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（中國航發(fā)北京航空材料研究院，北京 100095）

在建筑工程管理過程中，全過程造價(jià)能夠使建筑施工階段的使用成本完全體現(xiàn)出來，還可以進(jìn)行管理和控制各階段的造價(jià)，這將提高整個項(xiàng)目的資金使用效率。合理控制造價(jià)，能夠保證建筑工程的質(zhì)量，使企業(yè)的成本有所降低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有所提升，并且促進(jìn)企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、在建筑工程管理當(dāng)中工程造價(jià)的作用

建筑工程管理工作比較重要，從建筑工程的規(guī)劃準(zhǔn)備到竣工，其各個階段的設(shè)計(jì)、施工與驗(yàn)收都比較關(guān)鍵，當(dāng)前較高的造價(jià)是建筑工程管理中最為重視的話題。建筑工程造價(jià)控制也就是建筑工程的成本控制，要從完善建筑工程的設(shè)計(jì)入手，選擇一定的措施對施建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制?？茖W(xué)合理地配置人力、物力以及資金，能夠使企業(yè)的施工效率得到一定的提升，建筑工程的造價(jià)也會相應(yīng)降低。建筑工程造價(jià)問題體現(xiàn)在建筑工程管理的整個過程當(dāng)中，直接影響到建筑工程造價(jià)的控制與工程的正常完成。建筑工程造價(jià)控制的成敗將會影響建筑工程，這就需要有關(guān)管理人員一定要遵守相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制造價(jià)管理的各個環(huán)節(jié)，以保證可以很好地控制建筑工程造價(jià)，以免浪費(fèi)成本，保證建筑工程可以安全可靠的進(jìn)行。

二、加強(qiáng)建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的措施分析

（一）決策階段

在建筑工程中投資決策階段的造價(jià)控制起到重要的作用。在這個階段，造價(jià)控制最主要的就是投資預(yù)算部分，在造價(jià)控制當(dāng)中，還必須保證項(xiàng)目的可行性，此外，建筑企業(yè)還要整理與積累項(xiàng)目的各種預(yù)算數(shù)據(jù)，以保證預(yù)算的準(zhǔn)確與有效性。另外，也要有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制措施，以免在項(xiàng)目施工當(dāng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）招標(biāo)階段

在全過程造價(jià)控制中招標(biāo)階段也是主要的部分，在招標(biāo)階段進(jìn)行全過程造價(jià)控制管理，通過限價(jià)和預(yù)算公布的方法，實(shí)施有關(guān)招標(biāo)工作，這樣可以保證招標(biāo)工作的可靠性。此外，降低前期預(yù)算不準(zhǔn)確，而導(dǎo)致招標(biāo)工作中產(chǎn)生的麻煩，及對有關(guān)單位帶來資金問題，實(shí)際落實(shí)可以保證項(xiàng)目工程的安全性和穩(wěn)定性，也可以保證后面進(jìn)度合理地進(jìn)行。

（三）設(shè)計(jì)階段

目前我國建筑工程管理最主要的基本情況就是欠缺標(biāo)準(zhǔn)化與制度化的設(shè)計(jì)階段管理。不合理的設(shè)計(jì)比較容易造成設(shè)計(jì)階段的預(yù)算超出實(shí)際的建筑施工造價(jià)，造成資金使用效率很低，乃至資金鏈斷裂等情況。目前設(shè)計(jì)階段的投資控制得不到很好的管理，是由于設(shè)計(jì)成本沒有考慮其經(jīng)濟(jì)與時效性，首先，對于設(shè)計(jì)者沒有制定超支的責(zé)任制度，其次，設(shè)計(jì)者通常會基于上層決策層的指示或擺脫責(zé)任的想法，對設(shè)計(jì)預(yù)算會進(jìn)行人為增加。

（四）施工階段

施工階段的工程造價(jià)管理控制是最容易出現(xiàn)變動的環(huán)節(jié)，而且施工階段的工程造價(jià)管理也是相對來說非常關(guān)鍵的階段。在建筑工程項(xiàng)目管理的施工階段進(jìn)行良好的造價(jià)管理和控制可以最大程度地提高建設(shè)項(xiàng)目的整體效益，所以為了全面提高建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管理，必須做好這一階段的造價(jià)管理。首先，應(yīng)明確建筑工程項(xiàng)目在施工階段工程造價(jià)管理的要點(diǎn)，根據(jù)工程量清單做好全面分析，有效做好建筑材料價(jià)格和質(zhì)量的把控工作，以避免因材料不合格或不符合材料標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的返工或其他問題。其次，在施工造價(jià)管理的實(shí)踐工作中，還應(yīng)注意工程變更可能導(dǎo)致成本增加的問題。因?yàn)樵O(shè)計(jì)好工程項(xiàng)目一旦中途進(jìn)行更改，很容易造成大量的資金浪費(fèi)。因此，在造價(jià)管理和控制過程中，應(yīng)針對項(xiàng)目變更做好簽證管理。

（五）竣工結(jié)算階段

工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制工作作為工程項(xiàng)目的最后階段，占據(jù)非常重要的位置，因此，必須要做好竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制工作。竣工結(jié)算階段造價(jià)管理人員要做好各階段工程造價(jià)資料的收集與整理工作，認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)，并確保其資料真實(shí)有效，以此為依據(jù)做好工程造價(jià)結(jié)算的審核工作，并且要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)資料收集與整理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，對參與竣工結(jié)算階段工程造價(jià)審核工作的人員進(jìn)行有效監(jiān)督，從而有效的預(yù)防遺漏或錯誤審核的現(xiàn)象發(fā)生。

結(jié)束語

隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)在得到全面發(fā)展的同時，所面對的市場競爭壓力也越來越大，而且人們對建筑業(yè)的需求相比較于過去也呈現(xiàn)出許多差異。針對這種發(fā)展趨勢，各建筑施工單位必須不斷提高企業(yè)的業(yè)務(wù)質(zhì)量，并在確保工程安全性的基礎(chǔ)上盡可能降低工程造價(jià)成本。而建筑工程中的造價(jià)控制管理受到多方面因素影響，如果不能合理的做好成本控制管理，對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，特別是對于大型的集中式企業(yè)，則必須要做好建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。