馮礫瑤 管清峰

（1.青島土木建工集團(tuán)有限公司，山東 青島 266555；2.青島潤江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東 青島 266555）

引言

新時(shí)期，我國建筑行業(yè)雖在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下取得了良好的發(fā)展成績(jī)，但是建筑工程實(shí)踐中，因各項(xiàng)因素的制約，大量工作無法高質(zhì)高效完成，一定程度上制約了建筑行業(yè)的發(fā)展，如建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制若能在體制、制度等方面進(jìn)行完善，即可有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。之所以如此，是因?yàn)橛行У慕ㄖこ淘靸r(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制，一方面可以規(guī)避建筑工程建設(shè)中不必要的資源浪費(fèi)；另一方面可以有效提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而有助于推動(dòng)我國建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制管理的意義闡述

在建筑工程建設(shè)中實(shí)施造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制管理，能夠大幅度降低材料浪費(fèi)問題、降低施工成本，從而滿足施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需求，主要表現(xiàn)在：各個(gè)環(huán)節(jié)都得到了有效的監(jiān)管，在監(jiān)管時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)問題，會(huì)及時(shí)應(yīng)對(duì)與處理問題，避免產(chǎn)生原材料浪費(fèi)的問題，造成投入資金加大，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益；通過造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中存在的問題，為管理人員提供準(zhǔn)確的信息并及時(shí)采用有效的措施解決施工中存在的問題，從而在保證施工質(zhì)量、提升施工效率的同時(shí)，避免因?yàn)橥话l(fā)事故而增加施工成本，在保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)

（一）決策階段

在建筑工程造價(jià)中，需要在決策階段造價(jià)中重視造價(jià)管理，因?yàn)檫@與其他階段的造價(jià)管理有著密切的關(guān)系，通過決策階段，對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，可以要求相關(guān)的工程人員對(duì)項(xiàng)目建筑的情況及造價(jià)管理履行動(dòng)態(tài)管理的模式，也可以依靠專家參與到項(xiàng)目建設(shè)之中，提升其決策階段造價(jià)管理工作，了解不同項(xiàng)目中動(dòng)態(tài)管理因素對(duì)工程決策造價(jià)帶來的影響內(nèi)容，這樣才能對(duì)不同建筑項(xiàng)目的因素內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，從而制定相關(guān)的造價(jià)管理方案，強(qiáng)化造價(jià)管理與項(xiàng)目建筑間相互銜接的關(guān)系，使建筑工程在決策階段，依靠動(dòng)態(tài)管控的方式提升管理效率，同時(shí)，對(duì)于建筑工程決策階段中出現(xiàn)的問題，要求相關(guān)工作人員依靠動(dòng)態(tài)控制的方式對(duì)問題進(jìn)行優(yōu)化，彰顯決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制現(xiàn)實(shí)的作用，嚴(yán)防在建筑管理決策中出現(xiàn)的問題進(jìn)一步惡化。

（二）設(shè)計(jì)階段

在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段造價(jià)過程中，屬于整體工程經(jīng)費(fèi)最低的階段，才能確保工程造價(jià)為后續(xù)建筑中產(chǎn)生更大的影響?；诖耍枰龊迷撾A段的工程造價(jià)管理，同時(shí)，還要利用這樣的方式做好對(duì)后續(xù)工程監(jiān)督的控制與管理工作，使工程管理更加嚴(yán)格。在進(jìn)行管理過程中，需要將工程整體的設(shè)計(jì)管理充分展示出來，還可以針對(duì)建筑設(shè)計(jì)不合理的內(nèi)容指出來，從而進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。結(jié)合不同建筑工程管理部分的內(nèi)容，才能控制好設(shè)計(jì)階段展開動(dòng)態(tài)控制，避免建筑工程在設(shè)計(jì)階段過程出現(xiàn)超預(yù)算的問題，才能做好該階段的攻臺(tái)控制工作，為后續(xù)工程建筑打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）施工階段

在建筑工程項(xiàng)目中全過程造價(jià)控制與管理離不開對(duì)施工過程的控制，是整個(gè)工程項(xiàng)目最費(fèi)時(shí)、最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。而且在這個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)要保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全，所以難度更大，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工材料造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管控，合理計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)率。同時(shí)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)，保持性能和延長(zhǎng)壽命，更加高效地發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值。其次，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，保證項(xiàng)目可以按時(shí)交工。最后，施工過程中動(dòng)態(tài)化監(jiān)督與審計(jì)工作的開展。在工程項(xiàng)目施工過程中除對(duì)建安工程的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控外，還要對(duì)定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，針對(duì)其中存在的問題及時(shí)地分析與解決，從各個(gè)方面開展造價(jià)管控工作。

（四）竣工階段

在建設(shè)施工后，需要對(duì)建設(shè)工程的各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，需要有關(guān)工程的管理人對(duì)不同資料內(nèi)容進(jìn)行造價(jià)管理，對(duì)竣工中所有的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行造價(jià)管理，確保各項(xiàng)資料的內(nèi)容與建筑竣工階段的造價(jià)管理相互影響。在建筑竣工階段，有關(guān)的造價(jià)管理中需要涉及不同的信息資料，這樣才能對(duì)相關(guān)的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制資料進(jìn)行分類與管控，避免因?yàn)椴煌墓ぷ魅藛T在竣工階段開展造價(jià)管理及動(dòng)態(tài)控制中出現(xiàn)思維混亂的問題。同時(shí)，依靠這樣的方式，可以對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行有效的審核，從而解決造價(jià)動(dòng)態(tài)控制中出現(xiàn)的問題，使建筑工程竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制水平符合建筑工程中的相關(guān)要求，及時(shí)糾正建設(shè)工程進(jìn)展過程中可能發(fā)生的價(jià)差，取得社會(huì)效益和投資效益的最優(yōu)化。

結(jié)語

綜上所述，近些年來，建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在此背景下，建筑企業(yè)紛紛加強(qiáng)建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制，目的是提高工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供保障。而現(xiàn)實(shí)情況是建筑工程造價(jià)控制工作中存在一系列問題，亟需建筑企業(yè)相關(guān)人員予以措施解決問題，才能有效提高建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制水平。同時(shí)，建筑企業(yè)需以市場(chǎng)為導(dǎo)向，遵循工程市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，不斷優(yōu)化建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制模式，完善相關(guān)管理制度，保障建筑企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。