陳瑤彬

摘要：在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)工作具有至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠維持企業(yè)的正常財(cái)務(wù)工作，幫助企業(yè)進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)分析，因此是企業(yè)發(fā)展過程中的核心人員。但是當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)以及智能化社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)前的必然趨勢(shì)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)能夠站在時(shí)代發(fā)展與進(jìn)步的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理和工作，其工作的內(nèi)容和效果要高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

關(guān)鍵詞：智能化;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

引言：

信息化與智能化趨勢(shì)越來越明顯，企業(yè)無論在生產(chǎn)以及管理的過程中，都加強(qiáng)了對(duì)智能化以及信息化技術(shù)的應(yīng)用。在智能化的趨勢(shì)下，企業(yè)的各種信息得到了有效的共享和傳遞，同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)效率以及管理效率得到有效提高。在這個(gè)過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)為了能夠快速高效的掌握經(jīng)營情況、市場(chǎng)的情況，從而在此基礎(chǔ)上做出決策，必須要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過程中，需要對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是負(fù)責(zé)這部分的工作。一般來說，財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)具備相關(guān)的會(huì)計(jì)技能以及分析的能力，在此基礎(chǔ)上按照我國的法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)企業(yè)運(yùn)行以及管理過程中的各種活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督[1]。會(huì)計(jì)通過對(duì)各種業(yè)務(wù)進(jìn)行核算之后，會(huì)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告主要分為兩種類型，一個(gè)是對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)告，涉及到企業(yè)發(fā)展過程中的資金流向，比如說工人的工資等等。第二個(gè)是對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告。對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告一般是是指對(duì)公司所承擔(dān)的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，為公司的決策奠定基礎(chǔ)，有利于保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

管理會(huì)計(jì)一般會(huì)涉及到企業(yè)發(fā)展過程中整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制、預(yù)測(cè)和考核，主要包括對(duì)過去經(jīng)營以及生產(chǎn)方式的評(píng)價(jià)，同時(shí)控制當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營過程，最后為未來的項(xiàng)目籌劃奠定基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)管理中的各個(gè)層次的相關(guān)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，以促進(jìn)企業(yè)的管理工作，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)不僅工作內(nèi)容更加廣泛，同時(shí)需要承擔(dān)更多的責(zé)任。管理會(huì)計(jì)不僅需要對(duì)企業(yè)之前以及現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營方式進(jìn)行考察和控制，同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)未來的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行考核監(jiān)督，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)奠定決策奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作一般涉及基本的財(cái)務(wù)、項(xiàng)目以及業(yè)務(wù)，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，不僅要涉及財(cái)務(wù)工作，同時(shí)也要涉及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。所以，管理會(huì)計(jì)責(zé)任更大，需要注重企業(yè)經(jīng)營過程中的各種細(xì)節(jié)。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中的主要障礙

首先，企業(yè)的管理層對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)不夠。當(dāng)前，很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)不只是對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和核算，而對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來說，并沒有相應(yīng)的促進(jìn)作用。同時(shí)，盡管信息技術(shù)發(fā)展使得很多企業(yè)智能化的腳步在加快，但是企業(yè)對(duì)新型的會(huì)計(jì)人才的關(guān)注度不夠，尤其是對(duì)管理型會(huì)計(jì)，其職責(zé)、作用以及地位認(rèn)識(shí)不清。所以在員工培養(yǎng)的過程中，依然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)并沒有改變。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于自身轉(zhuǎn)型的意識(shí)不足。當(dāng)前，在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)自身的定位不清晰，依然在采用傳統(tǒng)的工作方法。在一定程度上認(rèn)為公司的管理是屬于管理層的事情，而與財(cái)務(wù)部門無關(guān)。這種工作方式往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，以公司的管理層脫節(jié)。一般來說，企業(yè)的各個(gè)部門在經(jīng)營發(fā)展的過程中，都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的配合，只有這樣才能整體的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)甚至不了解管理會(huì)計(jì)的職能，因此發(fā)展的目光短淺，難以適應(yīng)時(shí)代以及企業(yè)發(fā)展的需要。

第三，企業(yè)總體的信息管理水平較低。當(dāng)前，盡管信息化的發(fā)展，為人們的工作以及生活提供了很多便利，但是部分企業(yè)依然沒有重視信息化管理的管理水平，對(duì)于信息化建設(shè)力度不夠。但是信息化建設(shè)是管理會(huì)計(jì)發(fā)展和培養(yǎng)過程的基礎(chǔ)要素，是管理會(huì)計(jì)履行職能的基本支撐。如果企業(yè)缺乏對(duì)信息化建設(shè)的重視和投入，管理會(huì)計(jì)也很難有效地完成業(yè)務(wù)。這種情況也限制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

三、轉(zhuǎn)型的具體措施

首先，對(duì)于企業(yè)的管理層，應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變理念，加強(qiáng)對(duì)管理型會(huì)計(jì)的重視和培養(yǎng)。對(duì)于管理層來說，應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)主要深入企業(yè)管理的各個(gè)層次，加強(qiáng)對(duì)各種項(xiàng)目以及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況的考核和控制。所以，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，在實(shí)際運(yùn)行的過程中，更好地推廣和落實(shí)二者之間的轉(zhuǎn)型。

其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)發(fā)展的需要，打造一支專業(yè)型的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍[2]。當(dāng)前，在智能化的趨勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作被機(jī)器所取代。在這個(gè)過程中，如果財(cái)務(wù)人員依然保持傳統(tǒng)的工作方式和工作理念，將最終被社會(huì)以及企業(yè)所淘汰。所以在智能化的趨勢(shì)下，企業(yè)需要打造一支具有較高業(yè)務(wù)能力的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。對(duì)于隊(duì)伍的建設(shè)，首先要強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)。在招聘的過程中，主要有兩條路徑，首先是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍中進(jìn)行選拔。一般來說，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員如果能夠主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)轉(zhuǎn)型意識(shí)，努力的提高專業(yè)素養(yǎng)，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展以及管理的要求。其次，在對(duì)社會(huì)人員招聘的過程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)考核的難度，對(duì)于通過了考核的員工，要接受相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，努力為企業(yè)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，為了保證其較高的業(yè)務(wù)水平和管理水平，企業(yè)會(huì)定期組織培訓(xùn)，主要加強(qiáng)他們的信息素養(yǎng)的培養(yǎng)。在培訓(xùn)的過程中，財(cái)務(wù)人員能夠加強(qiáng)對(duì)管理知識(shí)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)能夠開拓思維，最終能夠滿足企業(yè)發(fā)展過程的需求。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，隨著信息技術(shù)以及智能化的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是必然的趨勢(shì)。本文針對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的區(qū)別進(jìn)行了分析，強(qiáng)調(diào)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，但是二者在轉(zhuǎn)型的過程中會(huì)受到很多因素的影響。在此基礎(chǔ)上，本文從管理層以及隊(duì)伍建設(shè)和信息化管理體系的建立等角度，提出了幾點(diǎn)有效的策略，希望能夠?yàn)槎咧g的轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。