朱春英

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)進(jìn)步，工程建設(shè)管理作為目前出現(xiàn)的一種新型管理模式，改變了傳統(tǒng)投資體系。系統(tǒng)的項(xiàng)目管理在我國(guó)尚處于發(fā)展階段，得到了很多房地產(chǎn)公司的重視，如何提高房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，成為了現(xiàn)階段工作的目標(biāo)。文章簡(jiǎn)要概述了工程建設(shè)管理，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)展開了分析，提出了四點(diǎn)有效建議，注重風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)管理;風(fēng)險(xiǎn)分析;風(fēng)險(xiǎn)控制;合同審核

目前，工程建設(shè)管理作為國(guó)家關(guān)注的新型管理模式，得到了管理人員的認(rèn)同。但是工程建設(shè)管理制度發(fā)展的時(shí)間較短，在制度上存在一定缺陷，整體建設(shè)中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要管理人員制定有效的管理方案，做好風(fēng)險(xiǎn)分析，做好風(fēng)險(xiǎn)控制。通過交發(fā)龍巖風(fēng)景主體工程案例，積極探索工程建設(shè)管理項(xiàng)目管理工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與相應(yīng)的解決方案。

1工程建設(shè)管理制概述

工程建設(shè)管理制度指房地產(chǎn)公司如何將整體項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的模式。該制度的提出，有效提高了投資體系建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效管理，提高整體施工質(zhì)量。目前，政府制定了關(guān)于工程建設(shè)管理制的相關(guān)意見與決定，為進(jìn)一步完善工程建設(shè)管理制度，出臺(tái)相關(guān)政策，有效落實(shí)工程建設(shè)管理制度在我國(guó)管理工作中的應(yīng)用。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目總體耗時(shí)長(zhǎng)，在日常管理中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，亟需完善工程建設(shè)管理制度，降低操作流程的復(fù)雜度，注重項(xiàng)目建設(shè)工作開展[1]?，F(xiàn)階段，搭建項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，主要從兩個(gè)角度出發(fā)，展開對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究工作。第一，從業(yè)主的角度對(duì)整體施工展開有效探討，對(duì)其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的管理方案，保障業(yè)主的利益。第二，從工程建設(shè)管理單位出發(fā)，研究項(xiàng)目管理中甲方風(fēng)險(xiǎn)、政策的風(fēng)險(xiǎn)等展開研討。因?yàn)辇垘r風(fēng)景主體工程設(shè)計(jì)到工程建設(shè)管理施工單位，所以文章主要從工程建設(shè)管理單位的角度出發(fā)，對(duì)工程建設(shè)管理制度中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)展開有效的分析，制定相應(yīng)的管理辦法，降低施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2工程建設(shè)管理項(xiàng)目概況與管理風(fēng)險(xiǎn)分析

本工程為交發(fā)·龍巖風(fēng)景（主體工程）項(xiàng)目，由兩棟高層普通住宅，三棟高層商住樓和一棟多層商業(yè)樓及地下室（地下三層）組成，其中1#、4#樓為42層普通住宅樓，建筑高度分別為124.25m;2#、3#，5#樓為高層商住樓，其中2#、5#樓為32層，建筑高度分別為97.75m，3#樓為46層，建筑高度137.30m，6#樓為多層商業(yè)樓?？偨ㄖ娣e約177909.2m2（其中地上總建筑面積約127363.2m2，地下總建筑面積約50273.0m2），總造價(jià)35767.6萬元。交發(fā)·龍巖風(fēng)景（主體工程）基礎(chǔ)形式為樁筏基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度6度，設(shè)計(jì)使用年限50年。該項(xiàng)目涉及新建，整體建筑復(fù)雜，需要施工單位做好引導(dǎo)工作，按照制定的施工圖紙展開施工。該項(xiàng)目施工中，需要施工單位注重質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃，按照施工工序有效開展，將相關(guān)部門整體設(shè)計(jì)工作有效落實(shí)，提高整體項(xiàng)目質(zhì)量。由于該項(xiàng)目需要對(duì)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等部位展開及時(shí)有效的處理，存在一定的管理風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3工程建設(shè)管理項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)控制策略

3.1提升工程建設(shè)管理企業(yè)水平。目前，工程建設(shè)管理企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行有效管理，在發(fā)展中注重整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化，避免制度風(fēng)險(xiǎn)影響到整體施工質(zhì)量。工程建設(shè)管理單位需要建立完善的規(guī)章制度，對(duì)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)對(duì)措施。避免工程建設(shè)管理單位內(nèi)部因?yàn)閭€(gè)人原因，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失。施工單位注重人才培養(yǎng)工作，提升工程建設(shè)管理企業(yè)自身水平，在整體建設(shè)中發(fā)揮更重要的作用。工程建設(shè)管理企業(yè)注重人才引進(jìn)工作，提高團(tuán)隊(duì)自身素質(zhì)，吸納高素質(zhì)人才，為企業(yè)增添新鮮血液。企業(yè)文化塑造工作，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展有著積極意義，可以有效提升施工質(zhì)量，調(diào)動(dòng)員工的積極性，強(qiáng)化工作創(chuàng)新。工程建設(shè)管理企業(yè)不斷完善自身能力，為提高整體項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮了重要作用。為做好風(fēng)險(xiǎn)管理，需要對(duì)整體項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素展開分析，尋找到風(fēng)險(xiǎn)的來源，才能采取有效措施，提高整體工作質(zhì)量。通過人才的選拔與培養(yǎng)，加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的能力，注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，有效避免合同風(fēng)險(xiǎn)，提高質(zhì)量安全意識(shí)[3]。3.2合理選擇建設(shè)模式。在整體建設(shè)前夕，工程建設(shè)管理單位選擇合理的開發(fā)建設(shè)模式，可以有效保障企業(yè)自身利益。通過開發(fā)建設(shè)模式的選擇，能夠有效控制工程建設(shè)管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。由于工程建設(shè)管理項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)單位會(huì)對(duì)整體建設(shè)工程提出較高的意見，需要工程建設(shè)管理企業(yè)充分考慮建設(shè)單位的需求，及時(shí)做出相應(yīng)的改正。整體施工量龐大，合理選擇建設(shè)模式，能夠降低管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定相應(yīng)的管理方式。一般情況下，龍巖交發(fā)地產(chǎn)有限公司為降低可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，通過招投標(biāo)擇優(yōu)選擇施工企業(yè)進(jìn)行施工，安排相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)單位，提高整體項(xiàng)目質(zhì)量。這種平行分包的方式，能夠控制整體項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，減少施工時(shí)間。但是，建設(shè)企業(yè)提出的修改意見，會(huì)造成某一個(gè)領(lǐng)域發(fā)生變更，由于整體工程建設(shè)相互聯(lián)系，其中一個(gè)環(huán)節(jié)變更，造成其他專業(yè)及時(shí)調(diào)整，會(huì)產(chǎn)生工程浪費(fèi)問題。如果采取施工總承包模式，既可以提升整體建筑效率，又可以控制成本。工程建設(shè)管理單位選擇合適的建設(shè)方式，能夠有效提高整體質(zhì)量，在項(xiàng)目建設(shè)中，可以有效控制施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。3.3嚴(yán)格開展合同條款審核工作。合同簽訂工作，需要雙方對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，確保雙方利益受到保護(hù)。通過合同的簽訂，來分擔(dān)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在制定相關(guān)分擔(dān)條款的時(shí)候，充分考慮公平性原則，對(duì)工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。在項(xiàng)目建設(shè)前夕，派專人對(duì)項(xiàng)目合同相關(guān)條款展開有效審核工作，明確各自責(zé)任，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。通過合同的制定，充分考慮施工中可能出現(xiàn)的問題，尤其是工程延期或修改等問題造成的損失，明確各自責(zé)任。由于整體項(xiàng)目建設(shè)需要涉及不同內(nèi)容，需要細(xì)化合同內(nèi)容。通過與監(jiān)理單位簽訂合同，提高整體施工質(zhì)量，引導(dǎo)監(jiān)理單位對(duì)工程施工展開有效監(jiān)管，提高整體性能。做好防范工作，避免工程管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，減少事故的糾紛，為整體項(xiàng)目進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作。針對(duì)監(jiān)理單位的合同，房地產(chǎn)企業(yè)需要細(xì)化內(nèi)部工作，落實(shí)自身責(zé)任意識(shí)，提高整體工作的效率。通過合同，充分調(diào)動(dòng)人員積極性，降低企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與工作強(qiáng)度。3.4進(jìn)行全過程管理。目前，工程建設(shè)管理企業(yè)進(jìn)行全過程管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效控制，提高整體建設(shè)的質(zhì)量。該項(xiàng)目中，監(jiān)理工作主要涉及施工過程的全方位管理，工作人員嚴(yán)格按照監(jiān)理?xiàng)l款，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。監(jiān)理人員需要具備相應(yīng)的工程師認(rèn)證，嚴(yán)格落實(shí)報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)建筑施工中的工序進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)核對(duì)，并且制定相應(yīng)的抽查工作。在項(xiàng)目施工中，監(jiān)理需要對(duì)工程質(zhì)量的檢測(cè)工作，嚴(yán)格按照相關(guān)條例展開巡視，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的工作，及時(shí)督促施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效整改，在期限內(nèi)進(jìn)行返工，從而提高項(xiàng)目施工質(zhì)量。定期開展會(huì)議，對(duì)建設(shè)情況及時(shí)匯報(bào)，提高自身能力。督促相關(guān)工作開展，嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)機(jī)制，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。建設(shè)單位需要嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度建設(shè)工作，方便全過程管理工作，提高整體施工質(zhì)量，控制施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)損失，提高整體建筑質(zhì)量。

4結(jié)論

總而言之，政府或單位使用工程建設(shè)管理制，可以提高投資效益，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理。工程建設(shè)管理單位注重自身風(fēng)險(xiǎn)控制能力，降低施工中可能存在的制度風(fēng)險(xiǎn)、甲方風(fēng)險(xiǎn)等，提高整體建筑質(zhì)量。工程建設(shè)管理企業(yè)注重人才培養(yǎng)，注重施工過程的管理，尤其是合同制定環(huán)節(jié)，需要明確各自責(zé)任，體現(xiàn)公平性原則。工程建設(shè)管理制度在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中仍存在不足之處，需要加強(qiáng)管理，不斷完善自身內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)

[1]劉方兵.工程建設(shè)管理項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究[J].地產(chǎn)，2019（15）：80.