陸飛

（六盤水職業(yè)技術(shù)學(xué)院，貴州 六盤水 553000）

前言：園林景觀工程是一門專業(yè)性非常強(qiáng)的學(xué)科，與建筑的其他分支具有同等重要的意義。除了要滿足人們游玩、觀賞、休閑等要求，還要滿足安全性、耐久性等要求。因此，園林景觀工程的質(zhì)量是該工程的重中之重，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅僅是經(jīng)濟(jì)的損失，很可能造成生命安全，因此，如何做好質(zhì)量控制是本文研究的重點，本文根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行了歸納與總結(jié)，以此提升景觀工程的施工質(zhì)量控制，以此促進(jìn)景觀事業(yè)的發(fā)展建設(shè)，為景觀工程施工提供相關(guān)借鑒。

一、園林景觀的作用

園林景觀是在園內(nèi)建造供游人觀賞、休息的一種建筑物，一般具有亭臺、樓閣、廊道等建筑體。園林景觀主要有這幾個方面的作用：一是造景作用，園林景觀作為造園的重要因素，它的本身就是具有觀賞性的，因此具有造景作用；二是觀景作用，是作為觀賞者欣賞園林的視點；三是過渡作用，一般情況下，園林建筑是比較小的，構(gòu)造比較簡單，是作為住宅主體的附屬物呈現(xiàn)的。

二、影響園林景觀工程質(zhì)量的因素

（一）制度與流程不規(guī)范

景觀工程一般是經(jīng)過招標(biāo)程序以后，才能確定施工方。因此企業(yè)通過中標(biāo)以后，施工方才會立即任命項目經(jīng)理，然后根據(jù)需求建立經(jīng)理部，再根據(jù)投標(biāo)文件的要求進(jìn)行人員配備。但是在具體操作中，項目經(jīng)理部門中多數(shù)人員本不屬于投標(biāo)時的所報人員，項目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人也不會到場，其他的管理人員都是通過臨時招聘組織的，質(zhì)量控制體系存在嚴(yán)重漏洞，缺少必要環(huán)節(jié)和流程，過程控制并不嚴(yán)格，材料和設(shè)備的采購環(huán)節(jié)不嚴(yán)格。這些情況都會導(dǎo)致園林景觀工程質(zhì)量不過關(guān)。

（二）項目會參與度不高，流程浮于形式

工程在中標(biāo)以后，按照程序，全公司的相關(guān)人員均應(yīng)該開項目會，對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等方面進(jìn)行明確的策劃，并制定有關(guān)目標(biāo)，然后對工程的重點以及難點進(jìn)行編制，形成方案，找專家進(jìn)行論證，但是多數(shù)情況是管理人員并沒有開項目會，浮于形式。

（三）對材料選購不嚴(yán)格

在材料選擇前，應(yīng)該比對重要指標(biāo)，有的材料本地沒有，需要到外地選購，應(yīng)該實地考察，考察后將質(zhì)量合格的文件以及樣品進(jìn)行抽樣送檢。但是很多施工方為了趕進(jìn)度，將程序簡化，將材料先進(jìn)行使用以后，再進(jìn)行檢測，還有的施工方吃回扣，直接使用殘次品進(jìn)行施工，直接影響工程質(zhì)量。

三、園林景觀工程質(zhì)量防控措施

（一）制定制度與規(guī)范

需要建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，避免責(zé)任推搡。

選用人才：工作人員是項目的關(guān)鍵因素，在園林工程建造過程中，需要選用專業(yè)、有經(jīng)驗的工作人員，避免在操作流程中出現(xiàn)紕漏。在進(jìn)行員工選擇時，應(yīng)該提高門檻，根據(jù)園林項目的具體需求選擇專業(yè)人員。

多做培訓(xùn)：園林工程項目部對員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，有助于提升員工的技能與知識，增強(qiáng)員工的工作技能，促進(jìn)員工提升工作效率。因此在項目進(jìn)行前，應(yīng)該組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以請高校教授進(jìn)行講座，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力。

規(guī)范制度：在項目進(jìn)行中，應(yīng)該在原有制度上，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，顧名思義，就是在整個項目施工過程中，明確施工方、企業(yè)與員工的責(zé)任劃分，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)為前提，工程項目為對象，以工程項目成本預(yù)算為施工標(biāo)準(zhǔn)，以承包合同細(xì)則為施工依據(jù)，達(dá)到利益最大化、質(zhì)量最高化的目的。

（二）全員參與，保證工程質(zhì)量

在進(jìn)行項目會時，要根據(jù)項目的具體情況確定相關(guān)工作人員，避免跨專業(yè)、零經(jīng)驗的人員參與項目。在進(jìn)行項目會時，不能浮于表面，要將整個項目的關(guān)鍵點拿出討論，然后將討論結(jié)果和工程的難點與重點進(jìn)行編制，交由專家進(jìn)行論證，確保萬無一失。

每一位員工都是項目工程中的螺絲釘，缺一不可，員工是否敬業(yè)直接影響園林項目工程的成敗。所以，在確定項目會以后，項目經(jīng)理部要對員工進(jìn)行培訓(xùn)與管理，調(diào)動每一個人的工作積極性，從管理目標(biāo)的角度出發(fā)，增強(qiáng)全功的責(zé)任意識與質(zhì)量意識。與此同時，要根據(jù)項目的具體情況，制定獎懲制度，對員工施工中的質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督，責(zé)任到人，賞罰分明，讓每一位施工人員都具有質(zhì)量意識，促進(jìn)工程質(zhì)量和各項目標(biāo)都可以順利實現(xiàn)。

（三）嚴(yán)格把控工程材料質(zhì)量

在園林工程施工時，需要很多原材料、成品建筑構(gòu)件、半成品建筑構(gòu)件；在綠化時，需要投入一定量的土方、綠植等材料。在施工環(huán)節(jié)中，保證施工工藝與施工方法是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，嚴(yán)格把控工程材料質(zhì)量關(guān)是十分有必要的。對于本地沒有的材料，需要到外地考察，考察期間，要貨比三家，比價格，比質(zhì)量，比售后。對所投入的材料要從采購、詢價、取樣等方面嚴(yán)格控制，從貨源到檢驗，要嚴(yán)格把關(guān)，對使用材料以及施工工藝進(jìn)行充分論證，保證施工安全，達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的。

總結(jié)

園林工程作為建筑工程的一個分支，理應(yīng)要遵從建筑施工的原則與程序，也就是說，園林建設(shè)項目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收，投入施工和養(yǎng)護(hù)保修這整個過程中，每一項都要遵循建筑施工的原則與法則，每一個程序都要按照建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)完成。園林工程的質(zhì)量管理是建筑施工管理的重要組成部分，是獲得高質(zhì)量園林工程的基礎(chǔ)。為了保證施工方可以建造出高質(zhì)量的園林項目產(chǎn)品，需要從項目確定到材料購買等一系列過程中，都要嚴(yán)格的按照建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。本文對園林工程質(zhì)量管理與控制進(jìn)行了初步分析，在該過程中，對影響園林工程項目質(zhì)量的因素進(jìn)行了分析，并有針對性的提出改進(jìn)方案，期望可以促進(jìn)該研究方向朝著更專業(yè)的方向發(fā)展。