馬季

摘要：本文通過探討在房建工程施工過程中，通過全過程管理模式的應用探討，希望能夠為開展施工時所帶來的具體幫助，并且能夠解決在實際操作時面臨的共同性問題，更好的完成施工建設(shè)的任務(wù)。

關(guān)鍵詞：全過程管理模式;建筑施工管理;運用

隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)的重要性日益凸顯，為了能夠?qū)⒋韲窠?jīng)濟實力的建筑行業(yè)推動進程朝著更加高質(zhì)量和高管理效率的狀態(tài)發(fā)展，希望能夠從全過程的管理上著手，掌握有效的管理辦法。學會通過監(jiān)督管理的職能作用，發(fā)揮更好的完成建造任務(wù)，從而避免限制經(jīng)濟的情況發(fā)生，打造出更加優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。

一、全過程管理模式的重要性

1.1增強質(zhì)量

在建筑工程項目的施工建設(shè)過程當中，通過有效的監(jiān)督管理，能夠確保建筑施工整體的質(zhì)量。對于完成項目在各個階段的建成任務(wù)，通過安全和質(zhì)量的雙重保障，能夠帶來不同的建設(shè)成果和效率。在開展施工建設(shè)期間，通過對原材料的質(zhì)量把關(guān)，技術(shù)的專業(yè)度保障，從而更好地增強施工建設(shè)的整體質(zhì)量，達到全過程控制的目的[1]。

1.2保證安全

通過采用成全過程管理的形式，可以使得建筑工程施工的安全性得到保證。在開展施工時，現(xiàn)場工作人員通過按照安全管理辦法來完成一系列的安全性操作，避免安全事故的發(fā)生。全過程管理辦法可以滲入到每一個施工環(huán)節(jié)當中，對于一些經(jīng)常容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)，進行重點的監(jiān)督管理，從而盡可能的降低損失和安全事故發(fā)生的概率，提高建設(shè)項目整體的經(jīng)濟效益。

二、建筑施工管理所面臨的問題

2.1制度問題

在建筑工程建設(shè)和作業(yè)的過程當中，隨著市場環(huán)境的變化，以及建筑形式和建筑結(jié)構(gòu)的不同要求，新的材料和技術(shù)形式不斷的出現(xiàn)。這些推陳出新的建設(shè)方法也會為管理模式帶來一定的挑戰(zhàn)，使得在進行質(zhì)量把關(guān)上的難度逐漸的增加。通過現(xiàn)行管理辦法的執(zhí)行，難以對新型的工藝形式和建造方法進行綜合性的調(diào)控，所以通過加強管理工作的有效性就成為了開展管理工作的重中之重。在實際進行工程建設(shè)時，相關(guān)團隊應當學會完善管理制度，避免制度缺陷而影響到管理的效果[2]。

2.2效率低下

傳統(tǒng)的管理模式仍舊存在著管理效率低下的情況，許多管理企業(yè)在進行項目的開發(fā)和利用時一味的追求經(jīng)濟的效益，而忽視了對于項目安全性和質(zhì)量興的把關(guān)，導致了項目在開展建設(shè)的過程當中，經(jīng)常以轉(zhuǎn)包和逐層分包的形式下達到其他的建設(shè)團隊中。二者之間缺乏有效的溝通和監(jiān)督管理的過程，導致了開展精細化管理成為了一種空設(shè)，管理的效率自然也就十分的低下。

2.3安全隱患

轉(zhuǎn)包和分包的模式，不僅僅會給建設(shè)的效率以及監(jiān)督管理的效果帶來嚴重的影響，還會使得許多單位在利益驅(qū)使之下，一味的偷工減料或者并不購買專業(yè)設(shè)備來投入施工建造，導致最終為整個工程建設(shè)埋下了嚴重的安全隱患，不僅會使得單個項目的工程質(zhì)量造成嚴重打擊，還會給企業(yè)帶來無法彌補的名譽損失。長此以往，企業(yè)則難以在競爭激烈的市場當中站穩(wěn)腳跟。

2.4方法落后

我國在開展工程建設(shè)和施工項目管理的過程當中，仍舊存在著管理辦法落后的情況，如果想要實現(xiàn)全過程的管理，就需要重視對管理的方法研究。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用現(xiàn)當代的建筑形式，傳統(tǒng)管理模式的現(xiàn)場巡查具備者效率低下的缺點，所以在開展工程項目的全過程管理時，應當學會與時俱進，變通與融合，從而確保管理的效果，提升現(xiàn)場建筑施工的效率[3]。

三、全過程管理模式在建筑施工管理當中的應用

3.1管理原則

在新的發(fā)展時期，建筑行業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造和生產(chǎn)形勢發(fā)生了極大的改變，裝配式的房屋建筑通過利用不同類型的新型材料建筑專業(yè)的技術(shù)手段來完成施工建造的任務(wù)，不僅加快了施工的速度，也為全過程管理的模式帶來了全新的挑戰(zhàn)。在管理的過程當中，應當遵循標準化的管理原則，通過實現(xiàn)全過程的管理控制，首先制定出完善的管理方案，使得方案能夠切合每一個工程的項目。對于原材料的控制以及專業(yè)施工工藝的要求，應當使得從事專業(yè)崗位的工作人員可以做好技術(shù)交底工作。能夠按照標準和規(guī)范完成施工操作以身作則，做好份內(nèi)之事。責任的下達應當明確到個人，出現(xiàn)問題時，才能夠直接追究責任人的職責。全過程的管理還要求全方位的管理原則，所謂全方位管理原則，是指管理的形式應當貫穿到項目的施工全階段，從項目的設(shè)計、原材料的采購、設(shè)備的配置以及施工的各個環(huán)節(jié)，都應當通過對于施工項目的管理控制來達到技術(shù)充分應用以及材料質(zhì)量保障的目的。最終實現(xiàn)工程建設(shè)的目標，帶來有效的管理成果。全過程的管理模式還要求著全要素的管理原則，全要素管理原則是指在開展工程建設(shè)的過程當中，通過考慮到會影響施工建造的所有因素，包括材料、設(shè)備、人員因素等等，從而有意識的提前進行一系列應對策略的考量，控制工程項目建設(shè)的風險。通過提前的想出相應解決策略，在面對問題時，才能夠第一時間解決，達到提升工作效率的目的，實現(xiàn)質(zhì)量的目標和工程項目施工效率的提升[4]。

3.2管理方法

3.2.1準備階段

在工程項目準備階段，通常各方企業(yè)會在簽署合同的基礎(chǔ)之上，使得各方的職責和權(quán)利得到明晰。在進行現(xiàn)場的監(jiān)督管理合同擬定時，應當清楚每一個團隊在工程建設(shè)當中扮演的角色，對于項目技術(shù)施工人員在準備階段的各種細則，應當提前規(guī)劃。建設(shè)團隊要通過提前調(diào)研，使得現(xiàn)場的各種情況能夠提前獲悉，監(jiān)督管理團隊則需要根據(jù)全過程管理的模式，來調(diào)整監(jiān)督管理的內(nèi)容。文件的派發(fā)和合同的簽署要通過與多方進行確認，并且明晰每一項條例的附屬內(nèi)容，派遣專門的管理人員完成合同的簽署，監(jiān)督管理的工作者也要對現(xiàn)場的施工狀況進行確認，對于有效的信息進行收集，從而加強審核的過程。按照建筑施工的管理條例進行監(jiān)督管理，確保工程項目的順利施工[5]。

3.2.2施工階段

在工程項目的施工階段，監(jiān)理工作者也要按照日記的方式來完成實時的記錄過程，記錄的信息要具備高度的協(xié)同性和準確性。全過程的管理還要求著監(jiān)督管理人員按照相關(guān)標準和施工建設(shè)的實際情況，將所有的信息逐一記錄，并按照順序進行保管。如果建設(shè)項目出現(xiàn)問題，由于天氣進度、施工要求等，導致施工進度出現(xiàn)與計劃不符的情況，就應當立即與工作人員進行協(xié)商，找到解決問題的辦法。施工團隊需要以身作則，按照工程建設(shè)的質(zhì)量要求完成操作，避免埋下安全隱患而導致施工出現(xiàn)技術(shù)問題，后期出現(xiàn)返工情況，而降低了團隊建設(shè)整體的經(jīng)濟效益。管理人員也應當對于抽查和檢查當中出現(xiàn)的問題，進行妥善的處理，并上報給相關(guān)負責人和有關(guān)部門進行協(xié)商溝通，最終保證全過程管理的有效落實，使得施工的質(zhì)量得到保障。

3.2.3檢查階段

根據(jù)已經(jīng)擬定好的各種施工，建設(shè)和監(jiān)管方案。嚴格按照管理條例進行效果評估和驗證檢查，從而將工作的重點放在對于項目是否順利施工的確認上，如果出現(xiàn)了問題，則不斷的解決分析，找到問題出現(xiàn)的原因，并且在下一次規(guī)避這些問題，使得團隊的整體工作效率能夠不斷的提升。通過根據(jù)具體情況的綜合分析，判斷工程建設(shè)能否達到預期，或者為下一次的施工建設(shè)樹立正確的目標，使得團隊的綜合建設(shè)水平不斷的提升。企業(yè)也能夠在這樣的工作形勢之下，得到全面的發(fā)展。全過程的管理模式也能不斷的深入到團隊的管理和經(jīng)營創(chuàng)造當中，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，帶來最優(yōu)質(zhì)的建設(shè)成果。

3.2.4處理階段

在最后的處理階段，也是工程項目建設(shè)全過程的最終階段。作為收尾環(huán)節(jié)，應當對最終階段的質(zhì)量確認加以重視。工作人員需要對該環(huán)節(jié)的各個關(guān)鍵點進行把控，學會對處理階段的各種檢查情況進行總結(jié)和分析。通過找到問題，在發(fā)現(xiàn)問題的過程中分析問題，并最終解決問題。從而汲取經(jīng)驗，也能夠使團隊在該過程當中不斷的提升綜合實力。在分析討論過程中得到最終的結(jié)果，在總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓之后打造更加優(yōu)質(zhì)的建設(shè)團隊，從而為后續(xù)的工程項目建設(shè)作為強有力的支撐，并獲得指導性的意見[6]。

3.3不斷提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在開展工程建設(shè)的過程當中，人是所有作用要工序的載體。通過強化管理人員的綜合素質(zhì)，能夠徹底的改變?nèi)^程管理的效率，首先為了提升管理人員的專業(yè)水平，應當提供充足的培訓環(huán)境作為工作人員學習的基礎(chǔ)。團隊可以聯(lián)合一些高等院校或職業(yè)技術(shù)學校，來協(xié)同培養(yǎng)專業(yè)人才。通過吸收接納優(yōu)秀畢業(yè)生，從而創(chuàng)建出具有創(chuàng)新能力和學習能力的優(yōu)質(zhì)隊伍。通過提升管理人員的技能水平，加大對人才的培養(yǎng)力度，從而實現(xiàn)革新和優(yōu)化管理效率的目的，得到不斷提升全過程管理工作實施力度和工作效率的最終結(jié)果。

3.4加強對建筑工程項目的質(zhì)量管理過程

想要達到更好的進行全過程的質(zhì)量管理，控制團隊應當通過完善建筑工程的相關(guān)監(jiān)督制度，實現(xiàn)在現(xiàn)場督促的統(tǒng)一管理，創(chuàng)設(shè)出一支具有專業(yè)素質(zhì)水平的管理團隊。通過加強現(xiàn)場的巡視和對質(zhì)量問題的重視，每一項工作都由專人進行負責，明確的完成工作任務(wù)。使得責任明確的力度得到加強，質(zhì)量管理的工作重視度也能夠得到凸顯。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的全過程質(zhì)量控制是一項關(guān)乎建設(shè)每一個施工環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程。需要從全方位進行把關(guān)，施工的前、中、后期都能夠在管理方針實施的基礎(chǔ)之上，得到進度的保證和質(zhì)量的提升。通過研究全過程的質(zhì)量管理和控制的形式，具備著極強的現(xiàn)實意義，也能夠在加強控制的基礎(chǔ)之上推動建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑的成品能夠更加的優(yōu)質(zhì)化，建筑工程管理的效率也能夠得到提升。

參考文獻

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[3]任金鵬.PDCA?循環(huán)在建筑工程施工管理中的應用[J].四川水泥，2019（7）：257.

[4]陳文明.淺談建筑工程項目全過程管理策略[J].四川水泥，2018，（1）：193.

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[6]厲建飛.談建筑工程造價的全過程管理策略[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2018，（1）：243.