王麗

摘要：生物制藥企業(yè)的發(fā)展速度非?？?，也在新醫(yī)改政策的落實(shí)過程中逐步發(fā)展，市場(chǎng)完善化程度的提升，也面臨著更大的工作挑戰(zhàn)。生物制藥企業(yè)的成本控制和管理都是十分必要的工作，需要重點(diǎn)分析和有效控制。本文分析了當(dāng)前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的控制措施，以期對(duì)生物制藥企業(yè)在加強(qiáng)成本控制和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)方面有所借鑒。

關(guān)鍵詞：生物制藥企業(yè);成本管理現(xiàn)狀;控制措施;

對(duì)于制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而言，需要從源頭上進(jìn)行成本控制，也在與其他行業(yè)的分析過程中做好分析和投資的控制，也就使得效益得到全方位的保證。因此，對(duì)生物制藥企業(yè)的成本管理進(jìn)行研究就顯得尤為重要。

1.醫(yī)藥企業(yè)控制成本的重要性

對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本控制就是要精益求精，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要在保證生產(chǎn)高質(zhì)量的水平下，進(jìn)行成本控制。去除了某些不必要的費(fèi)用和原材料的消耗，成本控制就是要嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的成本消耗。而要想實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)工程的成本最低、質(zhì)量最高的行業(yè)水平，就必須進(jìn)行優(yōu)化和管理，才能達(dá)到最好的成本控制。生產(chǎn)制造全過程的管理，最重要的是不能偷工減料，不能為了降低成本而選擇廉價(jià)且質(zhì)量不合格的材料，以達(dá)到以次充好的目的。在醫(yī)藥企業(yè)中，質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)，不僅關(guān)系到藥品的整體質(zhì)量，也關(guān)系到老百姓的切身利益。制造這些藥品，就是為了給人民治病，保障人民的身體健康，造福人民。制藥廠成本控制的實(shí)質(zhì)要求是各部門之間進(jìn)行有效的溝通，各部門嚴(yán)格控制本地區(qū)生產(chǎn)的質(zhì)量，以最

小的資金消耗完成高質(zhì)量的生產(chǎn)。要通過高精度的數(shù)據(jù)計(jì)算，對(duì)材料的用量和成本進(jìn)行分析，估算市場(chǎng)價(jià)格。先進(jìn)行預(yù)測(cè)完成整個(gè)藥品生產(chǎn)制造所需的成本，然后在生產(chǎn)過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)的資金鏈變動(dòng)，可改善制藥企業(yè)的管理方案及預(yù)測(cè)方法，減少可能的消耗成本。最終核算過程中，通過具體財(cái)務(wù)報(bào)表與生產(chǎn)制造前的預(yù)測(cè)進(jìn)行對(duì)比，不斷改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)這方面的缺陷，完善管理上的漏洞。做到每一個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的精益求精，把出現(xiàn)的問題落實(shí)到每個(gè)人，加強(qiáng)管理。有效地控制制藥企業(yè)的生產(chǎn)成本，加強(qiáng)管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

2.醫(yī)藥企業(yè)成本控制現(xiàn)狀探討

對(duì)經(jīng)濟(jì)和責(zé)任缺乏認(rèn)識(shí)當(dāng)今眾多的制藥企業(yè)，都有明確的部門、單位分工。有些部門負(fù)責(zé)原料的管理，有些負(fù)責(zé)成本控制，有些負(fù)責(zé)生產(chǎn)監(jiān)督和監(jiān)管，看上去就像是有秩序的管理，但卻淡化了部門間的協(xié)作。因?yàn)榉止ぬ鞔_，導(dǎo)致各個(gè)部門只關(guān)心部門內(nèi)部的事情，而忽視其他部門的工作，缺乏整體的經(jīng)濟(jì)和責(zé)任意識(shí)。只有改善這種情況，才可以保證好制藥企業(yè)全方位的工作速度，也使得全方位的工作協(xié)調(diào)得到全方位的落實(shí)，也就減少了資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，后續(xù)的成本降低，也就做好效益保證。

醫(yī)藥企業(yè)對(duì)制藥廠生產(chǎn)過程的成本控制不夠重視多數(shù)制藥企業(yè)過于注重藥品的整體生產(chǎn)成本，只在乎最終能獲得的利潤(rùn)和收益，而輕視了制藥過程的管理和成本控制。事實(shí)上，制藥企業(yè)的藥品生產(chǎn)制造項(xiàng)目成本在總成本中占很大比例，管理好制造項(xiàng)目成本，是降低生產(chǎn)成本所必需的。

3.生藥廠成本管理的控制措施

3.1增加產(chǎn)品研發(fā)投入，合理預(yù)算成本

3.1.1增加研究與開發(fā)投入，引進(jìn)高級(jí)人才。

在激烈化的市場(chǎng)環(huán)境下，研發(fā)創(chuàng)新是生物制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心要素，伴隨著中國(guó)創(chuàng)新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展和現(xiàn)有上市制度的完善，國(guó)內(nèi)藥企將會(huì)逐漸取代自主研發(fā)的以仿制藥為主的新藥開發(fā)模式。同時(shí)，國(guó)家還通過加大對(duì)新藥研發(fā)的重大專項(xiàng)補(bǔ)貼、研發(fā)支出加計(jì)扣除和稅收返還補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策，支持企業(yè)開展研發(fā)項(xiàng)目，加大研發(fā)力度。像科創(chuàng)板、港股18 A等給生物制藥企業(yè) IPO提供了更有利的 IPO條件，近年來(lái)，更多的風(fēng)險(xiǎn)資本也進(jìn)入了生物制藥企業(yè)。生物制品企業(yè)在研發(fā)方面的投入一方面是以行業(yè)投入標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，而不是盡可能保持平緩或略高的狀態(tài)，另一方面，生物制藥企業(yè)要不斷完善內(nèi)部福利機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、晉升機(jī)制等薪酬福利模式，提升企業(yè)準(zhǔn)入門檻，吸引更多高精尖研發(fā)人員，提高企業(yè)準(zhǔn)入門檻，提高研發(fā)人員的能力。

3.1.2加強(qiáng)控制研發(fā)費(fèi)用。

在提高研發(fā)投入的同時(shí)，要注重對(duì)研發(fā)成本的全面預(yù)算管理，在預(yù)算階段采用增量預(yù)算、零基預(yù)算等相結(jié)合的方式，并以以上年度的研發(fā)費(fèi)用為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)一些新項(xiàng)目或個(gè)別費(fèi)用采用零基預(yù)算的方式，為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。與此同時(shí)，大中控制降低研發(fā)環(huán)節(jié)各種風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效的事后分析，有效地結(jié)合費(fèi)用預(yù)算與績(jī)效管理模式，并建立了關(guān)于研發(fā)費(fèi)用的具體科目明細(xì)差異分析表，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行存在的問題及原因，并有針對(duì)性地對(duì)成本支出進(jìn)行調(diào)整和控制。

3.2改進(jìn)采購(gòu)部分成本控制方案

當(dāng)前，大多數(shù)生物制藥企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)中存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)施成本管理，有利于企業(yè)降低采購(gòu)成本。首先，生物制藥企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的采購(gòu)成本控制規(guī)范，并可借鑒多渠道、多方式的采購(gòu)模式，提高采購(gòu)的規(guī)范性和效率。例如，生物制藥企業(yè)引入 EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨量模型，可以精確計(jì)算各類原材料的實(shí)際需求，并在此基礎(chǔ)上通過持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商送樣、樣品檢驗(yàn)、回收貸款等采購(gòu)流程;二是生物制藥企業(yè)應(yīng)用 EOQ模型，計(jì)算出企業(yè)安全庫(kù)存與經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)量、選擇最優(yōu)采購(gòu)時(shí)點(diǎn)，有利于加強(qiáng)采購(gòu)成本控制，減少采購(gòu)次數(shù)，有效規(guī)避甚至杜絕各種無(wú)效采購(gòu)行為，從而有效規(guī)避或杜絕各種無(wú)效采購(gòu)行為，從而計(jì)算出企業(yè)安全庫(kù)存與經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)量、選擇最優(yōu)采購(gòu)時(shí)間，有利于加強(qiáng)采購(gòu)成本控制，減少采購(gòu)次數(shù)，有效規(guī)避甚至杜絕各種無(wú)效采購(gòu)行為。

3.3實(shí)施成本控制方面的信息化管理

隨著信息技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用和普及，信息技術(shù)已經(jīng)成為許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)的重要方向和舉措。為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求，生物制藥企業(yè)要不斷引進(jìn)實(shí)施新技術(shù)，將 ERP信息系統(tǒng)引入企業(yè)信息化管理體系，可以有效地提高內(nèi)部、外部信息的交流與溝通效率，促進(jìn)企業(yè)信息共享目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化和完善企業(yè)信息化管理。尤其是生產(chǎn)型制藥企業(yè)應(yīng)將 ERP信息系統(tǒng)引入庫(kù)存管理，將 ERP系統(tǒng)中的采購(gòu)、庫(kù)存管理、銷售管理等 ERP模塊作為手段，通過 ERP系統(tǒng)自動(dòng)生成數(shù)據(jù)報(bào)表，加強(qiáng)實(shí)物產(chǎn)品與原材料的分類管理，有利于企業(yè)庫(kù)存管理水平的持續(xù)提升，減少人資浪費(fèi)，提升公司供應(yīng)鏈管理，進(jìn)而降低成本支出。

結(jié)論

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)家醫(yī)藥改革，生物制藥企業(yè)既面臨著行業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇，又面臨著日益加劇的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)成本管理是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。當(dāng)前，生物制藥企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購(gòu)、質(zhì)量成本、信息化建設(shè)等各個(gè)層面上存在著諸多問題，制約了企業(yè)提高成本管理和提高成本管理的效率。為此，生物制藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制，注重高精尖人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，全面落實(shí)預(yù)算管理;還要注重原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制，降低采購(gòu)成本，減少經(jīng)濟(jì)損失;此外，企業(yè)還應(yīng)注重質(zhì)量成本控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。

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