農(nóng)文彥

摘要：作為事業(yè)單位內(nèi)部管理工作中的重要組成部分，人力資源管理工作的重要性不言而喻，其直接關乎事業(yè)單位的穩(wěn)定建設及發(fā)展。作為政府利用國有資產(chǎn)設置的重要單位，事業(yè)單位為社會提供公共服務，社會地位較高。事業(yè)單位是一種特殊的社會服務組織，需要主動承擔一定的社會責任。但是從目前來看，部分事業(yè)單位還沒有構建完善的人力資源管理框架和體系，綜合管理水平較低，導致部分管理資源的浪費，且管理理念無法與時俱進，管理質(zhì)量、管理效率與預期目標存在一定的差距?；诖耍酒恼聦μ嵘聵I(yè)單位人力資源管理的方法進行研究，以供參考。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;提升方法

引言

事業(yè)單位形成于計劃經(jīng)濟時期，隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，國際化涉及的行業(yè)越來越廣泛，再加上技術飛速發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。在這種大環(huán)境下我國事業(yè)單位也在一步步蓬勃發(fā)展。經(jīng)濟社會的不斷變化發(fā)展，致使事業(yè)單位逐漸凸顯了一些棘手的問題，經(jīng)濟社會的快速發(fā)展在很大程度上受到了阻礙。特別是我國社會經(jīng)濟正處于轉型期，人們的經(jīng)濟政治與文化生活面貌與以往相比發(fā)生了天翻地覆的變化。

1事業(yè)單位人力資源管理的重要價值

在我國，事業(yè)單位主要是指基于社會公益為主要目的，由國家機關或者其他的組織利用國有資產(chǎn)所構建的一種組織。事業(yè)單位的相關事業(yè)主要是包括社會的科技、文化、衛(wèi)生、教育等多個方面。對事業(yè)單位的人力資源管理是為了能夠充分有效地發(fā)揮人力資源的作用，使其有效地管理國家和社會公共事務，實現(xiàn)資源的合理配置，促進人員素質(zhì)的有效提高，發(fā)揮人員的能力，并實現(xiàn)開發(fā)、規(guī)劃以及效益優(yōu)先的一系列基本要求。事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源是社會生產(chǎn)要素中極其重要的一個部分，也是事業(yè)單位的主要競爭力，人力資源的管理效果會直接影響到事業(yè)單位的發(fā)展。對于人員的招募、 甄選、培訓以及績效薪酬管理等多個方面都需要實現(xiàn)員工關系的有效維護，這是人力資源管理體系中的重要部分。在新時代背景下，事業(yè)單位所應對的競爭關系主要就是人力資源的競爭，任何事業(yè)單位的長期性發(fā)展都離不開人力資源作為基礎。只有將其進行改進，使相關的資源進行有效地整合，才能夠?qū)崿F(xiàn)以人為本的管理模式，保持良好的生機以及動力使人在激烈的市場競爭中始終處于不敗之地，促進事業(yè)單位的長期性發(fā)展?？傮w來說，人力資源管理在對事業(yè)單位的發(fā)展過程當中起到的重要作用不容忽視。

2事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

2.1缺乏完善的人力資源管理制度

事業(yè)單位人力資源管理工作包含的內(nèi)容比較復雜，涉及內(nèi)容較多、范圍較廣，因此，人力資源管理制度的構建非常關鍵。但是，部分事業(yè)單位為了強調(diào)效益，過于注重對管理成本的控制，對人力資源管理制度建設投入不夠重視，導致制度建設不完善，嚴重影響人力資源管理效果。而部分事業(yè)單位雖然構建了完善的人力資源管理制度，但是沒有根據(jù)時代的發(fā)展進行動態(tài)調(diào)整，常年按照一種管理制度一以貫之。這一點違背了管理改革及創(chuàng)新的初衷，導致管理質(zhì)量與預期標準之間的差距越來越大，影響了各項工作的穩(wěn)步落實以及順利開展。

2.2獎勵機制急需完善

獎勵機制急需在公益性事業(yè)單位的人力資源管理中得到完善，獎勵機制有著嚴格地要求，需要將獎勵機制的積極性充分發(fā)揮出來，才能夠起到帶動員工工作積極性，提高公益性事業(yè)單位的服務質(zhì)量。對于獎勵機制的獎勵涵蓋的方面有著嚴格地考核制度，大部分都是以年度為計算單位進行考核發(fā)放獎勵。而在如此長的獎勵制度周期中，考核是否準確，績效是否準確直接影響到職工對單位的歸屬感和工作的主動性積極性。如果因為不健全的獎懲機制造成工作人員對于人力資源管理的體系的不信任，從而影響到員工的工作積極性，那將給單位的發(fā)展帶來十分不利的影響。

3增強事業(yè)單位人力資源管理能力的策略

3.1構建完善的管理制度

與其他管理板塊相比，人力資源管理工作的實踐性比較強，涉及不同的管理環(huán)境以及管理要求。為了盡量避免工作中的偏差以及遺漏，人力資源管理制度的構建不容忽略。為此，事業(yè)單位管理層需要著眼于時代發(fā)展，深入剖析人力資源管理工作的時代價值，了解管理工作的現(xiàn)實條件，加強與外部的聯(lián)系互動。管理制度的構建是一個長期的、不斷調(diào)整的過程，人力資源管理工作人員需要以提升員工的專業(yè)素質(zhì)、調(diào)動員工工作積極性為目標，結合人力資源管理現(xiàn)狀，制定有針對性的、系統(tǒng)性的管理制度，讓員工能夠在管理制度的指導下學會自我教育和自我規(guī)范，真正實現(xiàn)自身的良性成長和發(fā)展。事業(yè)單位還需要時刻謹記自身的社會責任，加強對員工的教育及引導，始終著眼于時代的發(fā)展進程，進一步凸顯事業(yè)單位人力資源管理工作的價值與優(yōu)勢。

3.2建設完善的考核制度和激勵機制

有考核有獎勵，員工才有進步發(fā)展的動力，在人力資源管理中，績效考核體系不可或缺，甚至尤為重要。職務不同性質(zhì)也不同，因此應當分門別類地對職工的工作情況進行公平合理的評估?？冃Э己斯芾硎枪嫘允聵I(yè)單位人力資源管理的關鍵，能夠充分地調(diào)動員工的工作積極性，有利于單位的整體發(fā)展?？冃гu估不應是一個人獨斷專權的，需要全體員工的積極參與才能改革和完善這一體系?？冃гu估主要是人力資源管理人員的工作，但也不僅是他們的工作，還需要所有員工共同參與。毫無疑問，個人最了解個人的工作崗位，尤其是評估員應享有在本職工作中的話語權。制定績效評估體系時，理應讓員工參與，這樣不僅可以有針對性地進行評估，而且還能使員工提高對自我進行管理約束的意識，進一步使人力資源管理更加高效。在績效考核實踐中，首先，要有合理完善的績效考核體系，要保證考核順利有序地進行，各個環(huán)節(jié)銜接流暢。

結束語

綜上所述，隨著當前社會各方面的不斷發(fā)展和不斷進行，事業(yè)單位也面臨了全新的發(fā)展機遇，這就使得事業(yè)單位必須要在發(fā)展形式上和發(fā)展方向上做出必要的改革和創(chuàng)新。

參考文獻

[1]蒲蔚.事業(yè)單位人力資源績效考核管理制度存在的問題及對策研究[J].全國流通經(jīng)濟，2019（36）：84-85.

[2]王曉華.提升事業(yè)單位人力資源管理水平的措施研究[J].中國外資，2019（24）：131-132.

[3]郭延景.論如何提高事業(yè)單位人事管理工作效率[J].僑園，2019（11）：121.

[4]耿友文.事業(yè)單位如何開展人力資源管理與績效考核[J].中國民商，2018（03）：245.