核人員的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)，必須選拔具有天然氣施工經(jīng)驗(yàn)的人員，防止引發(fā)各種安全事故。然后為施工人員，提供崗前培訓(xùn)，促使其快速適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，熟悉施工流程，從而加快施工進(jìn)度[5]。其次，管理人員要定期組織施工人員，參與培訓(xùn)深造。在培訓(xùn)深造中，必須提供多元的途徑，豐富的內(nèi)容，滿足每一位施工人員的實(shí)際需求，促使其積極踴躍參與。并且要從理論到實(shí)踐，從線上到線下，全面提高施工人員的綜合素質(zhì)，做好質(zhì)量控制工作。最后，在施工單位內(nèi)部，組建專門的技術(shù)小組，定期進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的分享，先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)與引進(jìn)，施工質(zhì)量的討論，保障現(xiàn)場(chǎng)施工的井然有序、科學(xué)合理，最終提高天然氣工程質(zhì)量。

4.3 健全管理制度

健全的管理制度與體系，是天然氣工程質(zhì)量控制的堅(jiān)實(shí)保障。首先，健全質(zhì)量監(jiān)管體系。施工單位要通過專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立，專門人員的組建，構(gòu)建完善透明的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)，進(jìn)行天然氣工程的質(zhì)量監(jiān)管[6]。且要通過管理目標(biāo)的明確，管理計(jì)劃的制定，嚴(yán)格約束與規(guī)范每一位管理人員的行為，促使其全身心投入到質(zhì)量監(jiān)管中。必須從材料到設(shè)備，從人員到技術(shù)等多個(gè)方面，不定期檢查與分析，才能保障質(zhì)量管理體系的平穩(wěn)運(yùn)行，及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)的施工情況。其次，健全崗位責(zé)任制。

管理人員要基于管理目標(biāo)，然后進(jìn)行層層細(xì)化與分解，將其落實(shí)到每一位施工人員的身上，要求其明確自身職責(zé)，清楚自身使命，主動(dòng)配合、參與到質(zhì)量管控中。并且要通過責(zé)任追究制的建立，進(jìn)行每一道工序的檢查、驗(yàn)收、簽字，最終提高工程質(zhì)量，保障施工安全。最后，通過考核制度的建立。在考核制度的建立中，還需要建立獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)制度，將施工人員的工作能力，與其薪資報(bào)酬直接掛鉤，從而調(diào)動(dòng)其工作積極性，營造良好的氛圍環(huán)境。一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題與安全隱患，就要立即追究責(zé)任，并給予懲罰。

4.4 注重質(zhì)量驗(yàn)收

天然氣工程的施工，必須做好每一道工序的質(zhì)量驗(yàn)收，才能及時(shí)消除隱患，保障施工安全。首先，管理人員要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、制度體系，做好材料的檢查，技術(shù)的分析，環(huán)境的調(diào)研，方案的制定，確保施工過程的安全合理，降低安全事故的發(fā)生概率。尤其是焊接時(shí)的溫度、濕度與風(fēng)向，都必須滿足相關(guān)條件，才能提高管道質(zhì)量。管道是否進(jìn)行防腐保護(hù)、氣密性與抗壓性實(shí)驗(yàn)等。其次，每一道施工結(jié)束后，都必須由管理人員進(jìn)行仔細(xì)的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，才能展開下一道施工。具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)包括管道、管件、附件、閥門等材料，是否符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；管道內(nèi)部是否清潔，是否存在泄漏；管道的壓力、材質(zhì)是否符合相關(guān)規(guī)定要求；管道的切口表面是否平整，焊接處是否密實(shí)等。最后，驗(yàn)收合格的工序，應(yīng)當(dāng)做好詳細(xì)的記錄，并將其歸檔保管。

4.5 創(chuàng)新管理方法

作為管理人員，還需要緊跟時(shí)代發(fā)展，不斷創(chuàng)新自身的管理方法，才能做好施工管理與質(zhì)量控制工作，最終取得顯著的價(jià)值與成效。首先，管理人員要采用精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化管理方法，從設(shè)計(jì)到施工再到竣工驗(yàn)收，都要進(jìn)行密切跟蹤、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。且不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，做好每一道工序的質(zhì)檢驗(yàn)收，才能避免安全事故的發(fā)生，保障人員安全，工程質(zhì)量。其次，管理人員要積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)與方法，然后結(jié)合天然氣工程的實(shí)際情況，進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，保障管理方法的科學(xué)合理。最后，積極借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，搭建信息化、智能化、數(shù)字化管理平臺(tái)，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)信息的動(dòng)態(tài)化追蹤，精準(zhǔn)化獲取，科學(xué)化分析，及時(shí)找出問題，分析原因，提出相應(yīng)的解決策略。

5 結(jié)束語

綜上所述，本文從天然氣工程的施工特點(diǎn)出發(fā)，詳細(xì)分析了天然氣工程的管理施工內(nèi)容與問題，并且提出了相應(yīng)的質(zhì)量控制策略，希望為后續(xù)的實(shí)際施工，提供堅(jiān)實(shí)可靠的理論依據(jù)。在今后的施工管理中，通過做好設(shè)計(jì)審查、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、健全管理制度、注重質(zhì)量驗(yàn)收、創(chuàng)新管理方法五個(gè)方面，做好施工管理與質(zhì)量控制工作。