方柳青

摘要：近些年來(lái)，我國(guó)積極注重經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)代化的發(fā)展，將具體戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)等相關(guān)社會(huì)主體之中，使整體的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了重要的發(fā)展成效。在對(duì)企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行把握的過(guò)程中，從現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)的角度出發(fā)，充分了解管理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建設(shè)需求是十分重要的。在具體探索的過(guò)程中，企業(yè)還需結(jié)合自身的行業(yè)屬性和發(fā)展特征，充分把握市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)為，慈善核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;現(xiàn)代企業(yè);管理制度;具體策略

引言：企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要通過(guò)規(guī)范制度的落實(shí)和建設(shè)，規(guī)范員工及管理者的行為，這樣才能夠使整體的管理結(jié)構(gòu)更加合理。從目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，很多企業(yè)注重制度建設(shè)，從現(xiàn)代化科學(xué)化的角度入手，滲透全新的思想理念，大大優(yōu)化了整體的發(fā)展成效。但是，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理制度的建設(shè)是一個(gè)不斷探索不斷發(fā)展的過(guò)程，要通過(guò)靜態(tài)各態(tài)和靜態(tài)的有效分析，更加堅(jiān)定了對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)的具體特征進(jìn)行了解，這樣才能夠從動(dòng)態(tài)化系統(tǒng)化的角度出發(fā)，對(duì)具有前瞻性的管理制度進(jìn)行構(gòu)建。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的具體特征

在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的支撐之下，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，面臨挑戰(zhàn)更多，但是也具備了更為先進(jìn)的資源和條件。了解現(xiàn)代企業(yè)管理制度的特征，可以從思想和發(fā)展趨勢(shì)的角度出發(fā)，更加科學(xué)的對(duì)經(jīng)濟(jì)的理念進(jìn)行滲透。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的構(gòu)建，要結(jié)合自身的產(chǎn)品行業(yè)屬性，更加獨(dú)立的把握具體的發(fā)展脈絡(luò)。也就是說(shuō)，整體的產(chǎn)權(quán)管理極為清晰，權(quán)責(zé)明確，可以合理的對(duì)經(jīng)營(yíng)者、所有者、勞動(dòng)者各自的權(quán)責(zé)義務(wù)進(jìn)行區(qū)分和明確。其次，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的構(gòu)建與完善更加科學(xué)，可以將其分為不同的范疇。比如，從生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理到銷售管理、人事管理等，都更加趨于現(xiàn)代化和科學(xué)化。最后，現(xiàn)代企業(yè)管理制度更加強(qiáng)調(diào)政企分開(kāi)的特征，政府主要是從宏觀角度對(duì)具體的發(fā)展形態(tài)進(jìn)行調(diào)控。而行業(yè)從事者則是結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求，構(gòu)建完善制度，在內(nèi)控體系的指引之下。不斷改良自身發(fā)展中的問(wèn)題。

二、目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度構(gòu)建與落實(shí)中存在的問(wèn)題

從目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)注重現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)，落實(shí)到不同行業(yè)之中，使企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。但是。結(jié)合各國(guó)發(fā)展條件，可以看到，在某些層面還存在著一些不足之處，大大影響了企業(yè)發(fā)展水平的提升。所以，了解基本問(wèn)題，完善各項(xiàng)措施是非常有必要的。具體來(lái)講，問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：

2.1基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建不完善的問(wèn)題分析

從發(fā)展戰(zhàn)略版閃現(xiàn)的角度來(lái)看，很多企業(yè)尤其是一些中小型企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有從宏觀角度，考量具體的戰(zhàn)略實(shí)施條件，在戰(zhàn)略定位層面存在的一些不足之處，尤其是目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，不能更好的優(yōu)化自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，從多元化和專業(yè)化的角度，判斷自身未來(lái)的發(fā)展方向。在對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研的過(guò)程中，沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)需求和自身的發(fā)展能力，權(quán)衡自身的發(fā)展方向。

2.2基于人力資源較為匱乏的問(wèn)題分析

現(xiàn)在企業(yè)管理制度的構(gòu)建與完善也需要人優(yōu)秀人才的支撐和落實(shí)。目前來(lái)看，很多企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建層面還存在一些不足之處。首先，從薪酬管理科學(xué)上的角度來(lái)看，一些企業(yè)沒(méi)有結(jié)合具體情況，而是任憑自身的主觀經(jīng)驗(yàn)，而制定相關(guān)的薪酬管理體系。整體制度構(gòu)建不能有效的落實(shí)公平公正的發(fā)展原則，薪酬管理存在一定的局限性和狹小性。其次，從培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理的角度來(lái)看，決策層與管理層以及員工層之間的溝通不暢，不能更好的對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行展現(xiàn)。雖然，很多企業(yè)開(kāi)展了現(xiàn)代化的培訓(xùn)工作，但是不能從長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的角度出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用等相關(guān)事宜進(jìn)行科學(xué)的處理。當(dāng)出現(xiàn)培訓(xùn)中斷時(shí)，也就不能更好的展現(xiàn)具體的培訓(xùn)效果。最后，企業(yè)發(fā)展過(guò)程的人員流失和人員控制問(wèn)題較為明顯，尤其是一些企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理，不能有效的了解勞動(dòng)力市場(chǎng)以及人工流失之間的重要關(guān)系，企業(yè)員工缺乏一定的向心力和凝聚力，也就會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的規(guī)范性，

2.3制度構(gòu)建缺乏針對(duì)性

最后，從制度構(gòu)建落實(shí)的角度來(lái)看，一些問(wèn)題的解決缺乏針對(duì)性，不能從本質(zhì)的角度出發(fā)，了解企業(yè)管理的具體方向。在對(duì)企業(yè)的發(fā)展安排進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，管理者、員工等社會(huì)主體自身的發(fā)展理念有著很大的區(qū)別，不能更好的結(jié)合員工的需求，實(shí)施現(xiàn)代化的管理策略。個(gè)人價(jià)值與集體價(jià)值的發(fā)展統(tǒng)一性得不到踐行，也就會(huì)影響到企業(yè)管理制度的完善。

三、提升現(xiàn)代企業(yè)管理制度構(gòu)建與落實(shí)水平的策略

從問(wèn)題研究的角度入手，正確的把握現(xiàn)在企業(yè)管理制度構(gòu)建與完善的方向是十分重要的。具體對(duì)解決策略進(jìn)行探討的過(guò)程中，我們主要從以下角度入手，深入分析提升現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)水平的策略。

3.1注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步制度的落實(shí)

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及宏觀發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)長(zhǎng)期性、基本性的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行解決是十分重要的。首先，要圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心，重點(diǎn)把握發(fā)展與創(chuàng)新之間的聯(lián)系。結(jié)合企業(yè)的行業(yè)屬性，全面探討企業(yè)創(chuàng)新的具體方向，其次，要落實(shí)兩個(gè)面向問(wèn)題的解決。一方，面要對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行剖析。另一方面，要解決企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期性問(wèn)題，就是要拓展自身的時(shí)間視野和空間視野。通過(guò)目前了解，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展障礙和發(fā)展目標(biāo)。最后，突出企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，將企業(yè)整體發(fā)展和長(zhǎng)期發(fā)展作為自身的發(fā)展目標(biāo)。在具體決策的過(guò)程中，要注重市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)揮自身的謀劃能力，將整體的發(fā)展內(nèi)容、方向目標(biāo)步驟等納入到企業(yè)制度構(gòu)建中來(lái)。

3.2注重現(xiàn)代管理人才的培養(yǎng)

在對(duì)人才流失以及培養(yǎng)管理等問(wèn)題進(jìn)行解決的過(guò)程中，要積極對(duì)現(xiàn)代化的人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，做到以下幾點(diǎn)：首先，要強(qiáng)化培訓(xùn)與教育的實(shí)效性，從經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍構(gòu)建的角度出發(fā)，大膽的進(jìn)行創(chuàng)新。比如，對(duì)企業(yè)干部聘任前的公示制度進(jìn)行完善，更好的拓展干部人事制度改革。其次，強(qiáng)化制度構(gòu)建的科學(xué)性，在對(duì)管理人才進(jìn)行選拔的過(guò)程中，可以通過(guò)良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍的創(chuàng)設(shè)，使工作人員都有一定的上進(jìn)心，大膽的創(chuàng)新，避免論資排輩等舊理念產(chǎn)生不良影響。最后，要強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制構(gòu)建的多樣性與規(guī)范性。比如，在對(duì)人才進(jìn)行選拔的過(guò)程中，要從選拔培育、考察監(jiān)督等不同視角出發(fā)，對(duì)一系列的民主措施進(jìn)行落實(shí)，

3.3完善企業(yè)制度，形成企業(yè)向心力、凝聚力

企業(yè)發(fā)展的凝聚力和向心力不僅是強(qiáng)化企業(yè)的動(dòng)力，也是企業(yè)文化發(fā)展的靈魂。在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的整體面貌進(jìn)行把握的過(guò)程中，要從文化特色的角度出發(fā)，重點(diǎn)對(duì)感召力、生命力和創(chuàng)造力進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)制度構(gòu)建的動(dòng)力和凝聚力以及企業(yè)文化進(jìn)行全方位的展現(xiàn)，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的整體發(fā)展緊密結(jié)合。員工具備良好的道德素質(zhì)，企業(yè)也要關(guān)愛(ài)員工，愛(ài)護(hù)員工，得到員工的認(rèn)同感，才能更好的落實(shí)各項(xiàng)政策和方案。

結(jié)束語(yǔ)：總之，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的落實(shí)與構(gòu)建離不開(kāi)員工的支持。在對(duì)各項(xiàng)制度構(gòu)建問(wèn)題進(jìn)行把握的過(guò)程中，還要從現(xiàn)代化科學(xué)化的角度，重點(diǎn)把握客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，從而通過(guò)多項(xiàng)資源的展現(xiàn)，提升企業(yè)整體的發(fā)展水平。

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