張文海

（貴州城市職業(yè)學(xué)院，貴州 貴陽(yáng) 550025）

一、“一帶一路”倡議的優(yōu)勢(shì)

（一）中國(guó)與絲綢之路沿岸和沿邊國(guó)家的要素，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中要呈現(xiàn)出較強(qiáng)的互補(bǔ)性，若能夠?qū)㈦p方的優(yōu)勢(shì)合理結(jié)合，進(jìn)而有利于發(fā)揮出較大的生產(chǎn)力。

（二）基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)際上是每一個(gè)國(guó)家城市化發(fā)展的前提基礎(chǔ)[1]。中國(guó)在發(fā)展中已具有強(qiáng)大的能力，能夠通過自身的能力在世界上成為了基礎(chǔ)設(shè)施長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的國(guó)家。

（三）中國(guó)在改革開放過程中，積累了現(xiàn)代化發(fā)展中專業(yè)領(lǐng)域所需的高質(zhì)量人才，并運(yùn)用市場(chǎng)與政府的特征探尋出有效的發(fā)展途徑，基于“一帶一路”背景下，能夠提供具有針對(duì)性和系統(tǒng)性的戰(zhàn)略方案，有布局意識(shí)且在文化整合中將管理模式合理地優(yōu)化。

（四）我國(guó)在發(fā)展中具有一定的金融優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中國(guó)而言，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要將現(xiàn)金采取有效的策略轉(zhuǎn)化為資本，并利用中國(guó)資本大力驅(qū)動(dòng)城市化建設(shè)的進(jìn)程。

二、中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的必然要求

（一）中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展是必然的內(nèi)在需求

國(guó)家應(yīng)當(dāng)大力提倡中小企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展。中小企業(yè)在發(fā)展中具有不可替代的重要作用，發(fā)展中小企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、居民就業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定等方面具有一定的推動(dòng)性?；诖?，中小企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本保證。

（二）“一帶一路”是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需要

當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要國(guó)內(nèi)需求的大力驅(qū)動(dòng)，同時(shí)也離不開外部需求的帶動(dòng)，進(jìn)而確保中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展且發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性的功效?！耙粠б宦贰背h的提出實(shí)際上也是全面認(rèn)識(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)關(guān)鍵過程[2]。在國(guó)內(nèi)需求不足的情況下，合理地利用外部需求為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)且展現(xiàn)出其重要性的作用。在與其他國(guó)家合作的過程中，對(duì)于沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用。

三、中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展存在的問題

（一）整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力不足

“一帶一路”涉及到多個(gè)不同的國(guó)家，我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中，所存在的問題主要體現(xiàn)在：沿線國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在較大的差異、生產(chǎn)環(huán)境極為惡劣等。我國(guó)中小企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力不足，是阻礙企業(yè)走出去的一大重要因素。

（二）企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)烈

我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中整體規(guī)模并不高，進(jìn)而缺乏一定的社會(huì)責(zé)任意識(shí)?，F(xiàn)代化企業(yè)，尤其是積極參與國(guó)際化合作與競(jìng)爭(zhēng)中的評(píng)價(jià)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并非僅僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中履行社會(huì)責(zé)任的綜合能力。

“一帶一路”背景下大力提倡現(xiàn)代化企業(yè)走出去，但如果企業(yè)在發(fā)展中存在誠(chéng)信缺失、產(chǎn)品品質(zhì)、缺乏地區(qū)責(zé)任意識(shí)等問題，會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成一定的威脅，嚴(yán)重情況下會(huì)對(duì)國(guó)家利益構(gòu)成危害。因此，中小企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程中，需要深刻意識(shí)到加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任在戰(zhàn)略發(fā)展具有不可替代的重要作用。

（三）中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)水平較低

我國(guó)中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈地位等方面受市場(chǎng)、制度等因素的制約，而處于一定的劣勢(shì)地位，長(zhǎng)期以往造成中小企業(yè)成為了勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。中小企業(yè)在這種產(chǎn)業(yè)模式下，尤其是長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力欠缺的情況下，在一定程度下削弱了企業(yè)在發(fā)展道路中的綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)水平較低對(duì)其國(guó)際化進(jìn)程起到一定的制約性。

四、中小企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的主要策略

（一）增強(qiáng)自身實(shí)力

中小企業(yè)需要深入學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)國(guó)家文化，在對(duì)區(qū)域文化了解的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化和當(dāng)?shù)匚幕行ЫY(jié)合，在本地文化學(xué)習(xí)的過程中，明確地區(qū)發(fā)展的基本情況。我國(guó)中小企業(yè)在開展業(yè)務(wù)的過程中，要意識(shí)到推進(jìn)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)重要使命，在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中將企業(yè)的發(fā)展與地區(qū)責(zé)任密切關(guān)聯(lián)，在成長(zhǎng)與發(fā)展中展現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)職責(zé)[3]。通過“一帶一路”的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，提倡廣大中小企業(yè)積極參與其中，有利于達(dá)到活躍國(guó)民經(jīng)濟(jì)的效果。

（二）加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)

每一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都需要專業(yè)人才的大力支撐，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)走出去同樣需要大量的經(jīng)營(yíng)人才。此類人才需要充分掌握管理經(jīng)營(yíng)方面的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐技能，中小企業(yè)在發(fā)展中需要引進(jìn)大量高質(zhì)量的專業(yè)人才，有效提升中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，針對(duì)現(xiàn)代化發(fā)展需求，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，通過跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)是尤為必要的。

（三）創(chuàng)新合作集群模式發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)水平

由于中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模和實(shí)力方面存在一定的弊端，需要針對(duì)發(fā)展需求達(dá)到理想的合作目標(biāo)。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)步入國(guó)外市場(chǎng)的過程中，受國(guó)外企業(yè)的影響與沖擊，需要通過合作集群模式有效解決發(fā)展中存在的問題應(yīng)，從根本上有效抵抗風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)合作集群實(shí)際上是從根本上降低成本和提升經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。

五、結(jié)論

中小企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最活躍的構(gòu)成成分，有利于驅(qū)動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度和發(fā)展質(zhì)量。期望中小企業(yè)基于“一帶一路”背景下，能夠提供具有針對(duì)性和系統(tǒng)性的戰(zhàn)略方案，有布局意識(shí)且在文化整合中將管理模式合理地優(yōu)化，進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)自身的力量。