文/吳睿智（廣東白云學(xué)院）

現(xiàn)階段，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了天翻地覆的變化，很多企業(yè)在外界新環(huán)境的壓力下，無(wú)法滿足最基本的生存需要，變革是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要途徑。在這個(gè)過程中，要想保障企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，必須有一個(gè)宏觀把控的措施，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展問題，培養(yǎng)高危意識(shí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶領(lǐng)全體員工在多變的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的重要性

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，必須有一定的規(guī)劃性。可以制定企業(yè)三年到五年的發(fā)展目標(biāo)，制定好目標(biāo)，才能激勵(lì)企業(yè)員工更努力地工作，通過目標(biāo)的設(shè)定讓整個(gè)企業(yè)發(fā)展有明確的方向。不過在實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還存在傳統(tǒng)的思想觀念，認(rèn)為市場(chǎng)變化太快，三年時(shí)間太長(zhǎng)了無(wú)法預(yù)知到三年之后的事情，覺得戰(zhàn)略目標(biāo)即使定了也沒有任何意義。整個(gè)企業(yè)沒有核心目標(biāo)，像打游擊戰(zhàn)一樣哪個(gè)板塊掙錢去哪里，員工也不知道能做什么，哪些事能做哪些事不能做，什么事情都要問老板，老板成為救火隊(duì)員事事沖在最前面，整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理非常渙散。而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，是規(guī)劃企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃，并針對(duì)目標(biāo)制定一系列能夠完成目標(biāo)的實(shí)施方案，也就是戰(zhàn)略規(guī)劃。其并不是憑空想出來(lái)的，而是依據(jù)市場(chǎng)需求、公司生產(chǎn)力情況科學(xué)合理地設(shè)計(jì)出來(lái)的，制定一個(gè)三年到五年長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，再將目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化至每一年、半年、季度、月，將目標(biāo)、任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)部門，在實(shí)踐中對(duì)規(guī)劃不合理的地方進(jìn)行修改，帶著目標(biāo)工作，促進(jìn)企業(yè)全體員工朝著共同目標(biāo)努力前行，極大地提高企業(yè)凝聚力。制定戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于企業(yè)管理、重塑企業(yè)形象、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

二、戰(zhàn)略管理概述

對(duì)于企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略是萬(wàn)萬(wàn)不能的。戰(zhàn)略，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的使命、愿景和目標(biāo)，使企業(yè)能夠更好地集中力量有序經(jīng)營(yíng)，避免短視行為，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是，有了戰(zhàn)略并不代表企業(yè)便可以永續(xù)存在。在改革開放的大環(huán)境下，環(huán)境的不確定性及復(fù)雜性、未來(lái)的不可預(yù)測(cè)性等，都對(duì)戰(zhàn)略及其管理提出了更高的要求。戰(zhàn)略意味著企業(yè)需要主動(dòng)預(yù)測(cè)未來(lái)，對(duì)外界變化快速作出反應(yīng)。如何制定正確的戰(zhàn)略并將之貫徹到底才是決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。在外部環(huán)境巨變的時(shí)代，更需要解決好戰(zhàn)略管理這一關(guān)鍵的問題。

三、戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平和執(zhí)行效率

企業(yè)戰(zhàn)略管理水平不僅與管理者綜合水平有關(guān)，還與企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)有較大的聯(lián)系。首先，企業(yè)管理者必須具備誠(chéng)實(shí)守信的基本素養(yǎng)，并具備高水平內(nèi)部管理和溝通能力，確保企業(yè)內(nèi)部管理公正化和公平化，才能夠保障企業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)具備較強(qiáng)的綜合實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定管理基礎(chǔ)。其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)水平和文化知識(shí)以及涵養(yǎng)修為，并具備豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確高效地判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)外環(huán)境和組織架構(gòu)等，為企業(yè)戰(zhàn)略管理精確規(guī)避戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，還需要建立員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和了解的平臺(tái)，確保員工在良好的心態(tài)下和企業(yè)共同進(jìn)步，在不斷地學(xué)習(xí)中鞏固自身專業(yè)水平和學(xué)習(xí)新的技能，使企業(yè)投資效益最大化。

（二）強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的引導(dǎo)發(fā)展能力

要想企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)性發(fā)展，必須在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能力，使之發(fā)揮引導(dǎo)作用。

將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略部署制定出來(lái)后，組織相關(guān)管理人員在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行試點(diǎn)、扎根運(yùn)行，并在落實(shí)計(jì)劃的同時(shí)做好研究細(xì)化工作，把長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)小的節(jié)點(diǎn)中，并在短時(shí)間內(nèi)對(duì)效果進(jìn)行合理評(píng)估，以此來(lái)評(píng)定整體、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃是否具有科學(xué)性、前瞻性、可行性。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的設(shè)計(jì)思想

很多企業(yè)在戰(zhàn)略績(jī)效考核方面存在不足，績(jī)效考核方式缺乏有效性、科學(xué)性以及創(chuàng)新性。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效管理模式，必須把戰(zhàn)略管理目標(biāo)和績(jī)效管理相結(jié)合作為戰(zhàn)略考核體系的核心工作。制定科學(xué)的戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)勢(shì)在必行，其能夠有效地促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升，能夠全面地考察在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，還可以客觀地反映出員工的工作績(jī)效及工作能力。從企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全方位的分析，找出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)缺點(diǎn)、不足和機(jī)遇，制定完善的戰(zhàn)略目標(biāo)管理計(jì)劃，以科學(xué)有效的績(jī)效管理來(lái)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理的成效作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，為企業(yè)的全面發(fā)展提供重要保證，通過科學(xué)有效的績(jī)效管理考核，把企業(yè)的戰(zhàn)略思想和發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過核心價(jià)值觀傳達(dá)給員工，從而提高企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)也必須不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，使員工成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。而科學(xué)有效的績(jī)效管理考核制度不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的員工實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)價(jià)，還可以一定程度上呈現(xiàn)出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的弊端，從而制定有效的應(yīng)對(duì)策略，促使企業(yè)向著積極健康的道路發(fā)展。

（四）建立匹配的組織架構(gòu)，完善人力資源配備

如何才能到達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，所擁有的計(jì)劃和資源是什么、組織結(jié)構(gòu)是否支持、人才能力是否支持等，都要進(jìn)行充分的考慮。企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法復(fù)制，但是可以定制。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)組織過程，很多方面都和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、行為、戰(zhàn)略實(shí)施所需的企業(yè)文化密切聯(lián)系。

企業(yè)組織設(shè)置時(shí)，可以從職能出發(fā)進(jìn)行崗位的配置。組織如何進(jìn)行合作、管理、激勵(lì)都要充分考慮進(jìn)去。企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略的具體規(guī)劃，合理統(tǒng)籌分配人力資源、提升落后員工的素質(zhì)、科學(xué)調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)要從選人、用人、培育人、留住人才等方面著手，完善人事業(yè)務(wù)流，使得人才結(jié)構(gòu)可以滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要;事業(yè)發(fā)展的急需人才一定要提早安排，可以提前進(jìn)行教育培訓(xùn)和創(chuàng)新文化培育，從而可以更好地滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（五）培育企業(yè)文化

將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過各種形式和渠道，培育企業(yè)文化，做好企業(yè)文化的宣傳貫徹，并將這種文化根植于每位員工的心中，建立員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同，真正統(tǒng)一思想，上下同欲，步調(diào)一致，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)向心力，增強(qiáng)整體凝聚力，創(chuàng)造一個(gè)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中可以占有一席之地，離不開企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)的合理應(yīng)用。企業(yè)戰(zhàn)略管理要考慮到多方面的因素，如企業(yè)可以做的、企業(yè)能夠做的、企業(yè)想要做的、企業(yè)應(yīng)該做的等。企業(yè)戰(zhàn)略管理要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析和比對(duì)，尋找差距，科學(xué)制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)行分解，實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控、改進(jìn)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全局把控，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。