摘要：當(dāng)前社會(huì)正處于大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代，各行各業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。商業(yè)企業(yè)在促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起到了很大的作用，但是在發(fā)展過程中，逐漸暴露出一些問題，因此，商業(yè)企業(yè)要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，去對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行改革，以此來促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，企業(yè)還可以依靠大數(shù)據(jù)的資源豐富性和便利性，來更好地提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，能夠不斷促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對(duì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的問題展開討論，并且對(duì)這些問題提供了一些解決措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;商業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題分析;應(yīng)對(duì)策略

引言：在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的前提下，產(chǎn)生了越來越多的網(wǎng)絡(luò)信息，而對(duì)這些網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行一定的處理和應(yīng)用，所以促進(jìn)了大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，因?yàn)槠渚邆漭^為高效的工作效率以及豐富的信息資源，所以如果能把這些優(yōu)勢(shì)運(yùn)用到企業(yè)之中，去提高企業(yè)數(shù)據(jù)的運(yùn)算能力，這樣在一定程度上可有效提升企業(yè)整體工作效率，從而為企業(yè)賺得更多的利益。同時(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)代的數(shù)據(jù)信息不僅數(shù)量多而且種類繁雜，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)水平不能滿足處理這些數(shù)據(jù)的要求，因此現(xiàn)在很多的企業(yè)都應(yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)來面對(duì)企業(yè)管理所帶來的挑戰(zhàn)，不斷地對(duì)自身的管理模式和相應(yīng)的制度去進(jìn)行改進(jìn)，從而更有效地去處理合種數(shù)據(jù)信息。

一、大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的困難

1、缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

在大數(shù)據(jù)背景下的很多企業(yè)都沒有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念，很多時(shí)候?qū)τ跀?shù)據(jù)信息的處理都是沿用一些傳統(tǒng)落后的計(jì)算方法，不能較好的去根據(jù)市場(chǎng)的總體規(guī)律來改變自身的管理策略。與此同時(shí)，還有許多的企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致了對(duì)大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)的缺乏，不能很好的把大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到自身的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中去，而企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行深入化的處理，使得所得出的財(cái)務(wù)信息相關(guān)數(shù)據(jù)容易和實(shí)際數(shù)據(jù)產(chǎn)生一定的偏差，不利于企業(yè)內(nèi)部完整的了解自身所面臨的情況，從而去制定相應(yīng)的管理措施。

隨著大數(shù)據(jù)適當(dāng)?shù)牟粩嗌钊牒涂焖侔l(fā)展，部分企業(yè)緊追社會(huì)發(fā)展潮流，能跟上市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理去進(jìn)行變革，無論是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)還是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容都有一定的變化，從而使得改革之后的財(cái)務(wù)管理部門可充分發(fā)揮其決定性作用，使得企業(yè)都從中受益。但是部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的自身思想觀念得不到更新，仍然延續(xù)著落后的的財(cái)務(wù)管理觀念，工作上不能有效的去根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)去進(jìn)行分析，很多時(shí)候只能被動(dòng)的去接受信息，對(duì)信息的甄別能力也比較落后等。這些部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員自身的落后思想觀念，在一定程度上抑制了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，而這也是大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中所存在的一個(gè)普遍問題。

2、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏相關(guān)的專業(yè)人才

在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)是其重要的一個(gè)發(fā)展方向，因此就需要有許多專業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)人才來進(jìn)行管理。但是就我國(guó)目前部分企業(yè)的情況來看，仍然存在著許多的不足，主要是許多企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的方面缺乏相關(guān)的人才，致使不能很好發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)際價(jià)值。大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)信息已經(jīng)從之前落后的用紙張儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，變?yōu)榱舜嬖谟谟?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，因此，如果還繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式去進(jìn)行管理的話，會(huì)產(chǎn)生一系列的問題，阻礙商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的發(fā)展。因此，針對(duì)目前出現(xiàn)的這些問題，要引起企業(yè)相關(guān)人員重視，做到合理分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理情況，想想應(yīng)該怎樣引入新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，以此來適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)工作的職能已經(jīng)由過去的簡(jiǎn)單計(jì)算，逐漸的演變成了更加深?yuàn)W的數(shù)據(jù)分析管理等，但是對(duì)于那些缺乏財(cái)務(wù)管理信息去更新的企業(yè)來說，對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的理解不夠深入，不能很好的在計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)中提取真正有價(jià)值的內(nèi)容。所以財(cái)務(wù)管理中缺乏比較高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，限制企業(yè)的數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用工作沒有完全的發(fā)揮其自身的作用。

3、大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度不斷加大

在大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景下，相關(guān)數(shù)據(jù)信息也在逐步增加，這對(duì)于商業(yè)企業(yè)發(fā)展來說是一個(gè)很大的機(jī)遇，能夠促使相關(guān)企業(yè)在對(duì)數(shù)據(jù)處理過程中，不斷完善自身的數(shù)據(jù)管理體系，提高自身應(yīng)對(duì)在處理數(shù)據(jù)時(shí)問題的能力。反之，在相關(guān)企業(yè)發(fā)展過程中，這卻是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)樵诖髷?shù)據(jù)發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)信息的來源以及結(jié)構(gòu)都十分的復(fù)雜，如果相應(yīng)的管理人員沒有較強(qiáng)的文化素質(zhì)去對(duì)這些信息進(jìn)行辨別的話，就很難真正的去發(fā)掘這些信息中的價(jià)值，同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來許多的不便。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息之中，魚龍混雜，在很多時(shí)候會(huì)將一些不好的信息收入到信息資源庫(kù)之中。因此，現(xiàn)階段如何去甄別這些信息，從中找出對(duì)企業(yè)管理和決策有作用的信息，是一個(gè)亟待解決的難題。要不斷的去增強(qiáng)企業(yè)工作人員處理信息的能力，保證企業(yè)內(nèi)部的工作效率得到提升，去提高財(cái)務(wù)管理工作的水準(zhǔn)。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏配套的軟硬件設(shè)備

在現(xiàn)在的許多企業(yè)尤其是在一些微小企業(yè)之中，由于自身大數(shù)據(jù)配套的財(cái)務(wù)管理軟硬件設(shè)備不齊全，無法滿足現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息處理需求，而這種情況的產(chǎn)生也是目前大數(shù)據(jù)無法真正給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來利益的一個(gè)重要影響因素，由于無法科學(xué)的對(duì)這些信息進(jìn)行整理和收集，會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的管理者進(jìn)行相關(guān)問題的決策。因此，當(dāng)前的商業(yè)企業(yè)要不斷完善相關(guān)信息設(shè)備的普及率，定期更新企業(yè)內(nèi)部的一些軟硬件的設(shè)備，以此來適應(yīng)新形勢(shì)下的商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向，為進(jìn)一步開展財(cái)務(wù)管理工作提供有力保障。

5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體的結(jié)構(gòu)不夠完善

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以很明顯的反映一個(gè)企業(yè)資金分配的狀況，因此，要不斷的對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析和思考，從而能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作提供理論依據(jù)。依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)開展相關(guān)工作，可以使得財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息聯(lián)系的更加密切，從而擴(kuò)展獲取財(cái)務(wù)信息的途徑，為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樨?cái)務(wù)信息的涉及面是非常廣闊的，包括許多的會(huì)計(jì)行業(yè)，以及一些市場(chǎng)的信息，在一定程度上表面，相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息是較為繁瑣的，相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的開展也是較為困難的。因此目前想要不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率和水平，就要不斷的去對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制去進(jìn)行改革，做到對(duì)相關(guān)工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行合理分工，從而使得各個(gè)部門之間井井有序，工作內(nèi)容不沖突，以此提高整體財(cái)務(wù)管理的工作效率。

二、大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決措施

1、要去轉(zhuǎn)變整個(gè)財(cái)務(wù)管理的思維模式

在大數(shù)據(jù)不斷地發(fā)展下，產(chǎn)生了許多新的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和數(shù)據(jù)的管理理念，并且對(duì)相應(yīng)的管理措施也有了一定的改變，所以這個(gè)時(shí)候就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員，要根據(jù)時(shí)代的變化去不斷地更新自己的理念，從而來適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)要在時(shí)代的發(fā)展中，不斷將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，從而更好地讓大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用真正落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中，并且要從企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理的事實(shí)出發(fā)，把一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員中進(jìn)行普及，以此提高財(cái)務(wù)管理人員處理相關(guān)問題的能力。

還要去構(gòu)建一種以大數(shù)據(jù)為中心的財(cái)務(wù)管理理念，讓相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)去更有效地完成各項(xiàng)工作。同時(shí)，在信息化技術(shù)作用，在企業(yè)管理的模式中時(shí)，要讓其中的管理模式符合時(shí)代先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展要求，讓企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理工作變得更加快捷，還要要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，上層部門應(yīng)該不斷的提升自己對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的相關(guān)知識(shí)，方能更好地把信息化技術(shù)真正運(yùn)用到企業(yè)的工作當(dāng)中去，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)做到合理應(yīng)用，以此使得大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中真正發(fā)揮其價(jià)值。

2、要構(gòu)建一支專業(yè)型的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

要想讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠發(fā)揮最大的作用，相關(guān)工作人員需具備較強(qiáng)的文化素養(yǎng)與實(shí)際操作能力。面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)需要具備專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能都豐富的管理人才隊(duì)伍。在這里，這些財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要不斷為其灌輸大數(shù)據(jù)處理財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，促使其學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)去處理財(cái)務(wù)管理工作中遇到的難題，提高相關(guān)工作人員的工作能力。相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該多利用大數(shù)據(jù)發(fā)展平臺(tái)，去開展各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助相關(guān)工作人員在各種實(shí)踐中去摸索出許多處理問題的方法，以及提高操作相關(guān)設(shè)備的熟練程度。針對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題，使得相關(guān)工作人員在不斷解決的過程中，既總結(jié)了相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，也增強(qiáng)自身的工作能力。高素質(zhì)的人才引進(jìn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有一定的積極影響，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理人員的結(jié)構(gòu)，并且能夠讓企業(yè)中的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員能夠不斷地去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從而改進(jìn)自身的工作方法。在不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步過程中，能夠讓企業(yè)內(nèi)部的整個(gè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)得到很大的提高，并且對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員自身的能力也是一個(gè)很好的實(shí)踐過程，在應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)時(shí)也會(huì)變得更加游刃有余。

3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)的管理方法

在大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展的背景下，要不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法，做到不斷的去普及數(shù)據(jù)化的知識(shí)，從而開展相關(guān)的工作。在企業(yè)內(nèi)部的管理工作中，要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的劃分，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部工作的職能分離，要讓每個(gè)財(cái)務(wù)管理的工作人員都有自己的職責(zé)，從而保障相關(guān)工作的有序開展，在一定程度上可簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力。并且還要使得財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)工作都要落到實(shí)處，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作情況，做到全程監(jiān)督，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，避免不必要的資源浪費(fèi)。做到合理管控在財(cái)務(wù)管理中的許多風(fēng)險(xiǎn)，讓整體的企業(yè)內(nèi)部的員工都要樹立一種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而能使企業(yè)員工的的工作更加井然有序。

4、對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)要引起重視

企業(yè)應(yīng)該要不斷地對(duì)自身的相關(guān)制度進(jìn)行健全和完善，積極尋找更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，從而來提升分析財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的效率，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造一個(gè)很好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門要加強(qiáng)聯(lián)系。對(duì)數(shù)據(jù)的不斷變化，要有一個(gè)很好的掌握，才能夠及時(shí)的面對(duì)各種情況，去改善自身的財(cái)務(wù)管理工作。

總結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的管理與監(jiān)督，是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，是商業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)于商業(yè)企業(yè)今后的發(fā)展有一定積極影響，由此可見，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)管理步伐，是必要的。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展下，企業(yè)在未來將會(huì)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就要不斷地對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行改革，要跟上時(shí)代的步伐，去充分的學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)務(wù)管理體系，加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)和提高處理大數(shù)據(jù)信息中有用信息的提取效率。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來既是一種機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)來說，只有自身的不斷強(qiáng)強(qiáng)大，才能抓住機(jī)遇讓企業(yè)在未來能夠跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，占據(jù)市場(chǎng)，獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。

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作者簡(jiǎn)介：張寶麗，1972.12，女，漢，河南滎陽，大學(xué)本科，副教授，財(cái)務(wù)管理;