林偉麗

(《中國煤炭工業(yè)》雜志社,北京100024)

期刊出版業(yè)走集團化、集約化、數(shù)字化、專業(yè)化融合發(fā)展之路,是在本世紀之初就提出來的,20年過去了,期刊出版業(yè)界走上融合發(fā)展成功之路的期刊集團并不多。其“點多面廣,各自為戰(zhàn),單打獨斗”的格局依然處于一個相當長的歷史階段。2020年初,突如其來的新冠肺炎疫情,為全球各個領(lǐng)域帶來了前所未有的重創(chuàng),全球經(jīng)濟斷崖式下跌,期刊出版業(yè)界也未能幸免,稿難約、刊難發(fā)、款難回、讀者銳減成為期刊出版的新常態(tài)。以煤炭工業(yè)行業(yè)為例,煤炭行業(yè)公開發(fā)行的期刊在全國有50多家,大部分都是發(fā)行銳減、好稿難約、廣告難做,深受疫情重挫。但是煤炭期刊《中國煤炭工業(yè)》逆襲而上,在疫情期間,期刊發(fā)行有增無減,據(jù)北京新聞出版局統(tǒng)計顯示,這家期刊2020年發(fā)行比2019年增長32%。

長期以來,《中國煤炭工業(yè)》堅守社會責任,勇于社會擔當,“為行業(yè)代言,為礦工立命”是其辦刊方針。疫情出現(xiàn)后,《中國煤炭工業(yè)》雜志社積極應對,主動出擊,嚴格遵守中央對“抗疫防控”作出的重要指示,身先士卒,立足崗位,爭時間,搶速度,為“抗疫防控”助力助威,運用“刊-網(wǎng)-號-端”四位一體聯(lián)合報道方式,對全煤行業(yè)“馳援武漢”眾志成城戰(zhàn)疫情,奔赴湖北啟動儀式以及抗疫一線發(fā)來的消息,第一時間在“刊-網(wǎng)-號-端”上迅速分級報道,記者、編輯連夜追蹤發(fā)布報道的速度搶在其他媒體之前,贏得了全國煤炭行業(yè)高度贊譽,普遍滿足了煤炭企業(yè)集團的訴求?？梢哉f,疫情催生了期刊向集團化、數(shù)字化、專業(yè)化融合發(fā)展的“新模式”,塑造了后疫情時代期刊轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”快速發(fā)展的新方案。

一、后疫情時代期刊編輯出版方式的新變革

2007年《煤炭企業(yè)管理》更名為《中國煤炭工業(yè)》(新聞出版總署2007第11號批復文件)。這個時期期刊進入全彩印刷階段,按照國際大刊開本裝幀,和以往相比發(fā)生了翻天覆地的變化。然而,因受行業(yè)大起大落的影響,期刊也隨之大起大落,組稿難、發(fā)行難、廣告難等一直是期刊發(fā)展的瓶頸。伴隨著融媒體數(shù)字化的發(fā)展,期刊也辦了網(wǎng)站、客戶端、微博等數(shù)字化網(wǎng)絡媒體,辦公自動化,無紙化辦公,網(wǎng)上傳輸?shù)鹊?。但是始終沒有得到很好的利用和開發(fā)。突如其來的新冠肺炎,促使期刊的出版方式產(chǎn)生變革。

新冠肺炎出現(xiàn)后,嚴重威脅著人民群眾的生命健康,也給學校、會展、論壇、電影、餐飲、旅游、零售、交通等諸多行業(yè)帶來嚴重打擊。對于先前數(shù)字化沖擊的傳統(tǒng)期刊業(yè)界而言,疫情的出現(xiàn)可謂雪上加霜,稿件組約、編輯加工、排版印刷、傳播推廣、活動策劃、市場營銷、作者編輯讀者見面會等方面受到的阻力對期刊業(yè)造成嚴重的影響?！吨袊禾抗I(yè)》編輯隊伍,采取居家隔離辦公方式,每一個員工都在期刊微信群里報到上班,收稿、編稿、改稿,完成三審三校等編輯流程,最終由美編設計排版發(fā)送給印刷廠,印刷完畢直接送到郵政大宗全國發(fā)行處,通過中國郵政速遞發(fā)到全國客戶手中。如此,編輯人員互不見面,就在手機上完成編輯工作了,手機微信辦公代替了編輯部辦公室實體辦公,真正實現(xiàn)了無紙化辦公,同時,出版速度也大大提高,這種新的編輯出版方式從疫情出現(xiàn)后的第二期一直出版到第六期。不但通過網(wǎng)絡召開編務會議,還請專家為基層單位延長礦業(yè)公司中層以上干部在線授課、培訓等等。如此以來,期刊出版編輯方式發(fā)生了變革,同時也拓展了期刊辦刊平臺,為期刊出版事業(yè)開辟了新方案、新境界。

二、后疫情時代“刊-網(wǎng)-號-端”融合發(fā)展新機遇

疫情突發(fā),為期刊出版業(yè)帶來了“?！睓C,同時,也為期刊編輯出版發(fā)展前線帶來了“機”遇,加速期刊業(yè)的變革,積極識變、應變、求變,科學研判,審時度勢,哲學思維辯證把握“?！迸c“機”是期刊編輯出版與新媒體融合發(fā)展的當務之急。對此《中國煤炭工業(yè)》講究策略,辨證施策,深化改革,科學應對,化荊棘為坦途、變“?！睘椤皺C”,趁勢而上。

疫情出現(xiàn)之后,煤炭行業(yè)積極響應“生命重于泰山,疫情就是命令,防控就是責任”的重要指示,煤炭人連夜奔赴湖北,馳援武漢。有的火線入黨,有的上交請戰(zhàn)書,請纓出征。醫(yī)護人員進入疫區(qū),奔赴一線搶救患者,爭時間、搶速度挽救生命,譜寫了一曲大愛無疆的壯歌。《中國煤炭工業(yè)》編輯隊伍一致認為時間就是生命,堅決響應中央指示,在家隔離辦公,共克時艱,第一時間把煤炭醫(yī)護人員在前線抗疫防控搶救患者的事跡在客戶端、微信公眾號、微博、網(wǎng)站、頭條號和期刊上進行連續(xù)報道,充分發(fā)揮了紙媒與數(shù)媒的聯(lián)合報道優(yōu)勢,收到煤炭行業(yè)客戶群體一致好評。這份責任與擔當大大推動了期刊的發(fā)行,吸引了不少客戶增補訂閱和廠家投放產(chǎn)品廣告。

大數(shù)據(jù)顯示,訂閱《中國煤炭工業(yè)》的客戶,大多是宣傳部門,應該為宣傳部門服好務,解決好他們的訴求。2019年5月,《中國煤炭工業(yè)》雜志社成立了全國煤炭工業(yè)通訊員隊伍,這些通訊員構(gòu)成了《中國煤炭工業(yè)》網(wǎng)站、微博、微信公眾號、頭條號的作者群,從而構(gòu)建了《中國煤炭工業(yè)》通訊員微信群,大量的圖文并茂的新聞稿件都可以陸續(xù)在《中國煤炭工業(yè)》數(shù)字平臺上發(fā)表,在實現(xiàn)《中國煤炭工業(yè)》增值服務的同時,也滿足了各宣傳部門通訊員的發(fā)稿訴求。特別是疫情的出現(xiàn),《中國煤炭工業(yè)》數(shù)字平臺成為第一時間宣傳報道抗疫復工復產(chǎn)、宣傳“六穩(wěn)”“六?！钡闹饕嚨?。

5G技術(shù)的逐步普及使得網(wǎng)絡運行更加高效,用戶界面更加簡化,網(wǎng)絡速度提升更快,用戶體驗變得更好,互聯(lián)網(wǎng)用戶的規(guī)模將會繼續(xù)增長。此次疫情促使社會大眾因各種需求或特殊原因而轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上獲取各種出版數(shù)字化資源,推動了“線上獲客”方式對“傳統(tǒng)獲客”方式的加速替代,在一定程度上激發(fā)了讀者需求并且對其以后的閱讀方式或獲取資源方式產(chǎn)生了一定的影響。通過不同渠道和各種反饋,可以看到社會大眾對數(shù)字出版內(nèi)容的需求大大增加,線上閱讀、在線教育和知識付費等數(shù)字化融合產(chǎn)品正在逐漸被社會大眾所廣泛接受。通過《中國煤炭工業(yè)》數(shù)字化平臺的實踐表明:后疫情時代期刊編輯出版開辟了“刊-網(wǎng)-號-端”融合發(fā)展的新機遇。

三、后疫情時代期刊編輯出版專業(yè)化發(fā)展的新途徑

期刊編輯出版的專業(yè)化是一個老話題,又是一個常提、常講、常論、常說,而實際上并未真正落實到辦刊工作中去的議而未決的新話題?！皩I(yè)化”必須是期刊編輯出版隊伍的專業(yè)化,作者群體的專業(yè)化。突如其來的新冠肺炎疫情,最早先聲奪人、傳入大眾耳鼓“新冠肺炎”一語的就是專業(yè)化學術(shù)期刊《柳葉刀》。先前大家耳熟能詳?shù)膶I(yè)化期刊《華西口腔》《數(shù)學學報》《中國國家地理》都有固定的專業(yè)作者群,有的是業(yè)界專家,有的是業(yè)內(nèi)博導教授。如:煤炭行業(yè)的專業(yè)化學術(shù)期刊《煤炭學報》,每期都有院士的文章,每期都有專家的觀點,是引領(lǐng)煤炭行業(yè)科學技術(shù)發(fā)展方向的期刊。2020年初疫情的出現(xiàn),為期刊編輯出版敲響了警鐘,促使期刊編輯出版必須向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。

“內(nèi)容為王”是期刊編輯出版專業(yè)化的本質(zhì)特征。2019年5月《中國煤炭工業(yè)》在青島召開全國煤炭工業(yè)通訊員隊伍成立大會,同時也組建了全國煤炭工業(yè)特約評論員隊伍,這些特約評論員是從100多家大集團中評選出的20多名評論專家。倘若說通訊員隊伍是為數(shù)字化平臺《中國煤炭工業(yè)》網(wǎng)站、頭條號、客戶端、微博、微信公眾號撰寫稿件的作者隊伍。那么,特約評論員就是為紙媒《中國煤炭工業(yè)》期刊撰寫特稿、專稿、專業(yè)化稿件的專家學者。在疫情出現(xiàn)之時,也正是編輯出版2020年第二期《中國煤炭工業(yè)》的時候,編輯人員接到上級指示,居家隔離辦公,通過網(wǎng)絡召開編務會議,發(fā)現(xiàn)自然來稿質(zhì)量很難保證,社長總編當即取消原來策劃方案,啟動“抗疫馳援”新選題方案,第一時間啟動特約評論員撰寫“煤炭抗疫在行動”,醫(yī)護人員組成臨時黨支部,組成醫(yī)療小分隊,大年初二從祖國的四面八方連夜奔赴疫區(qū)搶救生命,各個煤炭集團捐款捐醫(yī)療物資的貨車風馳電掣,疾駛疫區(qū),續(xù)寫了“一方有難,八方支援”的史詩。大大鼓舞了煤炭人的士氣,體現(xiàn)了煤炭人勇于擔當社會責任的奉獻精神。在全煤行業(yè)產(chǎn)生了強烈的轟動效應。緊接著,疫情給世界經(jīng)濟、國內(nèi)經(jīng)濟帶來巨大損失的時候,中央提出“六穩(wěn)”“六?！?《中國煤炭工業(yè)》第三期“防控阻擊,復工復產(chǎn)”策劃選題已經(jīng)在特約評論員筆下生花;第四期“外防輸入,內(nèi)防反彈,保雙安”專題;第五期“智能化”專題等把準時代脈搏,緊貼煤炭人心聲,贏得了煤炭人的關(guān)注、贊譽。煤炭企業(yè)集團紛紛追增補訂期刊,使得發(fā)行量飆升。

由此可見,期刊編輯出版的自身專業(yè)化和專業(yè)化選題策劃是實現(xiàn)“內(nèi)容為王”的前提與基礎(chǔ),煤炭期刊的慧眼,就在煤炭人的心中,隨著煤炭人綜合素質(zhì)的普遍提升,隨著煤炭人對于美好生活的向往,期刊作為普及常識知識的時代已經(jīng)過去,特別是煤炭人學歷層次的提高,所從事工種工作的信息化、智能化,使期刊編輯出版的專業(yè)化在后疫情時代表現(xiàn)得尤為凸顯。

四、后疫情時代期刊編輯出版數(shù)字化發(fā)展的新境界

眾所周知,疫情給各個領(lǐng)域帶來了“?！迸c“機”,期刊編輯出版業(yè)界感同身受,如何化“危”為“機”?這是期刊編輯出版業(yè)界亟需搶抓機遇之時機,這個亟需搶抓與轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵就是朝著數(shù)字化方向發(fā)展。

一是期刊編輯出版過程方式的數(shù)字化。國際上的數(shù)字期刊,新刊優(yōu)先網(wǎng)上發(fā)布數(shù)字化出版,包括將線下紙質(zhì)資源進行數(shù)字化加工,也就是把《中國煤炭工業(yè)》從創(chuàng)刊號,到現(xiàn)在正在編輯的當下之期,全部數(shù)字化上線,建立《中國煤炭工業(yè)》全部數(shù)字化期刊庫,網(wǎng)上在線銷售《中國煤炭工業(yè)》過刊,同時,把電子刊通過大數(shù)據(jù)按照欄目分類,進一步細化獨立成篇,任意按照歸類調(diào)出或單篇調(diào)出進行線上銷售,網(wǎng)上打賞瀏覽或手機微信支付全文任意下載。疫情下,期刊編輯出版包括存量資源,內(nèi)容的生產(chǎn)與分類會更多地適應線上營銷要求。相信通過這次疫情的警示,會有更多期刊社重視資源數(shù)字化、內(nèi)容數(shù)字化制作與生產(chǎn)。

二是傳播形式的數(shù)字化。如《中國煤炭工業(yè)》“兩微一端”,對于專業(yè)化制作的專家撰寫的“專題”,可以制作成幻燈片在線傳播、傳輸、播講等,通過各種直播軟件,隨時打開演播,每年刊登的各個集團的“深度報道”“專題報道”都可以通過該集團提供的圖片和刊登的紙質(zhì)文字,都可以數(shù)字化音像視頻直播,借助通訊員群、特約評論員群、作者群、讀者群、發(fā)行群等進行幻燈片演講和視頻直播。因為客戶在使用這些終端,所以需要把產(chǎn)品放到這些平臺上傳播。

三是技術(shù)的數(shù)字化。要求保證在產(chǎn)品生產(chǎn)、消息傳播、渠道推廣、服務客戶這一系列過程中出現(xiàn)問題的時候快速解決,這就要求數(shù)字化融媒體平臺暢通。首先定期參加新聞出版署培訓中心組織的數(shù)字化培訓;其次要緊跟數(shù)字化設備的更新?lián)Q代;還有要加強數(shù)字化平臺的維護,拓寬信息化、數(shù)字化傳播渠道。

四是服務對象的數(shù)字化。后疫情時代服務對象,即客戶的數(shù)字化需求提升,尤其客戶端的數(shù)字化設備更新迭代得特別快。作為數(shù)字化接收的客戶端,由于疫情期間在家中隔離數(shù)月,其對數(shù)字化設備產(chǎn)品的依賴大大超越了以往,從而使得被服務的數(shù)字化的需求者們,催生了期刊編輯出版數(shù)字化形式的出現(xiàn)。作為期刊編輯出版數(shù)字化的融媒體,要研究如何把享受這類服務的客戶端的錢主要花在數(shù)字化上。

五是銷售渠道數(shù)字化。由于線上讀者群擴大,直接讓讀者在線交流選購產(chǎn)品,為充分滿足讀者需求,既可以紙質(zhì)單行本、季度期、半年期、全年期、合訂本閃購,也可以按照篇目數(shù)字化為內(nèi)容的銷售形式。直接與終端用戶形成新的銷售關(guān)系,即“沒有中間商賺差價”,降低銷售成本提高收益,促進期刊社對線上業(yè)務有更多的投入,做出更大的規(guī)模。

由于疫情對期刊業(yè)的沖擊,期刊的傳統(tǒng)模式進入數(shù)字化模式成為必然。數(shù)字化賦能期刊正在創(chuàng)新學術(shù)生產(chǎn)模式,加速期刊生產(chǎn)、學術(shù)傳播、互動交流的在線化、軟件化、網(wǎng)絡化。眾多學術(shù)期刊長期發(fā)展過程中積累了豐富的學術(shù)資源和數(shù)據(jù),利用先進算法算力,充分挖掘這些資源、數(shù)據(jù)的價值,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的整合共享、數(shù)據(jù)標引、數(shù)據(jù)清洗、智能協(xié)同訓練以及結(jié)構(gòu)化存儲,讓大數(shù)據(jù)分析能力融入學術(shù)生產(chǎn)全流程,使學術(shù)生產(chǎn)流程從基于經(jīng)驗升級到基于數(shù)據(jù),變成數(shù)據(jù)驅(qū)動型期刊,使數(shù)字化賦能極大地重塑期刊的核心競爭力。

五、后疫情時代期刊編輯出版集團化發(fā)展的新方略

1999年發(fā)布的信息產(chǎn)業(yè)部、國家廣電總局《關(guān)于加強廣播電視有線網(wǎng)絡建設管理意見》(簡稱82號文件)和2001年所發(fā)布的《中共中央宣傳部、國家廣電總局、新聞出版總署關(guān)于深化新聞出版廣播影視業(yè)改革的若干意見》(簡稱17號文件)中。在這兩個文件中,對媒介的集團化建設有這樣的表述:“以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線推進改革?？刂瓶偭?合理布局,盤活存量資產(chǎn),優(yōu)化資源配置,發(fā)展集約經(jīng)營,形成規(guī)模優(yōu)勢。按照專業(yè)分工和規(guī)模經(jīng)營要求,運用聯(lián)合、重組、兼并等形式,組建一批主業(yè)突出、品牌名優(yōu)、綜合能力強的大型集團,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進跨地區(qū)發(fā)展和多媒體經(jīng)營,提高產(chǎn)業(yè)集中度。積極推進集團化建設,把集團做大做強。在現(xiàn)有試點基礎(chǔ)上,組建若干大型報業(yè)集團、出版集團、發(fā)行集團、廣電集團、電影集團,有條件的經(jīng)批準可組建跨地區(qū)、多媒體的大型新聞集團。集團承擔完成宣傳文化工作任務和國有資產(chǎn)保值增值責任,負責把握導向、制定規(guī)劃、加強資產(chǎn)運作、財務管理?！?/p>

文件的發(fā)出,大有沖出國門走向世界之勢,但真正意義上自發(fā)的大集團并未建立。由于當時都市報浪潮風靡一時,出現(xiàn)了“子報”養(yǎng)“老子報”的行政命令式的大集團,這種意義上的大集團有40多家,數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信公眾號、網(wǎng)站、頭條號席卷而來,將都市報取而代之。數(shù)字化新媒體對于傳統(tǒng)媒體報刊的沖擊是讀者共知的,甚至有些紙媒出現(xiàn)銳減、面臨關(guān)停的尷尬局面,期刊的情況相對稍好一些,但是仍不可小覷,特別是突如其來的新冠肺炎疫情,給期刊編輯出版帶來重創(chuàng)。面對危機抓住機遇,抱團取暖組建大集團。西方發(fā)達國家自負盈虧的媒體大集團走了150年的歷程,時逢大數(shù)據(jù)時代的我們,其快捷程度很可能是僅僅幾年的事情,不會重復西方的老路,關(guān)鍵是觀念的轉(zhuǎn)變,以下對于期刊編輯出版的集團化發(fā)展提出幾點意見:

一是認清數(shù)字化沖擊,特別是疫情的重創(chuàng),必須抱團取暖的新形勢。數(shù)字化大數(shù)據(jù)的性質(zhì)要求“物以類聚”,目前,期刊編輯出版屬于各打各的,處于“散”“濫”“孤”的狀態(tài),很難實現(xiàn)資源共享。倘若相關(guān)專業(yè)自發(fā)聯(lián)合結(jié)伴而行,資源共享集約發(fā)展,逐漸做大,形成集團就有了抗拒風險能力。

二是堅持黨管意識形態(tài)、黨管媒體、黨管期刊編輯出版,去行政化管理。堅持黨管意識形態(tài)、黨管媒體、黨管期刊編輯出版是把握大方向的,即增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”和黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導。去行政化管理就是按照企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)來管理,在行政單位和事業(yè)單位直管下期刊編輯部,不具備組建大集團的條件,不具備自負盈虧獨立辦刊的性質(zhì),沒有按照中央和國務院文件要求進行脫鉤,身份轉(zhuǎn)換,退出行政或事業(yè)編制等等,是無法自發(fā)組建或參與大集團的,要想進入大集團必須先完成事業(yè)單位性質(zhì)的脫鉤,變事業(yè)單位為企業(yè)法人,按照法人治理結(jié)構(gòu)進行機制轉(zhuǎn)換。

三是以法人治理結(jié)構(gòu)的雜志社才具備發(fā)起組建大集團的資格。如《中國煤炭工業(yè)》雜志社,按照法人治理結(jié)構(gòu)從事業(yè)單位脫鉤出來已經(jīng)有22年的歷史了,以其辦刊的成功經(jīng)驗可以組建大集團。2009年在新聞出版總署的支持下組建了中國煤炭工業(yè)傳媒聯(lián)盟,以“聚合能量,聚焦礦工,服務行業(yè)”為宗旨,2012年、2013年成功舉辦了兩屆“全國百名優(yōu)秀青年礦工”評選活動。2019年成立了《中國煤炭工業(yè)》通訊員隊伍、特約評論員隊伍,為籌建大集團做了必要的準備。目前,煤炭行業(yè)期刊有50多家,基本都屬于體制內(nèi)期刊,都不具備組建大集團的條件。這樣為《中國煤炭工業(yè)》組建大集團提供了可行性預案與機遇。

四是期刊編輯出版向集團化發(fā)展依然是發(fā)展趨勢。尤其數(shù)字化融媒體的出現(xiàn),促使期刊編輯出版向集團化邁進,疫情的出現(xiàn)成了向集團化發(fā)展的“加速器”。按照專業(yè)類劃分的大集團將成為未來的發(fā)展趨勢,如:電力傳媒集團,鋼鐵傳媒集團,煤炭工業(yè)傳媒集團等將會在業(yè)界組建整合脫穎而出。這是大數(shù)據(jù)信息化互聯(lián)網(wǎng)對于不同行業(yè)的專業(yè)化集團化發(fā)展要求決定的,也就是由“區(qū)塊鏈+”向著“條塊鏈+”的邁進。