韓麗

摘要：工程項(xiàng)目管理工作是保證項(xiàng)目穩(wěn)定、有序與推擠的關(guān)鍵，基于此，本文提出健全管理機(jī)制、革新管理理念、規(guī)劃施工進(jìn)度等措施，以期進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目整體管理水準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：化工工程項(xiàng)目;施工管理;質(zhì)量管理

前言：為保證化工工程整體質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利、安全進(jìn)行，就需做好化工項(xiàng)目管理工作，實(shí)際管理時(shí)，需根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型與性質(zhì)合理制定管理方案，以此規(guī)避項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1化工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，化工行業(yè)運(yùn)行效益呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，具有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，2020年該行業(yè)總營(yíng)業(yè)收益同去年相比降低10%，工程項(xiàng)目利潤(rùn)降低30%，這一問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因是在化工項(xiàng)目施工時(shí)，各項(xiàng)管理工作未落實(shí)到位，導(dǎo)致不必要資源浪費(fèi)，投入成本與收益不相符?；ば袠I(yè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，雖然化工生產(chǎn)總體為上升趨勢(shì)，但工業(yè)增加值與增速均處于低水平狀態(tài)。2020年1月～8月，化工行業(yè)產(chǎn)能同比增長(zhǎng)0.5%。而在利潤(rùn)方面，2019年化學(xué)工業(yè)營(yíng)業(yè)收入為3978.4億元，2020年下降至1334.4億元，同比下降32.6%。

2強(qiáng)化化工工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)措施

2.1健全管理機(jī)制

針對(duì)工程項(xiàng)目管理工作制定相應(yīng)的管理機(jī)制，以此規(guī)范項(xiàng)目施工行為，開(kāi)展管理工作時(shí)，需根據(jù)管理落實(shí)情況以及成效合理完善機(jī)制內(nèi)容，并將其以科學(xué)的方式落實(shí)到項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中，為項(xiàng)目順利建立提供重要保障。

首先，需制定起到管理功能的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照制度內(nèi)容開(kāi)展管理工作，發(fā)揮出其作用，以保證管理工作進(jìn)行的有效性;其次，健全管理機(jī)制，項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)重視起對(duì)施工人員技術(shù)能力評(píng)估工作，結(jié)合評(píng)估結(jié)果，組織施工人員開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與能力，為項(xiàng)目有序推進(jìn)提供人才支持，并獲得顯著管理成效;最后，建立健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理人員的管理，同時(shí)，還能起到管控后勤人員的作用，促使化工工程項(xiàng)目整體管理水平得以全面提升，從根本上增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)管理合理化、科學(xué)化。

2.2革新管理理念

管理工作是加快化工工程項(xiàng)目建設(shè)效率的關(guān)鍵，還能推動(dòng)項(xiàng)目安全、秩序進(jìn)行，但為獲得預(yù)期管理效果，就要求管理人員革新管理理念，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理模式的論證。思想觀念決定指導(dǎo)行為質(zhì)量，符合項(xiàng)目施工與發(fā)展的管理理念才能保證項(xiàng)目各環(huán)節(jié)施工有序落實(shí)?；ば袠I(yè)發(fā)展期間，若想使所生產(chǎn)的化工產(chǎn)品滿(mǎn)足行業(yè)市場(chǎng)需求，就需依托于新型管理理念來(lái)實(shí)現(xiàn)，實(shí)際管理時(shí)，需始終將市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，結(jié)合化工工程項(xiàng)目實(shí)際情況，創(chuàng)新管理模式，與此同時(shí)，還需對(duì)該模式的可行性加以論證，若其與化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不匹配，將會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)與管理效果，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程效益。由此可見(jiàn)，化工工程項(xiàng)目建設(shè)期間，需分析并利用化工企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，以此為依據(jù)，充分論證化工項(xiàng)目，合理確定最終的管理模式是需重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。

2.3施工進(jìn)度規(guī)劃

施工進(jìn)度直接決定項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，若一項(xiàng)化工工程的施工進(jìn)度較慢，將會(huì)極大程度增加項(xiàng)目實(shí)施時(shí)長(zhǎng)，在保證工程按期完成的情況下，可有更多時(shí)間制定工程質(zhì)量控制方案，將方案內(nèi)容合理應(yīng)用于項(xiàng)目建設(shè)工作中，可大幅提高項(xiàng)目整體質(zhì)量。但有利就有弊，工期的延長(zhǎng)會(huì)消耗大量的施工費(fèi)用，減少化工工程經(jīng)濟(jì)效益，不過(guò)為節(jié)約建設(shè)成本而縮短施工總時(shí)長(zhǎng)，無(wú)法保證所設(shè)計(jì)質(zhì)量管控方案的有效性與可行性，且方案內(nèi)容與項(xiàng)目實(shí)際情況的配合度不高，極易出現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。對(duì)此，施行化工工程建設(shè)工作時(shí)，應(yīng)盡可能平衡施工質(zhì)量與施工周期，從中找出最佳的平衡點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃工程施工進(jìn)度，既能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工任務(wù)，還能大幅提高項(xiàng)目建設(shè)整體質(zhì)量，與此同時(shí)，起到施工成本科學(xué)控制的作用，具有多方面項(xiàng)目?jī)r(jià)值。

2.4工程質(zhì)量管理

行業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的關(guān)注力度受其生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，對(duì)此，化工企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的重視，工程項(xiàng)目開(kāi)展前，負(fù)責(zé)人需結(jié)合工程要求與實(shí)際對(duì)工程整體展開(kāi)系統(tǒng)規(guī)劃，并要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)劃方案執(zhí)行各環(huán)節(jié)施工，同時(shí)，還需加大對(duì)偷工減料不良行為的管控力度，落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任制，確保每名管理人員均有專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)工作，當(dāng)某項(xiàng)目環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可在第一時(shí)間找出責(zé)任人。此外，還需優(yōu)化化工企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)管人員細(xì)致核查企業(yè)工作進(jìn)展，為項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量提供保障，增大化工企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)的影響力，促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)收益得到大幅提高。

2.5強(qiáng)化安全監(jiān)管

化工工程項(xiàng)目建設(shè)期間存在安全風(fēng)險(xiǎn)較多，對(duì)此，為規(guī)避人為以及外在因素對(duì)項(xiàng)目安全性造成的影響，就需高效落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)督與管理工作。首先，需組織管理人員對(duì)化工工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)結(jié)果，制定安全監(jiān)督管理機(jī)制，根據(jù)不同項(xiàng)目類(lèi)型合理選擇安全隱患排查方法，達(dá)到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在違章問(wèn)題加以糾正的目的，做好安全問(wèn)題的分析工作，以此為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的處理方案。其次，排查過(guò)程中，需加大對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，根據(jù)實(shí)際情況，采取可行的改進(jìn)措施，促使施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范得以加強(qiáng)。最后，開(kāi)展施工安全監(jiān)管工作時(shí)，需先組建一支專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員分別由監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)工程師等不同職能人員，管理時(shí)盡可能找出各施工環(huán)節(jié)存在的缺陷與不足，合理確定改善方案。此外，還需做好改進(jìn)方案落實(shí)情況的全過(guò)程跟蹤工作，為工程項(xiàng)目質(zhì)量以及整體安全性提供保障。

2.6提升人員素質(zhì)

化工工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，管理工作是極為重要的工作內(nèi)容，決定工程施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全，作為管理工作的執(zhí)行主體，管理人員需具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，并掌握專(zhuān)業(yè)管理技能，針對(duì)施工期間涉及到的各施工環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度開(kāi)展管理工作，細(xì)化各項(xiàng)施工作業(yè)，以保證工程整體質(zhì)量。對(duì)此，需做好管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技能的培訓(xùn)，搭配可行的考核制度，確保化工項(xiàng)目按期完工。此外，還需根據(jù)化工工程專(zhuān)業(yè)化程度合理篩選管理人員，鼓勵(lì)其將所掌握技能應(yīng)用于項(xiàng)目管理實(shí)際中，以此增強(qiáng)工程管理水準(zhǔn)。

結(jié)束語(yǔ)：

要想推動(dòng)化工項(xiàng)目安全、有序進(jìn)行，就需依托于工程現(xiàn)狀，科學(xué)落實(shí)各項(xiàng)管理工作，針對(duì)管理活動(dòng)，健全相應(yīng)的管理機(jī)制，與此同時(shí)，還要求管理人員革新管理理念，強(qiáng)化整體管理水平，為工程項(xiàng)目有序推進(jìn)提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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