姚炯

（江蘇省鹽城市濱?？h農(nóng)旅集團(tuán)有限公司，江蘇 鹽城 224000）

一、中小型水利工程施工的特點(diǎn)

對(duì)于中小型水利工程來(lái)說(shuō)，自身的規(guī)模相對(duì)較小，整體的施工周期比較短，但是與大型的水利工程施工相比，所采用的施工方法基本相同。而且由于中小型水利工程的規(guī)模小，專(zhuān)業(yè)施工人員的日常流動(dòng)性比較大，因此存在較多的不確定性影響因素。對(duì)于中小型水利工程的施工過(guò)程，必須要提升管理的針對(duì)性，做出及時(shí)的施工管理的調(diào)整，確保施工的順利進(jìn)行。中小型水利工程在我國(guó)的很多地方都存在，因此涉及到水利和工程施工等多個(gè)方面的技術(shù)，對(duì)于這些技術(shù)的應(yīng)用，必須要提高應(yīng)用的水平，實(shí)現(xiàn)施工管理范圍的不斷擴(kuò)展，有時(shí)候還會(huì)與電力、通信等有相應(yīng)的聯(lián)系，這使得中小型水利工程的時(shí)候受到了一定的影響。而且中小型水利工程的施工地點(diǎn)存在多邊形，我國(guó)的很多水利工程的修建位置地形較為復(fù)雜，因此容易受到自然因素的影響，必須要做出全面的應(yīng)對(duì)。

二、中小型水利工程施工管理中存在的問(wèn)題

中小型水利工程的施工管理關(guān)系到整個(gè)水利工程的建設(shè)和工程的后續(xù)使用，筆者通過(guò)對(duì)我國(guó)以往中小型水利工程的施工情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，一些水利工程的施工管理意識(shí)薄弱，對(duì)于施工技術(shù)的管理并不重視，很多時(shí)候并沒(méi)有進(jìn)行水利工程施工過(guò)程的全面監(jiān)督和管理，導(dǎo)致水利工程施工管理的效果無(wú)法達(dá)到預(yù)期的要求。另外中小型水利工程的時(shí)候雖然有一定的預(yù)算和要求，但是施工單位對(duì)于相應(yīng)施工技術(shù)的使用并沒(méi)有進(jìn)行全面的監(jiān)督，很多時(shí)候各種專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)的應(yīng)用無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在進(jìn)行水利工程施工的過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)施工的材料和設(shè)備進(jìn)行全面的管理，導(dǎo)致施工中的各種數(shù)據(jù)傳導(dǎo)并不及時(shí)，出現(xiàn)了施工技術(shù)管理的漏洞。對(duì)于水利工程來(lái)說(shuō)，在開(kāi)始施工前，必須要進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)。中小型水利工程的設(shè)計(jì)方案的選擇和考慮自身的科學(xué)性有時(shí)候無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，需要多次進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的變更，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案需要進(jìn)行頻繁的修改，因此容易出現(xiàn)施工工期的延誤，導(dǎo)致工程的質(zhì)量無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

三、全面加強(qiáng)中小型水利工程施工管理的針對(duì)性措施

（一）做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

為了更好地提升中小型水利工程施工管理的水平，必須要在施工前進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的逐步開(kāi)展，對(duì)于各方面的相關(guān)資料進(jìn)行全面的收集。另外還需要實(shí)現(xiàn)各種信息準(zhǔn)確性的判斷，將信息應(yīng)用在施工設(shè)計(jì)中。另外對(duì)于參與到本次施工的設(shè)備和人員，都要進(jìn)行全面的總結(jié)和審批，實(shí)現(xiàn)各種施工設(shè)計(jì)方案的充分分析和合理選擇，逐步做好后續(xù)的評(píng)審工作，確保方案真正確認(rèn)后才能夠進(jìn)行后續(xù)的施工，以此確保工程的施工良好的施工方案。

（二）制定完善的施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于中小型水利工程的施工，必然需要使用相應(yīng)的施工技術(shù)，因此施工技術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于中小型水利工程的施工管理有較為明顯的影響。在進(jìn)行施工技術(shù)管理的時(shí)候，需要逐步建立完善的施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，為工程監(jiān)督和管理提供有力的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的全面綜合管理。另外還需要做好后續(xù)的施工監(jiān)督和管理，提升監(jiān)督管理的針對(duì)性，減少違規(guī)操作的出現(xiàn)。在進(jìn)行整個(gè)施工管理的過(guò)程中，需要將施工中應(yīng)用的材料和施工進(jìn)度考慮在內(nèi)，確保工程施工過(guò)程的全面把控。

（三）建立專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

為了更好地發(fā)揮出施工技術(shù)的重要作用，需要逐步建立專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，提高施工技術(shù)管理的專(zhuān)業(yè)性，提高施工質(zhì)量的管理針對(duì)性，對(duì)團(tuán)隊(duì)中的不同人員，要明確管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中小型水利工程施工的全面管理，確保專(zhuān)業(yè)性的指導(dǎo)和監(jiān)督，將相關(guān)責(zé)任明確到人。另外對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作的開(kāi)展，要從實(shí)際的角度出發(fā)，針對(duì)存在的問(wèn)題，進(jìn)行全面的管理，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)的逐步溝通，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的合理應(yīng)用，減少外界因素的影響。

（四）加強(qiáng)各部門(mén)的溝通配合工作

中小型水利工程的施工過(guò)程，需要多個(gè)部門(mén)的相互配合，因此必須要全面提升多個(gè)部門(mén)之間的溝通水平，充分發(fā)揮出不同管理部門(mén)的監(jiān)督和管理作用。對(duì)于技術(shù)管理隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，需要更好地發(fā)揮出專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理的重要作用。作為監(jiān)督管理隊(duì)伍，需要發(fā)揮出監(jiān)督管理的重要作用，從水利工程施工質(zhì)量的角度入手，實(shí)現(xiàn)綜合性的管理和監(jiān)督。對(duì)于不同的部門(mén)，要按照實(shí)際的要求，進(jìn)行日常工作的全面協(xié)調(diào)，更好地發(fā)揮出不同部門(mén)的重要作用，實(shí)現(xiàn)水利工程的全面施工管理。

（五）加強(qiáng)各環(huán)節(jié)監(jiān)管力度

中小型水利工程的施工過(guò)程需要做好全面的監(jiān)督和管理，因此必須要全面加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，更好地發(fā)揮出監(jiān)督部門(mén)的重要作用。對(duì)于監(jiān)督管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，需要首先做好技術(shù)人員的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升。與此同時(shí)還需要逐步引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)督管理手段和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理效率和水平的全面提升，逐步從多個(gè)方面提升監(jiān)督的針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理效率和質(zhì)量水平的全面提升。

結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多地區(qū)都開(kāi)始逐漸出現(xiàn)了水資源的欠缺問(wèn)題。水利工程需要大量的興建，只有不斷地提升水利施工管理水平，才能更好地處理好新時(shí)期的水利施工質(zhì)量。