張翔宇

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅猛發(fā)展，建筑工程的規(guī)模以及數(shù)量也越來越大，迫切地需要進(jìn)行管理和質(zhì)量控制，全面提高建筑工程的質(zhì)量。本文主要分析了建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的必要性，并針對目前存在的一些問題提出了相應(yīng)的措施，旨在有效控制建筑工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

隨著城市化進(jìn)程的逐步加快，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都有了顯著的增加，建筑工程的質(zhì)量將會影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)識到進(jìn)行建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要性，采取積極有效的措施，有效控制建筑工程的質(zhì)量，逐步增強(qiáng)管理工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性和規(guī)范性。

1 建筑工程管理的特點

建筑工程管理包括許多方面的內(nèi)容，在合理配置相關(guān)資源和技術(shù)的過程中也應(yīng)對其進(jìn)行嚴(yán)格的階段化管理，保證其在各個施工階段的質(zhì)量都能夠達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求的標(biāo)準(zhǔn)，從而為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。近些年來，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，在建筑工程中已經(jīng)開始逐步應(yīng)用一些新型的建筑材料以及施工技術(shù)，這既能夠在一定程度上提高建筑工程施工的質(zhì)量水平，又能夠提高其施工的效率。因此，在建筑工程管理中，專業(yè)性和復(fù)雜性是最為重要的兩大特點，在日常工作中需要結(jié)合這兩大特點和實際的施工情況，對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要意義

加強(qiáng)建筑工程施工的管理和質(zhì)量控制對于確保建筑施工安全具有極其重要的作用，二者是相互依存的關(guān)系，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是從建筑對象的角度出發(fā)的，建筑工程安全則是從建筑施工主體的角度來考慮的，只有在日常工作中真正地做到二者的有機(jī)結(jié)合，才能夠發(fā)揮出更大的作用，促進(jìn)整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。由于建筑工程本身存在一定的也屬性，在施工過程中容易受到來自各方面因素的干擾，存在一定的安全隱患，因此必須采取積極有效的管理和質(zhì)量控制措施，最大程度地控制建筑工程施工的質(zhì)量，提高施工的安全性，進(jìn)而為社會帶來更高的效益。如果建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響，企業(yè)不僅需要進(jìn)行相關(guān)的賠償?shù)裙ぷ?，對于企業(yè)的聲譽也會產(chǎn)生一定的影響，不利于企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，對于相關(guān)施工人員和住戶來說，也存在著極大的安全隱患，可能會導(dǎo)致巨大的生命財產(chǎn)損失。由此可見，在建筑工程施工中必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，盡可能地提高建筑工程施工的質(zhì)量水平，保證相關(guān)人員的人身安全，將社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3 目前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的一些問題

3.1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督力度較小

雖然現(xiàn)階段國內(nèi)建筑工程的監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)相對較為完善，但是仍然存在一些問題，如監(jiān)督管理機(jī)制、工程承包制度等方面都存在不足，主要表現(xiàn)在如果項目經(jīng)理作為建筑工程項目的第一責(zé)任人而不能夠及時地上報提醒分包單位在施工中出現(xiàn)的問題，總包單位液晶會承擔(dān)連帶的責(zé)任，而對于分包單位來說，可能會存在使用劣質(zhì)建筑材料盡可能地降低施工成本的問題。除此之外，由于監(jiān)督管理機(jī)制方面存在的缺陷，可能會導(dǎo)致相關(guān)的工作人員工作積極性不高的問題，在實際進(jìn)行管理工作中工作的效率和質(zhì)量也明顯受到了影響，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量方面存在問題。

3.2建筑工程施工管理方面存在較大的問題

建筑行業(yè)作為勞動密集型行業(yè)的一種，對于相關(guān)施工人員的要求較低，由于是大部分的一線施工人員都來自于農(nóng)村，雖然能夠持證上崗，但是在實際工作中仍然存在落實不到位的問題，因此需要相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)管。近些年來，各個施工單位之間主要是進(jìn)行人才的競爭，由于施工單位缺乏專業(yè)化、高素質(zhì)的人才，也會影響到建筑工程的整體質(zhì)量，因此必須對這一方面進(jìn)行足夠的重視。

3.3相關(guān)部門之間協(xié)作程度較低

分包是一種傳統(tǒng)的管理模式，在現(xiàn)階段建筑企業(yè)和單位中依然被廣泛應(yīng)用，但是隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，這一經(jīng)營模式的缺點已經(jīng)開始逐漸顯現(xiàn)出來，已經(jīng)不能夠促進(jìn)企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至還會起到阻礙的作用。分包的缺點主要表現(xiàn)在權(quán)責(zé)劃分不清晰這一方面，由于在施工中對于各個部門的管理范圍和職責(zé)的劃分不明確，可能會導(dǎo)致出現(xiàn)多頭監(jiān)管的問題，影響實際監(jiān)管的質(zhì)量，從而影響工程管理的效率。

4 提高建筑工程施工管理及施工質(zhì)量的有效策略

4.1逐步健全建筑工程監(jiān)督機(jī)制

通過建立并逐步健全建筑工程建筑機(jī)制，能夠最大程度地發(fā)揮出建筑工程管理和質(zhì)量控制的作用，提高建筑工程的安全性。相關(guān)單位和部門應(yīng)認(rèn)識到在建筑工程監(jiān)督機(jī)制中目前存在的一些不足，有針對性地進(jìn)行優(yōu)化。例如，可以設(shè)置單獨的工程監(jiān)管部門，專門負(fù)責(zé)這一方面的工作，并配備一些專業(yè)化的高素質(zhì)人才，保證工程監(jiān)理工作的嚴(yán)格進(jìn)行。一方面，相關(guān)部門需要明確監(jiān)督責(zé)任制。相關(guān)監(jiān)督部門需要堅持“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的基本準(zhǔn)則，在實際進(jìn)行工程監(jiān)理工作中有針對性地對施工企業(yè)以及施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，如果發(fā)現(xiàn)工程施工中存在質(zhì)量問題，需要根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行相應(yīng)的懲處。另一方面，監(jiān)理部門需要嚴(yán)格執(zhí)行各項監(jiān)理工作。對于工程設(shè)計環(huán)節(jié)、工程施工環(huán)節(jié)等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并對建筑工程進(jìn)行階段性的質(zhì)量管理，盡可能地消除建筑工程中存在的質(zhì)量隱患，提高工程施工的安全性。

4.2做好各部門的協(xié)調(diào)工作

建筑企業(yè)在堅持分包管理模式的同時，需要加強(qiáng)對各個承包單位和項目的監(jiān)督和管理工作，對其職責(zé)進(jìn)行清晰地界定，從而提高管理工作的質(zhì)量水平。除此之外，相關(guān)企業(yè)和部門還需要協(xié)調(diào)好各個工序，保證各大部門之間能夠協(xié)調(diào)地完成工作，增強(qiáng)工序與工序之間的銜接，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量水平。

4.3建立科學(xué)合理的建筑工程管理模式

一方面，需要嚴(yán)格控制建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)。在工程項目設(shè)計的初期，就應(yīng)對相關(guān)的設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。如果一個項目在設(shè)計環(huán)節(jié)就存在漏洞，那么即使后續(xù)的管理和質(zhì)量控制工作做得再好，工程項目也無法達(dá)到預(yù)期的水平?，F(xiàn)階段，雖然在一些工程設(shè)計單位的人員配置較多，但是對于一個具體的工程項目，也很少進(jìn)行精心地設(shè)計，因此導(dǎo)致后期工程施工中出現(xiàn)問題。例如，部分設(shè)計單位的設(shè)計方案不經(jīng)過會審，就直接送至施工單位，而施工單位由于技術(shù)水平上的制約，不能夠及時地發(fā)現(xiàn)后續(xù)可能存在的質(zhì)量問題，因此在實際施工中會造成較大的損失。因此，在實際設(shè)計中，相關(guān)設(shè)計單位應(yīng)適當(dāng)?shù)卦黾优c施工人員溝通的環(huán)節(jié)，結(jié)合實際的施工情況對設(shè)計方案中進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，盡可能地避免由于設(shè)計環(huán)節(jié)的紕漏而導(dǎo)致整個建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。

另一方面，需要加強(qiáng)施工材料的管理。在材料采購環(huán)節(jié)，相關(guān)部門應(yīng)對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對材料的供應(yīng)商進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶暨x，盡可能地用最低廉的價格采購到最優(yōu)質(zhì)的材料，從而降低材料采購的成本;在施工過程中對材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，例如可以安排相應(yīng)人員，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督材料的用量和使用率等;在材料保管中，也應(yīng)對一些容易變質(zhì)、生銹的材料進(jìn)行妥善保管，從而確保材料的質(zhì)量。

5 小結(jié)

綜上所述，提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，對于建筑質(zhì)量的提高和施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提升具有極其重要的作用。相關(guān)部門和單位需要認(rèn)識到質(zhì)量管理和控制工作的重要性，在日常工作中采取積極有效的措施提高質(zhì)量的管理和控制，確保建筑工程整體的安全，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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