胡治凱

摘要：隨著時代的發(fā)展，建筑工程是我國發(fā)展過程中最為主要的工程。建筑工程的施工技術(shù)水平是關(guān)系企業(yè)管理和發(fā)展的重要一環(huán)，對工程質(zhì)量起著決定性的作用，同時對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起著促進(jìn)的作用。著重提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平不僅能夠為企業(yè)節(jié)約工程施工成本，還能夠增強(qiáng)建筑的整體效果，同時避免施工過程中出現(xiàn)的安全事故，所以有效地提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平有著非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理;控制要點;優(yōu)化措施

引言

建筑施工過程中需要有施工技術(shù)的有效支撐，施工技術(shù)的合理應(yīng)用不僅可以保證施工效率，同樣可以加快施工進(jìn)度，使得建筑工程按計劃開展，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。21世紀(jì)是信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，同樣也是科學(xué)技術(shù)水平逐年提高的時代，這一時代背景下，建筑施工過程中可引用的施工技術(shù)越發(fā)多樣化，為施工帶來了極大的便捷，許多完善的施工技術(shù)均以大范圍應(yīng)用于建筑工程施工環(huán)節(jié)，改善了施工環(huán)境，提升了施工水平。建筑工程施工過程中涉及應(yīng)用的施工技術(shù)多種多樣，需要根據(jù)不同的施工技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢及功能優(yōu)勢等，制定針對性的施工技術(shù)應(yīng)用方案，以滿足現(xiàn)階段的建筑工程施工需求。

1建筑工程施工技術(shù)管理工作要點

在建筑工程的開發(fā)建設(shè)過程中，施工技術(shù)管理效果直接影響工程建設(shè)質(zhì)量與安全，一旦出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，將直接影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑的施工要求不斷提升，在復(fù)雜項目施工建設(shè)中，為保證項目建設(shè)的可行性與有效性，需有效提升施工技術(shù)管理水平，以提升項目建設(shè)安全性。鑒于建筑工程項目建設(shè)的不可逆性，必須一次性完成項目建設(shè)施工，并保證項目整體建設(shè)的可靠性與穩(wěn)定性。為此，需充分發(fā)揮施工技術(shù)管理工作效力，并不斷提升施工技術(shù)管理水平，打造精品工程，增加企業(yè)的市場影響力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1施工技術(shù)綜合管控

建筑工程施工技術(shù)管理時，從工程整體建設(shè)質(zhì)量控制出發(fā)，在細(xì)小的具體環(huán)節(jié)之上，體現(xiàn)施工技術(shù)綜合管控的要求。這樣就可以避免建筑工程施工技術(shù)操作不規(guī)范、亦或者是局部之間不相匹配的狀況了。其一，建筑工程鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)時，應(yīng)注意鋼筋捆扎、銜接部分的穩(wěn)定性控制。管控人員除了按照前期設(shè)計圖的要求，對結(jié)構(gòu)的組合搭配順序進(jìn)行檢驗，還需要對鋼結(jié)構(gòu)與混凝土組合銜接部分的穩(wěn)定性進(jìn)行管理。如果施工技術(shù)管控時，發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)焊接處存在裂痕，應(yīng)立即進(jìn)行完善，保障建筑施工的安全性。其二，建筑工程施工期間，門窗、墻體保溫材料、室內(nèi)空間墻體（除女兒墻外）建設(shè)部分施工時，一方面是做好規(guī)范的施工尺寸測量、安裝施工，一方面也需要從施工材料的綠色環(huán)保層面給予分析，逐步引導(dǎo)當(dāng)代建筑項目建設(shè)，向著綠色化、生態(tài)化的趨向轉(zhuǎn)變。其三，建筑工程整體竣工后，工程施工技術(shù)管控人員，還要結(jié)合局部施工設(shè)計圖、施工日記等資料，再次對建筑工程施工技術(shù)點進(jìn)行核對，尤其是各個部分?jǐn)?shù)據(jù)的整體建設(shè)資料等。最后，對于其中設(shè)計不夠科學(xué)、不合理的部分進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，這也是建筑工程整體進(jìn)行施工技術(shù)管理點。建筑工程施工技術(shù)管理活動的合理推進(jìn)，施工技術(shù)的管控工作安排到位，不僅實現(xiàn)了施工技術(shù)管理結(jié)構(gòu)清晰，還對項目管理的相關(guān)內(nèi)容給予了協(xié)調(diào)規(guī)范的整合。

2.2嚴(yán)格進(jìn)行圖紙審核

在現(xiàn)今的施工現(xiàn)場過程中施工技術(shù)人員和管理人員更加注重的是工程的進(jìn)度情況，并沒有對施工的圖紙進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研究，這樣的操作手段可能會造成選材上的失誤或是工藝措施選擇的錯誤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際問題時已經(jīng)為時已晚。管理技術(shù)人員必須明白圖紙是施工的依據(jù)，圖紙不能脫離現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場施工也不能不按圖紙施工，但是往往很多時候現(xiàn)場會發(fā)現(xiàn)與圖紙相悖的問題。所以，施工前期的圖紙審查是至關(guān)重要的工作。在圖紙審核的過程中，要堅持對圖紙規(guī)范、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的把控，針對圖紙設(shè)計存在的問題，要以實際情況為準(zhǔn)，在不改變建筑的結(jié)構(gòu)及功能的情況下，切實與現(xiàn)場情況相結(jié)合，盡量避免施工過程中出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的設(shè)計變更。

2.3保證施工設(shè)備質(zhì)量提升施工技術(shù)

施工材料的質(zhì)量，是確保完工的建筑工程安全性的前提。因此，有關(guān)建筑施工中材料的質(zhì)量都要合格過關(guān)。近幾年，建筑坍塌事件時有發(fā)生，檢測結(jié)果大多是建筑施工期間偷工減料導(dǎo)致的。所以，建筑公司本身要具有誠信意識和維護(hù)公共安全意識，確保自身在施工期間是注重質(zhì)量的。其次，建筑公司在選用材料供應(yīng)商時也要慎重。盡可能選用那些誠信度高的，工廠材料質(zhì)量經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)檢的。第三方供應(yīng)商的材料運(yùn)輸?shù)绞┕さ貢r，建筑公司還要對每一批材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保第三方供應(yīng)商不會以次充好。關(guān)于安全性的問題，除了材料的質(zhì)量保證安全性之外，施工的設(shè)備也要注重安全性。這其中不只是其設(shè)備本身的安全性，還有操作人員的安全性措施都是必要的。施工過程中，為了時時刻刻注意操作安全性問題，施工守則也要劃分明細(xì)，確保將任何安全隱患的發(fā)生率降到最低。另外，施工設(shè)備也要及時更新，更新后的設(shè)備可以最大限度提高其本身性能和施工效率。

2.4提升施工技術(shù)交底準(zhǔn)確性

為有效提升施工技術(shù)管理水平，應(yīng)有效提升施工技術(shù)交底工作的準(zhǔn)確性與及時性。在建筑工程項目開發(fā)建設(shè)時，技術(shù)交底工作的開展可保證項目建設(shè)的可行性與有效性。在實際技術(shù)交底工作開展過程中，必須對每一項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核對，確保每一位參與項目建設(shè)的施工人員了解項目建設(shè)的技術(shù)要求與工藝流程，保證施工人員施工操作的可靠性與有效性，從而提高項目建設(shè)的可行性與有效性。

2.5注重技術(shù)資料的管理

建筑工程施工過程中的技術(shù)改進(jìn)需要有完善的資料支撐，只有在分析舊資料相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，才能總結(jié)更為有效的管理經(jīng)驗，進(jìn)而作用于日后的施工技術(shù)管理，提高技術(shù)管理的有效性。要求技術(shù)管理人員提高資料管理方面的重視，明確資料管理的價值，將其與檔案管理區(qū)分開，在資料管理的過程中不僅要做好數(shù)據(jù)整合與歸納，同樣要將紙質(zhì)資料與電子資料統(tǒng)一劃分、合理歸納，確保技術(shù)資料管理的可操作性。除此之外，還應(yīng)重視資料復(fù)檢，在工作中加大宣傳，使各部門意識到技術(shù)資料管理的重要性，起到監(jiān)督與指導(dǎo)的作用，為技術(shù)資料管理的規(guī)范性與科學(xué)性提供保障，約束管理行為。

2.6技術(shù)復(fù)核及核定

技術(shù)復(fù)核的工作內(nèi)容是針對一些涉及整體工程布局的重點問題，根據(jù)相關(guān)的指導(dǎo)文件進(jìn)行審理和核查，不同的施工情況有著不同的復(fù)核重點，一般來說，主要的復(fù)核包括建筑物基礎(chǔ)、電路、鋼筋、混凝土等建筑物的重點工程。技術(shù)復(fù)核主要是為了防止施工過程中出現(xiàn)重大問題，從而影響整體建筑物的安全性以及整體質(zhì)量。技術(shù)核定本質(zhì)上屬于一項技術(shù)管理工作，通常來說是針對一些施工過程中出現(xiàn)的問題，比如說圖紙局部差錯以及材料不匹配等問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>

結(jié)語

可以看出影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的原因很多，不僅是管理人員能力的參差不齊，還有著圖紙會審缺少嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的審核、人材機(jī)管理不科學(xué)等問題，但是最不容忽視的就是人才的儲備和培養(yǎng)，要想建筑企業(yè)能夠堅持長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，首先也是最核心的就是要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)并發(fā)揮人員的主觀能動性，其次在過程中嚴(yán)格施工圖紙的審核流程，將責(zé)任的主體落實到個人身上，最后在工程管理過程中加強(qiáng)原材料和機(jī)械設(shè)備的管理，不斷地優(yōu)化調(diào)整，從而使建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的和社會效益的雙豐收，保證工程施工的順利進(jìn)行。

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