盧麗華

（于都縣史志研究室，江西贛州 342300）

0.引言

數(shù)據(jù)表明，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展來講具有重要的意義，能夠?yàn)槠浒l(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)支持，也能夠避免不必要的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而作為管理者也要努力參與到經(jīng)濟(jì)管理工作中，針對(duì)不足之處要及時(shí)去處理，從而有效避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)基層事業(yè)單位會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行探討，總結(jié)出幾點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)，希望能夠解決以往經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，切合實(shí)際保障單位經(jīng)濟(jì)管理得以有序展開。

1.基層事業(yè)單位會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

（1）經(jīng)濟(jì)管理有利于提升單位市場(chǎng)競(jìng)爭力，尤其是近幾年來，行業(yè)之間競(jìng)爭趨勢(shì)逐漸加大的時(shí)代背景之下，要想保障自身利益最大化，做好經(jīng)濟(jì)管理十分重要。同時(shí)管理人員也要通過對(duì)各類經(jīng)濟(jì)要素的具體分析，進(jìn)而獲得更多的數(shù)據(jù)信息，且為決策人員決策工作帶來數(shù)據(jù)支持。（2）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，能夠提高資金使用效率，因?yàn)橘Y金本身就是單位發(fā)展的重要內(nèi)容，通過經(jīng)濟(jì)管理，可以確保每一筆資金使用的科學(xué)性與合理性，從而提高單位資本運(yùn)作能力。（3）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，可以幫助單位降低經(jīng)濟(jì)損失且提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)發(fā)展過程中勢(shì)必會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，此外可以通過加強(qiáng)管理力度將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，當(dāng)然也要采取有效的經(jīng)濟(jì)干預(yù)措施，從而促進(jìn)基層事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作順利展開，為其蓬勃發(fā)展也能夠奠定夯實(shí)基礎(chǔ)[1]。

2.基層事業(yè)單位會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

2.1 會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理水平不高

基層事業(yè)單位在會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理中面臨著一些問題，其中由于各級(jí)人員不夠注重經(jīng)濟(jì)管理，致使最終的管理水平難以得到提高。本身現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，單位要注重經(jīng)濟(jì)管理，只有讓每一個(gè)人員真正了解會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，才能夠獲得令人滿意的管理效果，但是實(shí)際上部分領(lǐng)導(dǎo)人員由于思想觀念比較落后，并沒有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。再加上管理的方式方法單一落后，也難以實(shí)現(xiàn)提高會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理水平的目的。除此之外，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，單位領(lǐng)導(dǎo)人員也沒有采取對(duì)策去處理，鑒于此，也會(huì)制約自身發(fā)展[2]。

2.2 會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理制度缺失

鑒于會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)性比較強(qiáng)，所以基層事業(yè)單位要想提高管理水平，還是要健全相應(yīng)的管理制度。但是實(shí)際上由于會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理制度處于缺失狀態(tài)，難以實(shí)現(xiàn)提高自身管理水平的目的。而現(xiàn)有的管理制度內(nèi)容上也存在著較大的漏洞，再加上各級(jí)人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容去展開工作，使得所設(shè)立的制度流于形式，未能發(fā)揮其關(guān)鍵性作用和價(jià)值。也有一部分單位內(nèi)部現(xiàn)有的制度，與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于不協(xié)調(diào)狀態(tài)，也沒有將制度貫穿于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，致使資金管等方面問題比較多，無形之中也會(huì)削弱單位會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)力。

2.3 會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理效果不佳

任何行業(yè)的發(fā)展都需要專業(yè)人才的支持，特別是對(duì)于基層事業(yè)單位來講，而實(shí)際上在會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理過程中由于內(nèi)部缺少專業(yè)的人才，致使最終的管理效果不佳，現(xiàn)有的人員并沒有受到過專業(yè)的技能培訓(xùn)，他們不具備專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，再加上工作經(jīng)驗(yàn)不足，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題沒有及時(shí)妥善處理，無形之中也會(huì)對(duì)單位后續(xù)發(fā)展造成影響。單位也沒有對(duì)內(nèi)部人員職業(yè)道德品質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)人力資源管理也處于粗放狀態(tài)，這樣也會(huì)致使最終的會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理效果差強(qiáng)人意，對(duì)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)造成不同程度的影響。

3.基層事業(yè)單位會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理途徑探析

3.1 創(chuàng)新會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理模式

（1）單位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，這樣才能夠緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，并保障會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作朝著理想的方向順利的展開，同時(shí)也要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入分析，進(jìn)一步制定可行的方案，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作可以朝著理想化方向順利的展開。（2）單位也要將經(jīng)濟(jì)管理放在首要的位置之上，更重要的是要善于運(yùn)用信息技術(shù)手段來展開工作，這樣既能夠減輕工作人員工作壓力，也能夠獲得令人滿意的經(jīng)濟(jì)管理效果，最重要的是能夠?yàn)榛鶎邮聵I(yè)單位發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力[3]。

3.2 健全會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理制度

在創(chuàng)新會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理模式的同時(shí)，基層事業(yè)單位也要健全管理制度，因?yàn)橹贫忍热羧笔б矔?huì)影響自身管理水平的提高，這也需要予以重視。首先，應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展需求健全經(jīng)濟(jì)管理制度，并引導(dǎo)各級(jí)人員按照制度內(nèi)容去展開工作，同時(shí)也要確保制度內(nèi)容具備全面性，切合實(shí)際的將所設(shè)立的制度應(yīng)有價(jià)值發(fā)揮出來。同時(shí)針對(duì)現(xiàn)有制度過于簡陋問題，領(lǐng)導(dǎo)人員也要予以重視，應(yīng)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整，這樣才能夠避免制度流于形式等問題的發(fā)生。其次，單位也要陰引導(dǎo)內(nèi)部人員做好資產(chǎn)管理及發(fā)票支票管理，這也是提高資金管理工作的重要內(nèi)容，同時(shí)也是會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理中需要注重的環(huán)節(jié)。

3.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員訓(xùn)練

會(huì)計(jì)人員作為會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理中的重要參與人員，其各方面能力的高與低也關(guān)乎基層事業(yè)單位發(fā)展，所以為了滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系所提出的新要求，我們還需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員訓(xùn)練，只有不斷提高其各方面能力和素質(zhì)，才能夠滿足經(jīng)濟(jì)管理工作需求。首先，單位應(yīng)制定完善的培訓(xùn)方案，引導(dǎo)人員積極參與到培訓(xùn)活動(dòng)中，從而逐步的提高其各方面能力，當(dāng)然也要注重對(duì)人員職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng)，因?yàn)橹挥懈咚刭|(zhì)技能型人才，才能夠?yàn)闀?huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作提供新的數(shù)據(jù)支持。其次，對(duì)于培訓(xùn)活動(dòng)中表現(xiàn)良好的人員也可以給予嘉獎(jiǎng)，而嘉獎(jiǎng)的方式有很多種，這就需要結(jié)合員工實(shí)際狀況科學(xué)給予，這樣才能夠借助嘉獎(jiǎng)將員工內(nèi)在潛能充分的激發(fā)出來，使其恪盡職守做好分內(nèi)事，從而將會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)和貫徹下去。

3.4 建立完善監(jiān)督審計(jì)制度

要想推動(dòng)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作順利展開，基層事業(yè)單位也要健全建立完善的監(jiān)督審計(jì)制度，這也關(guān)乎自身后續(xù)發(fā)展。因?yàn)槿魏涡袠I(yè)的發(fā)展都離不開制度的支持，可以說，制度是保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)朝著規(guī)范化方向發(fā)展的重要內(nèi)容，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員也要以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提基礎(chǔ)健全制度，隨后引導(dǎo)各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督審計(jì)制度去展開工作，這樣一來，才能夠避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。單位管理者在經(jīng)濟(jì)管理過程中要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施解決問題，以便于將經(jīng)濟(jì)損失降到最低，且為其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展也能夠奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，我們也要建立嚴(yán)格的內(nèi)控體系制度，這樣可以提高經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量，以及保障內(nèi)部財(cái)務(wù)的安全性與穩(wěn)定性。

3.5 構(gòu)建科學(xué)人才激勵(lì)措施

以往基層事業(yè)單位會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理過程中面臨的一些問題，所以要想解決內(nèi)部問題，首先，需要構(gòu)建科學(xué)人才激勵(lì)措施，這有助于調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員工作熱情，使他們能夠以一個(gè)較高的責(zé)任心參與到經(jīng)濟(jì)管理工作中，同時(shí)對(duì)于后續(xù)管理工作質(zhì)量的提高也非常的重要。當(dāng)然，單位管理人員還需要注重對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，也要給予他們充分的尊重和認(rèn)可，讓他們有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，這樣才能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)下去[4]。其次，單位也要為內(nèi)部人員提供自我展示的平臺(tái)，進(jìn)一步通過科學(xué)設(shè)置合理的人才激勵(lì)體制，為其發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。因?yàn)楝F(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷變化，行業(yè)之間競(jìng)爭趨勢(shì)也在逐漸的加大，而要想在變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中立足不敗之地，構(gòu)建科學(xué)人才激勵(lì)措施非常重要，這直接關(guān)乎會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作能否順利的展開，所以需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員予以高度的重視。

4.結(jié)語

目前基層事業(yè)單位會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理效率比較低下，致使此類問題產(chǎn)生的原因很多，所以不管是哪一方面的因素，都需要我們采取有效措施去處理，只有這樣才能夠緊跟時(shí)代發(fā)展步伐、提高經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而朝著更好的方向健康可持續(xù)發(fā)展，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤以及提升核心競(jìng)爭力。